北京众生北清加油站标准化建设经验材料.doc

北京众生北清加油站标准化建设经验材料：海淀区各加油站： 现将北京众生北清加油站标准化建设为基础，保障企业安全运营发展的经验材料转发你们，接此通知后，请组织相关人员认真学习，结合本单位实际，11月15日之前，务必落实安全生产标准化复评工作。 海淀区安全监管局 2015年8月11日标准化建设为基础，保障企业安全运营发展北京众生北清加油站北京众生北清加油站、北京众生永丰加油站地处海淀区北清路77号和88号，占地面积总计约4000 m2，均为2级站。我（站长张世德）负责两站经营，从业人大多来自退伍军人，约40人，实施半军事化管理，人员素质高，精神面貌好，凝聚力强。几年来，我站上级单位北京众生中油成品油销售有限公司，高度重视企业落实安全管理工作。对下属企业要求严格。我单位在落实安全生产标准化工作中的一些做法，也相继被上级公司采纳，并在所属企业推广。确保开业10年来，无安全生产事故的良好业绩。2013年3月18日，区安监局领导对众生永丰站的安全管理工作给予较高评价； 2014年4月，我单位作为全区唯一一家加油站，被海淀区公安分局评为“平安建设示范单位”。下面，我就众生加油站几年来推进安全生产标准化建设工作情况，向各位领导及于会同仁汇报如下：一、树标建基，创新企业安全管理模式三年来，我站安全管理工作，紧紧围绕落实安全生产标准化这一工作主线展开。特别是针对“经营区防火、油罐区防爆、财务室防抢、员工防事故”这四个加油站安全工作重点开展工作（一）建立“十项翻牌制度”为确保安全生产标准化日巡查制度的落实，我们针对涉及站区安全的十个重点部位，建立了“十项翻牌制度”。按照单号日期牌子红色，双号为黄色的翻牌顺序，每日由专人对“十个”安全重点部位，实施重点检查和翻牌。实践证明，这项制度的落实，强制性的保证了日巡查制度不走过场。同时，也为企业负责人和上级公司，随时抽查安全工作是否到位，有了可靠依据。（二）强化对接卸油环节的监管接卸油环节，是安全生产的重中之重。一车十几吨油料，在不同气候条件下，完成动态到静态的全程接卸，稍有疏忽，就会酿成大祸。为此，我站做了三件工作。首先对罐区安装了全封闭防护栏。其次明确计量员的安全监管责任，在卸油全过程必须做到三人以上监管，消防器材摆放到位。三是在接卸油时，罐区全程封闭，任何无关人员不得进入。（三）严格整治站区用电管理制定严格的加油站用电管理制度。对站区各个部位的用电，小到插线板、防水开关，大到洗车机，都逐个做出规定；对站区室内外线路和用电器具，实施全面规范和改造，彻底杜绝私拉乱接现象；把日常用电安全，纳入安全工作检查重点，做到常态。（四）常态化演练和自创自卫操提高应急反应能力第一，几年来，我站已将每月一次的反恐（或消防）演练；每日早交班铁锹、钢叉操操练固化下来，形成了企业的特色。第二，编写教材，研制应急报警设施。一是编写加油站反恐手册。手册中既有反恐各时节应掌握的要点和规定，同时，也有用于反恐自编的铁锹、钢叉自卫操的动作要领和插图。二是研制加油站警铃联动装置。由室外报警灯、室内外警报鸣笛、警铃，手动遥控4个装置组成的报警系统，当站区有突发情况时，可迅速启动警报装置。此时，站区内外就会警灯不断闪烁，警报、警铃大作。全体员工听到预警，会立即按照分工行动。同时，这种警灯、鸣笛、警铃响成一片的效果，会对不法分子产生极大地威慑。三是研制了应急器材多功能架。为达到快速反应的目的，我们研制了可将各类应急器材存放一体，便于管理，方便领取，操作方便的多功能应急器材架。第三，坚持演练，实战效果明显。2014年5月8日上午，正在本站等待洗车的一台奇瑞轿车突然自燃。发动机冒出滚滚黑烟，驾驶员看到起火，惊慌弃车逃跑。此时，如不迅速处置，汽车燃烧或爆炸，会迅速危及站区安全，后果不堪设想。面对突发状况，安全员高鹏迅速拉响警报，毫不畏惧火势。在启动预案的同时，当即进入驾驶室掌控车辆。全站人员立即响应。按照分工展开报警、推车远离站区、打开引擎盖灭火等一系列救援行动。当消防队到达时，火情已经处置完毕。既避免了车辆焚毁，也确保了站区和人员的安全。通过这起事故处置，我们深感“平时演练多流汗，遇到突发事件时，就能有效组织、快速反应、临危不惧、妥善处置、最在限度地减少事故损失”。第五，规范档案管理和完善标准化账册安全生产管理，涉及到诸方面工作。为此，我们建立了13本档案，分门别类的将企业各项工作所需的文件、证照、设备文档、培训演练资料等内容，规范的管理起来，用于配合标准化工作的开展和保障各项工作的需求。同时，在工作实践中，今年我们将原来标准化运行的13本账册，修改完善为7本，使涉及安全生产标准化工作的各类账册，在使用上更加便捷。二、保障经费投入，完善企业安全运营机制 近几年，针对在安全设备、设施上的不足和短板，我们不断投入经费，实施改造和更新，使安防硬件水平不断持续提升。三年来我站投入安全经费27万余元。安装了罐区、站区防护栏和防撞设施；罐标改造工作也于近期完成。安装了高低液位报警、防溢流阀和一键断电装置；2014年，我站又相继对室内外用电线路和设施，进行了改造，并实现了高清探头全覆盖。同时，还研制了站区警铃联动装置、多功能应急器材架等多种安保设施。在安全生产宣教设施上，近年也有新的投入，安装了电子显示屏、室内外宣传板等。三、宣教结合，打造企业安全文化 我站上级公司所属各加油站的主要领导，大都是部队转业、退伍军人。经过军营刻苦历练，使我们在带领企业从事经营和落实政府部门要求时，十分注重将部队管理中好的做法，具体与从事的安全管理工作融合，并逐渐养成了特色的企业文化。 一是高度重视教育和宣传。在落实安全管理工作中，我们采取多种方式，强化教育和宣传，力求每名员工都参与其中。特别是注重发挥宣传栏这块阵地，将政府和上级公司下发的安全管理文件、各类应急预案、节假日安全要求、各时节演练、操练的照片、以及对员工的表扬和嘉奖，做到及时登载，人人清楚。 二是建立规范的管理例会制度。安全负责人和当班员工，所发现的安全隐患，都会在早会、班前会、班后会中得到解决。同时，我们对站区环境秩序、各类物品放置、员工着装仪表、文明用语等多方面，都有严格的行为规范。 三是营造栓心留人的工作和生活环境。近年来招工难，人员流动大，已成为常态。为此，我们特别注重在管理方法上人性化。如组织春游、看当下流行的电影、为员工过生日、调剂改善伙食、帐目公开、建立站内网吧、经理和骨干经常找员工谈心。以理服人、以情感人、以行带人。多种关爱活动的长期开展，这样做员工有心里话，也主动和企业领导说，彼此之间不是亲人胜似亲人，使员工更加信认领导，更加热爱企业，落实各项工作，行动更为自觉。很多员工家长说，“孩子来加油站工作，懂事了，有了兵样，我们放心”。四、再接再厉，推进企业标准化建设持续性改进虽然我单位在标准化建设工作中取得了一点进步，但还存在诸多不足，例如：企业安全管理规章制度的定期修改还存在滞后现