人力资源部人员月度考核细则.doc

人力资源部人员月度考核细则为客观、公正地考核评价部门员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员工行为，改善工作表现，提升工作绩效，发挥工作热情，制订公司人力资源部员工月度绩效考核细则。一、考核方式：公司人力资源部员工月度考核实行关键业绩指标考核、业绩考核与共性考核相结合的考核方式计算综合考核分数。1、关键业绩指标考核：以部门工作标准明确的岗位关键业绩指标为考核内容。2、业绩考核：主要以工作职责、月度工作任务及临时工作等四个方面综合考核计算。3、共性考核：主要从工作质量及态度、工作效率与服从性、合作精神及制度执行、劳动纪律等四个方面进行考核计算。二、考核内容：1、关键业绩指标考核（20分）2、业绩考核（60分）： 工作职责（考核分30分）：部门工作标准的岗位工作职责。 月度工作任务（考核分20分）：除日常工作以外的月度主要工作任务。 临时工作（5分/项，总分10分）：直接上级或公司领导交办的其他重要或紧急工作。3、共性考核（20分）： 工作质量、态度（5分）：合理安排工作，一般很少需要领导修正；服务态度好，工作场合不准与人发生争吵，每发生一项扣1分。 工作效率与服从性（5分）：积极钻研业务，不做与工作无关的事，每发生一项扣1分，一个月中发生三次（含三次）以上需要部门领导以上催促的工作扣5分；不越级汇报，不制造矛盾，不挑拔是非，每发生一次扣3分。 合作精神、执行制度（5分）：执行领导安排，主动与他人协调合作，不逃避困难工作；按制度办事，不混淆公私。每发生一项扣2分。 劳动纪律（5分）：按时上、下班，不得迟到、早退，外出办事必须打招呼，上班时间无事不准窜办公室、上网干与工作无关的事情、玩游戏。每发生一项扣12分，上班时间上网玩游戏者扣5分。三、部门员工考核指标的计分权重：1、关键业绩指标占考核分值的20%，由直接上级根据日常工作内容计算。2、业绩考核占考核分值的60%。计分权重分别为： 员工本人评价占考核分值的权重为20%。 直接上级的考核评价占考核分值的权重为40。 高二级上级的考核评价占考核分值的权重为40。业绩考核分数本人考核得分权重+直接上级考核得分权重+高二级上级考核得分权重3、共性考核占考核分值的20%，由直接上级根据被考核人的日常行为表现进行考核计算。综合考核分数=关键业绩指标分数+业绩考核分数+共性考核分数因、考核流程：责任单位流程描述有关要求时间安排各被考核者直接上级（考核执行人） 被考核者分公司领导直接上级、高二级上级人力资源部人力资源主管领导、企业管理主管领导总经理 批准绩效结果发布审 批汇总考核结果考核评分考核评分自 评确认签字填写下月“月度绩效考核表”明确工作任务、完成时间、质量要求确定被考核者本月考核指标及分值收集自评表，组织考核。分公司主管领导考核评分。直接上级、高二级上级考核评分。汇总审核签署意见，审批绩效工资签署意见，批准发放绩效工资考核月前2日考核月前1日考核月后2日前考核月后5日前考核月后8日前考核月后14日前考核月后16日前考核月后18日前备注：各分公司人力资源管理人员在制定下月考核表时可采用电子文档发送邮件进行确认，考核时增加虚框部分为特有考核流程，考核计分权重分解为本人（20%）、分公司领导（20%）、直接上级（30%）、高二级上级（30%）。五、员工绩效考核和评价结果的应用1、根据公司绩效考核与评价管理制度第5.4条款规定： 绩效考核采取打分形式，最终归结为七级：A级、B级、C级、D级、E级、F级、G级七类。考核分数对应的等级及考核工资计算方法为：A级95分（含95分）以上，考核工资按110%计发；B级90以上（含90分）95分以下，考核工资按105%计发；C级80以上（含80分）90分以下，考核工资按100%计发；D级75以上（含75分）80分以下，考核工资按95%计发；E级70以上（含70分）75分以下，考核工资按90%计发；F级60以上（含60分）70分以下，考核工资按70%计发；G级60分以下，考核工资按3050%计发。考核核算等级单位2、部门考核得分等级对应部门员工考核等级比例：A级的人数占总人数的比例B级的人数占总人数的比例C级的人数占总人数的比例D级至G级的人数占总人数的比例95分以上的单位10%20%100%不要求90-95分的单位5%10%5%85-90分的单位0%5%10%80-85分的单位0%0%15%低于80分的单位0%0%20%3、绩效考核和评价结果可作为部门推荐年度先进评比人员的重要依据之一。人力资源部2010年11月1日人力资源部员工月度绩效考核表（ 年 月）姓名岗位薪酬（招聘）管理员编号RLZY-002考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准考核评分关键指标工资发放及时率10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天统计报表准确、及时率10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准自评分直接上级评分高二级评 分工作职责按规定时间汇总报批技术津贴，组织技术职称申报工作10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天制定人员招聘计划，组织实施招聘工作10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天按时做好员工考勤汇总管理工作5按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天人力资源管理系统的动态维护5按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天月度工作任务临时工作业绩考核合计总分60业绩考核实际得分考 核 项 目标准分考 核 评 价 说 明共性考核工作质量及态度5工作效率与服从性5合作精神及制度执行5劳动纪律5关键指标分业绩考核分共性考核分最终考核分（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：人力资源部员工月度绩效考核表（ 年 月）姓名岗位绩效管理员编号RLZY-003考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准考核评分关键指标考核及时率10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天统计报表准确、及时率10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准自评分直接上级评分高二级评 分工作职责修改、完善员工工作标准，完善绩效考核管理制度、流程及标准10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天及时发放、收集、整理各级员工绩效考核表格，汇总考核结果20按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天提出绩效评估建议，跟踪绩效考核结果的运用10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天月度工作任务临时工作业绩考核合计总分60业绩考核实际得分考 核 项 目标准分考 核 评 价 说 明共性考核工作质量及态度5工作效率与服从性5合作精神及制度执行5劳动纪律5关键指标分业绩考核分共性考核分最终考核分（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：人力资源部员工月度绩效考核表（ 年 月）姓名岗位劳动关系（培训）管理员编号RLZY-004考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准考核评分关键指标员工劳动合同签订及时率10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天统计报表准确、及时率10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准自评分直接上级评分高二级评 分工作职责及时做好劳动合同的签订、续订、变更、解除等工作，建立合同台帐10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天及时办理员工社会保险日常业务10按时间要求得9分，提前（推迟）加（扣）1分/天制定员工培训计划，及时组织实施培训工作，收集、整理培训资料5按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天及时办理员工辞职、辞退、调动、退休手续5按时间要求得4分，提前（推迟）加（扣）0.5分/天月度工作任务临时工作业绩考核合计总分60业绩考核实际得分考 核 项 目标准分考 核 评 价 说 明共性考核工作质量及态度5工作效率与服从性5合作精神及制度执行5劳动纪律5关键指标分业绩考核分共性考核分最终考核分（制定时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级上级：人力资源部员工月度绩效考核表（ 年 月）姓名岗位分公司人力资源管理员编号RLZY-005考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准考核评分关键指标关键人才流失率（3）10部门工作目标达成率10（完成工作项/目标工作项）10考 核 项 目标准分考 核 评 价 标 准自评分直接上级评分高二级评 分工作职责按规定时间汇总报批工资、技术津贴，组织技术职称申报工作10按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天及时做好员工劳动关系、社会保险日常业务、人力资源管理系统的动态维护等工作10按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天及时发放、收集、整理员工绩效考核表格，汇总考核结果10按时间要求得9分，提前加1分/天，推迟扣1分/天制定人员招聘、培训计划，