某单位百日安全隐患排查活动方案.doc

某单位百日安全隐患排查活动方案根据河南煤业化工集团关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知（河南煤业化工2012771号）、永城煤电控股集团有限公司百日安全隐患排查治理活动的通知精神，结合电仪厂实际，制定活动方案如下： 一、总体目标 深入贯彻科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生生产、管业务必须同时管安安全”的原则，以安全生产产零事故、员工零伤亡为目目标，突出安全、持续、稳稳定大局，强化政治、责任任、使命意识，采取切实有有效措施，扎实开展排查治治理，努力消除安全隐患，坚决遏制安全事故，确保保电仪厂安全生产形势持续续稳定，以优异成绩迎接党党的“十八大”胜利召开。 二、排查重点 （一）对35kv变变电所，根据开封龙宇关于于做好雨季三防的通知要求求，切实做好35kv的雨雨季“三防”隐患排查工作作，1#、2#主变隐患排排查、35kv、10kvv、380v配电室各配电电柜内潮湿度、局部放电等等隐患排查工作。加强运行行班的业务技能培训、加强强巡检管理、提高巡检质量量，及时发现隐患、及时处处理。 （二）全厂电机安全隐患患大排查，根据电机防水预预案、切实做好电机防水隐隐患排查，组织人员对电机机接地、轴承温度、振动、电机风扇排风是否畅通、重点部位电机三相对地绝绝缘测量、电机控制回路等等进行全面排查。 （三）对全厂厂仪表进行隐患排查，重点点部位的流量计、液位计、自力式调节阀、压力表、差压变送器等进行重点排排查，看流量指示是否正确确，压力表显示是否正常等等。 （四）对全厂dcs控制系系统，重点对全厂dcs系系统控制器、服务器、dccs网络设备、ups不间间断电源等进行重点排查。 （五五）对全厂网络通信系统，对全厂通信系统、调度电电话、行政电话、现场扩音音对讲系统、办公系统网络络等隐患排查，确保全厂通通信网络畅通无阻。 三、组织领领导 为为确保隐患排查治理活动顺顺利开展，电仪厂成立百日日安全隐患排查治理活动领领导小组。 组 长：宋同卫 副组长：金富强 刘相 李清固 夏威风 成 员：何俊亮 杨杨琦 张杰 孙晓明 各班班班长 负责百日安全隐患排查治治理活动的组织实施、指导导协调和监督考核等日常具具体工作。 下设四个隐患排查小小组，分别为电气排查组，组长杨琦、孙晓明，仪表表排查组，组长夏威风，ddcs排查组，组长张杰，网络通信排查组，组长李李清固。 四、活动实施 百日安全隐患患排查治理活动自20122年8月1日开始，至20012年11月10日结束束，共分三个阶段： 第一阶段：8月1日8月10日为为宣传发动阶段。主要任务务是：充分发挥电仪厂兼职职通讯员的作用，大力宣传传百日安全隐患排查治理活活动的重大意义，积极营造造查隐患、反事故、保安全全、促稳定的浓厚氛围。 第二阶阶段：8月11日10月月10日为自查自纠阶段。主要任务是：按照活动方方案和隐患排查治理重点，以安全检查“多合一”、“三盲检查”为主要组织织措施，全面开展隐患排查查整改活动。 第三阶段：10月月11日-11月10日为为总结提高阶段。主要任务务是：认真做好百日安全隐隐患排查治理活动的总结工工作，组织开展“回头看”，巩固提高活动效果。 五、工工作要求 （一）各隐患排查小组组要进一步统一思想、提高高认识，高度重视百日安全全隐患排查治理活动。要结结合自身实际，成立组织机机构，明确目标任务，突出出重点工作，制定活动方案案，认真组织开展活动。 （二）活动期间要严格落实“不不安全不生产”、“安全没没把握”不生产的原则，对对涉及非法违法生产经营建建设和违反“两个十条红线线”等违规违章行为的，必必须立即予以治理和纠正；对于重复性重大隐患、重重大隐患整改超期、重大安安全隐患隐瞒不报的，要进进行责任追究和责任倒查；对严重危及安全生产的，必须立即采取果断措施进进行停产整顿。 （三）活动期间间对排查出的各类隐患要进进行系统梳理、专业分析，从管理理念、管理思路、管理机制、管理方法、干干部作风、执行力建设、队队伍建设、安全投入、安全全培训等方面，查找问题背背后的问题、深层的问题，切实采取综合治理措施，严格按照“五定”原则和和“闭环”管理落实整改。对重大隐患、重复隐患要要明确责任，挂牌督办。 （四）活活动期间要严格安全考核和和责任追究。凡是永煤公司司安全督导查出的问题，一一律严格追究小组组长的管管理责任和单位主要分管副副厂长领导责任；凡是出现现严重问题，给公司形象造造成影响的，一律按照公司司安全约谈制度对责任单位位进行安全约谈；凡是发生生事故的，一律按照“事故故零容忍”要求高挂一档处处理。活动期间公司将把各各单位活动方案质量、活动动开展效果纳入月度“双基基”考核。 （五）各隐患排查小小组要及时做好百日安全隐隐患排查治理活动总结工作作。活