仓储部量化考核图表、制度标准范本.doc

仓储部量化考核图表、制度（标准范本）仓储部量化考核制度设计 设计思路1以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 解决问题1规范仓储日常工作管理2提高仓储工作效率 编制要求1明确仓储部工作职责2细化考核评估标准 应用范围仓储部绩效工资的计发 修改与完善每半年修订一次仓储部量化考核制度设计制度名称公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第2条 考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资出入库管理工作考核第3条 入库管理1未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减_分。2物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减_分。3仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减_分。第4条 出库管理1物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减_分/处。2各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减_分。3实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减_分/次。4定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减_分。5物资出入库单据传递及时，_小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减_分。第3章 品质管理第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减_分/处。第6条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减_分/项。第7条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减_分/项。第4章 账务管理第8条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第9条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减_分。第10条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减_分。第5章 仓储安全管理考核第11条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减_分。第12条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减_分。第13条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减_分/项。第14条 仓储事故每发生1次（损失金额在_元以内），减_分。第6章 其他第15条 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减_分/项（处）。第16条 未按规定及时送交报表，减_分/次。第17条 仓储设施设备完好率低于_%，减_分/项。第18条 对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加_分/条。第19条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减_分/人次。第7章 考核结果应用第20