绝对实用公司员工绩效考核实施细则绝对实用.doc

Momo公司员工绩效考核实施细则 为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。第一条 考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。第二条 组织领导公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。公司行政部是本细则执行的管理部门。组长：副总经理;副组长：行政部部长、生产部部长;成员：与考核人员有关的部门负责人、直接主管、行政部文员。具体名单另行发文通知。第三条 考核办法一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。二、基本考核分与员工岗位工资挂钩;产量考核分、单耗考核分与员工月度奖金基数挂钩。三、生产保障和后勤员工及其他员工的月度奖金以车间生产 1员工月度奖金为基准。四、考核采用日常打分，月度汇总的方法，基本分为100分。五、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。第四条 基本考核基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。一、扣分项(一)行为规范1.工作时间不按规定着装。扣当事人1-3分。2.工作时间不佩戴工作证。扣当事人1分。3.男员工头发过长，女员工头发过短。扣当事人1分。4.女员工佩戴过多或夸张的首饰，浓装艳抹，涂艳色指甲或留过长指甲。扣当事人1分。5.上班时间非因工作需要穿拖鞋、光脚。扣当事人1分。6.工作场所大声喧哗。扣当事人2分，扣班长0.5分。7.上班时间做与工作无关的事情、串岗、打扑克、玩游戏、聊天、吃零食、听音乐等。视情节扣当事人2-5分，扣班长1分。8.不服从上级领导工作安排，顶撞领导。扣当事人2分。9.欧打同事，或相互欧打者。扣当事人5-10分，扣班长2分。10.谩骂同事者。扣当事人3分，扣班长1分。11.散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当 2事人2分。12.日常事务性工作出现失误，视情节扣当事人1-2分。13.携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人1分。14.未经公司领导同意，携带公物离开公司，扣当事人2分。15.工作时间睡觉，扣当事人扣3分。扣班长1分。16.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人1分。17.工作时间无故到员工宿舍，扣当事人2分。18.迟到早退2小时32.违章操作，造成损失的按损失情况。扣当事人10-30分。3.不按规定使用防护用品。扣当事人2分。4.未经许可，私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。扣当事人8分。5.携带违禁物品进入工作场所。扣当事人4分，扣班长1分。6.禁烟区吸烟，扣当事人10分，扣班长2分。7.酒后上岗，扣当事人5分，扣班长2分。8.未经同意在生产区域内玩火、动用火种，扣当事人5分，扣班长2分。9.进入设备内作业人员未按规定穿戴好劳动防护用品，扣当事人5分；监护人不在场的，扣监护人5-10分。(三)车间生产员工的附加考核1.由于人为因素造成不合格产品和设备事故。视情节扣当事人5-20分。扣班长2-10分。2.当班人员未仔细核实，误投原料或重复投料。视情节扣当事人5-10分。扣班长2-5分。3.工作现场未达到生产区环境卫生管理规程要求的。扣班长2分。4.不按记录程序填写记录的。扣当事人2分。5.不按交接班管理制度交接班。扣当事人2分。6.不按专用桶使用标准操作规程操作。扣当事人2分。7未按要求对车间废水合理处理。扣当事人5分，扣班长 42分。8卫生包干区内未进行清理。扣当事人2分。9发生安全、质量、生产事故隐瞒不报者扣5-10分，扣班长2-5分。10其他不符生产管理条列的。扣2分。11发现设备空转、长明灯、长流水，扣当事人2分，扣班长1分。(四)电工、检修岗位的附加考核1.发现缺陷及安全隐患及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录并立即上报相关负责人。否则扣当事人5分，扣班长1分。2.未按维修内容具体操作，并未做好相关记录的，扣当事人2分。3.接到维修通知单后，无故延时检修的。扣当事人5分，扣班长2分。4.维修质量差，延误生产进度的。扣当事人3分，扣班长1分。5.未按规定对所需更换或润滑的设备定期更换或润滑的。扣当事人3分，扣班长2分。6.违反相关规定，违章动火、违章检修未造成严重后果的。扣当事人5分。7.未按规定挂牌检修的。扣当事人2分。58.完工后，未对检修区域及时清理的。扣当事人2分。9.进入容器作业，未在所有检修设备相连的管道、阀门上加盲板隔绝及挂好标志的。扣当事人3分，扣班长1分。10.进入设备（槽罐、塔、釜、罐车、地下贮池、炉膛、沟道、烟道等）内作业，未办理“罐内安全作业证”的。扣当事人3分，扣班长2分。(五)仓管岗位的附加考核1.人为因素造成所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）发霉、发潮、变质、丢失的。扣当事人5分，扣班长1分。2.库存物资摆放不整齐、标识不清楚。扣当事人2分，扣班长1分。3.仓库内卫生不整洁。扣当事人2分，扣班长1分。4.不按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题。扣当事人2分。5.私自发货（料）。扣当事人5分，扣班长2分。6.出入库物资手续未做到日清日结，有遗漏或差错。扣当事人3分，扣班长1分。7.每月底前未进行物资盘点，帐、物、卡不相符。每项扣当事人扣2分。8.不及时劝阻无关人员进入仓库。扣班长1分。9.在仓库内干私活，非工作时间或无人时未锁紧门窗。扣当 6事人3分，扣班长1分。(六)分析岗位的附加考核1擅自改变检验标准和凭主观下结论。扣当事人4分，扣班长1分。2.不能及时完成各项检验任务和在规定的工作日内出具报告。扣当事人2分。3.检验记录、报告不完整，弄虚作假。扣当事人2分，扣班长1分。4.未能随时做好并保持检验室的清洁工作，玻璃仪器用完后未能按规定清洗干净。扣当事人2分。5.不按制度维护、保养各种检测仪器，未能做好使用记录。扣当事人2分，扣班长1分。6.标准品、对照品等的使用和保存不正确。扣当事人2分。7.遇紧急事件处理不当。扣当事人2分。(七)警卫岗位的附加考核1.对私带公司物品的人员严禁放行。否则扣当事人2-5分。2.出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行。否则扣当事人2-5分。3.公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行。否则扣当事人2-5分。4.来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定。扣当事人2分。75.工作时间无出门证员工不得出厂，迟到员工须通知行政部后方可进厂。不按规定执行扣当事人2分。6.不得带无关人员进入警卫室。否则每次扣当事人1分。7.夜班人员不按规定进行巡逻。扣当事人3分，扣班长1分。8.未及时做好值班登记。扣当事人2分，扣班长1分。9.异常情况未及时上报、处理。视情扣当事人3-5分，扣班长2分。10.当班的报纸、刊物、信函等未及时分发到相应部门。扣1分。以上当事人如是班长，则加倍扣分，不另行再扣班长分。二、加分项1.当月全勤者（按公司排班计划上班）。加5分。2.对损害公司利益行为进行举报和揭发者。加3-10分。3.提合理化建议并被采纳者。加3-5分。4.非本岗位及时发现安全隐患，及时报告并想办法解决，避免造成事故和损失的。加5-10分。5.对隐瞒生产、安全、质量等事故举报和揭发者。加5-10分。6.对在各类事故中处理得当，或在抢救过程中表现突出，为公司减少损失者。加5-20分。7.当月本班组员工平均分100分（不含综合表现分）以上的,班长加15分。8三、其他说明(一)除按以上细则考核外，考核领导小组成员根据员工当月综合表现可给一定加（减）分，具体权限如下：小组成员5分，副组长10分，组长15分；员工月综合表现总分原则上控制在15分”，超出15分须报总经理批准。(二)基本考核分最低为0分，高不封顶。(三)班长年度累计三次为最低分，则降为普通员工。(四)普通员工年度累计三次为最低分，则降为试用期员工，发放基本工资；试用期月度奖金考核一、车间生产员工月度奖金考核(一)车间生产员工月度奖金考核包括产量考核和单耗考核，基准分100分。(二)产量考核权重55%，单耗考核权重45%。(三)产量考核内容1.每月完成公司核定产量，计100分。2.月末统计产量增1%，相应加2分；产量超产奖上不封顶。3.月末统计产量减1%，相应扣2分；全月未完成公司核定 9产量的80%，扣发当月产量奖。4.当月产量核定数以月底仓库入库数为准。5.列举：如当月公司核定数为30吨，实际完成33吨；则本月产量考核分为：100+（33-30）/30X100X2X55%=66分(四)单耗考核内容1.公司每月核定车间生产单耗。2.月末统计单耗增1%，相应扣5分；单耗奖上不封顶。3.月末统计单耗减1%，相应奖5分；全月超出公司核定单耗的8%，扣发当月产量分。4.当月单耗核定数以生产部核实经生产副总确认为准。5.列举：如当月公司核定数为1.33，实际单耗1.28；则本月产量分计算方法为：100+（1.33-1.28）/1.33X100X5X45%=53.55分以此为例：如公司车间生产员工月度奖金基数为200元，本月产量考核分为66分、单耗考核分为53.55分，则车间生产员工月度奖金为（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整数）二、生产保障员工月度奖金考核生产保障员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的80%发放。列举