住宅小区10楼工程施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 工程概况5第二章 施工部署9第一节 施工部署9第二节 施工组织10第三节 施工总进度计划.17第四节 施工总平面布置17第五节 施工组织协调17第六节 劳动力组织19第三章 施工准备20第一节 技术准备20第二节 生产准备22第四章 土建工程施工方法25第一节 施工流水段划分25第二节 大型机械选择25第三节 工程施工测量26第四节 褥垫层.30第五节 混凝土垫层30第六节 防水工程30第七节 钢筋工程33第八节 模板工程37第九节 混凝土工程42第十节 土方工程46第十一节 二次结构工程.47第十二节 屋面工程施工方案 48第十三节 脚手架工程 52第十四节 装饰装修工程方案 57第十五节 门窗工程 61第十六节 安装工程施工方案.64第五章 季节性施工措施.75第六章 施工质量管理措施.79第一节 工程质量保证一般措施.79第二节 工程质量控制原则81第三节 质量保证措施82第四节 质量技术控制措施83第五节 各阶段的质量控制内容86第六节 工作质量及工序质量的控制87第七节 成品保护措施90第八节 质量通病的防治91第七章 工期保证措施92第八章 现场管理措施94第一节 安全措施94第二节 临时用电管理措施99第三节 消防保卫措施99第四节 文明施工及环保措施100第九章 施工技术措施108第一节 技术档案管理108第二节 使用新技术、新工艺110第三节 节约成本措施111第四节 其他技术管理措施112第十章 应急预案.112第十一章 工程回访保修.120第一章 工 程 概 况第一节 编制依据一.、招投标文件、工程设计图纸文件、地质勘察报告二.施工现场的地质地形、周围环境、交通运输供水供电等自然条件三.工程应用的主要规程、规范序号类 别规程、规范名称编 号1国 家地下防水工程质量验收规范GBJ50208-20022国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023国 家工程测量规范GB50026-934国 家砌体工程施工质量验收规范GB50007-20025国 家屋面工程质量验收规范GB50207-20026国 家电梯工程施工质量验收规范GB50310-20027国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50303-20028国 家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029国 家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111行 业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9612行 业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9513行 业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9714国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-200215国 家建筑桩基技术规范JGJ94-200816国 家建筑地面工程施工质量验收规范G50209-200217行 业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200318行 业塑料门窗安装及验收规范JGJ103-9619行 业外墙外保温工程技术规范JGJ144-2004四.工程应用的主要图集序号类 别图 集 名 称编 号1国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国 家建筑物抗震构造详图03G329-13国 家建筑电气安装工程图集4地 方建筑构造通用图集88J-X5地 方建筑门窗图集陕02J06-1、3、46地 方建筑电气通用图集五.工程应用的主要标准序号类 别标 准 名 称编 号1国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20012国 家混凝土质量控制标准GB50164-923国 家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20004国 家建筑电气安装工程施工工艺标准DBJ/T61-40-20065国 家通风与空调工程质量检验评定标准GB50243-20026国 家通风电气工程施工质量验收规范GB50303-20027行 业建筑施工安全检查标准JGJ59-996. 其他 引用法规：1、中华人民共和国招投标法2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国合同法4、中华人民共和国环境保护法5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）6、中华人民共和国建筑工程质量管理条例陕西现行法规：7、中华人民共和国建筑工程安全生产管理条例8、陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知，陕建建发2001121号9、陕西省省级文明工地检查（验收）标准。10、咸阳市11、陕西省推广应用十项新技术文件工具书：1、建筑施工手册（第三版）2、建筑机械手册3、高层建筑施工手册（第三版）安全技术1、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定中华人民共和国国务院令（第302号）2、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定建教199783号3、建筑施工安全工会检查标准20012号4、关于进一步加强文明工地管理的通知陕建建发2000230号5、关于进一步加强塔式起重机管理预防重大事故的通知建建2000237号6、关于加强建筑基坑（槽）施工安全的紧急通知陕建建发200017号7、关于开展全省建设工程基坑施工安全专项治理的通知陕建建发2001182号8、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、建筑安装工程安全技术规程 10、建筑安装工人安全技术操作规程11、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-8312、建筑塔式起重机安全规程GB5144-8513、特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-8514、安全网 GB5725-8515、安全带 GB6095-8516、机械设备防护罩安全要求GB8196-8717、安全帽 GB2811-8918、安全标志 GB2894-9619、施工升降机安全规则GB10055-9620、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200121、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8823、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91第二节 工程概况工程名称：住宅小区10#楼工程位置：咸阳市思源北路建设单位：咸阳永泰园房地产开发有限公司勘察单位：咸阳建筑设计研究院设计单位：西安思维建筑设计有限责任公司质量监督：咸阳市质量安全监督检查站监理单位：陕西天雄建设工程项目管理有限公司承建单位：浙江集团有限公司一、工程概况：本工程是一座普通住宅工程，地下1层，地上33层全现浇抗震剪力墙结构；建筑总面积48283.4m2，基底占地面积1608.0m2，0.000标高相对绝对标高值391.800m，建筑物总高度为103.3m。抗震烈度按8度设防，建筑耐久年限为50年,耐火等级：地上、地下均为为一级。二、建筑设计概况建筑面积48283.4地下部分面积1489.4地上部分面积46794.0层 数地上部分33层0.000高程391.800m地下部分1层设计室外地坪-0.45m檐口高度96.15m楼层及建筑功能楼层层高使用功能-1层4.8m设备用房132层2.9m住宅用房33层3.0m住宅用房建筑防火设计地上为三个防火分区，区域之间用甲级防火门联通，每个分区有独立的直通室外的出口。沿建筑物周围设环形消防车道，且与建筑物间距不小于5米。建筑防水设计地下室P6混凝土结构自防水，同时设一道天然钠基膨润土防水毯。屋面两道防水，聚氨酯防水涂膜，SBS防水卷材各一层厨、卫间楼地面1.5厚聚氨酯涂膜一层，临卧室整面墙宜涂刷建筑人防设计本工程无人防设计外装修外墙为米色和驼色砖为主色外墙涂料。内装修厨卫间及户内楼地面为地辐热铺地砖楼地面（面层用户自理），电梯厅及公共走廊为铺地砖楼地面，楼梯间及管道层（有防水）为水泥砂浆楼地面。楼梯间、地下室及电梯机房墙面为水泥砂浆墙面，其余为乳胶漆墙面，面层住户自理。楼梯间及电梯机房顶棚为乳胶漆，户内做至腻子刮涂。设备用房：墙面为铝板网吸声材料，矿棉吸声板顶棚。屋面上人屋面为铺贴方块缸砖，楼梯间及电梯间屋面为无保温水泥砂浆屋面三、结构设计概况见下表地下结构结构参数混凝土强度等级备注垫层300厚砂石垫层上做100厚C15混凝土垫层C1550厚防水保护层基础板式筏形基础，底板厚度：1600mmC30，P6抗渗局部砼条基外墙厚度：250、300mmC40，P6抗渗内墙厚度：200mm、250mm、300，C40板厚度：180C40顶板外P6抗渗梁框架梁：200450，300400/450/500梁：200400/450/500,300400C40地上部分结构形式剪力墙结构参数混凝土等级备注剪力墙17层10001000C40梁板混凝土强度同此820层800800C352133层C30次梁和板受拉钢筋的最小锚固长度及最小搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C20C25C30C35C40级钢筋1d36d27d32d24d29d22d26d20d24d级钢筋d259d47d34d41d30d36d27d32d25d30dd252d50d37d44d33d40d30d36d27d32d框架柱、梁、剪力墙一级抗震受拉钢筋的最小锚固长度及最小搭接长度钢筋类型混凝土强度等级C20C25C30C35C40级钢筋36d43d31d37d27d32d25d30d23d28d级钢筋d2544d53d38d45d34d41d31d37d29d35dd2549d59d42d50d38d45d34d41d32d38d钢筋保护层地下室为二类a环境，底板上20下50，地下外墙内40外50、柱内30外50，水池内50外20。地上部分为一类环境，板、墙为15，梁为25，柱为30。二次结构砌筑外墙及地下室、电梯井道及厨卫间墙体采用MU10非承重空心砖，其余为加气混凝土砌块；地下室砂浆为M10水泥砂浆砌筑，地上为M7.5混合砂浆。本工程结构钢筋优先采用机械连接，直径20并14时采用对焊焊接。四、专业设计概况见下表设计系统设计要求系统做法管线类别给水生活给水采用下行上给式，消防室内为临时高压制生活给水丝扣连接消防给水卡箍、丝扣生活给水为内筋嵌入式衬塑钢管（内衬PP-R）镀锌钢管下水排水系统冷凝水专用管件连接粘结螺旋静音排水管冷凝水为UPVC管雨水外排水系统粘结UPVC管采暖双管下供下回分户计量焊接连接，螺纹连接住宅内为耐热聚乙烯管（PE-RT），户内接入为镀锌钢管，总管为焊接钢管。排风排烟通风各单元合用前室采取自然排烟通风，地下室楼梯间设独立加压送风，地上楼梯间设设机械加压送风系统通风竖井法兰连接镀锌铁皮风管照明各层照明总箱均设在强电竖井沿楼板、墙及吊顶内敷设均采用PC管消防灭火报警联动系统水喷淋、消火栓丝扣、法兰连接镀锌钢管五、工程特点与难点：1、业主对工程要求：低成本、高质量，让住户满意。2、两个雨期及冬期的影响：总施工工期内逢两个雨期和冬期。因此，合理安排和组织是项目管理中的重点。3、施工场地狭小：除现场办公外，场地内无法提供工人住宿和生活用地，堆放材料、木工棚、钢筋棚等须在在建工程周边进行布置。在结构施工期间无法将钢筋一次性堆放至场地和加工棚，施工困难。4、底板为无梁式筏板，属大体积砼，以后浇带分施工段进行施工。5、本工程建筑呈一字型，东西方向较长，需要加强作业层水平材料调运的组织和调度。水电已进入现场，施工单位进场后，可及时接入使用。6、主体结构完成后，须及时开挖并进行地下停车场的施工，装饰工程施工期间材料的进场和运输必须提前做好统筹安排。7、按照合同要求需争创陕西省省级文明工地的要求。第二章 施工部署针对本工程质量要求高，单层工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。工程质量：合格。施工工期：20个月，合理规划施工工序，制定阶段工期目标，确保按期完成。安全生产：确保在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故的发生。文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘，争创陕西省省级文明工地。服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主在合同中提出的要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。第一节 部署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1、时间上的布署原则季节施工的考虑2、在空间上的布置署原则立体交叉施工的考虑3、总施工顺序上的布署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行布署。4、资源上的布署原则机械设备的投入5、据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小。因此，在保证工期和质量的前提下如何有效使用、增加现场施工使用面积是非常重要。基础结构工程量较大 ，且很快进入雨季施工时期，回填土工程控制在雨季之后立即进行，以保证主体施工的顺利进行。（2）主体施工阶段主体施工阶段结构形式简单，但是由于受到基础肥槽土方回填的影响，在13层施工期间外爬升架的拼装需调整出足够的场地，现场管理须及时步步跟踪。且主体施工经过一个雨期和一个冬期，为了保证主体结构按期封顶，要求主体部分分三次进行验收，插入专业施工，开始相应的安装、砌体、装修等工程。每年的5月20日6月28日是高、中考复习时间，22：00点钟次日06：00点钟禁止施工。基础和次年主体结构的施工时期正好处于这个阶段，因此，在施工安排上要考虑这个影响。 （3）装修施工阶段项目部与建设单位签订的装修承包范围为室内外初装修和屋面、外墙面砖工程，细部节点较多，质量要求高，西侧紧邻思源北路，砂石料和装饰材料进场无法在白天及时进场，且正值地下停车场的结构施工，因此需在夜间和场地安排上给予提前综合考虑和规划。第二节 施工组织一、组织原则及组织机构1） 组织原则(1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。(2) 本工程将配置强有力项目部班子，班组施工队伍都是我公司长期合作的有打硬仗的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。具体施工管理人员名单详见项目经理部组成人员一览表。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。(4) 本公司派任本工程的项目经理及项目部主要技术人员，不再兼任另外的工程。2） 配备情况管理人员的配备情况详见下表项目经理部组成人员一览表。项目经理部组成人员一览表序号职 务姓 名职 称职 责1项目经理郭国元一级建造师工程师全面负责工程进度、质量安全、文明施工工作2执行经理汪海东工程师负责组织施工3技术负责人张 勇工程师二级建造师负责本工程现场技术管理4施工员楼检军助工现场施工管理工作5测量员刘 军助工负责测量、放线6安全员罗 京负责安全、环保、消防管理7质量员胡大海助工负责工程质量的检查与检验工作8预算员方明显助工负责本工程预决算、成本核算9 资料员吴 焕负责技术资料、安全及贯标资料10材料员张朝红负责材料采购及管理3） 项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置情况详见后面相关章节。二、施工组织机构具体见下表财料管理法人代表项目主管项目经理施工总负责质 量 员质量员施工员质量负责人预 算 员操作工人钢筋班长木工班长 砼班长 安 全 员资 料 员财务负责人技术负责人安装班长 三、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：(1) 质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。(2) 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。(3) 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。(4) 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。(5) 安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突出事件。(6) 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。(7) 工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。(8) 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。(9) 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。（10）材料管理：由项目部会同业主、监理共同审核订货。四、管理人员职责1） 项目经理职责(1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(3) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8) 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。(9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2） 技术负责人的职责(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3) 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(6) 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8) 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3） 施工负责人和施工员的职责(1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5) 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6) 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7) 不得安排无证人员进行特种作业。(8) 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4） 质量负责人和质量员职责(1) 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2) 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3) 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。(4) 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5) 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(6) 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。5） 安全员职责(1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3) 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4) 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5) 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7) 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(8) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6） 材料员职责(1) 遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2) 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3) 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。(4) 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5) 及时提交有关的材料质量证明书。(6) 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7） 资料员职责(1) 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。(2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5) 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。8） 各班组长的职责(1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。(4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。(5) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。(6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。(7) 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。(8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。(9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。9） 财务负责人与出纳职责(1) 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。(2) 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。(3) 正确编报财务报表和统计报表。(4) 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。(5) 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。(6) 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。(7) 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。作业队伍、施工班组的组织与安排10） 作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司有成功合作的人员，班组中的工人70%以上是接受本公司培训，且选择曾在近几年参与创出西安市“雁塔”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组都曾参与了二只或二只以上西安市“雁塔”杯优质工程的施工，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。11） 施工班组的安排及配备(1) 基础施工阶段：配备一组钢筋工，一组木工、二组砼工及一组防水工、架子工，一个安装队、一个专业预埋预留班组。(2) 主体施工阶段：配备一组木工，一组瓦工、一组砼工、一组普工，一组钢筋工、一组专业整体提升架班组、一个专业预埋预留班组。(3) 装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、一组防水工、一组涂料工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。(4) 室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第三节 施工总进度计划根据承包合同及建设单位要求，本工程的工期为20个月。因此，为了保证各分部、各分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。施工总控制进度计划表见附表。第四节 施工总布置1、 现场的围挡按照公司的形象要求和省级文明工地及咸阳市创卫等要求设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置合理。2、 结构施工布置一台TC6013塔吊，臂长60m，在桩基施工完成前布置到位，确保开工时能够投入使用。地下室施工时布置一台42m长的汽车泵，保证基础筏板的连续浇筑，主体结构混凝土浇筑采用柴油地泵一台。二次结构及装饰工程施工时，采用一台双笼电梯，型号为SCD200/200L，单笼载重量1000kg,设置于二单元的南侧，计划结构施工至10层时开始支立；由楼的南侧分别在一、三单元通水，确保楼层的施工用水。3、 现场在西南角设一处施工大门，由于场地狭长不能形成环路；在二级泵房东侧向南延伸，设一处大门，在10#楼室外肥槽土方完成前所有材料经此运输进场，待土方回填完成后，此道路主要作为钢筋原材进场用。4、 施工现场正北侧设木工房，钢筋加工房布置在现状水池的东侧；装饰及二次结构的场地布置在楼的南侧。地下室及主体结构1层使用落地式钢管扣件双排脚手架，2层以上主体结构及外装饰使用整体爬升脚手架。5、 车库二次开挖后，将结构加工场地布置在10#楼东南侧。6、 根据以上情况编制总平面布置图。详见附页。第五节 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家单位完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在工程正式开工以前，技术部、工程管理部和水电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺利开始。对参加施工班组进行图纸交底、技术安全交底。2、建立周例会制度项目部管理人员参加由监理单位主持的监理例会，商讨一周的工程施工和其他如材料供应等部门的配合情况，解决问题。3、制订专项专题讨论会议制度根据工程特点、施工难点，把各项分部工程质量控制点和质量通病进行商讨，制订相应的措施，把工程质量隐患消除在萌芽状态，质量问题降低到最低。4、制定考察制度按照项目管理体系，项目的施工班组、材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，进行考察，经综合评比，最终选定合格满意的施工班组、材料供应商。5、做好各项施工配合工作（1） 预埋预留预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。（2）卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具排污管的及地漏后，土建再作地坪及找坡。暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。（3）灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。（4）管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。（5）浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装监理工程师认可并在书面签字方可浇砼。（6）施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。（7）成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。第六节 劳动力组织1、 根据结构特点，工期要求及项目部的承诺条件，合理组织有力的劳务施工队进场。要求其管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证施工的工期及施工质量。2、 做好职工的入场培训教育，搞好全员的各项交底工作。3、 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场进行三级教育，强化职工安全意识，把安全当做头等大事来抓。4、 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。5、 结构劳动力计划见下表结构施工劳动力需用量计划表序号工 种单位数量工作任务1木工人60制模、模板维修、满堂脚手架2钢筋工人40钢筋制作与绑扎3砼工人20砼的养护与浇灌4瓦工人16砌墙5普工人30各技术工种的配合工6架子工人8爬升脚手架的升降与维护7电焊工人6钢筋焊接、机械修理8塔吊司机人3塔吊的正常运行于保养9信号工人2塔吊信号指挥10防水工人6底板及地下外墙的防水施工11水暖工人10预埋12电工人6各种管线的预埋13特殊工种人3负责机修及临时电等6、 装饰装修施工劳动力计划序号工 种单位数量工作任务1抹灰工人50内、外墙抹灰2油漆工人40内、外墙的涂料及顶棚腻子3防水工人12屋面与厨卫间的防水4电工人10穿线及面板安装5水工人8给排水及暖气进户6混凝土工人24地辐热楼地面第三章 施工准备第一节 技术准备1、 熟悉和审查图纸，组织图纸会审。1、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的发放，并建立管理台账。2、由技术负责人组织施工技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。3、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审。二、准备与工程有关的规程、规范、图集。三、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。四、工程技术人员认真了解细心管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度。五、技术工作计划 1、根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工组织设计和专项施工方案编制计划见下表。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期批准部门1施工组织设计项目技术部2011年6月公司总工2项目质量方案方案项目技术部2011年6月公司总工3防水施工方案项目技术部2011年7月公司总工4钢筋施工方案项目技术部201年6月公司总工5模板施工方案项目技术部2011年6月公司总工6混凝土施工方案项目技术部2011年6月公司总工7架子施工方案项目技术部2011年6月公司总工8屋面施工方案项目技术部2011年11月公司总工9室外装修施工方案项目技术部2012年4月公司总工10室内初装修施工方案项目技术部2012年3月公司总工11门、窗安装施工方案项目技术部2012年4月公司总工12油漆涂料施工方案项目技术部2012年5月公司总工13实验施工方案项目技术部2011年5月公司总工14安装施工方案项目技术部2011年4月公司总工15大体积砼施工方案项目技术部2011年6月公司总工16塔吊基础施工方案项目技术部2011年6月公司总工17塔吊安装拆除施工方案安装公司2012年6月公司总工2、实验工作计划。根据工程情况，及时计算各种施工物资的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表。主要实验工作计划序号实验内容取样批量实验数量备