房地产总工的述职报告.doc

房地产总工的述职报告尊敬的总经理：感谢公司总经理，以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公司总工室;同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间;也给了我本人一个对口的实现事业梦想的发展平台;也使我深深地感觉到公司那份充分的信任和重托，也感觉到自己的责任重大、任重而道远。总工室取得的每一点成绩，感谢公司各部门全力配合支持理解，也是全体同仁共同辛勤努力的结果。下面就就总工室xx年工作情况向向公司汇报，也诚请各位同同仁提出宝贵批评指导意见见，使总工室14年工作更更加适应公司战略发展。20xx年主要工作成果一、参预公司经营管理方面面：总工室自13年6月月开展工作半年时间以来，参预了公司各项经营管理理，为公司出谋划策，开拓拓了一些全新的科学合理管管理理念，探索了新的管理理领域;以公司及总工室名名义制作发出(对内对外)各类文件、方案及探索性性论文共计35篇。使公公司管理层对地产企业的管管理理念，有了新的突破性性认识，使公司的整体经营营管理技能，提高了一个适适应战略发展的新档次。二、项目设计管理方面：深刻认识到设计产出“无效成本”管控的重要性性：因为设计产出直接决定定项目总造价85%以上;因为设计产出的无效成本本，是无形中形成的;是满满足国家规范、法规以外的的一种成本控制的探索研究究。吸取知名公司成功设计计管理精华，以经济性与合合理性相结合的原则，合理理管控、优化设计避免“无无效成本”是总工室的重要要职责。也是一个通常被房房地产管理人忽视，只有小小数几家独占鳌头的地产龙龙头企业，有深入探索“精精细化设计管控”的管理课课题。设计优化：a名名邸项目根据方案设计总工工室进行全面的，合理性、经济性分析可以优化的内内容。利用本人注册的网络络“经验交流平台”查阅了了上百份,相关先进成功案案例及规范文件,进行了大大量的可行性分析探索;在在初步设计前，向设计院下下发书面优化交底文件，确确保设计各项要素、指标控控制在管控范围内。目前前已分析完可优化的内容(超大地下室土建部份：停停车率指标控制、负一层利利用垂向高差敞开、建筑找找坡改结构放坡、垂向埋深深优化调整、结构指标控制制等)可为公司减少“无效效成本”造价近6000万万元;也是一种仅需智力投投资就能产生的利润。不仅仅没有降低产品功能效果，还提高了产品的实用性品品质功能，从而为小区增添添了许多人性化而又独特的的美丽风景(碧水荡楼影，绿草盖栏桥)。设计计模块化：为满足公司集团团化精细化设计、模块化控控制管理、设计洽商日后类类似项目提供借鉴，避免造造成无效成本。三、报建建方面：同政府关系处理理原则是关系第一，程序第第二。掌握程序是正确地做做事，不能代表做正确的事事。在开发中有土地如期到到位及交地标准、政府性质质的收费等，这些标准及费费用一般都有明文规定但也也有不完善的因素，也有费费用可以折减。灵活掌握政政策法规中的可行性，和政政府相关各部门搞好关系(不走弯路)，利用关系发发挥智慧，用最少的钱办成成最多的事。打破常规报报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方案评审审规会还没有召开通过前。提前完成与政府人防、环环保、水、电部门技术指标标对接、办理相关手续。其中人防及水电对接，提提前赶在怀化市新的政策及及收费标准出台前完成或利利用法规打擦边球的报建方方案，为公司节约报建成本本费用上千万元