人力资源管理师培训实务教程介绍.docx

人力资源管理师培训实务教程介绍深圳市高师教育投资有限公司，人力资源管理师和企业培训师培训经验，积累了丰富的人脉资源和市场资源，主要业务包括: 国家职业资格认证培训，人力资源总监、经理、主管的实战课程，企业内训等。高师教育人力资源经理实务教程简介【课程体系构建设想】作为一个有一定人员规模企业的人力资源负责人（很多企业称为人力资源总监或者经理），要面临的是一个“球形”的工作局面，而非线性的，也就是说，他们面临的工作内容是多模块多项目多主题交叉融合在一起的。从一个较长工作周期来看，通常以一年为单位，他们必然会面临以下10个方面的工作内容，当然这10个内容也基本上涵盖了他们在一年的工作周期内绝大部分的工作内容面（预估90%以上），这与我们常规书本学习的人力资源管理六大模块是不一致的，内容展开和呈现的逻辑也是不一样的。一个是线性的，按照先后顺序来展开，一个是立体的（我们暂且称之为“球形”）。这个课程系列的内容，又是按照职场情境或经典案例来展开，通过学习此课程系列，处在人力资源经理岗位的您，将能够更加有参照系地处理日常各板块的实务，能够以过来人传授的心态和老到手法去处理日常的工作，进入组织核心圈，融入组织核心文化，提升战略高度，提升企业文化领悟能力，增强熟悉和理解业务的自觉意识，能够更加获得业务部门负责人乃至高层的认可。【课程包括七个模块】1. 企业人力资源管理体系构造、革新及模块落实框架实务概述2. 年度及阶段性人力资源规划操作实务3. 招聘规划、组织与实施实务4. 培训规划、平台融合及组织实施实务5. 薪酬等级的设定、平套及调整实务6. 量身订做绩效管理工具与实施方法实务7. 如何搭建劳动关系风险控制体系【学习收益】1. 增大应聘更高阶职位的心理预期；2. 增大成功应聘更高阶职位的面试应对技巧；3. 增大成功应聘更高阶职位的成功可能性；4. 提前熟悉更高阶职位的岗位角色画面和职场情境；5. 更加有准备地处理更高阶职位应该履职的工作项目；6. 更加有希望坐稳更高阶职位；7. 在经验的辅助下，为未来的持续晋升，比如HRDCHO等职位，提供比较有价值的理论和实践体验的准备；8. 其他价值。课程一：企业人力资源管理体系构造、革新及模块落实框架实务概述（整体鸟瞰课程）一. 组织对HR的期望二. HR如何谋势？三. HR如何谋事？1. 组织与人力供需规划2. 如何在互联网时代获取行业精英？3. 员工教育培训与职业发展4. 职级薪酬体系设定与调整落地5. 开发有针对性的绩效考核体系6. 新生代员工的稳定与离职管控7. 项目执行落地框架8. 如何打造良性的企业文化？四. HR如何谋制？1.人力资源体系规划2.导入适合企业特点的HR OSaaS平台课程二：人力资源规划实务一、公司组织架构设定1设定组织架构需考量的因素2组织架构的类型3组织架构设定与调整的流程步骤4如何画组织架构图5组织架构图的发布执行应该注意的要点6如何确保直线经理人恪守组织图的规则办事二、年度及阶段性人力资源规划1人力资源规划应该包含的要素2人力资源规划的步骤3人力资源规划执行督导与监控4人力资源规划执行结果反馈检讨5人力资源规划书拟定沙盘模拟课程三：招聘规划、组织与实施1. 招聘需求预测2. 招聘需求的结构化解析3. 招聘渠道策划、评估与构建4. 候选人信息的获取方式5. 招聘甄选技术分类及使用要点6. 录用结果处理7. 利用好互联网技术平台做招募课程四：培训规划、组织与实施1. 培训体系的组成及构建要素2. 培训需求调研与分析3. 培训课程体系建设4. 培训过程控制与有效的培训考核实施方式5. 培训效果转化方式与督导课程五：职级与薪酬福利等级设定、平套、调整落地实务一、职级规划与薪酬等级确定1. 职级设定的类型2. 职级设定应该参考的要素3. 职位价值评估的方法4. 职位价值评估结果如何生成职级？二、薪酬福利等级设定与调整5. 薪酬福利的含义6. 薪酬福利的具体标准设定应该参考的内外因素7. 如何做外部薪酬调查？8. 如何做内部薪酬分析？9. 薪酬福利的等级设定10. 薪酬福利如何与职级挂钩课程六：量身定做绩效管理工具与实施方法一. 介绍一种行之有效的绩效管理和考核方式：链式积分量化绩效考核实践1. 绩效管理大流程；2. 绩效管理小流程；3. 绩效管理大流程与小流程的展开4. 绩效考核结果的应用：1） 绩效考核结果如何应用于定岗；2） 绩效考核结果如何应用于定级管理；3） 绩效考核结果如何应用于薪酬福利分配；4） 绩效考核结果如何应用于奖金分配；5） 绩效考核结果如何引用于劳动关系管理。2 绩效考核实操模拟训练课程七：劳动风险预防控制体系建设一 案例研讨1）劳动关系建立阶段（1）试用期约定技巧及方法（2）试用期不符合录用条件的认定技巧（3）提前/推迟转正的处理技巧（4）劳动关系建立30日内的劳动合同签订与规章制度确认2）劳动关系履行阶段（1）不能胜任工作的证据固化技巧及方法（2）不能胜任工作的劳动关系解除（3）三期女职工的调岗、调薪问题（4）三期女职工的特殊劳动保护（5）加班争议的处理技巧及方法3）劳动关系解除/终止阶段（1）员工辞职的流程管控技巧及方法（2）协商解除劳动关系的技巧及方法二 劳动用工风险的预防与控制技巧三 预防和