成都ZZ高层住宅安置房A2标段施工组织设计.docVIP

*安置房A2标段施工组织设计四川*建筑股份有限公司目 录一、施工组织设计第一章 综合说明第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 编制内容第4节 总体目标第5节 地理位置及环境第6节 工程概况第7节 工程特点、重点和难点第二章 施工组织机构第1节 施工组织机构的建立第2节 管理机构框图第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统第4节 项目经理部各职能部门职责第5节 施工组织机构的启动与高效运作第6节 施工组织机构高效运作的保障措施第三章 工期及进度计划第1节 总体施工部署第2节 工程进度计划第3节 施工进度图第四章 施工总平面布置第1节 现场总平面布置原则第2节 景观式施工围墙第3节 施工现场临时道路第4节 垂直运输机械的布置第5节 生产临时设施的布置第6节 生活临时设施的布置第7节 施工场地排水、排污第五章 基础施工方案和工艺第1节 测量放线第2节 土石方开挖第3节 地下室施工主要流程第4节 施工缝留置第5节 主要施工方法第6节 大体积砼施工第六章 主体结构施工方案和工艺第1节 施工工艺流程框图第2节 施工缝的留设第3节 模板工程第4节 钢筋工程第5节 砼工程第6节 填充墙工程第七章 安装施工方案和工艺第1节 工程概况第2节 施工准备第3节 主要施工方法和技术措施第4节 施工组织措施第5节 安全、消防、季节施工措施第6节 文明施工及产品保护措施第八章 装饰施工方案和工艺第1节 施工内容及原则第2节 天棚抹灰施工第3节 内墙面抹灰第4节 水泥砂浆楼地面第5节 豆石砼楼地面第6节 花岗石楼地面第7节 内墙面乳胶漆施工第8节 外墙面砖施工第9节 塑钢门窗施工第10节 木门安装第九章 防水施工方案和工艺第1节 屋面防水施工第2节 厨卫间的施工第十章 脚手架及支撑搭设方案第1节 单排挑脚手架第2节 里脚手架第3节 跑道搭设第4节 装饰脚手架第十一章 质量控制及保证措施第1节 管理机构保证措施第2节 技术保证措施第3节 劳动力保证措施第4节 原材料保证措施第5节 计量保证措施第6节 关键过程、特殊过程质量控制计划表第7节 质量控制点的设置第8节 地下室施工质量控制措施第9节 主体施工质量控制措施第10节 装饰质量控制措施第11节 安装工程的质量控制措施第12节 试验、计量的控制第十二章 劳动力安排计划及施工机械设备的配备第1节 劳动力的安排计划第2节 主要施工机械设备的配备第3节 施工机械设备的合理使用第4节 施工机械设备的保养与维护第5节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第十三章 工期保证措施第1节 进度计划管理第2节 施工调度工作第3节 施工保证措施第十四章 安全文明施工措施第一部分 保证安全措施的措施第1节 方针目标第2节 组织管理第3节 工作制度第4节 行为控制第5节 劳务用工管理第6节 安全防护管理第7节 临时用电管理第8节 施工机械管理第9节 塔吊作业管理第二部分 文明施工及环境保护第10节 文明施工措施第11节 环境保护措施第三部分 消防工作管理第12节 方针目标第13节 组织管理第14节 工作制度第15节 管理规定第十五章 冬雨季施工方案第1节 冬季施工措施第2节 雨季施工措施第十六章 土建与安装的施工配合措施第十七章 成品保护及后期养护措施第1节 成品保护第2节 砼的后期养护第十八章 资金管理计划第十九章 服务体系及保障能力附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划网络图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章 综合说明第1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程施工图及会审纪要对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建和安装综合组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节 编制依据一、根据业主成都市*局*分局征地事务中心委托成都*工程咨询有限公司发售的成都市*拆迁安置房小区二、三期建设工程项目施工（以下简称本工程）招标文件；二、根据四川*建筑工程设计咨询有限公司设计的本工程的施工图纸；三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于： 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2001） 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发91质719号）； 西南地区通用图集 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）；以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将力争做到现场工长和各班组长人手一套。五、现场周边环境并结合我公司多年从事高层建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。第3节 编制内容编制内容为工程发包范围。本标段以施工蓝图为依据，成都市*拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块标段文件清单范围内的全部土建工程和水电安装工程施工总承包为范围。第4节 总体目标根据文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量、管理目标施工质量目标：达到现行建筑工程竣工验收合格标准。 A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“优质”工程，让业主满意。采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见上图)克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标本标段工程招标工期为16个月。我公司决定满足招标工期，在480个日历天内完成业主要求的整个施工任务。为此，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。七、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到75%。八、技术创新目标由于本工程建筑和结构设计新颖、技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标的重要技术支撑。九、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。十、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合理共同促进总体目标的实现。第5节 地理位置及环境本工程位于成都市*区*大学附近，东边为城市规划绿地，北边紧邻20米的城市规划道路，西边及南边均为居住区。目前周边的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。本标段位于小区东南面，施工时还应考虑不影响周围兄弟施工单位正常的施工作业秩序。第6节 工程概况 一、建筑概况成都市*拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块总净用地面积约34257.48，本工程为成都市*拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块标段。A地块标段包括4#、5#楼及其地下室，总建筑面积约为42160.67。地下室为一类车库，地下耐火等级一级，7度抗震设防，建筑使用年限50年；地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6，其主要装修特征详下表。地下室室内外装饰装修做法表分 部名 称分 布 部 位内墙面水泥砂浆内墙面楼梯间、电梯厅混合砂浆喷大白浆墙面其它房间地 面水泥豆石地面地下车库、设备地面、公共楼梯间及其它房间地砖地面电梯厅顶 棚水泥砂浆顶棚公共楼梯间及公共走道混合砂浆喷大白浆墙面车库、设备房及其它房间踢 脚水泥砂浆踢脚板公共楼梯间及公共走道（除上述以外的房间）地下室底板1、 30厚1：2水泥豆石面层；2、 300厚C15混凝土垫层；3、 刷水泥砂浆结合层一道；4、 钢筋混凝土结构层；5、 60厚C15细石混凝土保护层；6、 4厚SBS改性沥青防水卷材；7、 20厚1：3水泥砂浆找平层；8、 100厚C15混凝土；9、 素土夯实。地下室地下室侧墙1、满刮腻子两道；2、5厚1:0.3:2.5水泥砂浆罩面压光；3、7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；4、8厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；5、防水混凝土侧墙结构层；6、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；7、4.0厚SBS改性沥青防水卷材；8、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；9、240厚保护墙；10、密实回填土地下室地下室顶板1、 种植土层；2、 40厚C20细石混凝土加5%防水剂，内配4双向钢筋200，提浆压光；3、 20厚1：3水泥砂浆保护层；4、 4厚SBS改性沥青防水卷材；5、 20厚1：3水泥砂浆找平层；6、 钢筋混凝土结构层。地下室4#、5#楼均为框架剪力墙结构，概况为：一类高层塔式住宅，住宅总建筑面积约为13508.80和13508.80，建筑总高度68.1m,其中4#楼地上22层,地下2层，1、2层为商铺，3层以上为居住楼；5#楼地上22层，地下1层1、2层为商铺，3层以上为居住楼。4#、5#楼的建筑面积及单元组成等情况见下表：4#楼5#楼地下室层数及功能地下一层车库、设备用房、杂物间、发电机房、风机房、水泵房使用功能1、2层为商铺，以上部分为住宅1、2层为商铺，以上部分为住宅室内外高差0.3米0.3米建筑面积13508.8013508.80单元数224#、5#楼作为本标段的2栋建筑物，室内外装饰装修设计均相同，屋面防水等级为级，耐久年限15年，4#、5#楼主要装修特征详下表。45号楼室内外装饰装修做法表分 部名 称分 布 部 位外墙面外墙面砖所有外墙面内墙面乳胶漆墙面商业楼梯间、过道水泥砂浆及面砖墙面厨房、卫生间面砖墙面门厅混合砂浆刷乳胶漆墙面其它所有房间地面地砖地面商业楼梯间、电梯厅花岗石地面入口门厅水泥豆石地面其它所有房间楼 面普通地砖楼面商业楼梯间、电梯厅防滑地砖楼面厨房、卫生间水泥豆石楼面其它所有房间踢 脚防滑地砖踢脚厨房、卫生间地砖踢脚板商业楼梯间、电梯厅水泥砂浆踢脚其它所有房间顶 棚乳胶漆顶棚商业楼梯间水泥砂浆顶棚其它所有房间门 窗塑钢门窗外墙门窗木质夹板门户内门防火防盗门进户门屋面防水炉渣找坡，挤塑聚苯板保温，防水层4厚SBS改性沥青防水卷材，40厚细石混凝土刚性保护层,双向配筋4250。保温防水屋面二、结构概况：（一）A地块标段地下室结构设计概况1、A地块标段地下室为地下1、2层全现浇钢筋砼框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，建筑结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，结构抗震设防烈度为7度，房屋抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为类，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组；框架抗震等级为三级，地下室结构耐火等级均为一级。2、A地块标段地下室基础采用独立基础和筏板基础带抗浮板，基础持力层均为粉质粘土，地基承载力特征值fak=170kpa。4#楼基础板顶标高为-10.25米，5#楼基础板顶标高为-6.25米。3、砼强度等级：基础垫层为C15，筏板、独立基础为 C30；地下室梁、板、柱、墙、汽车坡道、自行车坡道为C35；基础顶面0.000剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C35；0.000以下构造柱、过梁、压顶圈梁为C25。4、砌体:填充墙均采用KF型页岩空心砖，0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑。5、钢筋及钢材: 采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400和CRB500冷轧带肋钢筋，预埋件采用Q235B型钢。（二）4、5#楼结构设计概况1、4、5#楼的结构设计也均相似或相同，均为地上22层全现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，设计使用年限为50年，建筑结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，结构抗震设防烈度为7度，房屋抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为类，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组；框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。结构耐火等级均为一级。2、砼强度等级：0.000 10.75m剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C35；10.75m19.75m剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C30；19.75m以上剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C25；0.000以上构造柱、过梁、压顶圈梁为C20。3、砌体：体填充墙均采用KF型页岩空心砖，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑；女儿墙采用MU页岩多孔砖。4、钢筋及钢材: 采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400和CRB500冷轧带肋钢筋，预埋件采用Q235B型钢。5、焊条采用E43用于HPB235级钢及Q235焊接；或HPB235级钢与HRB335级钢及HRB400钢间的焊接，E50用于HRB335级钢之间焊接。第7节 工程特点、重点和难点一、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本标段工程地处小区主出入口处，地下室施工阶段现场施工场地狭窄，平面布置困难，施工组织安排尤其重要。（2）本标段地下室建筑面积较大，后浇带设置较多，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。（3）紧邻本标段并同时施工的还有其它标段工程，需与兄弟施工单位进行协调配合，使整个工程有序文明施工。（4）本工程为深基坑，基坑安全性特别重要。二、不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越冬夏季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬雨季的施工措施的落实。三、高标准的质量要求根据招标文件和本公司自身的实力，我公司郑重承诺：本工程质量标准为合格，争创精品工程。四、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。五、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第二章 施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。由具有丰富高层工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2009年度的重点工程之一，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 管理机构框图现场组织管理机构体系框图详见下页。拟派往本工程完成施工任务的项目经理简历表及项目班子人员配备情况见后附资料。第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系框图见15页：工程领导小组项目经理责任工长项目技术负责人项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质监员微机管理员计改、计量员内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员材料员各作业班组现场组织管理机构体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部人力资源部技术部经营部财务部安全科经理办公室部预算科材料分公司设备分公司质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图二、安全管理体系安全管理体系框图如下：公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员班组长文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质量检验系统施工质量检验系统框图如下：施工单位技术部工程部安全员技术员 班组质量技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计院工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3、主任工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、计统员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 5、技术员职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 6、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 8、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵司对我公司的考察中得以印证。第6节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 工期及进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第1节 总体施工部署一、指导方针本工程为高层住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2009年度的重点工程之一。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、以科学、务实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、总包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。2、整体工程分结构施工工期、安装配合预埋和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。三、施工顺序安排 1、施工顺序安排：进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线和降水工作，放线复核无误即开始开挖土方、护壁工程及施工降水工作，然后进行交桩复核和施工放线，再进行施工柱、剪力墙下筏板基础工程，接着施工地下室结构，然后继续上升主体，并及时组织基础结构的验收工作。主体结构继续施工，主体验收后，即插入内装饰工作，作为独立部分施工。主体结构完成后，进行屋面防水，主楼外装饰自上而下进行。最后进行辅助设施及清扫收尾。 2、施工流水段的划分：本标段以设计栋号为界组织二段流水施工。四、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一排排水沟，生活污水经三级沉淀排入甲方指定的市政管道。生产区搭设在4、5号楼前面的小区空地上，生活区搭设施工场地外。2、根据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。五、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，材料复试、试件抽检计划以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作在业主指定的实验室进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。七、运用新技术、新工艺、新材料 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、采用粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。 2、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第2节 工程进度计划 本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标工期为16个月。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，决定满足招标工期即保证在480个日历天内竣工。这样既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。施工进度网络图详见后附图。其中:0.000以下结构完105天；0.000至主体封顶123天；主体封顶至工程竣工252天。 这样，主体占总工期45%，装饰占总工期55%。根据我公司多年高层建筑工程施工的经验，主体工期占总工期的45%以下，装饰工期占总工期50%以上，工期是完全有保障的。抢工期主要是要抢基础、主体工期，以便保证有足够的时间用于装饰，尽量给安装留出富余时间，做到“精雕细琢”，创精品工程。第3节 施工进度图（详见表于后）施工进度计划管理流程图 施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查解决处理解决在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划未完成周计划完成本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工进度图祥见附表四。第四章 施工总平面布置第1节 现场总平面布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对本标段工程施工道路、给排水、临时设施作布置。二、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。本工程从小区东南面和西南面出入口处进出。三、由于本标段场地狭窄，生产区和生活区应分别进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。本工程基础施工中局部地下室在塔机工作半径之外，此部分地下室钢筋和周转材料须考虑人工二次转运。六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。七、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。九、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第2节 景观式施工围墙施工围墙按甲方指定的范围修建围墙并完善成景观式围墙，具体布置详见文明施工及环境保护章节。本标段施工大门设在建筑物的东南面及西南面道路出入口。第3节 施工现场临时道路根据本工程现场情况，本标段施工临时道路从施工大门处开始，在施工现场东侧形成施工道路，道路宽为4.0米。道路做法为下垫0.2米厚砂夹石，上铺C20砼，厚200毫米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。详见后附总平面图。第4节 垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局以及本工程垂直运输的工程量大的特点，垂直机械分阶段平面布置如下：基础与主体施工阶段：安装二台SC5013塔吊，工作幅度50米，安装位置详后附施工平面布置图，特别需要注意的是，本工程二台塔机均安设在地下室筏板基础以下，在地下室土方开挖至设计标高后，即进行塔机基础的施工，塔机基础顶面置于筏板基础垫层以下，塔机安装完成后，在进行构造底板、筏板基础垫层、防水层的施工；施工筏板基础时，在装饰施工阶段拟安装施工电梯的位置预埋好施工电梯的地脚螺栓；地下室各层楼板在塔机位置预留20002000的孔洞，顶板洞口四周各留设225通长钢筋。装饰装修施工阶段：在相临应位置上安装二台施工电梯，二台12层高层龙门吊。第5节 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。生产临时设施部分布置在塔机的工作半径的范围内。生产临时设施规划见施工平面布置图。主要生产临时设施如下表：序 号名 称面积（m2）备 注1办公室及会议室200活动房2水泥库6033砂浆搅拌站2044配电房205木工房1506钢筋加工房3007机修、工具房30活动房8材料库30活动房第6节 生活临时设施的布置生活临时设施布置尽量远离在建建筑物，主要生活临时设施的面积应满足下表：序号名称面积（m2）备 注1门卫92医务室12活动房3浴厕604食堂2005职工宿舍1200活动房第7节 施工场地排水、排污一、本工程现场排水采取有组织排水，沿建筑物四周设置砖砌或埋设暗管，雨水、污水经三级沉淀后排入小区外的城市管网排污井或现场外道路上的市政管网内。二、在现场上修建一临时水冲式厕所和简易化粪池，厕所污物排入简易化粪池。楼层上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入市政管网内。第五章 基础施工方案和工艺第8节 测量放线1、施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。2、施工测量的基本要求 2.1施测原则 2.1.1 严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。 2.1.2 必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。 2.1.3 定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。 2.1.4 测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。 2.1.5 明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。 2.2准备工作 2.2.1 全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。 施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层0.000的绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础