工程技术负责人安全生产职责.doc

鸠兹家苑四期37#、38#楼工程项目管理人员岗位和安全责任书芜湖市华业建筑安装有限责任公司工程技术负责人安全生产职责一、 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，要制定、审查安全措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。六、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。江西中恒建设集团有限公司项目工程技术负责人岗位职责技术负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、全面负责本工程的技术指导、技术管理工作。应严格按施工图施工，遵守各项技术标准、规范、规程，杜绝各种不负责的现象发生。二、熟悉施工图纸，按时组织图纸会审，并认真填写会审记录，办理好相关手续。三、认真做好分部与分项工程技术交底工作及安全交底工作，并及时办理交底手续。四、依据施工组织设计，分阶段编制施工计划任务书（主要是工期、质量、安全措施）经项目经理部评审后用文件形式下达给施工负责人。五、及时参加监理工程师，监督站组织的对本工程的质量验收并及时收集相关资料。六、认真填写签发有关工程文件，并负责技术资料的收集整理、归档，为项目移交做好技术准备工作。七、随时作好项目变更设计的资料整理，工程量计算，签证工作。八、完成项目经理交办的其它任务。江西中恒建设集团有限公司项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业职工的利益，确保企业下达的各项经济指标的全面完成。二、代表企业与建设单位签定的承包合同，项目经理与企业签定的内部承包合同，并保证各类合同目标的实现。三、组织精干的项目管理班子。四、组织确定项目总体实施计划和施工组织设计。五、对工程进度、质量、成本进行监控。六、合理组织生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量安全、工期和效益要求的兑现。七、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与企业各职能部门的联系和经济往来，定期向总经理汇报工作。八、做好与建设单位、监理单位、质监站以及设计单位等有关单位或部门的协调与配合工作，并认真执行上述单位的有关规定和要求。 项目经理安全生产职责一、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。七、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 项目工程施工负责人岗位责任制施工负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、认真执行项目经理的各项制度和规定，在项目经理的领导下负责对合同主要经济目标（施工工期、工程质量、施工安全及文明施工）的具体实施及管理。二、依据审核后的施工组织设计编制各项工程的施工计划（相关文件计划、工期计划、劳动计划、进料计划及主要机械进场计划等）经项目经理部评审后，用下达施工任务单的形式，落实到有关部门班组。三、必须严格按照施工图纸、技术变更及施工组织设计的有关设计文件，国家颁布的施工规范、操作规程及验收标准施工。施工中若出现问题要及时向项目经理汇报。四、以确保总工期和工程质量为前提，合理用工、用料，节约用水、电及其它能源，进可能降低工程成本。五、对施工用料的质量有监督权，不合格的材料不得使用在该工程上。六、在施工过程中对人力、材料有临时监督权，现场所有施工人员必须服从。七、工程施工出现抢工时，有临时用工权，事后须完善手续。八、施工过程中，有对班组负责人及其它工作人员进行违章处罚及表彰奖励权，按照公司奖惩条例办理。九、认真填写施工记录，对施工中出现的问题要及时向项目经理汇报。十、完成项目经理交办的其它任务。项目工程施工员、工长安全生产职责一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队伍）的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。三、经常检查所辖班组（包括外包队伍）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。并监督其执行，做到不违章指挥。四、定期组织所管辖班组（包括外包队伍）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、发生应工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 项目工程质检负责人岗位责任制质检负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、熟悉施工图纸，严格执行国家颁布的规范、规程、质量检查验收评定标准。二、积极配合监理工程师，监督站经对本工程的质量检查验收，完善各种检查验收资料。三、配合技术负责人做好分部、分项工程施工验收规范交底工作，并及时办理交底手续。四、分部、分项完工后，首先要进行自检，并认真填写自检资料报公司复检。负责工程的质量检查验收工作，认真填写验收资料。五、认真自检、自查、自纠工作，不留工程质量安全隐患，认真做好各班组或各工种之间的质量交接手续，分清质量责任。六、深入现场、深入班组、跟班作业，发现问题及时处理，对一时处理不好的问题要及时向项目经理汇报。七、负责对进场的各种材料、成品、半成品进行质量验收，不合格或不符合该工程要求材料有权拒绝使用。八、完成项目经理交办的其它任务。项目工程安全员岗位责任制安全员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、全面负责施工现场的安全工作，对员工进行作业安全知识教育。二、定期负责检查安全隐患，适时提出整改意见。三、负责电器及机械设备的安全检查，发现问题及时处理。四、严格执行员工不带安全帽、穿高跟鞋，不准进入施工现场的规定。五、负责安全事故的上报和善后处理工作。六、完成项目经理交办的其它任务。项目工程材料员岗位责任制材料员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、 负责项目工程所需建筑材料的采购供应工作。二、依据项目经理下达的建筑材料采购供应清单，及时分期、分批采购，材料供应不得延误工程进度。三、建筑材料采购前，应对供应方资质、实力、供货渠道进行事前调查，并提供书面资料，征得建设单位技术负责人和监理工程师同意后方可进行采购。四、建筑材料采购时，必须执行质优、价廉原则。五、建筑材料采购进场，质保资料必须随步同行，无质保资料的材料不得进入施工现场。六、主要施工材料在进场前就必须抽样化验，符合质量要求时才能采购。七、对建筑材料主要面进行抽样化验，对不符合质量标准的负责退货。由材料员人为因素造成的其退货由材料员自负。八、完成项目经理交办的其它任务。项目部材料保管员岗位责任制材料保管员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、根据施工现场总平面图布置，合理利用材料堆放场地。二、各类不同材料应分门别类堆放，并加注标识。三、完善进场材料验收手续，确保质优量足，并逐项登记造册，主要建筑材料必须有同行质保资料。四、完善材料领用手续。五、做好各类材料的保管工作，在材料保管出现问题或工地保管人员看管不负责任时，可向工地总管汇报解决。六、完成项目经理交办的其它任务。班组长安全生产职责一、认真执行安全