公司年度工作总结

1 / 93 公司年度工作总结 篇一： 2016 年度公司工程部个人工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。 2016 年 3 月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻 到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能2 / 93 力。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我 这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结： 一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转 站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉3 / 93 献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间 紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作情况 从我 3 月份进入公司到 9 月份，就被安排到县 城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。 10 月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公4 / 93 司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准 时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 09年 7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的 5 个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了 2016 年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制 度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。 平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 5 / 93 三、存在的问题及下一步工作打算 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材 料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及 时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”6 / 93 才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 篇二：股份公司年度工作总结 二 00 一年工作总结 二 00 一年是进入新世纪、实施公司“十五 ”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入 新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发展。 主要成绩 7 / 93 一、招商引资取得初步成功 引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产 8 万吨高档玻瓶。项目总投资 2800万美元，公司注册资本 1680 万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的 60%，我司占 40%，合资期限为30 年。目前，该项目于 10 月 24 日开始桩基础施工， 10 月26 日正式奠基。 引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。 二、顺利通过 2000 质量体系认 证和 境质量体系认证 三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司 公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功8 / 93 收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列，占领周边市常自 9 月 17 日该司点火投产以来， 9生产蓬山系列酒 40 多吨，实现主营业务收入 27 万元，为繁荣地方经济作出了贡献。 四、 药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基 沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目，按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求，遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则，于今年 8 月正式启动实施，并于 11 月 28 日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证，投资建设年产1000 万袋非 袋输液生产线。预计一期工程竣工后，年可实现产值亿元，实现利税 5000 万元；到项目最终建成后，年可实现产值 10 亿元，实现利税近 3 亿元，成为西部最大的非 袋输 液生产基地。 五成功创建了沱牌酿酒工业生态园，并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”，积极倡导绿色消费、健康饮9 / 93 酒新概念 3 月 19 日至 20 日，由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国 10 省市的 78 名代表，其中专家学者 23 人，国家评委 11 人，政府领导 12人，人民日报、新华社经济参考、四川电视台等新闻媒体 32 人出席了会议。这次研讨会的成功举办，既是对过去我司生态园建设的总结，又是对我司开创酿酒行业之先河 走生态化经营之路的充分肯定，这必将对我司继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品质起到积极的作用。 六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙 七公司总部全面实现会计电算化 自去年营销公司推行会计电算化工作以来，公司会计电算化工作进展顺利：今年 6 月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格；公司总部全面实现会计电算化。 八精神文明建设再结硕果 10 / 93 继去年公司工会获“全国模范职工之家”、公司档案达“国家一级”标准之后，公司党委今年先后被盛市、县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”；公司被国家体育总局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批 520 家重合同守信用企业”称号。 主要工作 一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额 二 00 一年，国家从宏观上对酒类生产进行调控，采取了白酒消费 税从价从量结合的复合计税方政策，对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势，公司从组织结构、管理 制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步强化11 / 93 市场营销，大力突破目标市场，巩固拓展市场份额。 （一）适应酒税调整，改变销售品种结构，加大中高档酒销售比重 今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫，一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等 10 余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精 美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力，今年吨酒平均售价为 7773 元吨，比去年同期 7622 元吨增加了 151 元吨。 （二）合理配置营销人员，加强营销人员培训，提高营销人员素质 今年，公司针对 2002 年营销工作实际，对营销机构和人员进行了实时调整，同时利用春节销售人员回家过节之际，集中组织了为期四天的“营销人员培训会”，由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进12 / 93 行授课，内容包括从各种细分市场的具体运作谈起，以公司现行的财务管理、广告宣传管 理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索，延伸到公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图，对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训，提高了营销人员的综合素质，促进了销售工作。 （三）加强同客户联系，巩固市场份额 年初，公司在成都和射洪分别召开了“重点客户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会”。会上，公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励，并就 2002 年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会，在郑洲举行 的全国秋季糖酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调，确保信息畅通，及时处理市场中出现的问题。 （四）实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打假力度，确保市场健康有序发展 年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关系的同时，注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象，确保了市场13 / 93 健康有序发展。加强市场调控，保证代理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨、大连、济南、青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作，先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林、四川、重庆、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收，收回现金和货物万元。 （五）强化市场营销内部管理工作，规范营销运作 建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理，积极做好增收节支。今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法，同时制定了营销公司人员差旅费、通讯费及销售区业务招待费管理办法（试行）等一系列管理办法，加强了对各项费用的管理控制，规 范了各项费用审批核销程序。 二、依靠科技创新，优化产品结构，全力保证市场需要 14 / 93 为适应市场需求的变化及公司战略发展要求，促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上，编制了沱牌六粮浓香型酒酿造等系列工艺规范共 35 个单行规本。产品、工艺结构的调整改变了一贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质率，由注重量到注重质。 （一）深入实施六粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同区域及不同层次的消费需求。 为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，寻求 合理的产品市场定位，建立快速、及时、准确的“顾客需求 设计开发 生产制造 市场销售”的有效循环通道，公司开发生产了沱牌六粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的范围划分为“国际性品牌”、“全国性品牌”、“区域性品牌”、“地方性品牌”；同时坚持优质优价、质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满足不同区域、不同顾客的多元化口味需求，使企业获得更大的市场发展空间。 5月 1 日，沱牌六粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的一次重大 调整，标志着公司生产已由过去的数量型（中低档为主）向现在的质量型（高15 / 93 档酒）为主转变，逐步向生态型发展，走上了一条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对 1995 年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定、总结、完善的基础上，针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势，继承传统工艺精华，博采众长，进行的一次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求，坚持继承与发展、跟踪与创新相结合，从而实现产品质量不求最好、只求更好之目的。 （二）全面总结并深入推 进“包窖到人”管理法 “包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家庭联产承包责任制”和企业推行“定、包、奖”等多种形式责任制的成功经验，从酿酒企业的实际出发，结合现代科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理，并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式，使整个生产一线成为公司生产系统重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，从 1992 年开始提出和实施，今年公司进一步深入总结和推进了“包窖到人”管理法，充分调动了生产一线员工的积极性，使出酒率、优 质酒率分别上升了 %、 %。 16 / 93 （三）加强自身技术资源开发 公司生产技术中心在围绕公司的长远规划，加强自身技术资源开发，目前已初步形成了一支专业化、年轻化、知识化的人才队伍，尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节，已形成三个梯队，即以 4 名国家评委、 11 名省评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队，负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定；以国家评委、省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第二梯队，负责对库存等级酒进行质量普查；以国家评委、省评委为技术带头人组成的现场验收、尝评定级组 为第三梯队，保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关，为模糊勾兑提供了有力的技术保证。 （四）坚持以市场为中心搞好生产 根据“生产围绕市尝顾客转”的生产管理原则，勾调人员与营销业务片区的对口联系，落实相关责任，明确奖惩措施。要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜好，并及时统计分析、反馈处理，在热季停产期间，派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话17 / 93 和交流；对于勾调人员的待遇，一方面实施倾斜，另一方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求，即以勾尝设计的数量和质 量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。 坚持以营销需要定生产，根据营销要求合理调整产品结构、产品调度、生产计划，确定产品内在质量。 （五）推进酿酒生态园建设，实施 境管理体系认证 为进一步提高产品质量，并提升公司的公众形象，公司从今年年初开始策划建立生态环境管理组织机构，并于 7月 15 日发布了第一版生态环境管理手册及程序文件，开始大力推进酿生态园建设，实施 境管理体系认证。境质量管理体系认证是国家标准化组织为保护全球环境、促 进世界经济持续发展，针对全球工商企业、政府部门、非盈利性组织和其它用户而制定的系列环境管理标准。它要求企业从产品的开发设计、加工制造、流通、使用、报废处理到再利用的全过程，全面推行“清洁无污染生产”，从根本上解决资源浪费和环境污染。经中国进出口质量认证中心（ 12 月 24 日至 25 日现场审核，沱牌公司顺利通18 / 93 过认证。 三、着力人才经营，聚合人力资源，不断提供智力支撑 （一）进一步增强人力资源开发力度，全方面、多层次开发人力资源 今年公司通过内培外引，培引结合，大力造就高素 质的员工队伍，为公司的进一步发展提供智力支撑。一是人力资源后备的培训，今年与射洪县中等职业技术学校联办 1 个高中起点的酿造班，培训学员 25 人。二是进行在职培训，一方面采取自办、联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工，全年共办培训班 30 期，培训员工 1910 人次，另一方面是送外培训，全年送外培训 21 人次。三是举办专题培训讲座，今年共邀请有关方面的领导、专家、学者 30 余，举办专题培训讲座 10 余期，受训员工达 2000 余人次。四是开展岗位练兵和技术比武活动，培养了一大批技术熟练而又精湛的生产工作今年，公司共组织 6000 余名职工参加了劳动竞赛，评选表彰奖励了劳模 10 名、标兵 17 名、能手 42 名，并组织劳模一行赴九寨 一步提高广大员工技术素质，激发广大员工的争先创优精神。五是开展职业技能19 / 93 鉴定工作，全年鉴定高级驾驶员 51 名，初级行车驾驶员 40名，初级电工 27 名，勾尝工 37 名，初、中、高级看糟工 219名，累计鉴定各级各类职业技能人员 375 名。六是开展技术职务评聘工作，全年组织了 13 名员工参加职称评审前继续教育培训， 40 名员工参加职称计算机应用能力等级考试， 25名员工参加职称外语等级考试， 44 名员工参加全省质量资格考试 ， 35 名员工参加全国会计专业技术考试， 14 名员工参加专业技术职务评审，其中 3 名被评为政工员， 5 名被评为助理政工师， 5 名被评为政工师， 1 名被评为工程师。七是鼓励自学成才。八是大力引进人才，为公司二次创业不断注入新鲜血液年初以来，公司先后派员赴轻化工学院、四川大学、重庆商学院等院校招聘了名优秀大学毕业生，为公司发展注入了新的活力。同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才，招聘了有成熟经验的营销人才名，促进药业公司快速发展。九是公开招聘人才，大胆使用人才。今年 8 月，公司在推进新一轮“包窖到人”过程中，大胆启用 5 名 年轻的、对公司文化高度认知、具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘，生产技术中心全年共举行公开招聘 15 人次，范围涉及生产技术管理、技术操作、质量控制等，参聘者达 469人次。 20 / 93 （二）建立考评体系，改进考评手段和方法，推动考评工作朝着标准化、规范化方向发展。 今年，公司在总结过去并借鉴成功企业经验，结合实际，确定了推动考核工作的总体思路。首先，建立了包括员工考核评价体系、岗位职务说明书和员工考核评价标准三位一体的考核评价体系。其次，我们 全公司建立和推行这套考评体系，并逐步组织实施。 四、加强内部管理，提高整体素质，增强企业发展后劲 （一）加大行政后勤保障力度 严格按国家行政机关公文处理办法和国家公文处理标准规范发文程序、内容和格式 ,与国际接轨。加强督查督办力度，保持政令畅通无阻。坚持召开董事长（总经理）办公会议、办公室主任工作联系会，加强公司内部沟通，当好参谋助手。加强档案信息管理、开发和利用，为生产经营服务。 加强环化绿化，积极配合公司酿酒生态园建设，在搞21 / 93 好新区栽植的同时，紧抓成林区管 理，实行分组分片管理，责任到头，大大提高了绿化管理质量，全年重点抓好 312 片区、新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。 加强物业管理，为广大员工创造一个良好的工作、休息环境。 加强后勤工作，严格“非生产性费用”的控制管理。规范接待用酒的领用程序、领用标准，新增沱牌雅味轩、西门招待所，加强公司来客接待管理。积极做好“小车使用费、办公费、招待费、通讯费”等非生产性费用的控制和管理，降低成本费用。 （二）加大财务管理力度 1、狠抓会计基础核算基础，全面实 施会计电算化，提高会计核算质量。按照会计基础工作规范和两则、两制，建立健全了各部门会计核算管理办法和内部稽核制度，有力地推动了日常核算工作的开展。加强原始记录的管理，制定和完善生产系统原始记录制度。根据会计法、企业会计制度、企业财务会计报告条例的规定，进一步规范22 / 93 会计核算工作，提高会计信息质量，规范财务会计报告体系。加强子分公司等二级核算单位会计基础工作规范的执行。经射洪县财政局检查验收，我司会计基础工作规范化达标。积极推广电算化会计。自去年以来，公司积极组织人员对财会电算化工作进行了开发 和试运行，目前已基本建成生产系统、供应公司、运输公司、建筑公司等部门的财会电算系统。财会电算化的建成将实现企业内部物流管理与会计核算的高度统一，推进企业现代化管理，全面提升企业的竞争力。公司下属的销售公司财会电算化系统已顺利通过射洪县财政局验收。 2、加强财务管理，积极开展财务分析。严格费用审核，全年共杜绝不合符规定、超标准、单据不合规定、计算错误等多种报销，为公司节约开支万元。积极开展“小金库”专项检查。严格控制各项非生产性费用支出。 3、强化财务分析工作，加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析，为领导决策提供参考信息。 （三）加大内部审计力度 今年以来，公司进一步加强了内部审计力度，成立了23 / 93 审计监察中心，全年审计项目 43 个，清理调查项目 5 个，零星工程收方 684 项，审计金额达 263376 万元，审出问题金额万元，为公司挽回经济损失万元，提出改善经营管理、健全制度等合理化建议 82 条。 加强财务审计。主要进行了沱牌 312 制曲厂主体工程、营销公司和生产技术中心富乐饲料公司、机制车间、科技开发公司以及物资管理中心运输公司厂内运费、沱牌药业公司的审计。共审减万 元。 加强基建审计。重点加强了对公司基建、维修、装饰工程的监督。全年工程决算审计项目 32 个，为公司挽回经济损失 503。 66 万元；采取现场监督、参与工程维修收方、事后审核决算 684 项，为公司节约工程人工费和管理费 11。32 万元。 （四）加强物流管理，保证生产经营正常进行 公司物流工作，作为企业的一项重要工作，今年得到了加强，在公司机构调整中，成立了物资管理中心，内设物资信息部、供应公司、运输公司、仓储部职能执行机构，具体负责物流管理的执行工作。同时针对物资管理过程中可能24 / 93 出现 的漏洞，公司还组织相关部门制定了物资中转管理实施细则、外购物资验收入库实施细则和内部物资调拨、领发管理实施细则等，进一步加强物资管理。 加强计划管理。加强物资计划管理，严格计划、价格管理，合理控制库存，积极开辟信息渠道，保证信息流的及时畅通，为公司的物资管理尤其是采购工作的顺利开展奠定了基矗全年审核下达 30 余种包装物资新产品价格，同时根据市场行情、供方报价及相关部门提出的初审意见共出具 38份价格通知。全年共编物资信息简报 26 期，及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。 加强供应采购管理。理顺物资供应渠道，强化采购质量成本管理，外购物资质量稳步上升，成本稳步下降，为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。 加强仓储管理。一是加强废旧物资管理，深入挖潜，今年公司成立废旧物资库，集中管理全公司的废旧物资，进一步完善废旧物资的管理制度，做好各种废旧物资的归类整理再利用工作，对废旧物资处理，实行竞价出售。二是严格执行公司收、发制度，切实加强储存管理，做到物资无亏库。三是加强库存积压物资的消化工作。 25 / 93 加强运输管理。坚持面向市场，以生产经营服务为中心 ，通过深化内部改革，强化车辆动态管理，狠抓运输服务质量，加强成本控制管理， 1份，运输公司实现主营业收入 2734 万元。 （五）加强质量管理 积极按照 2000 标准的要求，进行公司第五版质量手册的编制工作，使公司质量管理体系顺利通过1994 标准向 2000 标准转化的换证审核。积极组织开展群众性质量管理活动。以推动质量体系换版认证工作为契机，在全公司范围内开展以“新世纪、新质量、新生活”为主题的质量知识普及、教育活动。继续推行封闭式、 全员 /全过程的产品质量检验。加强过程控制，开展关键工序过程质量审核、出厂产品质量会审工作，为工序、工艺和产品质量提供有力的保障。全年涉及产品内在质量的市场投诉案件比去年降低 50%。 （六）加强安全管理 （ 1）加强治安安全。 26 / 93 纠正违纪违制。今年，公司保卫部门协助公安机关侦破刑事案件 6 件，治安处罚 8 人，挽回经济损失 13000 元；查破治安案件 13 件，治安处罚 18 人；调解民事纠纷 8 起，涉及赔偿金额 1800 元，调处一般交通事故 13 起，涉及调处金额 5140 元。 （ 2）加强 经济安全。 加强反盗窃工作。今年公司加强了反盗窃工作，全年共挡获偷酒人员 1 名，偷窃公司财物 6 人，挡获各类物资近万元。加强打假工作。公司保卫部门和沱牌派出所一起，先后前往省内的安岳、资阳、雅安和省外湖北的武汉、先桃，广东的深圳、惠洲、淡水、东莞等地捣毁售假窝点 8 个，查封销毁假冒沱牌曲酒及其系列酒 6200 余箱，价值人民币 25万多元，收缴运输假酒的东风牌汽车一辆，没收赃款 2 万元，处理制假售假者 15 人，罚款金额 30 余万元。加强反欺骗工作。公司今年还挡获一起在公司购进荷叶中渗水以欺骗公司货款行为，为公司挽 回直接经济损失 1500 余元。 （ 3）加强消防安全。 27 / 93 今年，公司保卫消防部门，按照“预防为主，防消结合”的方针，加大消防隐患的检查力度，共进行消防检查 26次，查出消防隐患 60 起，将事故控制在萌芽状态，确保一方平安。由于工作出色，今年 4 月，公司消防队被省消防队评为先进专职消防队。 （ 4）加强劳动安全。 加大劳动安全检查力度。今年共进行安全检查 217 人次，对安全重点部位进行检查平均达 122 人次，查出安全隐患 167 起，督促整改 155 起。 加强安全教育。今年 共培训员工 262 人，张贴安全生产挂图 12 套，利用广播电视宣传 4 次，召开安全生产专题会议 1 次，增强了员工的安全意识。 提高安全生产预防能力。派专职安全监察员深入一线，了解生产过程中的安全问题，然后分析总结生产各环节中存在的安全隐患，提出应采取的措施，切实做到防患于未然。 规范特殊工种的持证上岗工作，配合市压力容器监察28 / 93 科对部份压力容器进行了年检。 由于安全措施得力，工作到位，今年的安全事故总损失较去年下降了 %，损失金额较去年减少了万元。 （ 5）加强交通安全，降低交 通事故。 今年以来，运输公司为加强交通安全，降低交通事故，一是分别与驾驶员、油库、修理车间签订了安全管理目标责任书，落实了安全责任；二是充分利用广播、板报、标语等多种形式宣传交通法规常识、分析交通事故案例，增强安全意识；三是多上路、勤检查、找隐患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽状态。 1份，共发生各类交通事故 25 起，比去年同期降低 49%，事故总损失比去年同期降低 82%。 （七）双增双节 公司在去年工作的基础上，继续加强双增双节工作，并于 5 月国 际劳动节之际，深入开展了双增双节活动，收到很好的效果。 29 / 93 物资管理中心仓储部：售旧利废总额达万元 物资管理中心运输公司：大力开展修旧利废活动，同时加快废旧物资的处理；二是自建油库，降低油料成本。 物资管理中心供应公司：多途径广泛了解物资市场状况，掌握市场动态；引入竞争机制，比质量，比信誉，比实力，比服务，比价格，货比三家，择优选用；不断加快采购社会化进程，降低采购成本。 生产技术中心：制定了 2002 年沱牌酒业可控质量成本计划，全面挖潜增效；重新核定颁发了第二 版设备维修定额手册、产品加工物资耗用定额手册；做好修旧利废工作。 行政管理中心：严格“小车使用费、办公费、电话费”等非生产性费用定额管理，沱牌雅味轩、西门招待所正式投入营运，大大降低非生产成本。 五、搞好资本经营，配套设施，增强企业市场竞争力 30 / 93 （一）加强重点工程、项目建设，加大技术改造力度，培育新的经济增长点 今年以来，根据公司整个发展战略需要，加快了重点工程、项目的建设进度，其中： 热电工程：主厂房主体结构、主控楼及配电装置室、综合水泵房 、空压机室、排烟除尘系统和干煤棚、输煤系统1#、 2#栈桥土建项目施工已基本完成，厂区内地下排水管道及道路基本形成； 1#、 2#锅炉本体及辅助设备安装现已进入收尾阶段， 1#、 3#输煤皮带机已完成安装， 1#、 2#静电除尘器安装已基本结束，厂用配电室 380V、 10柜和变压器等电气施工已全面展开，汽轮机设备安装于 11 月 26 日正式开工。 4 万吨制曲厂装饰工程：完成投资万元 新世纪花园工程：完成投资万元。目前， 1条式住宅基本完工。 312 生态环境工程：该工程计划投资 700 万元，于今年 3 月开工，目前园林绿化等主体工程已基本完工，溪渠、31 / 93 阶梯、瀑布可见雏形，地貌造型基本完成。 河堤工程：完成基岩开凿长 1941 米，石方 2290 立方；趾板浇砼 3148 立方米，总长 2891 米；防冲墙浇砼 11958 立方米，总长 2198 米；安装止水槽 2935 米，土工格栅 29590平方米，沥青杉板 1563 平方米，闸室钢筯吨，浇砼 484 立方米；堤体回填砂砾石 47188 立方米，砂袋护坡 400799 根，人工削坡 31000 平方米，打砂浆垫层 6000 平方米。1+0596+500 段堤体填夯竣工。 粮食深加工项目：完成了部份设备厂家的考察工作，正在对资料进行翻译和方案的对比论证。 玻璃厂 1#炉技改工程：总投资近 700 万元。玻璃厂按照“高水准、高质量、长寿命、低能耗”的技改要求大力实施技改工程，于 10 月 28 日竣工点火投产，生产规模为技改前的 4 倍，成为玻璃厂新的经济增长点。 （二）合资合作公司运作良好 吉林天河农产品公司、四川天华包装公司、上海复旦沱牌生物技术有限公司和射洪太和投资管理有限公司运作32 / 93 良好。 （三）全资子公司经营稳步推进 玻璃厂：面 对生产和技改的双重重任，以生产经营为中心，技术改造为重心，抓生产，重质量，抓技改，扩规模，抓管理，出效益， 1份共生产玻瓶 8051 万只，实现销售收入 2864万元。 药业公司：以销售为龙头，强化生产管理和成本控制，同时充分利用沱牌酒业市场营销网络，大力推销酒后舒， 1现产值万元，实现销售收入万元，创利税万元。 六、强化品牌经营，塑建企业形象，促进企业稳步发展 (一 )加强市县新闻媒体联系和监督。以走进沱牌为总框架，以整个生产工艺生产流程为线索 ，每月分别录制四期专题节目，以全新的视角对酿酒工业生态园进行了较为全面、深入的报道，引起了强烈的反晌，收到了很好的宣传33 / 93 效果。 (二 )今年，公司在较短时间内，通过外聘技术人员，完成了公司网站的全面改版，并确定专人负责网上信息发布，推进公司信息化建设。 (三 )充分利用参加成都西部博览会和举行“玫瑰之约“你猜她是谁”等大型活动以及协办第三届沱牌杯亚排联男子排球俱乐部赛之机，全面展示并树立了沱牌良好的对外形象。 七、大力倡导新风，发展精神文明，推动企业健康发展 (一 )举办新世纪集体婚礼大典、青年主题辩论赛，引导青年员工树立正确的人生观、价值观 今年五月一日，公司针对部份青年借婚礼聚敛钱财和互相攀比的不良风气，组织新世纪集体婚礼大典，共有 14对新人喜结良缘，李董事长亲自当主婚人，为每对新人颁发了 2000 元礼金，有力倡导新事新办、勤俭节约、艰苦奋斗的良好风尚。 34 / 93 十一月份，公司团委举办“青年”主题辩论赛，进一步激发和引导青年积极向上、锐意进取，树立正确的人生观、价值观。 (二 )接收勇救落水女孩的英雄之子李小念为公司员工，大力弘 扬舍已救人的崇高精神，倡导见义勇为的良好社会风尚。 (三 )以承办射洪县首届沱牌杯企业男子球比赛和举办沱牌集团第五届职工运动会为契机，大力倡导群众性体育运动。先后于于五月和九月举办了“篮球周体育比赛”和“排球周体育比赛”，极大地调动了员工的参与意识，增强了员工的向心力、凝聚力。同时成立建立了包括篮球、排球、乒乓球等在内的“职工业余体训队”，做到业余时间训练、比赛，活跃公司气氛，丰富职工业余文化生活。 二 00 一年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的二六年正向我们走来。新的一年， 万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事35 / 93 业，为实现 年度目标任务而努力奋斗！ 篇三：公司年度工作总结范文 紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可 能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决 ,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件 ,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源 ,甚至使得系统崩溃 ,丢失硬盘的重要资料等各种危害 ,并及时的对软件进行升级 ,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对 93 等应用程序也打上最新的补丁 ,另外还关闭了一些不需要的服务 ,关闭 号等。 4、项目机房系统更新，系统从原有的 2000 更新到 新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护 ,屏蔽中心不用的端口 ,安全设置等 ,保证公司所有电脑的安全正常工作 ,优化路由运行速度 ,节约带宽 ,提高上网的速度化和稳定化 ,使我们上网的速度大大提高 ,保证网络顺畅 6、针对服务器， 3 次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试， 投影仪设备的定期清理，维护。 8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。 9、 务器、邮件服务器、 务器、搭建、优37 / 93 化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。 11、加强了对网络设备的维护 ,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近 80 多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障 等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处： 1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。 38 / 93 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展 认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。 3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望未来 !最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。 2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和 护。提升工作效 率。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络39 / 93 快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋 ;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这 份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好 ! 努力工作，快乐生活 篇四：物业公司年度工作总结 2016 年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司总经理 年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成40 / 93 2016 年的工作计划，现将具体工作总结如下： 一、各部门工作汇报 1、客服中心： （ 1）认真落实部门各班的日常管理工作；热情接待来访业主和往来单位；认真、耐心地办理业主的入伙手续 67户和装修手续 40 户；配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。 （ 2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能；在大家 的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。 （ 3）公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。 41 / 93 （ 4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。 （ 5）认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。 （ 6）监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。 （ 7）安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。 （ 8）客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有 8户，因前康美物业纠纷而拒交的有 2 户，无其他正当理由拒42 / 93 交的有 3 户 ，以办入伙但一直空置并未交费的有 16 户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。 （ 9）不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。 （ 10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与 9 家公司签订广告位协议，为公司创造收入。 （ 11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。 （ 12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队 等