底安全总结和奖励方案.docx

京东方第5.5代AM-OLED项目 2012年度安全工作总结暨表彰方案京东方第5.5代AM-OLED项目安委会京东方B6项目2012年度安全工作总结暨表彰大会策划方案一、 主旨 京东方科技集团股份有限公司鄂尔多斯源盛光电第5.5代有机发光显示器件项目开工以来，在业主带领下各参建单位领导挑选骨干力量不畏鄂尔多斯地域风沙大、严寒、干燥等恶劣条件，克服了人员流动性大、工期紧、工艺复杂等居多困难，在2012年奋斗的278天中零死亡事故零重大安全事故，安全工时累计达近1000万，初步达到项目安全生产目标。鉴于各参建单位在安全管理工作的贡献，同时也激励各参建单位以饱满的热情投入在新一年的项目建设，按时完成京东方领导交办工程建设任务，并始终把安全第一放在首位实现项目安全生产目标。特此表彰安全工作优秀参建单位和先进个人。二、 参与对象：各参建单位项目领导及专职安全管理人员三、 活动时间：预计2013年1月14日下午14点四、 活动地点：BOE一楼VIP会议室五、 费用来源：项目安全罚款六、 活动项目及程序安排：1、大会主持：安委会办公室副主任 杨军 做2012年度安全工作总结3、安委会办公室副主任致辞 孟庆云4、安委会办公室主任致辞 周 平5、施工单位代表致辞 宋 伟6、主持宣布颁奖： A、特殊贡献奖 1 名 荣誉证书+奖金3000元 周 平、孙宇明颁奖B、优秀团队奖 4 名 荣誉证书+奖金2000元 周 平、孙宇明颁奖C、优秀个人奖 20名 荣誉证书+奖金500元 孟庆云、宋 伟颁奖奖金共计：21000元 荣誉证书费用：2000元 合计：23000元7、安委会办公室副主任杨军：分析后续安全管理工作重点8、布置2013年度安全工作任务：安委会办公室主任 周平9、发放2012年安全千万工时纪念品（50*80元=4000元）七、 团队建设：各参建单位专职安全管理人员 50人 人均100元 预计5000元八、 费用合计：人民币32000元（奖金21000+团队建设5000+纪念品4000+其他2000） 源盛光电项目安全管理委员会办公室副主任 世源科技工程有限公司安全经理 杨 军 2012年12月21日附件1：荣誉证书内容荣 誉 证 书 在京东方科技集团股份有限公司B6项目被评为安全管理工作“特殊贡献奖/优秀团队/先进工作者”荣誉称号，以资鼓励。 京东方B6项目安委会 二零一二年十二月附件2：颁奖名单 特殊贡献奖：（1名） 1、韩宝生 中建一局 安全总监 优秀团队奖：（4名）1、京东方B6项目安全管理组 2、中国建筑一局（集团）有限公司B6项目部 3、中国电子系统第二建设有限公司B6项目部 4、中国电子系统第四建设有限公司B6项目部 优秀个人奖：（20名）01、 张福荣 京东方 02、 连新世 京东方03、 田 宇 京东方 04、 胡晓茵 管 理 05、 胡义勇 管 理 06、 席庆祥 监 理 07、 倪 明 监 理 08、 张香椿 总 包 09、 罗 宁 总 包 10、 李荣峰 总 包 11、 姜 虎 总 包 12、 宋永宽 总 包 13、 龚宜友 中电二 14、 杨炳治 中电二15、 梁乃山 中电四 16、 吕玉峰 中电四17、 张招红 纯 水 18、 刘惠彬 装 饰19、 吉晓楠 消 防 20、 胥世兵 弱 电 2012年度京东方B6项目安全总结暨表彰大会流程一、 主持人杨军开场辞:并做2012年度项目安全工作总结： 总结见（附件一）二、 管理公司孟总致辞：三、 业主周总致辞并宣布表彰开始：四、 主持人宣布获奖人:项目经理纪念品:含：中建一局、中电二、中电四、栗田、一局装饰、首安消防、中建装饰请周总和孟总颁发特殊贡献奖：（简短介绍其获奖理由:在项目建设中很好履行安全总监职责，并亲身战斗在一线协调各方面的关系，为安全体系的良好运作起到不可或缺的作用）请周总和孙总颁奖优秀团队奖：（简短介绍其团队业绩和贡献：各公司能有效运行各自安全管理系统，对现场的安全防护、照明、消防保卫工作中表现突出）请周总和孙总颁奖优秀个人奖：（简短介绍获奖群体的辛勤工作：在2012年的278天中冒着严寒积极工作在一线，节假日和周末同样坚持安全巡查，及时发现安全隐患并且组织有效整改和跟踪。）请孟总和宋总颁奖 五、 施工单位代表致辞（总包宋总：代表施工单位做年度总结和新年工作准备并做动员）六、 主持人宣布颁奖完毕，并做2013年安全工作重点分析（附件二）七、 业主周总布置2013年度安全工作任务和目标八、 各团队留影纪念附件一：2012年项目安全工作总结在2012年里，在业主的指导和大力帮助下，管理公司、监理公司和各施工单位通力合作，挑选精干力量不惧鄂尔多斯恶劣气候克服了人员流动性大、工期紧、工艺复杂等困难，2012年里取得零死亡事故、零重伤事故、零卫生事故、零火灾事故、零污染事故、零管线事故的初步圆满成绩。在2012年的278天中安全工时累计千万，项目安全管理团队每天投入147名安全管理人员（含临电 26人、消防保卫 67人），培训人数累计达15230人。我们共组织 96次安全会议和专题专项讨论会，共开展 268次联合巡检和专项安全检查，及时消除安全隐患 2800余条 ，良好的运行项目安全管理体系。回顾一年安全管理工作中，我们有计划、有侧重点、有目的、有针对性的开展安全工作，从桩基础施工到结构施工再到装饰、机电、洁净及二次结构施工，我们分阶段的、有条不紊的进行危险源控制，实行安全事前、始终、事后三控制。不定期的开展多种形式的专项检查，针对重大危险源开展专题会议，严格要求各施工单位做好安全教育和宣传工作，并实行安全奖惩制度，对各单位报审（验）的安全方案等文件进行严格审查。总而言之，我们在2012年的安全管理工作阶段性的成绩，在我们首先得感谢业主领导的大力支持和帮助，同时也感谢各施工单位的辛勤付出，特别感谢总包单位、中电二公司、中电四公司在项目的消防保卫、文明施工、安全防护做出的贡献！感谢各位安全管理人员在严寒依然坚持安全巡查和监督一线！附件二：2013年安全工作重点分析各位2012年取得的成绩只能代表过去和我们管理思路是正确的，然而2013年项目安全生产工作仍然十分繁重、任务还十分艰巨。所以需要在坐的各位始终牢记“安全重于泰山，生命高于一切”。以更坚定的信心、更有力的措施、更务实的作风、做好各项安全工作。根据我们参与的各个大型电子厂房建设经验我们认为，机电、洁净以及装饰的施工都有相应的安全控制重点，比如：洁净工程做好：龙骨上部各项安装工作的防高坠；洁净室内洁净管制和安保。机电工程呢：必须严格控制好动火作业和高处作业。装饰工程做好：高坠和易燃物的控制。水处理工程：必须做好FRP施工过程防火和材料的存放安全、以及高处作业。临时用电、文明施工、临边洞口防护、危化易爆品存放使用各家都要作为日常必须关注和检查的重要管理内容。总之，我们认