机房配套工程施工组织设计.docx

一、 施工组织设计2.1施工组织设计方案说明2.1.1施工组织设计编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。 2.1.2编制依据本设计为中国移动河南公司2016年机房配套工程施工采购项目施工组织设计，作为指导施工的重要文件，其编制依据主要有：建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)新编电气装置安装工程施工及验收规范（GB50147-2010 、GB50148-2010、GB50149-2010 、GB501502006、GB501682006、GB501692006、GB501702006、GB50171-2012、GB5017292、GB50173-92、GB50254-96、GB50255-96、GB50256-96、GB50257-96)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）电气装置工程低压电器施工及验收规范(GB50254-2014)常用低压配电设备安装图集（04D702-1）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）其质量符合中国移动河南公司2016年机房配套工程施工技术规范的要求，符合国家现行质量评定标准、工业和信息化部最新标准和设计。2.1.3工程概况1.1项目编号：CG-2510-201602111.2项目名称：中国移动河南公司2016年机房配套工程施工采购项目1.3建设规模：本项目预算金额为14250万元。1.4招标范围：电池安装，电源类设备柜体安装，综合柜安装，空调安装，照明安装，室内铜排安装，走线架安装，室外机柜以及其他配套设备安装、设备搬运、交流配电箱及发电箱、室内接地铜排的固定、安装，室内交流电施工，布线线缆施工，接地系统的施工，机房警示牌及禁攀标牌，防火门、防盗门，部分机房的零星改造工程等。1.5建设地点：河南省17个地市。1.6工期：按发包人要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在总工期要求内完成。1.7质量：符合中国移动河南公司2016年机房配套工程施工技术规范，符合国家现行质量评定标准、工业和信息化部最新标准和设计。1.8承包方式：包工部分包料。2.2施工人员组织方案2.2.1组织结构图根据本项目的规模和技术特点，组建本公司工程施工项目部，全管理派出具有项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目成本管理、质量管理、材料管理、安全管理、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用国内一流设备，一流队伍，一流的工技术来保证本项目工程中处于一流水平。2.2.2项目人员组织计划根据本项目的规模和技术特点，组建本公司工程施工项目部，全管理派出具有项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目成本管理、质量管理、材料管理、安全管理、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用国内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本项目工程中处于一流水平。2.2.3项目人员岗位职责（1）本工程实施项目法施工，项目经理对本工程质量负责：1) 负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；2) 贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；3) 组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；4) 组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；5) 掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；6) 对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；7) 支持本工程专、兼职质量检查人员的工作，组织并指导QC小组技术攻关活动；8) 按ISO9002程序的规定，履行项目经理职责，严格按规定批准各道工序的转序；9) 组织做好竣工尚未交付的工程时常维护保养，使之保护良好状态；10) 参与工程竣工后的验收交接及负责交接过程中问题的克服；11) 负责本工程的工程保修和售后服务工作。（2）安全员岗位职责1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。5）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。6）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，7）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。（3）特种作业人员岗位职责1）作业前须制订安全作业措施，经班长、主任审查并下发安全作业通知单后方可进行。2）高空作业工须配备一辅助工一起工作，以监护工作绳、安全绳、绳支架等的牢固性，防止松动磨损断股，保障工作的安全性。3）工作前全面认真检查绳索、坐板、挂钩、安全带、绳支架、维修工具等是否达到牢固安全要求。4）工作点地面应设置警示牌，拉警示绳，必要时拉安全防护网、设专人监护，以防伤及行人。5）所有高空作业小型工具必须系工具安全绳，以防跌落伤人。6）注意防止物渣高空飞溅、跌落工作面伤及行人。7）高空作业人员必须系安全绳、安全带、穿防滑鞋，必要时应戴安全帽。8）高空作业人员经公司考核，并每年体检一次，各项合格后持证上岗。（4）普通施工人员岗位职责1）在项目经理及施工班组长的指导下展开施工工作。2）学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。3）起劲进修和仔细贯彻修建施工方针政策和有关部门规则，运用好国度有关部门的技术规范、施工标准、操作规程和先进单元的施工经历，不时进步施工技术和施工治理程度。4）结实树立“千秋大业，质量第一”的思维，认为用户效劳和对国度，对人民担任的立场，对峙工程回访和质量回访准则谦虚听取用户的意见和建议。5）对上级下达的各项经济技术目标，应积极、自动地完成义务。6）准确树立经济效益和社会效益、情况效益一致的观念。7）做到文明施工、工拆档清，保证工期。8）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。2.2.4工程项目管理规定一、建立健全项目部岗位安全责任制项目经理安全生产责任制项目经理受企业委托，对施工安全负全面领导责任。项目经理要牢固树立“安全第一”的思想，教育干部职工认真贯彻各项安全规章制度。组织制定针对本工程的安全保证措施，并督促落实。同时还要作遵章守纪的模范，做到不违章指挥。严格执行“干部盯岗制度”，关键工序、关键部位一定要坚守在施工现场，及时处理施工中存在的安全隐患。坚决支持项目部安全及施工班组安全员的工作，对有违章作业现象造成事故或事故隐患者要敢于严加惩处。经常深入施工一线，检查安全违章制度及措施的落实情况，发现同问题及时纠正。经常和建设单位加强联系，认真听取他们对施工中安全工作的意见，及时纠正不良倾向。安全员安全生产责任制受项目经理领导，全面负责本工程项目施工中的安全教育、管理、检查工作。负责开工前对参建人员的安全培训及考核工作，督促检查个人安全保证书的书写及施工班组安全包保合同的签订。参加制定施工安全保证措施，并在施工中督促落实。深入施工现场，负责检查各施工班组在施工中遵章守纪情况，及时发现违章苗头和事故隐患，督促采取措施加以纠正预防。负责督促司助人员、施工机械操作人员按设备安全操作规程进行操作，并及时保养设备，确保性能良好及安全运行。和甲方随时保持联系，听取他们对施工安全工作的意见，接受他们的安全监督检查，并及时向项目经理及施工班组长反馈安全信息。保证本工程施工过程中的防火设备设施齐全，消除火灾隐患。施工队长安全生产责任制负责对本施工班组职工的安全教育及管理工作，施工现场严把安全关。在本施工班组认真落实项目部指定下发的各项施工安全保证措施及安全管理规定。负责对本施工班组人员在施工中安全规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正处理。认真接受甲方配合人员的安全监督检查，对于他们提出的安全问题当即整改，不留隐患。加强对本施工班组合同工的管理，提高他们的安全意识及自我防范意识，防止出现伤亡事故。加强对本施工班组所配备的施工车辆、机具、仪器仪表的管理，检查操作者规范作业情况及设备保养情况，防止发生机械事故。施工班组安全员安全生产责任制负责本施工班组施工中的安全检查工作。积极协助施工班组长对本施工班组施工中存在的事故苗头进行纠正和预防，负责安全讲话及安全预想工作。负责对本施工班组关键工序及安全重点部位的安全把关。二、安全生产保证制度设立安全保证金我公司在建设方预留部分款额，作为安全保证金，并积极配合建设、监理等单位质量检查。企业内部安全管理实施安全风险抵押金办法，安全目标实现全额返回。发生安全问题，部分或全额扣除风险抵押金，并处罚款。完成本单位“百日安全无事故”及“安全年”目标，按有关规定给予奖励。按标准对项目现场工地实行安全标准工地建设。开展安全预想活动，并纳入项目考核指标。三、人身安全保证制度针对工程施工特点，做好施工前的安全教育和培训工作，使施工人员明确施工的安全规章制度，操作要求和劳动保护常识。加强使用当地劳务工的安全教育，签订安全协议，并派专人负责管理和指导。项目部驻地设立“安全生产记录牌”和“安全生产警示牌”时刻提醒职工的安全意识。增强防护职责。建立通信保障体系，施工现场配置对讲机。严格安全用电制度。凡生产、生活临时用电，须根据批准的申请用电计谋接通供电。供电设施和线路配置须满足电路最大负荷的要求并安装漏电装置，所有用电设施及电动施工机具使用时须符合绝缘要求和接地良好。工棚严禁使用明火、煤气、电炉等。四、施工过程安全保证措施贯彻执行国家及地方政府颁布的法律、法规和规定，把安全放在首位，施工中要统一指挥，严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，强化控制监督；坚持标准化作业，确保人身和行车安全。必须在施工许可证后，方可进场施工。施工过程中，必须严格执行施工方案逐级审批制度、安全生产协议制度、工程联络制度、安全生产检查等制度，制度执行不浮于形式、不是例行公事、不留盲区。对有可能影响交通安全的施工项目必须做到：未签订施工安全协议书，不行施工；安全责任人不到位不得施工；监理人员不到位不得施工；配合单位人员不到位的不得施工；没有制定安全措施和防范措施不得施工。执行出工点名制，在下达生产任务的同时必须下达当天的安全注意事项方可开工作业。执行出工点名制，在下达当天生产任务同时，必须布置安全措施有安全注意事项。对施工项目全里组织，有针对性的制定安全措施。重点做好作业准备，作业防，行人、车辆的疏导，确保施工的安全。按工程进度在施工范围设置围栏、夜间警示照明灯、安全警示标志，禁止施工无关人员进入施工场地。施工人员和其他允许进入施工现场的所有人员进入施工作业区必须配带安全帽。施工用电必须按临时用电操作规范执行，工棚严禁使用明火、煤气、电炉等，杜绝火灾事故源头。加强施工安全员的检查、督促，及时提出整改措施，消灭安全事故萌芽。严格执行中华人民共和国消防条例及本单位的规定，配备足够的消防器材和防火警示标牌，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针。在运输、装卸、起吊作业前，应对搬运、装载、起重工具进行安全检查，符全要求的方能使用。在进行以上作业时，除按规定穿戴好劳保用品外，还须在作业现场设好安全防护人员。五、地上设施及交通安全保证措施加强设备使用及行车人员的安全教育，落实各项施工安全管理规定及措施。设置专职维修人员，负责机械设备及车辆的维修工作，做到每日一小查，每周一大查。驾驶人员每日出工前收工手必须对车辆进行安全检查，发现问题及时修理不开带病车找报项目部调度，便于掌握和安排。开工前，需事先与有关部门联系，共同对径路范围内的地下构筑物等设备的管、线状况，采用交底、地下管线控测仪或人工探挖手段查明情况，做好详细记录，并在现场作出明显的标志，防止施工损坏。六、安全生产保障制度安全事故报告制度一旦发生伤亡事故后，应立即组织抢救，事故部位或工点采取有郊措施防止事故扩大，并保护事故现场，并立即报告上级主管部门、当地有关部门和甲方代表。工程重大事故发生后，项目部立即用电话或电传报告所属监理单位驻现场有关人员、建设单位；工程安全事故发生后，事故发生单位在三天内向建设单位提出书面报告，并按规定逐级上报。报告内容包括：发生时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工程计划。对工程安全事故的调查处理，必须做到查明事故发生原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施。对造成工程重大安全事故的直接责任者，由所在单位或主管部门给予行政、经济处罚、直至追究刑事责任。安全生产协议制度在进场施工前，与建设方签订施工安全协议书。通过签订施工安全协议书，明确各方的责任和义务、施工责任地段与期限、安全防范内容和措施，确保工程施工安全。安全生产抵押金制度企业内部安全管理实施安全风险抵押金办法，安全目标实现金额返回。发生安全问题，部分或全额扣除风险抵押金，并处罚款。完成本单位“百日安全无事故”及“安全年”目标，按有关规定给予奖励。建立工程联络制度与建设单位单位、总包单位、设计单位、监理单位及各其他承包单位建立工程联络制度，上报工程实施方案、工程进度，互通工程信息，合理调整工期安排，避免各专业及各承包方之间的相互干扰和交叉施工，提高生产效率，保证工程的期、安全和质量。建立健全安全生产责任制度建立健全安全生产责任制度，并在工程进展中不断完善安全生产责任制。项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人为安全技术责任人，其他所有作业人员根据本单位的岗位设置，应承担相应的安全责任。在工程实施中，做到分工清晰、责任明确、监督有力、执行严格、奖罚分明。实行安全生产否决制度发生重大、大事故，除进行经济、行政处罚外，实行安全生产否决制度。责任人将被撤消其进场作业资格。责任人是项目经理或项目技术负责人的，将不得担任任何项目的相同职务。坚持安全生产碰头会制度每晚的工程例会后，由项目经理和项目部安质部门负责人会同各作业工班第、安全员、防护员，召开安全碰头会，认真总结当天的安全生产情况，对出现的安全问题进行分析和处理，并根据次日的施工任务，制定具体的安全整改、预防措施、注意事项和作必要的准备。建立安全生产检查制度接受建设单位、上级主管单位的工程检查。并对检查的结果、建议，作出积极反应，针对出现的问题，拿出具体的办法。项目部要完善自检制度，建立务实、高效的安全生产检查监控网络，层层把关，把安全生产落到实处。严格执行项目部安全生产考核制度严格执行项目部安全生产考核制度，安全生产是本单位对项目部综合评定的一个重要内容。对项目部的安全生产考核，要严格按本单位的有关规定，对其进行全面的考核，并予以评定打分，依考核结果实行奖罚。实行安全处罚制度项目部在施工过程中，出现安全事故将予以处罚。2.2.5施工管理流程2.3施工准备l 熟悉设计图，在熟悉设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向建设单位方提出书面意见。l 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。l 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。l 落实施工场外的运输道路。l 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。l 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理材料按合同和设计要求进行采购。我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书。我方采购的材料在到货前1天通知建设单位方和监理单位与验收。建设单位方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中建设单位方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。2.3.1施工进度的管理充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：工期保证具体措施1）充分做好施工准备，着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与建设单位、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从建设单位、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受建设单位，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足建设单位，总包对工期的要求。应对施工工期安排中意外情况的措施l 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；l 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。l 材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。l 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。2.3.2施工质量的管理一、质量目标本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。二、质量承诺遵从建设单位在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或建设单位指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。三、质量保证体系根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部关于印发建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行的通知建立健全文件化的质量保证体系，对建设单位作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立用户在我心中，质量在我手中的观念，以精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务向建设单位交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司在这2010年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为建设单位提供了信赖的质量保证依据。我们希望同建设单位建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得建设单位在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。公司质量管理体系及全过程质量控制程序四、质量管理组织机构创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。2.3.3材料、设备的管理材料按合同和设计要求进行采购。我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书。我方采购的材料在到货前1天通知建设单位方和监理单位与验收。建设单位方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中建设单位方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，建设单位可拒绝使用该材料，一切费用和损失由我方承担。搬运：根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。按照包装的标记方向运输。不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。仓库环境必须干燥，清洁，无污染。仓库划区有序，材料设备摆放整齐。仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。2.4物资资源配置方案2.4.1机械设备使用计划及保障措施一、机械设备配置原则本工程规模大，周边环境及地下管线复杂，工期紧迫，同时投入机械设备及各类仪器多。为确保施工顺利进行，我单位现有装备资源进行综合调配，保证本项目机械设备使用。施工时设备配置遵循以下基本原则：（1）机械设备选型、配备数量按照施工总进度和施工高峰强度而定，同时考虑特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。（2）大型设备采取购买与租赁相结合的方式，其余以新、好自有设备为主，小型施工机械设备新购。（3）确保上场设备的机械性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。二、投入施工机械设备表根据机械设备配置原则对本工程进行机械设备配置，具体投入施工机械设备详见下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1越野车竞技者2辆重庆五十铃2012年良好施工现场2皮卡五十铃3辆重庆五十铃2014年良好施工现场3藤仓光纤熔接机FSM-50S2台美国2012年0.02良好施工现场4放缆千斤顶5付扬子2013年良好施工现场5紧线葫芦20付河北线路厂2013年良好施工现场6水泥切割机RHQL-18-D2台日本2012年良好施工现场7抽水机WT30X5台江西本田2011年4.5良好施工现场8发电机LT8000A5台雅马哈2013年650良好施工现场9穿管器5台河北线路厂2014年良好施工现场10气流敷设设备含空气压缩机5台2014年55良好施工现场11组合工具箱10个上海2014年良好施工现场12液压放缆架SI-55架扬州2013年良好施工现场序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1安科特纳光 时域反射仪AQ72552台日本2013年500台时测试光缆性能2电阻测试仪QJ452台上海2014年350台时测试电阻3地阻仪ZC2PB-22台上海2012年890台时测试防雷接地电阻4稳定光源WF21121台上海2013年700台时发射稳定光功率5光功率计JW32085台上海2014年400台时测试光纤信号的衰减6地下管线探测仪RD80002台北京2014年240台时探测出地下自来水管道、燃气管道等7激光测距仪D5105台江苏2014年320台时准确定位三、机械设备保障措施（1）做好设备进场计划根据施工进展，提前编制合理的机械设备供应计划，经各级管理人员讨论后正式确定进场计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。（2）做好机械设备检验及验收机械设备进场前，由相关人员对其进行检查、验收。设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并进行备案。（3）机械设备日常管理为了保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能，施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养。2.4.2物资材料计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主要材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、辅材进场计划辅材必须配合传输线路的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及其材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人的责任和权利。2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。2.4.3劳动力计划及保障措施我单位将实行本着公平、公正、公开的原则，择优选择劳务队伍，合理配备劳动力资源，保证将本工程做成优良工程。一、劳动力配置选择因素（1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的作业人员，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。（2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。（4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。二、劳动力保障措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要和劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。根据工程实际进展情况，施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）选择长期奋战在我单位工程一线的、高素质的劳务人员。（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保满足施工生产需要。（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。（7）制定合理可行的激励机制，使员工的劳动与效益挂钩，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。（8）搞好后勤生活保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。2.5工程进度计划与措施2.5.1工程进度严格按照招标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以建设单位方通知为准。根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在公司总部设立项目管理部，每标段项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施2.5.2工程质量目标根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部关于印发建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行的通知建立健全文件化的质量保证体系，对建设单位作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立用户在我心中，质量在我手中的观念，以精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务向建设单位交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司在这2010年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为建设单位提供了信赖的质量保证依据。我们希望同建设单位建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得建设单位在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。公司质量管理体系及全过程质量控制程序2.5.3生产要素的配备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1越野车竞技者2辆重庆五十铃2012年良好施工现场2皮卡五十铃3辆重庆五十铃2014年良好施工现场3藤仓光纤熔接机FSM-50S2台美国2012年0.02良好施工现场4放缆千斤顶5付扬子2013年良好施工现场5紧线葫芦20付河北线路厂2013年良好施工现场6水泥切割机RHQL-18-D2台日本2012年良好施工现场7抽水机WT30X5台江西本田2011年4.5良好施工现场8发电机LT8000A5台雅马哈2013年650良好施工现场9穿管器5台河北线路厂2014年良好施工现场10气流敷设设备含空气压缩机5台2014年55良好施工现场11组合工具箱10个上海2014年良好施工现场12液压放缆架SI-55架扬州2013年良好施工现场序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1安科特纳光 时域反射仪AQ72552台日本2013年500台时测试光缆性能2电阻测试仪QJ452台上海2014年350台时测试电阻3地阻仪ZC2PB-22台上海2012年890台时测试防雷接地电阻4稳定光源WF21121台上海2013年700台时发射稳定光功率5光功率计JW32085台上海2014年400台时测试光纤信号的衰减6地下管线探测仪RD80002台北京2014年240台时探测出地下自来水管道、燃气管道等7激光测距仪D5105台江苏2014年320台时准确定位2.5.4施工总进度计划表一、工期目标：按发包人要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在总工期要求内完成。二、进度安排：我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。2.5.5工程前期准备一、根据实际情况进行施工总动员介绍工程基本情况和建设意义；简述本工程概况和工程施工特点，施工方法及注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；施工动员普及率达100%；全体施工人员了期工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，提高思想认识，强化质量意识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的士气上场，做点高起点，高标准，高质量，以实际行动按期、优质、安全地完工施工任务。二、人员、物资设备进场及保障人员及物质设备上场，总原则是要根据工程施工进度需要和建设单位、监理工程师要求进入现场，并根据情况变化随时调整加班。本工程所需要的机械设备及工具在开工前3天内准备齐全，部份仪表在运输时派专人随车看护。物质设备组进场后，会同施工技术部根据设计文件及资料，编制自购料采购供应计划。对于已订货的设备、材料，物质设备组及时与建设单位联系，办理有关提供手续。物资到货后，施工技术组的技术人员核对材料设备到货数量及规格型号与设计是否相符。三、技术准备工程开工前，各技术主管即开始技术准备。组织技术人员认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告，澄清有关技术问题；熟悉施工规范和质量评定标准。编制实施性施工组织设计及质量计划。编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。技术准备分为三个阶段，前期作好基础准备工作，中期搞好强化管理工作，后期抓好完善配套工作。技术准备工作坚持做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重点检查落实。2.5.6工程实施方法流程图2.5.7施工难点、重点的技术方法措施工程协调问题此工程师一项大型机房施工项目，机房施工时各工种、工序重叠交错，因此，各专业、各工种、各工序之间互相配合、互相协助就显得尤为重要。良好的工程协调是保证工程质量、保证施工进度的前提，因此工程项目的协调是本次项目非常重要的环节，也是本次项目的难点之一。（1）与分包商的协调统一认识，端正思想，互相尊重，各分包单位一律平等对待。与甲方、监理及各施工单位建立起良好畅通的联络机制，遇到问题及时沟通解决。重大问题及时上报，充分发挥甲方及建立的协调作用解决可能出现的各种问题。对所有职工进行深入教育，防止矛盾的发生。制定切实可行的施工方案，精确排出各分部分项工程的施工进度计划，分别送达各有关施工单位，便于其他单位了