水电空调施工组织设计.doc

目目 录录 目目 录录-1 1 第一章第一章 工程概况工程概况-1 1 第二章第二章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施-3 3 第一节 施工进度计划-3 第二节 各阶段施工进度保证措施-4 一、做好施工准备工作-4 二、施工组织管理措施保证 -4 三、设备投入计划保证-5 四、材料供应保证 -5 五、加强施工进度计划管理 -6 第三章第三章 施工管理组织机构施工管理组织机构-7 7 第一节 管理组织机构原则-7 第二节 施工管理组织网络-8 项目部组织机构人员一览表 -8 第三节 项目部管理职能-9 第四节 项目管理内部协调-9 第五节 项目技术质量管理职责 -11 一、项目经理-11 二、项目工程师 -11 三、项目副经理 -13 四、施工员 -13 五、专职质量检查员（含材料送检员） -14 六、技术资料管理员-15 七、材料员和仓库保管员 -15 八、班组长和操作工人 -16 第四章第四章 施工部署施工部署-1818 第一节 施工劳动力投入计划及其保证措施 -18 一、劳动力投入计划-18 二、劳动力投入计划与进度计划的合理调配-19 第二节 主要施工机械设备 -19 第五章第五章 材料投入计划及质量保证措施材料投入计划及质量保证措施-2121 第一节 材料采购控制措施 -21 一、合格供应商的评审 -21 二、材料采购计划的编制 -21 三、 业主及监理单位的认可-22 第二节 材料进场验收检验控制措施 -22 第六章第六章 施工方法和技术措施施工方法和技术措施-2323 第一节 建筑给水、排水及消防工程 -23 一、给排水系统安装工程 -23 二、消防安装工程 -25 第二节建筑电气工程-31 一、电气照明工程安装 -31 二、防雷及接地安装-38 第三节 中央空调工程-43 第七章第七章 安全生产、文明施工保证措施安全生产、文明施工保证措施-6666 第一节 安全生产保证措施 -66 第二节 文明施工保证措施 -69 一、编制现场文明施工组织设计 -70 二、建立健全工地文明卫生管理制度-71 三、做好文明教育及施工材料管理-71 四、处理好工地污水排放与垃圾管理-72 五、楼内文明施工 -73 六、职工生活区文明卫生管理-74 第八章第八章 成品保护措施成品保护措施-7777 第一节 成品保护措施 -77 第九章第九章 工程技术档案管理及质量保修措施工程技术档案管理及质量保修措施-7979 第一节 工程技术档案管理措施 -79 第二节 工程质量保修措施 -79 一、保修期限-80 二、保修范围-80 三、保修的时间性 -80 第一章第一章 工程概况工程概况 珠海市格力置业股份有限公司颐清园 B、C、E 型住宅均为 十一层的小高层住宅。其中 B 型设有人防地下室，地下层面积为 476.6M2，且设有自动喷淋系统，由 D 座水泵房自动喷淋泵接来。 C 幛 、E1 幢、E2 幢安装工程则由给排水及雨水系统、消火栓系 统、照明配电系统、防雷接地系统组成。 一给排水部分： 本项目给排水系统分为生活给水、生活排水、雨水三个部分。 生活给水主要是指卫生间给水管道，设计选用材质为 PPR 给水管，工作压力 Pg1.0MPa，PPR 给水管属于环保型建筑材 料，管道耐老化，抗腐蚀，比镀锌管道具备许多优点。 生活排水是指卫生间、淋浴间的排水管道，本项目设计选用 环保型 UPVC 排水管道。为了防止管道穿卫生间地坪产生渗漏， 设计还要求管道穿楼板处安装防漏环，确保工程质量。 雨水管道的材质与排水管道相同。为防止暴雨时管道内的雨 水流动产生噪音，设计还要求在雨水立管管段安装螺旋降噪器。 二、电气部分： 本工程照明电源引自设在配变电所内的低压配电屏，电源电 压 380/220V，三相五线制。除一、二级负荷外其余均为三级负荷。 一、二级负荷配电，照明干线采用耐火铜芯电力电缆沿桥架 在电气竖井内敷设，支线采用阻燃铜芯塑料绝缘线穿金属线槽沿 梁，沿墙明设或穿焊接钢管埋地。 三级负荷配电，照明干线采用加强绝缘型母线槽或铜芯塑料 电力电缆沿桥架在电气竖井内敷设，支线采用铜芯塑料绝缘线穿 金属线槽沿梁、墙明设或穿焊接钢管埋地。 电气保护接地系统，电缆金属外皮，配电柜、设备、电机等 所有金属构件均可靠接地，接地电阻不大于 4 欧。 防雷接地系统，本工程为三类防雷。四层以上金属门窗，金 属栏杆等所有突出建筑物的金属构件必须与每层圈梁内主钢筋有 不少于两点的焊接，每层圈梁内主钢筋兼作均压环。进入建筑物 的所有金属管道均应与接地装置可靠焊接。在电梯井沿墙敷设一 条 40*4 镀锌扁钢并与接地装置可靠焊接。 本建筑物的防雷接地，用电设备的保护接地合用一套接地装 置，其接地电阻应小于 1 欧姆。 三、消防部分： 本工程人防地下室设计了自动喷淋系统。由 D 型地下室自 喷系统引至 B 型地下室自喷系统。 消火栓系统每幢每层设有一组消火栓箱，由 D 座地下室消 火栓泵接出。 每幢各设有一组消防水泵接合器。 四弱电部分： 本工程每户住宅设有电视、电话及保安对讲系统，我公司仅 负责预埋线管，其它工作量则由相关部门负责施工。 第二章第二章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 第一节第一节 施工进度计划施工进度计划 工程施工总进度横道计划详见附图；工程施工总进度横道计划详见附图； 第二节第二节 各阶段施工进度保证措施各阶段施工进度保证措施 一、做好施工准备工作 1、编制实施施工组织设计时，应编制详细的周转料具、设 备及详细材料计划，提前落实货源。 2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深 化图纸会审工作。 3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、 材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝 因为以上因素不落实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完 成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力。所有特殊工种均为我公司固 定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，为我司长期锻炼 的劳务队伍，熟悉我公司管理和施工工艺。 二、施工组织管理措施保证 1、从管理模式上，采用项目施工管理模式，建立以项目经 理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管 理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果； 2、从组织机构上，选派年富力强的工程技术管理人员组成 项目经理部，设置组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的 实现，在人事组织上，我公司组织了一批有很强实战经验的技术 骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，有丰富的管理和技术经 验的项目经理为主导、统筹项目宏观施工； 3、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理 负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过 程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量， 做到“防患与未然” ， “发现问题及时整改” ，杜绝不合格半成品 流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工 期的目的。 三、设备投入计划保证 1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量设 备。 2、我公司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保 证机械设备的正常到位和正常运作。 3、加强设备管理，编制详细的设备使用计划，平衡各方运 输计划，确保安装能顺利施工。 四、材料供应保证 在施工材料投入上， “以预为本，以备为辅” ，提前半个月进 行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，同 时结合传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前作好材料计 划和材料储备工作。每个月的材料贮备够下一个月之用的材料物 资，避免因物资短缺影响工期； 五、加强施工进度计划管理 1、编制施工总体进度计划，该施工进度计划作为本工程的 总控实施目标。我司对于该计划的编制突出关键线路，项目按照 施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。 2、项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施 工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到 每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施， 确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经 理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制 约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利 因素，及时解决出现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关 部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。 第三章第三章 施工管理组织机构施工管理组织机构 第一节第一节 管理组织机构原则管理组织机构原则 考虑到本工程工期短、质量要求高等特点，我公司从公司到 基层单位挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良 将组织一个强有力的组织机构，到该工程中去实施管理与施工， 确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、 物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形 成求真务实、团结高效的一体化管理网络体系。 一、工地项目经理部：项目经理 1 人，主管本工程全面工作， 对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。 项目工程师 2 名，负责工程的全面技术质量工作。项目副经理 1 名。 二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实 施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程 质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、 高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理， 科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全 面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量优质、安 全、文明的前提下，确保各分部、各阶段工期控制目标，最终确 保合同工期的实现。 第二节第二节 施工管理组织网络施工管理组织网络 项目部组织机构人员一览表 序号姓 名职 务职 称备 注 1项目经理工程师 2项目副经理工程师 3项目工程师工程师 4施工员工程师 5施工员工程师 6施工员工程师 7施工员助理工程师 8施工员助理工程师 9施工员助理工程师 10质检员工程师 11质检员工程师 12质检员助理工程师 13安全员助理工程师 14安全资料员助理工程师 15测量员助理工程师 16测量员技术员 17材料员经济员 18材料员经济员 19核算员助理会计师 20 第三节第三节 项目部管理职能项目部管理职能 项目经理部的主要职能： 1、执行本企业有关指令，贯彻执行本企业各项规章制度。 2、代表本企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并 承担合同规定的全部责任和义务。 3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点， 不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大 力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、 安全、文明施工三个保证体系。 4、代表企业对参加该工程施工的玻璃幕墙、钢网架、防水、 消防等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文 明施工管理，为分包单位提供必要的施工和生活条件。 5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提 高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本 目标。 第四节第四节 项目管理内部协调项目管理内部协调 为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场 存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内 部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、 监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容： 一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头 会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协 调措施。 二、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综 合平衡，促进生产活动的正常有序进行。 三、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协 调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。 四、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程 的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下 一步工作围绕的目标。 五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分 部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的 清晰和条理化。 六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人 员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成 本得到有效控制。 七、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根 据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指 挥调度必须准确、及时、果断。 八、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防 台、防暑、防火、防中毒等措施。 第五节第五节 项目技术质量管理职责项目技术质量管理职责 一、项目经理 1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。 2、在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划， 执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新” ，确保工程质 量目标的实施。 3、负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作， 表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。 4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇 报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题， 不断提高项目施工的管理水平。 5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参 与质量事故的调查，及时向上级报告。 二、项目工程师 1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、 质检人员的工作。 2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、 质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互 检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在 的问题，组织攻关活动，组织应用“四新” ，评比班、组的质量， 根据有关奖惩制度，提出执行意见。 3、负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设 计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。 4、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的 书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参 与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。 5、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原 材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有 关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。 6、负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单 位按质量要求完成任务。 7、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及 时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和 中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提 出处理意见。 8、负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新 设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时 处理（上报）有关问题，并进行小结。 9、安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将 检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。 三、项目副经理 1、协助项目经理抓好工程现场施工工作。 2、负责指挥、调度，协助施工现场各工种施工，保证计划 的完成。 3、负责保证质量、保证安全、保证主要材料的节约指标。 4、负责组织新工人上岗培训。 四、施工员 1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对 所分管部分的施工技术和工程质量负责。 2、施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有 关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施 工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项 工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。 3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查， 合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录， 为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐） 。 4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向 有关人员提供（或保管、移交） 。 5、参与编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程 材料、试块（件）和成品的质量复查。 6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故 的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。 五、专职质量检查员（含材料送检员） 1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、 质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应 对职工进行宣讲。 2、对进场材料负责做好抽检送样，做好书面原始记录，负 责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报 （或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格件情 况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。 3、在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行 抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。 4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对 不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、 整理，提供相关质检资料。 5、参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向 项目工程师或工程处汇报。 6、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。 7、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩 意见。 六、技术资料管理员 1、严格按珠海市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部 门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。 2、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工 程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技 术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量 情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。 3、在基础、主体、竣工验收、评优的各个阶段，负责提供 整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。 4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题 必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确 保工程质量。 七、材料员和仓库保管员 材料员 7.1.1 根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计 划，报送材料部门，以便调拨或采购。 7.1.2 负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。 7.1.3 按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。 7.1.4 负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合 格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档 和质量备查。 保管员 7.2.1 负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录。 7.2.2 负责对主要原材料及半成品进行记录和标识。 7.2.3 负责对主要材料进行检验和试验状态标识。 7.2.4 对进料验收时发现的不合格产品作出标识和记录，并 按项目经理的处理意见进行处理。 7.2.5 负责工程物资和设备的搬运、储存和保管。 八、班组长和操作工人 8.1.1 对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质 量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。 8.1.2 认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负 直接管理与监督责任。 8.1.3 做好工序交接工作，把好“质量关” ，对不合质量要 求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。 8.1.4 组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及 时填报质量方面的原始记录。 8.1.5 组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职 工技术等级考评提出意见。 操作工人 8.2.1 牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分 项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。 8.2.2 坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行 施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主 动整改。 8.2.3 认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对 查出问题的批评与指导，并及时整改。 8.2.4 做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业 项目的成品、半成品） 。 8.2.5 做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工 完料净。 第四章第四章 施工部署施工部署 第一节第一节 施工劳动力施工劳动力投入计划及其保证措施投入计划及其保证措施 一、劳动力投入计划 项目劳动力计划表项目劳动力计划表 序号工 种人 数备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 二、劳动力投入计划与进度计划的合理调配 在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在 保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提 出劳动力计划，力求劳动力组合处于最佳合理状态。 负责整个工程的水、电、消防等各种管线、洞口的预留、预 埋及各种管道、灯具、设备、市政配套等全部内容的安装工作， 该水、电、消防、空调各 2 个班。 第二节第二节 主要施工机械设备主要施工机械设备 施工主要机械设备计划及用电计划一览表施工主要机械设备计划及用电计划一览表 序号设备工具名称规格单位数量其它 1交流弧焊机BX1-500-1台2 2电动套丝机1-6台1 3手动套丝板114、117套2 4管子台虎钳4#套1 6手提冲击钻J1Z台2 7砂轮切割机400台2 8电动试压泵60kg/kcm2台1 9手动试压泵30kg/kcm2台2 10乙炔焊套1 11管钳14#把5 12管钳18#把4 13磨光机SZMJ台4 14液压弯管机台湾产台1 15压接钳台湾产台1 16绝缘摇表ZC-25 500V套1 17绝缘摇表1000V台1 18接地摇表ZC29B套1 19万用表把2 20电流卡表台1 第五章第五章 材料投入计划及质量保证措施材料投入计划及质量保证措施 第一节第一节 材料采购控制措施材料采购控制措施 一、合格供应商的评审 材料科负责组织对给排水、电器等材料的供应商评审工作， 负责编制合格供应商名单，报主管领导审核、公司领导批准，建 立相应的供应商档案。 材料科邀请项目部有关人员一起依据：营业执照、供应能力、 价格、样品质量、同行业中的信誉等条件进行评审，做好供应商 评审记录。评审合格的，由材料科报项目经理批准，列入合格供 应商名单。 对合格供应商每隔一年需进行复评。供应连续两次或间断三 次提供产品不合格、不及时，项目材料人员将情况报告给材料部 门负责人，将其从合格供应商名单中删除。 合格供应商名单应同时分发给项目部材料组、业主、监理单 位，便于材料进场时的验收。 二、材料采购计划的编制 项目部材料组根据项目的月度计划，编制月度材料采购计划， 经项目经理审核后，由公司材料科负责采购。 三、 业主及监理单位的认可 本工程所使用的材料将为我公司投标材料清单中所列的甲方 已认可的材料，并在使用材料前一个月提供给甲方材料样板，如 果甲方认为材料不能满足本工程并要求更换时，我方将重新提供 材料样板（提供三家以上不同厂家的产品样板） ，经甲方和监理 公司确定样板和材料价格并办理签证后，按样板定货和使用。我 方将积极配合甲方，提供优良样板已保证所有材料在使用前七天 内最终确定；若我方不积极配合，由此所导致工期的拖延、质量 的缺陷、造价的不合理，我方承担全部责任。 第二节第二节 材料进场验收检验控制措施材料进场验收检验控制措施 根据该工程给排水、电气工程所用预埋件、管线材料要求， 材料部门根据供应商提供的资料进行评审，评审时主要考虑厂家 的企业规格、生产规模、生产许可证等资料，评审合格后，将材 料样品、检验证书送交业主、监理单位确认审核，书面同意后方 可使用于该工程中。 给排水工程中用的管道，电气工程中使用的电缆、电线须经 现场抽样送珠海市质监站检验合格后方可使用于工程中。 第六章第六章 施工方法和技术措施施工方法和技术措施 第一节第一节 建筑给水、排水及消防工程建筑给水、排水及消防工程 一、给排水系统安装工程 本工程给排水系统安装工程包括给水、排水、雨水系统。 1、简要施工流程 施工人员、材料、机具进场钢套管制安配合土建予埋 楼层主干管安装楼层支管安装管道水压试验和冲洗卫生器 具安装系统调试交工验收移交。 2、管道安装应注意的事项 管道进出剪力外墙时，应设柔性防水套管，套管的规格比 实际规格要增大 2#。 排污、雨水管道立管上应设置排水检查口，其中心距楼地 面为 1 米。PPR 管道应按规定设置伸缩节。且两个伸缩节间距不 宜大于 4 米，穿楼板处设防火套管。 管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行。 排水管、雨水管应作灌水试验。 管道支吊架安装要根据管道支吊架安装标准图册和设 计要求及施工的具体情况来进行施工。 3、安装技术要求： 管道之间、管道与设备之间应在自然状况下接口，不能强 迫接口。 所有的管道接口、阀门件不宜置于砖墙、楼板间，以免影 响操作及维修。 管道阀门安装前应进行验收，具备生产厂家的合格证，并 按规范要求进行抽检。合格后，才能进行安装,以确保质量要求。 各种管道的安装坡度应参照设计要求及规范要求进行施工， 正负误差应在规范允许范围内。 管道进出建筑物外墙及室内防火墙时,要求与墙体保留至少 不小于 5cm 的空隙，并用柔性阻燃材料填充。 雨水立管设螺旋降噪器。 排水地漏的顶面应比周围地台低 5-10 毫米，地面应有不小 于 1%的坡度坡向地漏。 埋地管道安装、防腐、试压完毕后,应及时填写验收记录， 办理隐蔽工程验收后方可回填土方，回填土应选用松软的细土。 室内排污管采用 UPVC 管，管道和管件为胶水粘接。管道 穿越楼板时，应设止水环，室内排水的管道上的透气帽应高出屋 面2.0 米。 卫生洁具的支吊架安装应牢固平整,符合设计及规范要求。 卫生洁具的安装高度，相应的排水管径、坡度以及给水 11 阀件均须遵照标准图册及设计和施工规范要求。 各项管道安装完毕后要进行水冲洗，并进行水压试验， 12 试验压力合格后，方可隐蔽。 应按下列规范和标准进行施工： 13 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 2002 给水排水标准图集S1、S2、S3 合订本 建筑安装质量检验评定标准GBJ300-88 消除质量通病措施 在实际施工过程中，应参照其它有关的现行技术规范和标准 进行施工，以确保施工质量。 二、消防安装工程 本消防系统安装工程包括消防栓系统，自动喷淋系统。 1、管道和阀门安装 在安装前须按有关材料检验标准检验管材、管材的质量。 必须按图纸设计要求之位置、标高、坡度进行定位的管线， 安装顺序一般为主立管、横干管、横管、支管、分支管、试压、 油漆。 管道安装时，遇到管道交叉，则应支管让主管，小口径管 让大口径管，有压管让无压管。 管道表面除锈、除油后刷红色调和漆两道。在消火栓系统 主管明显位置每隔 10 米内，喷白色“消火栓”字样及介质流向。 自动喷淋系统管道采用镀锌钢管，丝接，管道表面刷红色调和漆 两道，在主管明显位置每隔 10 米内，喷白色“消火栓”字样及介 质流向。管道刷漆时，前一道未经充分干燥，不得进行下一工序 施工。 所有镀锌钢管丝接口均用铅油麻丝或聚四氟乙烯生料带做 填料，接口处要整洁，不得有麻丝外露。无缝钢管焊逢加强面高 度 1.5-2mm，宽度 7-9mm，表面不得有夹渣、气孔、裂缝、结瘤 等缺陷，咬肉深度不得大于 0.5mm。管子对口的错口偏差，应不 超过管壁厚的 20%，且不超过 2mm；调正对口间隙，不得用加 热张拉和扭曲管道的方法。管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接 支管，弯曲部位不得有焊缝，接口焊逢距管道支、吊架边缘不小 于 50mm。 法兰连接时，法兰面应与管中心线垂直，允许偏差度小于 1mm。法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽。法兰连 接应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称、均匀， 紧固后外露长度不大于 2 倍螺距。石棉橡胶垫片无分层现象，表 面不应有折损、皱纹等缺陷，不允许使用斜垫片的双层垫片，需 拼接时，应采用斜口搭接或迷宫形式，不得平口对接。 自动喷淋管道变径时，采用异径管和大小头，避免采用补 芯。 管道的各种接口和管件不得设在穿楼板或穿墙洞内。 竖管安装必须垂直，每米允许偏差不得超过 2mm。竖管的 固定支架设置在距地面 1.5-1.8m 高处，层高应小于或等于 4 米的 每层设 1 个固定支架，层高大于 4 米的，每层设 2 个。 自动喷淋系统的横管固定在建筑结构上，支承点要能承受 充满水时管道重量再另加 114kg 附加荷载。管道固定采用管道支 架、吊架和防晃支架。管道支架或吊架的间距要满足规范要求： 7.0 8.09.5 公称直径 (mm) 1520253240506580100125150 最大间距 (m) 2.53.03.54.04.55.06.06.06.57.08.0 设置吊架或支架的位置要不影响喷头的喷淋效果，吊架与喷 头的距离不小于 30cm,与末端喷头的距离不小于 75cm。在支管每 段管道上至少设一个吊架，当喷头间距小于 1.8m 时，可隔段设 置，但吊架的距离不应大于 3.6m 。在通径为大于或等于 50mm 的每段干管或支管上至少设置一个能承受管道、配件和管内水量 的总重量的 50%的水平方向的推动力而不致损坏变形。主管在其 底部、顶部和隔层设防晃支架。支、吊架的安装应平整、牢固， 与管道接触应紧密，固定牢靠。 阀门安装之前，按规范要求进行单体试压，清洗。报警 11 阀要经 4.8Mpa 压力的强度试验和 2.4Mpa 压力的严密性试验，试 验时间为 5 分钟，阀体、阀瓣等无渗漏方可使用；其它控制阀进 行 1.5 倍公称压力下的强度试验和公称压力下的严密性试验，试 验时间为不少于 5 分钟，阀体、阀瓣无渗漏为合格。所有阀门要 有明显的启闭标志，报警阀、水力警铃、水流指示器要有明显的 水流方向指示。阀门要设置在便于维修、易接近的地点。 自动喷淋系统管道安装严格按设计要求进行。为便于管 12 道试压后或管道维修时的管内水排放，横管应有 0.002-0.005 的 坡度，坡向起点。若系统少于 5 只喷头，应在管道低凹处装设螺 纹塞头排水口；当系统喷头多于 5 个时，应装带有排水阀排水管。 排水试验阀没在距地面（楼面）2.5 米的位置。 2、喷头安装 喷头设置接中级火灾危险等级考虑。玻璃球闭式喷头的启 动温度比最高环境温度高 30,厨房部位设 93喷头，其余均为 68喷头。 标准喷头布置成长方形，长边不大于 4000mm，短边不大 于 3000mm。喷头距边墙距离不小于 600mm，不大于 1500mm;边 墙型喷头距墙的距离不大于 100mm，并不应小于 50mm。宽度大 于 800mm 的矩形管道或直径大于 1000mm 的圆形风管下应布置 喷头。 闭式喷头溅水盘与楼板的距离不大于 300mm,当喷头安装 位置高出梁底时，按规范要求执行，吊顶型喷头不限制。 喷头安装应在系统管网经过试压、冲洗后（至少在单层管 网试压、冲洗后）进行，如有吊顶还需与装修单位密切配合来进 行。安装喷头所需的弯头、三通等采用专用管件。喷头的安装采 用工厂配备的专用工具。发现在喷头的框架、溅水盘变形或释放 元件损伤的喷头，应加护罩。 3、喷淋系统组件安装 （1）水力警铃装在公共通道或有人的值班室内，且应安装 检修、测试用的阀门和通径 20mm 的滤水器。警铃的报警阀的连 接采用 DN20mm 的镀锌钢管，其长度不大于 20m。 （2）水流指示器的安装应符合下列要求： 在管道经试压、冲洗后方可安装。安装在阀门后面管道上， 其尺寸必须与管径相匹配。 水流指示器的浆片、膜片要垂直于管道，其动作方向与水 流方向一致。 安装后的水流指示器的浆片、膜片动作应灵活，不允许与 管道有任何磨擦接触，水流指示器与阀门间距不少于 500mm。 （3）自动排气阀在管道系统试压、冲洗后安装于主管顶部 或配水管的末端，不应有渗漏。 系统中安装的其它控制阀，包括闸阀、安全信号阀、蝶阀等 阀门的型号、规格、安装部位应符合设计图纸要求，安装方向正 确，阀门清洁无堵塞、无渗漏；系统中的主要控制阀必须有启闭 指示。 4、室内消火栓箱安装 同一建筑物内的室内消火栓，应采用同一厂家同种规格、型 号的产品，以便于维修、保养和使用。安装时必须取下箱内的水 枪、消防水带等部件。不允许用钢钎撬、锤子敲的方法将箱硬塞 入预留孔内，而应将其平稳地放入。定好位后，四周缝隙用填料 填补饱满，安装应牢固，不得有松动。消炎栓栓口与设置的墙面 成 90 度角，栓口中心距地面（或楼面）为 1.1m，允许偏差均为 10mm；栓口中心距箱侧面为 140mm，距箱后面为 100mm,允许 偏差均为 5mm。消防水带与快速接头绑扎好后，根据箱内的构 造，将消防水带挂在钉上或盘绕在带盘上。 5、管道试压和冲洗 （1）管道试压 1）试压分项分区进行。具体是：消火栓系统分区进行；自 动喷淋系统会竖管和分层进行。 2）试压以自来水为介质。 3）试压分两步进行： 强度试验。强度试验压力为 1.25 倍的设计压力，测压力点 应放在管道系统的最低部位。对管网注水时，应先将空气排净， 然后缓慢升压。加压到一定数值时，应停下来对管网进行全面检 查，未发现管道移位、接口漏水现象，方可继续加压，一般应 2- 3 次加至试验压力。停止加压后，保压 15 分钟，以不泄漏为合格。 严密性试验。此项试验压力为设计工作压力，在强度试压 合格后，将水压降至设计工作压力，然后保压 24 小时，以不泄 漏为合格。 4）试压过程中如遇泄漏，不得带压维修。在消除缺陷后， 重新试压。 5）试压前须考虑试验用水的排放，不得对成品及周围环境 造成破坏。 6）试压时，管道系统中设两只经校验的试验用压力表，分 别设置在试压泵处与系统末端，派专人作好试压数据的原始记录。 （2）管道冲洗 管道冲洗用自来水作介质，冲洗水的排放管直接接至可靠的 排水井或沟内。排放管的截面不少于被冲洗管截面的 60%。水冲 洗时管内流速要达到下列要求： 1）消火栓系统管内流速为