某EPC总承包工程施工人员及机具管理.doc

项目 吉林石化吉林石化 40 万吨万吨/年年 ABS 装置污水处理装置污水处理 EPC 总承包总承包 页数 PAGES 文件标题 DCO. TITLE 施工人员及机具管理规定施工人员及机具管理规定 Document Number 文件号文件号Revision R00 This document belongs to BEIJING WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMITED COMPANY, unauthorized disclosure to any third party or duplication is not permitted. 此文件为北京万邦达环保技术有限公司所有,未经允许不得复制或转给第三方。 R002011.5.16 版次 REV 日期 DATE 说 明 DESCRIPTION 编制 PRED 校核 CHKD 审核 APRD 审定 AUTHD 项目经理 PM 北京万邦达环保技术有限公司北京万邦达环保技术有限公司 BEIIJNG WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMIITED COMPANY 1 1 目的目的 1.1 为使中石油吉林石化 40 万吨/年 ABS 装置污水预处理站项目施工现场资源 分布合理化，保证项目施工顺利进行，特制订本规定。 2 2 范围范围 2.1 适用于中石油吉林石化 40 万吨/年 ABS 装置污水预处理站项目的施工人员、 施工机具管理。 3 3 职责职责 3.1 万邦达项目部 3.1.1 项目部定期组织对施工队的人员和机具进行检查和监督。 3.1.2 施工过程中，项目部现场经理组织进度控制工程师及专业工程师对施工队 相关部门提交的施工人员、施工机具的计划进行审查，检查计划的落实情况， 以保证满足施工进度需要。 3.1.3 项目部质量经理、HSE 经理、HSE 工程师、质量管理工程师审查确认施工 人员的资质是否符合要求； HSE 经理、质量经理、HSE 工程师、质量管理工程 师、专业工程师审查确认施工机具是否符合要求。 3.2 施工队 3.2.1 施工队编制其总体劳动力安排计划和施工机具使用计划，并于每月按项目 部规定的时间上报下月施工的劳动力安排计划和施工机具使用计划。 3.2.2 根据工程需要组织落实符合要求的施工人员和机具。 3.2.3 配合项目部做好施工人员、机具的审查工作，对检查出的问题及时整改。 4 4 管理规定管理规定 4.1 施工人员管理 4.1.1 万邦达项目部 4.1.1.1 现场经理组织进度控制工程师及专业工程师审查施工队在施工组织设计 中的劳动力总体计划安排。 4.1.1.2 现场经理根据工程实际情况，可以随时要求施工队调配满足施工要求的 人力资源。 4.1.1.3 现场经理、进度控制工程师依据劳动力总体计划安排，审查各施工队在 不同的施工阶段现场劳动力使用情况。经检查确认后，对目前现场劳动力资源 分配情况是否满足施工进度需要做出准确的分析与判断。 4.1.1.4 现场经理、质量经理、HSE 经理、专业工程师对工程实施过程中相关劳 动力素质能力的综合情况能否满足施工需要做出准确的分析与判断。 4.1.1.5 现场经理组织相关人员依据下列主要因素对上报的下月劳动力计划进行 分析判断： 下月施工计划的安排情况； 施工阶段劳动力资源的总体安排计划； 施工队劳动力的组织情况； 各专业工程师的意见。 进度控制工程师对上述劳动力资源分布和构成不合理部分进行调整和 修改，使其更加合理化。 4.1.1.6 进度控制工程师及时通知施工队现场相关部门和人员，按新修改和调整 后的劳动力资源重新做出下月劳动力计划。 4.1.1.7 新修改和调整后的劳动力资源分布计划经现场经理确认后，进度控制工 程师对所调整的部分进一步跟踪检查，使其劳动力资源分布和构成更加优化， 以满足下一步的施工需求。 4.1.1.8 人员资质的要求执行 HSE 和质量管理相关规定要求。 4.1.2 施工队 4.1.2.1 根据项目部要求按时编制、报送劳动力计划，对计划不合理部分及时调 整。 4.1.2.2 落实劳动力计划，及时组织施工人员到位。 4.1.2.3 施工过程中，根据项目部要求及时调配满足施工要求的人力资源。 4.1.2.4 配合项目部做好施工人员资质审查，及时调换不符合要求的人员。 4.2 施工机具管理 4.2.1 项目部 4.2.1.1 现场经理组织进度控制工程师及专业工程师审查施工分承包方在施工组 织设计中施工机具总体安排计划。 4.2.1.2 现场经理根据工程实际情况，可随时要求施工队调配满足施工要求的施 工机具。 4.2.1.3 现场经理、进度控制工程师依据施工机具总体计划安排，审查各施工队 在不同的施工阶段现场施工机具使用情况。经检查确认后，对目前现场施工机 具情况是否满足施工进度需要做出准确的分析与判断。 4.2.1.4 现场经理、专业工程师对工程实施过程中相关施工机具能力的综合情况 能否满足施工需要做出准确的分析与判断。 4.2.1.5 现场经理组织相关人员依据下列主要因素对上报的下月施工机具使用计 划进行审查，对不合理的部分进行分析判断： 施工过程中施工机具的总体安排计划； 现场临时道路及施工机具预留地的情况； 大型设备吊装的施工方案； 施工队的施工机具准备情况； 各专业工程师的意见。 4.2.1.6 进度控制工程师对施工队在施工机具的使用中存在不合理部分进行调整 和修改，使其施工机具分布更加合理化。 4.2.1.7 进度控制工程师及时通知施工队现场相关部门和人员，按新修改和调整 后的施工机具分布重新做出下月施工机具使用计划。 4.2.1.8 进度控制工程师对所调整的部分进行跟踪管理，检查、督促、落实调整 后的施工机具实际使用情况。 4.2.1.9 进度控制工程师、专业工程师及时发现问题，并根据施工进度，对施工 机具做出统筹安排，使其既能满足项目施工进度要求又能节省费用。 4.2.1.10 施工机具报验管理执行 HSE 管理和质量管理相关规定。 4.2.2 施工队 4.2.2.1 根据项目部要求按时编制、报送施工机具计划，对计划不合理部分及时 调整。 4.2.2.2 落实施工机具计划，及时组织施工机具到位。 4.2.2.3 施工过程中，根据项目部要求及时调配满足施工要求的机具资源。 4.2.2.4 配合项目部做好施工机具审