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1 / 3 我处 7 月 8 日上午，我处召开 上半年工作总结大会。会议由陈立雄书记主持，各部门负责人分别汇报了上半年工作完成情况和下半年工作打算，处分管领导进行了点评。经友新主任代表处领导班子作总结讲话，对全处下半年工作进行了安排和部署。 上半年，在市市政局的正确领导和指导监管下，我处借继续解放思想大讨论活动之东风，扎实有效地开展“管理提升年”活动，求真务实，团结奋进，有效推动了我处各项工作又好又快发展。一是亮灯率、设施完好率、保洁率、处理及时率、满意率等指标再上新台阶，单灯维修成本明显下 降，其中亮灯率达 %，比建设部主次干道 98%、支路和小街小巷96%的要求高出 1百分点，处于全国同等城市先进水平；二是先后取得了抗冰冻和抗洪救灾工作的胜利；三是创新工作机制，内部管理进一步规范，专项规划通过初审，处属桂宇照明管理处上半年完成施工产值 94 万元，中山北路、中山南路前期工作进展顺利；四是以芙蓉路绿色照明示范街为载体，建设了以环保和节能为基准的绿色照明示范工程，上半年实际节约电费达 200 余万元；五是职工业余文化建设有新的发展，先后举办了第二期国画学习培训班和电工技能业务培训班、新闻写作培训班和摄影 知识讲座、第二届职工书2 / 3 画摄影作品展，职工的凝聚力进一步增强。 经主任在总结讲话中传达了市政局系统上半年工作会议精神，要求全体干部职工紧紧围绕局党组和局领导班子提出的任务和目标，切实增强危机意识、创新意识、服务意识，不折不扣地完成了上级交给的各项工作任务。经主任在总结上半年工作时用了“压力大、举措新、问题多”九个字形象地进行了概况。“压力大”，领导和市民对城市照明的工作要求不断提高；“举措新”，上半年我们针对出现的新情况、新问题不断创新举措，如将设施维护绩效 考评的标准由“四率一控制”调整为“五率一控制”、开通了网站和工作博客、争取有关部门支持对城郊结合部的设施进行财产保险、通过防洪演练提高应急分队抗险救灾能力等；“问题多”，当前不少设施老化严重处于故障高发期，管理养护的难度突增，而部分职工的业务素质与当前工作不相适应。 经主任指出，我处的主要业务必须围绕“亮灯、亮好灯”来开展工作，他在肯定成绩的基础上分析了我处职工存在的主要问题：一是“浮”，即思想浮躁，作风漂浮，心思不在工作上，不是想真正干事，而是想少干事、干想干的事、干实惠的事；二是“懒”，疏于学习，工 作得过且过，怕吃苦怕吃亏；三是“软”，攻坚克难的办法少，独当一面的能力差；四是“散”，组织纪律性差，执行制度不到位。 如何解决存在的突出问题？经主任强调，全体干部职工3 / 3 首先要解放思想，更新观念，增强危机意识、服务意识和创新意识。下半年党支部、工会将组织开展“珍惜岗位，爱岗敬业”为主题的职工思想专题教育活动。要锐意创新，通过创新取得良好的社会效益、经济效益和环境效益。要创新管理机制，建立健全各项制度，营造良好的干事环境；创新管理手段，突出抓好维修养护工作
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