车辆段主体工程质量策划书.doc

+有限公司项目部质量策划书编制： 审核： 审批： 编制日期： 附件7： 施工组织设计/施工方案项目部内部评审记录表 编号工程名称施工组织设计、方案名称质量策划书参编单位部门签字评审意见项目部工程技术部年 月 日商务经理/商务部年 月 日现场经理/施工管理部年 月 日机电经理/机电部年 月 日物资设备部年 月 日中心试验室年 月 日安全总监年 月 日质量总监年 月 日总工程师年 月 日项目经理年 月 日注：根据设置部门不同可适当修改 目 录第一章 工程概况、工程重点与难点- 1 -1.1工程概述- 1 -1.2工程重点、难点- 3 -1.3工程重点、难点质量控制措施- 3 -1.4编制、施工、验收依据- 4 -第二章 工程质量目标- 5 -2.1质量目标- 5 -2.2质量目标的分解- 5 -2.3质量目标过程监控措施- 6 -2.4阶段考核措施- 7 -2.5持续改进措施- 7 -第三章 项目管理组织机构和制度- 7 -3.1质量管理组织机构- 7 -3.2项目质量组织机构人员和部门职责- 8 -3.3项目质量管理制度- 14 -第四章 项目质量管理体系- 16 -4.1建立完善的项目质量保证体系- 16 -4.2项目质量管理流- 16 -第五章 质量管理运行控制措施- 18 -5.1施工组织设计和施工方案运行控制措施- 18 -5.2技术交底运行控制措施- 19 -5.3物资质量管理运行控制措施- 19 -5.4工程质量检查验收运行控制措施- 20 -5.5分包质量运行控制措施- 21 -5.6工程资料的管理措施- 22 -5.7成品、半成品保护措施- 23 -5.8QC小组管理措施- 24 -5.9工程创优管理措施- 26 -5.10工程试验质量控制措施- 28 -5.11工程测量质量控制措施- 29 -5.12季节性施工质量控制措施- 31 -第六章 各分项工程质量控制要点- 37 -6.1各分项工程质量控制要点- 37 -6.2质量控制要点的过程控制措施- 38 -6.3质量控制要点的阶段考核- 44 -6.4质量追究措施。- 44 -第七章 质量通病的预防措施- 45 -7.1地基与基础工程- 45 -7.2主体结构- 57 -7.3建筑装饰装修- 60 -7.4屋面分部- 78 -7.5建筑节能- 79 - 附；检验批划分第一章 工程概况 1.1工程概述车辆段主体工程位于佛山市；5月-10月份雨热同季，春湿多阴冷，夏长无酷热，秋冬暖而晴旱，施工场地为花卉基地，大部分场地内有积水。主体工程场坪东西长约 520m，南北宽约 550m，占地约 21万平方米。1.1.1 车辆段主要主要工程量如下1、运用库；桩基础、主体单层框架结构建筑面积约 20679； 2、综合维修中心；桩基础、主体单层框架结构建筑面积约 4730； 3、物资总库存：桩基础、主体单层框架结构建筑面积约 3276； 4、运用库：桩基础、主体单层框架结构建筑面积约 20657；5、综合楼办公大楼：桩基础、主体十二层框架结构建筑面积约 18810； 6、动调试验间：桩基础、主体单层框架结构建筑面积约 324； 7、洗车机房、危险品库、污水处理站、压缩空气站及变电所、垃圾站、 门卫（2 处）等 9 个小单体建筑为扩大基础、单层框架结构建筑面积约 14857；8、整个车辆段上部为物业开发，物业开发部分住宅楼为剪力墙结构，共24栋，建筑面积约199574m2. 9 、轨道：整体道床铺 7.7km，铺道岔 44组； 10、全车辆段的通信、型号工程各1综，供电工程1综，防灾报警、环境与设备监控工程1综，安防门禁工程1综，设备安装、工艺设备、室外管网工程各1综， 11、小型建筑工程有：牵引变电所、动调试验间、雨水提升站、给水加压站、特种品仓库、出入口门卫。 12、轨道工程：由轨行区分别进入停车检验库 12 股轨道，进入调机与工程车库4股轨道及进入洗车库2股轨道。13、其他工程有：车辆段包括给排水工程、电气工程、通信工程、信号工程、通风工程及地下电缆隧道工程、标识导向工程、园林绿化景观工程。1.1.2工程地质与水文地质1、工程地质场地位于珠江流域冲积平原区，地形相对比较平坦，地势开阔，现大部分为花圃种植基地和泥塘，钻孔孔口标高为1.676-3.180m，最大相对高差约1.500m。岩层土类型与特征自上而下分述如下：（1）第四系人工填筑土层（Q4ml），由素填土、杂填土组成。土红色杂土黄色，灰黄色、褐黄色、欠压实，为人工堆填的粉质黏土、碎红砖，局部含耕植土，层厚0.50-0.27m。（2）第四系全新统海陆交互沉积层（Q4mc）1-0淤泥、淤泥质黏土：灰黑色，饱和、流塑，成分以粘粒为主，粉粒次之，含多粉砂，有腐殖质，具有臭味，局部含有贝壳碎片，属于高压缩性土。层厚1.80-15.20m。fak=40KPa。1-1淤泥、淤泥质黏土：灰黑色，流塑，含较多粉砂，有腐殖质，具有臭味，属于高压缩性土。层厚0.70-8.40m。fak=60KPa。5-1粉质黏土：褐黄色，灰黄色，浅灰色，很湿、软塑，成分主要为粘粒，粘韧性强。层厚0.90-6.20m。fak=100KPa。qsik=40KPa。5-2粉质黏土：灰黄色，潮湿、可塑，成分主要为粘粒、粉粒，粘韧性强。层厚0.55-9.10m。fak=150KPa。qsik=55KPa。7-1粉砂：灰黑色，灰白色，褐黄色，饱和，松散，主要成分由石英砂粒组成，含粘粒，混较多贝壳、腐殖质，级配差。层厚0.90-6.20m。7-2粉砂：灰黑色，饱和，稍密，主要成分由石英砂粒及较多粘粒组成，级配差。层厚1.05-5.00m。fak=80KPa。qsik=25KPa。（3）下伏地层白垩系白鹤洞级（K1b）泥质粉砂岩3-1全风化泥质粉砂岩：褐红色，原岩矿物已全部风化，结构尚可辨认，岩芯呈土柱状，遇水易软化、崩解。层厚0.55-10.80m，fak=200KPa。qsik=90KPa，qpk=1000KPa。3-2强风化泥质砂岩：褐红色，原岩矿物已部分风化，结构清晰，岩芯呈半土状，柱状，次为短柱状、块状，强风化带风化差异较大，含风化岩夹层。层厚0.68-12.25，fak=300KPa。qsik=150KPa，qpk=1500KPa。3-3中风化泥质粉质粉砂岩：褐红色，粉砂质结构，层状构造，泥钙质胶结，裂隙发育，节理裂隙发育，岩芯呈短柱状、块状、碎块状，局部夹强风化岩，层厚0.60-3.70m，fak=350KPa。3-4微风化泥质粉砂岩：暗褐红色、浅灰白色，粉砂质结构，层状构造，泥钙胶质结，胶结紧密，局部岩芯充填方解石脉，岩芯呈柱状、少量短柱状，岩质较硬，揭露层厚0.36-6.45m,fak=450KPa。2、水文地质场地主要位于海陆交互相冲积平原区，地下水量丰富，埋藏浅，水位稳定，勘察期间测得地下水位埋深0.60-2.05m,相应标高1.86-0.28m。根据岩土工程勘察规范（GB50021-2001）(2009版)判定，该段地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替情况下具有弱蚀性。3、不良地质根据钻探揭露，仅Jz-II c12-2孔揭示溶洞，洞顶埋深28.60m,相应标高-26.33m，洞高1.55m,余钻孔均揭示有溶洞。埋深小于20米的第四系冲积土层中存在饱和粉砂层（2）7-1、（2）7-2，当发生VII级地震时，饱和粉砂层（2）7-1、（2）7-2会发生液化，液化指数2.77-34.45，液化等级为中等-严重，局部为轻微液化。1.2工程重点、难点1.2.1、工程重点是车辆段单层结构与物业开发设计。施工技术难度和工期压力大，工程设计新颖，结构形式多样，单层结构+物业开发车辆段与平面布置的车辆段相比，把平行作业变为串联作业，给施工带来较大难度，给工期造成巨大压力。 1.2.2、工程难点是涉及专业多，专业性强，综合施工能力要求高。本车辆段工程项目繁多，内容庞杂，涉及施工专业多，工序之间互相干扰大 是其重要特征。本标段涉及土建、轨道工程、给排水、动力照明、通信、信号、工艺设备、供电系统、FAS 系统、EMCS 系统、防灾系统、气体灭火系统、煤气系统、门禁系统等 14 个专业，因此要求承包商具有较高的综合施工能力和丰富的施工组织经验、强大的专业施工实力和高度的协调指挥能力。 1.3工程重点、难点质量控制措施1.3.1、施工接口多，组织协调要求高本标段各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，精心策划，周密部署，统一指挥；除了做好各专业之间的接口协调、配合工作外，还应加强对其他承包商、业主、设计、监理的接口配合工作，并对各种接口进行严格的控制。因此，对施工计划需进行综合考虑，本承包商将在业主、监理的统一指挥下积极主动地把接口协调管理工作作为工作重点来抓。主要是土建施工过程中与机电安装的铁件预埋接口，土建与给排水管道、电气、通风管道的预留洞及预埋管接口、土建与轨道专业的施工接口，各专业之间 必须互相有效配合，保证接口施工准时准确使相互间的施工干扰小。1.3.2、工程量大，专业关系复杂是其重要特征本标段涉及专业多、结构工程量大、各专业间关系复杂，要求承包商必需在 招标文件规定的工期范围内科学合理的策划各专业工程的施工工序、施工工期及 其施工工期内须配合的工作项目、要求和标准；同时在施工程序设计上本着先难 后易，先下后上，先主后次，先大后小的原则进行。 1.4编制、施工 、验收依据施工招标文件。建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）国家优质工程审定与管理办法（2010版）中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法建协200817号工程建设标准强制性条文（房屋建筑工程部分）（2009版）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28-2002地下工程防水技术规范 （GB50108-2008）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）建筑地基基础施工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB/T50300-2013）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）第二章 工程质量目标2.1质量目标确保广东省优质工程。分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率95%。2.2质量目标的分解对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率，从而顺利实现工程的质量目标。质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程质量目标备注1地基与基础合格无支护土方合格桩基合格地下防水合格混凝土基础合格2主体结构合格混凝土结构合格砌体结构合格3建筑装饰装修合格地面合格抹灰合格门窗合格吊顶合格轻质隔墙合格饰面板（砖）合格幕墙合格涂饰合格细部合格4屋面分部合格卷材防水屋面合格5建筑节能合格墙体节能合格幕墙节能合格门窗节能合格屋面节能合格6给排水及采暖合格室内给水系统合格室内排水系统合格卫生器具安装合格7电气合格变配电室合格电气动力合格电气照明安装合格接地安装合格智能建筑合格通风与空调合格8电梯合格曳引式或强制式电梯安装合格将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精细施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，实现对业主的承诺。2.3质量目标过程监控措施2.3.1准备阶段根据设计图纸、施工验收规范制定有针对性的施工组织计划，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证工程质量。2.3.2抓好事前控制1、审查了分包单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。2、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。3、对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行现场复核。4、要求分包单位严格按照施工方案施工，机械设备、人员组织满足施工质量要求后，方可开工。5、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工单位进行交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。2.3.3严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后由监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，达到合格要求方可使用。2.3.4严格工序检查，强化过程控制1、在施工过程中，强化施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程重点、关键部位请监理旁站监督。 2、加强现场质量巡检，对潜在质量威胁及时调整，对现场施工不满足施工质量要求的及时整改。2.3.5加强事后控制1、对施工质量存在缺陷，但不影响使用安全的构建及时进行修复完善。2、加强对成品、半成品进行保护工作。2.4阶段考核措施加强施工阶段质量监督，根据本项目每个施工阶段情况，对施工控制要点进行统计，该要点对质量控制的进行综合考评。并对现场落实情况进行检查验收，按照施工质量通病制定相应的管理办法，并按照质量管理办法进行奖惩。2.5持续改进措施根据施工存在的问题，并制定相应的处理方案，对方案进行跟踪调查，不能及时有效的处理时，应及时调整、改进。第三章 项目管理组织机构和制度3.1质量管理组织机构3.1.1、项目组织机构公司将委派具有丰富施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障”的总承包管理模式下，实行项目施工管理，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障。按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理、计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述的质量目标。根据项目组织机构图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。3.1.2、建立完善的项目质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。3.2项目质量组织机构人员和部门职责3.2.1项目质量组织机构图 项目组织机构图贯彻实施层领导决策管理层 项目质量组织机构图生产负责人:李毕陈 宋李组长：项目经理（=）副组长：项目总工（=）副组长：质量总监（=）测量负责人:测量部物资部物资负责人: 质量部质量负责人: 商务部商务负责人: 安全部安全负责人:亮 技术部技术负责人: 资料负责人: 试验负责人: 工程部机电部机电负责人: 3.2.2质量管理职责1、项目经理的质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负责直接领导责任，其质量管理职责是；（1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施得到贯彻落实；（2）建立项目部的质量管理体系保持其有效运行；（3）主持项目的质量专题会议；（4）及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。2、项目技术负责人的质量管理职责项目技术负责人对项目的工程质量负技术责任。其质量管理职责是：（1）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；（2）组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；（3）向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；（4）监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；（5）负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；（6）组织施工实验、检测工作；（7）负责项目施工资料的完整性、准确性；（8）参加项目质量验收工作；（9）参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。3、项目质量总监、质检员的质量管理职责项目质量总监、质检员对工程的实体质量负监督与确认的职责。其职责是：（1）熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；（2）参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；（3）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或者旁站监督；（4）协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；（5）组织检验批内部质量验收和质量等级评定；（6）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；（7）发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分领导报告；（8）参与项目质量事故的调查和处理；（9）编制质量验收资料（10）编制质量监督工作日志。4、项目生产经理、责任工程师、工长、施工员的质量管理职责项目生产经理、责任工程师、工长、施工员是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：（1）严格按施工设计文件及施工方案组织施工，落实工程进度，及时解决施工中存在的质量问题。（2）负责本项目的生产调度，协调各施工队之间的关系。编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；（3）按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；（4）根据月度计划，编制周计划，并督促主管工长按周计划编排日施工计划。监督工序、班组交接检验；（5）组织对不合格品的返工，参与质量事故调查;（6）核实所用材料、设备质量；（7）编制施工日志,编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性.5、质量部质量职责（1）负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，对项目的工程质量负管理责任；（2）负责编制项目质量策划和创优计划，参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分项、分部工程的技术质量标准；（3）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故；（4）对各部分、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程质量验收标准组织内部质量验收；（5）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定；（6）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向分管领导报告；（7）组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题及预防控制措施；（8）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；（9）参加工程结构验收与竣工交验；（10）组织对施工单位施工管理人员的质量意识教育；（11）参与工程质量事故的调查和处理。6、物资部质量职责（1）负责组织进场物资的质量验收，并作好相应的验收记录；（2）负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要的特殊物资的专项管理工作；（3）负责进场物资的报验工作（4）负责物资部质量证明资料管理，及时向项目资料室报送相关资料。7、工程技术部质量职责（1）协助总工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；（2）负责技术交底工作；（3）负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；（4）参与编制项目的质量策划或创优规划；（5）负责施工技术资料的管理工作；（6）参与项目结构验收和竣工验收工作。8、商务合约部质量职责加强项目施工合约管理，在施工合同中明确工程的质量创优目标及质量标准，同时对施工方合同加以控制把关，确保施工方合同中，对施工方的质量要求与工程的质量目标相一致。9、实验室质量职责（1）组织对试验设备定期检验；（2）负责物资进场抽样送检、负责现场抽样送检；（3）负责现场实验室（养护室）的建立和维护、负责混凝土试块的制作和送检；（4）负责试验资料的归纳。10、测量室质量职责（1）负责项目的测量放线及复核工作；（2）负责项目的监控测量工作；（3）对施工作业队的测量工作进行检查、指导；（4）负责内外业施工测量资料的编制、收集和整理工作；（5）负责测量仪器检验、标定工作，保证仪器的良好状态。11、机电部质量职责（1）负责制定和审查车辆、机械设备安全操作规程，并督促检查执行情况。（2）监督车辆、机械设备的正常使用，保证其正常运转，如发现设备状况有隐患，应责成使用单位停止使用，及时进行检修，符合安全使用要求后，方可使用。（3）做好受压容器、起重、锅炉、动力设备及其安全装置的管理，检查和定期检验。（4）在进行设备大修及其修理时必须采取应有的安全措施，并对修理人员进行安全交底，并做好现场监护，检修完毕要质量验收，保证安全运转。（5）召开本系统的安全工作会，做好宣传教育工作，组织安全学习和考试，并做好记录。（6）督促基层做好季节性车辆、机械设备维修保养工作和所需燃料的更换工作。（7）参加检查，实施安全技术措施计划和不安全隐患的整改措施。（8）大型设备修理，要审查修理单位的资质，以保证修理质量。3.3项目质量管理制度3.3.1材料管理制度为规范材料管理，提高本项目效益，特制订本制度 。1、材料管理严格按“提出计划、计划审批、采购、入库、出库、监督”进行。2、项目材料负责人根据项目工程施工需要，及时提交材料计划并报公司负责人审批。一次性材料采购总价大于5千元时，材料供应商的选择需报公司审批同意。3、材料采购人员应主动学习并熟悉各种材料的各项技术指标。技术管理人员应根据设计文件、施工规范、合同要求，协助做好材料品牌、供应商的选定工作。4、材料管理员应按照相关规范对入库材料的型号、规格进行严格检测（数量、质量及相关质量证明文件）并记录，项目负责人、技术管理人员应予以技术支持。5、材料管理员对入库材料应进行分类、顺序堆码，并妥善管理材料质量证明文件。6、材料出库由项目负责人填写材料领用单，经公司相关负责人审核同意后（按批准的型号、规格、数量）发放。7、项目负责人为项目材料领、用的第一责任人。项目负责人需对领用材料的型号、规格、数量负责。8、涉及工程材料各环节人员需自觉遵守国家法律、公司制度。严禁在材料采购、发放、使用过程中有以次充好、以少充多、冒领多领等违纪、违法行为发生。3.3.2样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。3.3.3教育培训制度教育培训是质量管理工作的重要基础工作。为提高项目部管理人员与工人的质量意识、思想素质以及职业技能，对项目部质量管理人员、专职质检人员、作业队长、班组长及施工人员进行教育培训。3.3.4质量检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。专检：经互检合格的分项工程，应由质检工程师进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。3.3.5项目质量考核管理办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚。3.3.6质量例会制度每月底由项目总工组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3.3.7质量挂牌制度 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3、操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 4、半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第四章 项目质量管理体系4.1建立完善的项目质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。4.2项目质量管理流1、项目质量管理内容：（1）、法律、法规、强制标准及企业规章制度的执行，质量体系的运行;（2）、合同条款中对质量的要求;（3）、施工现场的质量管理（质量技术、设备、操作等）;（4）、创优目标及顾客要求;（5）、分包队伍的质量管理;（6）、事故（事件）处理。2、管理程序：项目部进行质量策划 配置资源 过程实施 项目部管理 集团公司考核 项目部 持续改进3、管理方法：（1）、质量责任制；（2）、编制质量技术措施；（3）、质量标准交底；（4）、质量大检查；（5）、质量教育培训、持证上岗；（6）、质量奖惩；（7）、质量检测、试验等；（8）、用户及相关方评价。4、现场质量控制重点：（1）、施工组织设计、工艺（作业指导书）；（2）、质量技术、标准交底；（3）、质量检查、质量教育培训；（4）、关键工序作业质量（例预应力、钢筋制安等）、使用“四新”技术质量控制；（5）、隐蔽工程、砼工程质量；（6）、工程外观质量；（7）、试验、测量质量；（8）、材料、设备、半成品、成品、构件质量；（9）、内业资料质量；（10）、分包队伍质量控制；（11）、事故（事件）处理，减少负面影响。5、事故（事件）处理：（1）、一般事故（事件）处理：事故（事件）发生报告项目部项目部组织调查、处理按月统计上报集团公司工程管理中心，是否报告业主、监理及相关方，由项目部根据现场情况确定。（2）、重大事故（事件）处理：重大事故（时间）发生立即报告集团公司工程管理中心及企业主管部门（保护现场、拍照、录像），快速形成简要事故报告。按所建工程行业规定报告相关部门（业主、监理、质量监督部门等）按有关规定组成调查组、分析、处理，处理方案经业主及有关单位批准后实施。6、集团公司工程管理中心组织监督、考核、管理并提出奖惩意见，经集团公司安全质量委员会或主管领导批准后实施。项目质量管理流程图项目质量管理内容管理程序管理方法事故处理现场质量控制集团公司审批后实施第五章 质量管理运行控制措施5.1施工组织设计和施工方案运行控制措施根据施工图纸、规范及时编制施工组织设计和施工技术方案，送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报建设单位审批认可，作为指导现场施工的依据。为保证工程质量满足设计规范要求，施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，技术员负责落实并监督实施中的技术质量。若有技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。5.2技术交底运行控制措施1、项目技术交底由专职技术员负责。2、技术员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，每个作业者在接受交底后必须签字（加盖手印）。3、技术员在技术交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底4、技术交底完后，技术员负责整理归档，并交给工程部存档。5、有违反交底要求或不进行交底，据其情节轻重予以处理，造成重大质量事故，直至建议人事部门辞退的处分。施组、方案、技术交底文件管理流程图：施组、方案、技术交底资料编写项目技术部经理审核工长对各作业班组长进行技术交底各作业班组长向工人技术交底方案编写人对项目各部门及工长进行技术交底技术部对交底文件统一管理技术交底资料归档技术部交底资料归档工程部交底资料归档工程部5.3物资质量管理运行控制措施对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，确保在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备确保有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5.4工程质量检查验收运行控制措施1、各级单位必须支持质量管理人员的工作，赋于质量管理人员“一票否决权”，质量管理人员在质量检查、验收和巡查过程中，对有关单位违规情况或质量问题可采取责令整改、返工、直至停工、罚款等措施，任何人不得干涉。2、开工前检查对现场质量管理制度、施工技术标准、图纸会审及现场核对、工程复测和放样、主要专业工种操作上岗证书、质量技术培训、技术交底、关键工序作业指导书、各种原材料检测试验报告、进行质量控制。3、施工过程必须对产品标识、过程标识（隐蔽工程验收记录和检验批验收记录）、交底执行情况、工艺控制、施工工序质量控制、现场计量情况、现场实物质量以及其它与质量控制有关的质量记录等进行检查控制。4、完工后对实物尺寸和强度，质量控制资料、质量记录的完整性、准确性、可追溯性，完成数量和部位是否与设计相符进行质量控制。5、检查验收程序（1）严格按规程和验收规范的要求对工程进行班组自检；（2）自检合格后由专业质检员进行复检，验收合格填写验收表；（3）复检合格后由项目部质检部进行检查验收经专业工程师自检合格后，报质检工程师检查签证。（4）内部验收合格后按规定时间报请监理单位、业主进行检查验收，由监理工程师检查签证；（5）经监理单位、甲方检查验收合格，及时进行隐蔽工程关键部位签证，认真做好工程记录，开始进行隐蔽施工。（6）隐蔽工程关键部位检查过程应留存影像资料，检查手续应及时办理；检查应按要求由专业工程师填写，签认齐全，作为竣工文件保存。（7）隐蔽工程关键部位检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证，如有特殊要求，则需请建设单位代表、设计代表参加。检查验收流程图：工施工班作业队自检专业质检工程师组织验收、签证返 工 或 返 修填写验收表质检员复检施作下道工序监理工程师检查签证不合格不合格不合格合格合格合格合格合格合格5.5分包质量运行控制措施1、分包单位施工前必须编制质量保证计划，并报项目总工审核审批。2、分包单位必须依据施工组织设计或施工方案、技术交底，对作业班组和操作人员进行交底。3、每道工序施工前必须先做样板、实行样板开路制度，样板完成后需经过甲方、监理认可后方可大面积施工，如未做样板进行施工的出现返工或者更改其一切后果自己承担。4、分包单位必须服从总包的质量管理，对总包提出的问题要按规定时间内进行整改。5、严格执行我项目部制定的检查验收制度5.6工程资料的管理措施5.6.1管理要求资料编写总目录，各卷编写卷内目录，目录编写一定要达到便于查找而又不过于繁琐对于质量保证书（合格证）及检验报告等类似数量、规格较多的单项资料宜编制清单（或目录）装订规格统一、美观5.6.2资料基本内容1、工程质量保证资料主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢筋、模板、水泥、电机设备等）主要试验及检测资料（如：焊接试验、混凝土试块、测量定位记录）施工记录（如：打桩记录、钢结构焊缝外观检查记录、隐蔽工程的验收、中间检查验收、地基验槽记录）2、施工技术管理资料施工日志及混凝土工程施工记录开、竣工报告及交付验收单施工技术及安全交底记录质量及事故处理报告单企业中间验收记录竣工图及其附件图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等3、工程质量验评资料分项工程质量检验评定表分部工程质量检验评定表单位工程观感质量评定表单位工程质量保证资料核查表单位工程质量综合评定表5.7成品、半成品保护措施1、对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。2、定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提高自觉保护成品的质量意识。3、经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。4、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。5、编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。（1）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。（2）有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进行保护。（3）严禁地面水流进车站，控制施工用水的跑冒滴漏。 6、水泥成品的保护（1）装运水泥的车应有棚盖，贮存水泥的仓库应设在地势较高处，周围应设排水沟。带装水泥在装卸、搬移过程中不得抛掷。（2）水泥应按品种、标号分批堆垛，堆垛高度不宜超过1.52.0m。堆垛应架离地面0.2m以上，并距离四周墙壁0.20.3m，或留一通道。水泥不得露天堆放，临时露天堆放上盖下垫。（3）水泥应先进先用。每进一批水泥超过三个月后不得使用，如超过则必须重新复试，确保其质量可靠时方可使用。 7、钢材成品及半成品的保护（1）进入施工现场的钢材必须堆放整齐，设置钢筋棚，距地面0.2m以上存放以防止锈蚀和污染，并及时标识其生产厂家、炉号、规格、批量、进货时间及试验状态。钢材经过加工后材质不应受到损坏，对加工好的构件，应及时涂防锈漆并分类存放、挂牌标识，加以覆盖。构件在搬运过程中应轻拿轻放。以免构件受到损坏。钢筋构件在安装时，应避免使其受到污染或受力形式改变。（2）钢材半成品应先加工再使用，并尽快使用。8、混凝土成品及半成品构件的保护（1）对于新浇注完毕的混凝土应加强养护。在新浇注的混凝土终凝后将其外露表面用草帘覆盖，并不断浇水保持湿润状态，直到混凝土达到一定强度为止。当气温低于25时在浇注后12小时内，高于25时在6小时以内开始覆盖浇水养护，直至混凝土强度达到设计强度的6070%。当外界气温低于5时，只需覆盖不需浇水。（2）混凝土强度达到拆模强度后方可拆模，不因拆模而影响混凝土质量。（3）对于已浇注成型的大型混凝土构件（如预制的梁等）应特别注意保护，要保持混凝土表面清洁无污染，不得用油漆等不易清除的东西在其上乱涂乱划；要保证构件表面及其棱角不遭到破坏。（4）浇注混凝土时，振捣人员不准直接站在钢筋上振捣，未达到规定设计强度的混凝土上不准堆放材料、机具。5.8QC小组管理措施5.8.1 QC小组组建时间2014年3月8日5.8.2组建QC小组的目的促进工程施工管理水平的提高，增强施工质量控制能力，改进施工工艺、降低消耗、提高效益，提升工程建设质量。5.8.3QC小组活动程序选择课题设定目标可行性分析分析原因确定主要原因制定对策执行对策检查效果制定巩固措施总结确定下一步计划5.8.4 小组成员活动小组人员组成如下：组 长：（项目经理）副组长：（项目总工）、（生产经理）、（质量总监）组 员： 5.8.5成员职责1、组长的职责：（1）组织领导职责。组长是QC小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。 2、副组长的职责：（1）指导推进。对全面质量管理知识掌握较好，又具有相当的经验，组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。（2）联络协调。QC小组活动经常涉及到班组工作现场问题，有时又和其他部门有紧密的关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。 （3）日常管理。QC小组组长要经常组织全组成员开展质量活动，并做好活动记录本，组织交流和整理成果。3、组员职责：（1）支持组长工作。在安排小组活动时，每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。（2）按时参加活动。参加小组活动，积极发挥自已的聪明才智，努力去发现问题，解决问题。 （3）按时完成任务。QC小组的课题需要由全体成员分担，每个成员必须努力完成自己的任务，才能保证全组课题的进度和效果。 （4）配合其他组员工作。在共同活动中，组员之间需互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。5.8.6活动开展要求1、QC小组活动课题的选择应针对本