参加油田管理人员培训班心得体会

1 / 3 参加油田管理人员培训班心得体会 月 19 日至 25 日 ,中原油田人力资源处组织的培训管理人员培训班在上海复旦大学举办 单位人力资源部门、培训机构有关负责人、主管共 37 人参加了培训 . 在培训过程中 ,北京九鼎方略公司李教授主讲了 际化标准及体系建立 ,宝钢人才开发院许永院长主讲了宝钢教育培训体系 ,上海心理咨询协会高级顾问高老师主讲了心态管理和管理心态 ,复旦大学李艳霞博士主讲了培训与开发 ,现代重工 (中国 )公司 人事部经理董老师介绍了上市公司培训管理及开 发 ,期间还参观了宝钢热轧、冷轧生产线、厂区、大众汽车公司组装车间等现代化企业 在普光气田试运投产、职工培训、工程建设等各项工作十分繁忙的情况下 ,我有幸参加了培训 参加培训人员之间的相互交流 ,接受到了一些培训管理方面新的知识理论和方法 ,对今后做好培训工作有一定的启发 ,提供了借鉴和经验 : 一、对 训管理体系有了初步了解 一 个 规 范 培 训 管 理 的 标 准 ,虽 然 只 是 支持标准 ,并非强制性的认证标准 ,也不算 核心标准 ,但它对培训管理影响很大 ,对培训管理2 / 3 提出了系统的规范的观念 ,对提高培训质量非常关键 自己虽然也知道这个标准 ,但并未深入系统了解 . 系将培训管理分为四个过程 ,首先是确定培训需求 ,其次是设计和策划培训计划 ,第三是提供培训 ,第四是评价培训效果 还有一个重要的方面就是全程监视 上一个阶段的输出就是下一个阶段的输入 ,培训管理就是对过程的控制 虽有应用 ,但不够系统 ,不够彻底 ,可以说运用不充分 一直是一个难题 ,虽然目前这个问题解决起来还比较难 ,但是在办法上有了一定的方向 . 二、宝钢培训管理经验有很多借鉴之处 宝钢人才开发院院长徐勇介绍了宝钢培训管理历史变迁和已经形成的且能良好运行的体系 充分体现了对人才培养开发工作的重视 专门建立了供应商培训网络 ,每家供应商安排 1负责培训的人员 ,建成固定的培训网络 有些供应商在用户的附近还建立了服务中心 ,应该充分发挥供应商在培训过程中的作用 . 由于宝钢集团业务的特殊性 ,宝钢对外语的要求很高 ,专门建立了题库 ,内部规定了外语要求 ,专门设立了一二三级 ,其中二级相当于国家的六级水平 ,达不到企业规定的二级也3 / 3 就是国家规定的六级水平不予转正 第一次想偷看的给予劝阻 ,也就是消除在萌芽状态 ;第二次发现偷看的坚决阻止 ,如果第三次发现偷看 ,予以开除 在其他企业没有发现类似严格的规定 . 宝钢也有一些特殊的工种 ,社会上的或者行业的工种等级考试后 ,进入宝钢还要再加试一个模块 ,通不过者不予 录用 有一些借鉴意义 . 三、人才培养是一个循序渐进的过程 ,但是保住人才不大量流失应该提前考虑对策 企业最重要的资本是人才 ,人才的培养就像种树一样 ,重要的人才需要花费时间 ,阿里巴巴的总经理提出了自己的人是最好的观点 人才的储备 ,眼睛不能老是盯着别人的 ,必须建立自己的人才储备机制 这些大学生目前还可以在操作岗位见习、工作 ,但是几年后 ,他们逐步成长起来了 ,就不会再满足于仅仅的那些工资待遇 ,他们随着企业的发展 ,个人得到了迅猛