局创建文明单位工作总结

1 / 4 局创建文明单位工作总结 是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值 9000 万元，承揽工程 9000 万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加10%；工程质量单元合格率 100%、优良率 95%；安全生产指标控制在工程局考核指标内。 争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标，分局党委和分局克服了资金紧张、技术力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是：以发展为主题，市场开发再创新高， 以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和优势，抢占市场份额。 在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核心 作用；2 / 4 在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化、系统化、科学化；在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成绩面前保持清醒头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量一流，效益优良，打造精品；职工队伍稳定，素质不断提高。 一、基本概况： 1、职工队伍情况：截止六月底，分局共有职工 843人，其中：女职工 245 人，在岗职工 593 人，下岗职工 155人，待岗职工 57 人 ,离岗 38 人 ；在施工项目部的职工 391人；有党员 135 名，其中：预备党员 11 名，女党员 16 名，待岗党员 6 名，下岗党员 5 名；有团员 65 名； 35 周岁以下青工 275 名。其中在岗青工 216 人，占青年总数的 %，团员占青工总数的 %。 2、组织机构设置情况分局有施工项目部 7 个。机关科室 12 个，有党总支部一个，党支部 6 个，党小组十三个。 二、各项指标完成情况： 1、年计划产值 9000 万元；承揽工程 9000 万元。 2、截止六月底，分局实际完成产值万元；累计参与投标 18 项，中标 4 项，中标率为 22%，中标金额万元，是年计划的 9%。 3 / 4 3、没有发生重大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。 4、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾、火警事故发生。 5、无职工犯罪现象。 6、没有出现群体上访事件。 7、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。 三、开展文明单位创建活动情况 为了抓住历史机遇，实现分局可持续发展，在分局八届三次职代会上制定了年度奋斗目标，明确了创建文明单位工作的指导思想，制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是：争创局最佳 文明单位、集团公司、市级文明单位。（一）、加强领导班子建设分局领导班子现有成员 8 名，党委正副书记各一名，分局长 1 名，分局副局长 4 名，总工 1 名。班子成员团结协作，使一个有凝聚力、战斗力、职工拥护的领导集体。企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政配合抓管理，要有执行力；班子成员促团结，要有战斗力；以人为本解疾苦，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一致”，对领导干部的总体4 / 4 要求是：“干净、干事、有业绩”。今年以来，主要抓好以下几方面的工作： 1、领导班子围绕生产经营做好五件事。 （ 1）抓转变观念，创新工作机制。分局领导把学习实践“三个代表”同认真贯彻局“两会”精神落实在转变观念，创新工作思路上。“从管理要效益，加大市场开发力度”是分局实现目标的关键所在。经过认真的研究分析市场形势和分局的实际情况，班子成员达成共识，大胆创新，与时俱进，制定了产值 9000 万元，承揽工程 9000 万元的奋