道路施工顺通公司级年度技术创新规划.docx

2016-2020年度技术创新工作规划随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠价格优势提升市场竞争力的空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。一、 技术创新组织机构我公司将加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。二、 工作计划及保证措施1、逐步完善技术创新研发体系我公司建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成企业在相关专业领域的研发能力。项目部针对工程项目中的相关技术难题，组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组，开展科技攻关工作。逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动 结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法。从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制，进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作。3、紧密结合市场需求，开展技术创新工作 针对高层结构施工、新型模板及脚手架应用技术、地基基础、大跨度钢结构、高层钢结构技术、高性能混凝土技术、新型安装工程应用等不同领域的专有技术、关键技术，组织科技攻关。对这些科技研发项目企业将组织有关技术专家进行立项评估，对其创新点、先进性、可行性进行把关，并提出建议和要求，从而提高成果质量，同时在项目实施过程中加强检查、协调和管理，项目完成后及时组织验收和申报技术成果，并逐步建立科技成果转化机制，在企业内部推广应用，并在工程实践中不断完善和再创新，逐步形成核心技术，提升企业整体技术水平。4、充分利用社会资源，加强多种形式的“产学研”合作 由于我们的技术研发资源不足，综合能力较弱，充分利用社会资源，加强与有实力的科研机构、高等院校等开展多种方式的交流合作，利用科研机构、高等院校的科技优势，加快对前瞻性、前沿性、战略性科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高，逐步形成“创新回报再创新”的良性循环。5、做好各项技术标准的编制、修订、申报工作国家规范、技术规程等标准进行了大量的修订发布，未来几年将通过组织工法编写培训，组织企业技术专家从选题、审核到审定全过程参与，进一步提高工法编制质量； 6、重视技术积累，做好工程技术总结工作 平时工作过程中及时做好素材、数据的收集、整理工作，工程竣工后及时做好施工技术总结和论文的汇编工作。通过相互交流学习，不断提高技术人员的业务能力。7、进一步建立和完善技术创新激励机制，加快技术队伍的建设我公司要建立和完善技术创新的激励机制，营造尊重知识和人才的创新气氛。组织和鼓励技术人员参加学术交流活动，加强对有潜力的技术人员的培训力度，给他们创造培养和学习提高的条件，改善其知识结构；采取有效措施鼓励技术人员安心、专心技术工作，激励员工的创新愿望和热情，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的新机制，加大对有突出技术创新贡献人员的激励力度，提高技术创新人员的智力回报，充分调动技术人才的积极性和创造性，培养造就一支结构合理、技术精湛、经验丰富、敢于创新、善于创新的技术创新团队，为企业战略转型提供技术支持和保证。2016-2020年度技术创新工作措施 1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局的战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为副组长的科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和计划工作的落实。 2、进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程，建立创新人才培养机制，采取各种手段对在职人员进行培训、轮训，推进人才队伍建设，培养造就一批德才兼备，创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效的人才管理机制，为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力，激励技术人员积极投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才，坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道，在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进，提供技术创新的人才支撑。广开渠道，引进一批当前我区经济发展急需的专业人才，集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。 建立更完善的技术创新人才的激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，对有突出贡献的人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构，大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制，改革科技人员的报酬分配制度，运用市场机制实现技术创新要素的最佳组合。 3、充分发挥技术创新中心的作用 以技术创新中心为主体，提升技术创新平台，实施科技进步和技术创新项目的研究开发，加快对新技术的引进、消化和吸收，促使其能够迅速转化为生产力，为企业的核心业务和关键领域提供强有力的技术支持。完善以企业技术中心为主体的技术创新体系和机制建设，增强企业的自主创新能力。企业技术中心是企业开展技术创新工作的平台，要不断完善技术中心建设和管理，使其成为企业科技成果转化基地、新技术研究开发基地和创新人才队伍建设基地。 4、建立与高校、科研单位联合科技创新机制 推进产学研联合，加快科技成果转化，不断加强与高等院校、科研单位的联合，根据优势互补、利益共享的原则，建立持续、有效、双赢的合作关系，通过成果转让、委托开发、联合开发等，开展多种形式的产学研联合，逐步形成以本企业为主体、高等院校和科研单位广泛参与，利益共享，风险共担的产学研联合机制。充分吸收省内外科技资源，增强企业自主创新能力，不断开发自主创新产品和技术。 5、实施创新品牌产品培育发展战略，充分发挥宇达公司的品牌作用。实施创新品牌产品培育发展战略，引导和支持企业加强新技术、新工艺的研究开发，特别是开发具有自主知识产权、较高技术水平和较强市场竞争力的品牌产品。承担和开发重大装备和配套产品以及引进技术消化吸收再创新，发展重大装备创新品牌产品。集中专业技术人才，发展家乡道路建设。公司员工科技创新奖励制度 为加强公司新技术、新工艺改进和日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动施工的良性局面，特制定创新奖励制度。 一、 基本原则、评定范围及内容 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司施工技术的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理、新市场开拓取得突破性进展，施工业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。 4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。 5、研究开发出的新工艺、新技术、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。 6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度施工额的。 7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。 二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励 1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。 3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。 4、企业每年设立“科技创新奖”。科技创新奖的奖励对象为公司施工技术研发、设备工具改进、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。由公司行政人事部、研发部牵头，会同有关部门评出一、二、三等奖。评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。 5、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于500元奖励。 6、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。 三、奖励周期及适用原则 1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。 2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定比例（10%5%）提成，逐年递减（五年后取消）。 3、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多位职务发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬。 4、专利职务发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果所有权归公司所有。 5、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。6、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为次要考核指