昌樟高速公路改扩项目AP1标物资设备部部长职责.doc

昌樟高速公路改扩项目AP1标物资设备部部长职责1、在总工程师、生产副经理领导下，具体负责项目物资、设备管理工作，保障项目工程各项物资、设备管理工作目标的实现，并对项目工程物资、设备管理各项工作结果负责。2、全面负责物资设备部人员的分工及职责，处理本部门日常事务，对重大问题书面报主管领导会定，定期检查部门内各项工作完成情况，组织相关人员进行上岗前的培训、岗中培训。3、协助生产副经理进行物资材料管理3.1负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；3.2协助生产副经理根据整个项目的施工组织计划，制订物资采购计划、进场计划，审批一般物资的订货与采购计划，并按照公司相应的物资采购制度，经项目经理授权后组织实施；3.3 协助生产副经理根据项目施工组织计划和施工需求，实施公司大宗材料采购办法，组织物资设备部对项目自行购买的零星材料的采购工作予以实施；3.4 对物资材料的初步质量予以监督，若初步质量（目测）发现问题，及时通知总工及工地试验室，并协助处理质量上存在的相关问题，对物资材料的数量安排物资设备部进行过程控制；既要满足于项目的施工要求，也要确保在项目竣工时各种物资材料基本无库存，避免不必要的浪费；配合公司实验室各项材料、设备的检测，样品报验，做好原材料的控制；3.5组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、卸货、过磅、入库、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等工作，对现场仓储设施的检查、物资的清点、盘存、保管、标识等日常管理工作，负责协调现场各分包商物资存放工作，做到进出库材料手续完备无差错，收发帐目详细明确；3.6深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；处理物资材料管理各个环节存在的问题，使物资材料管理满足施工需求和成本要求；3.7负责及时编制各种物资材料报表（如：日报表、月报表等），为各项经理部的各项决策提供成本依据及建议；核定各类物资储备定额，定期向财务资产部门提供材料机具设备成本分析资料；4、协助生产副经理进行设备（车辆）管理4.1 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；协助生产副经理根据项目的施工组织计划进度要求及对设备规格、数量要求，编制相应的设备（车辆）进场管理计划，并按照公司相关的制度，经项目经理授权后组织实施或参与实施；4.2 安排物资设备部做好设备方面施工前的准备工作；4.3配合好工程管理部做好现场施工的机务调度，材料供应、设备维修，指导实施和督促，确保设备（车辆）满足施工要求；4.4 组织协调施工前场、后场各部门间的生产活动，处理现场施工中设备（车辆）存在的问题，使设备（车辆）满足项目经理部的各项工作需求；4.5 组织物资设备部及时编制设备（车辆）各项报表，如设备车辆动态报表及租赁费用等其他报表，为项目经理部的各项决策提供成本依据及建议；5、安全管理5.1 负责本职工作范围内，公司安全管理体系在项目中的贯彻和实施；5.2 依照公司安全管理体系要求对物资、设备方面进行安全管理，严格监督前场和后场工作人员按照有关安全规定进行施工，确保生产安全；5.3 协助项目经理处理安全事故，参与处理理