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文档简介

房地产项目公司商品房面积计算工作流程根据销售计划确认即将推出楼盘的销售范围。收集建筑面积计算所需图纸（一式三份）及电子文件拷贝等（要求见附件一）。按规定格式填写所提供图纸情况并签名确认（样本见附表一、附表二）。将图纸、电子文件及有关资料移交规划设计部，后者在附表一、二上签收。 项目公司主管销售负责人 2天/案 审查图纸是否齐全及符合要求（整合法规与公司要求），附报建图图纸审查意见书及盖规划设计部用章，同时负责人在附表一上签字确认。 书面确认各栋楼宇公建使用服务范围，负责人在附表二上签字。审查无误后，与营销中心计积负责人进行资料交割，后者在附表一、二上签收。若日后图纸有修改，必须第一时间书面通知营销中心。规划设计部 2天/案营销中心计积组根据规划设计部提供的公建使用功能说明，与审核部有关负责人确定分摊方案（分摊方案样本见附表三）并制定计积进度计划（计划表样本见附表四）。对所送图纸楼宇的栋号、梯号、单元号进行编排（编排规则详见附件二），之后将图纸和相应电子文件送审核部和规划设计部各一份。根据国家颁布的房产测量规定，按照计积进度计划对有关楼宇面积进行计算，计算稿采用统一格式（见附件三）。 1天/栋 对营销中心的计算结果进行详细审核。发现错误应立刻会同营销中心计积负责人对计算结果进行修正。审核无误后由营销中心计积组出面积表，营销中心计积负责人和审核部负责人在首页计算说明上签字确认（计算说明样本见附表五）。 审核部 1天/栋 廖总、李总审批核算结果（含面积表） 根据经批准的核算结果指导项目公司开展销售工作。将上述核算结果和有关图纸及资料编号存档，填写资料清册。（样本见附表六）。将上述核算结果（含经批准的面积表）和资料清册复印交规划设计部和审核部。营销中心1天/案 根据营销中心的“
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