污水厂员工考核管理办法.doc

污水厂员工考核管理办法第一章 总则第一条 定义。我厂考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条 适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员工。第三条 目的。（一）、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。（二）、为工资、奖励、升降、调动与聘用提供人力资源信息与依据。（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条 原则。（一） 公开公正原则。考核内容 、标准等办法公开，考核结果与考核对象见面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。（二） 内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面，不同的岗位有不同的起评分值，具体见各班组的考核细则。（三） 量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。第五条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级（班长），和分管领导（厂长、副厂长）。第六条 考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，划分为六个类别：运行工，机修工、电工、仪表工、脱泥工、运泥工。第七条 考核形式。各类考核形式有：1、班组评议。2、分管领导评议。3、考勤记录。4、其它记录。第八条 考核办法。各类考核办法有：1、 关键事件法。考核主体记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。（如及时解决或发现本厂生产出现重大隐患，同时能够正确、妥当的处理此事件）2、 查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（如考勤记录本）3、 业务能力考核法。通过业务学习，掌握一定的业务技能，并通过考试的方法予以量化考核。4、领导评估法。厂部领导通过德、勤、能、绩四个方面对每个职工进行考核。第九条 考核种类。按考核时间分类，分为每月考核和年度考核两种。年度考核的成绩是参照每月考核的成绩而定。第九条 考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月度考核按班组评议、分管领导评议、考勤记录分别占40%、40%、20%的权重；年度考核为每月考核相加的分值。 第二章 考核标准第十条 上级对下级考核标准 。主要从德、能、勤、绩四个方面予以考核。(一)工作态度（德）1积极宣传党和国家及上级部门的各项路线、方针、政策，围绕公司年度目标任务积极开展各项工作，在工作中贯彻执行力强。2拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。干部在工作中能勇挑重担，员工在工作中能尽职尽责，关心污水处理事业的健康发展，有高度的事业心和责任感。3干部和员工在开展工作中，敢于坚持原则，不怕得罪人，能秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，不利用权力和职务之便谋取私利，廉洁自律。4热心为单位和全体员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，领导与员工满意。(二)工作能力（能）1模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。2协调能力强，能与公司内外各部门搞好工作协调，主动研究解决需要相互配合共同协商的问题，不推诿扯皮，无本位主义，享有共同名利时，不独占、不抢功。3干部、职工胜任本职工作，有独挡一面的能力，工作效率高，能及时解决出现的矛盾问题，在工作中团结同事，爱岗敬业。4努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干、技术能手。(三)工作作风（勤）1干部能经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；员工能钻研本职岗位的知识，熟练操作，熟悉业务。2在工作中能主动向领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。3能经常研究工作，善于总结工作规律和经验教训，能积极探索新的工作方法。4干部能经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；员工思想有想法能够及时与领导沟通，工作积极性、主动性高。5能遵守国家法律法规和公司各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。(四)工作业绩（绩）1干部所负责的部门在运行、管理、经营及思想政治等方面工作中，成绩突出，在公司的建设、管理中走在前列，领导满意。员工所担任的工作能够顺利、平稳、高效完成，所在部门领导满意。2能在领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务，工作得到公司领导或部门领导的表彰、表扬和肯定。3重视自身素质提高，在公司改革、发展、建设等进程中态度积极，热爱学习，乐于奉献。4重视部门两个文明建设，干部所领导的部门在公司两个文明建设中发挥重要作用，成绩突出。员工在两个文明建设中的团队意识强，积极参与两个文明建设活动。5在工作中能坚持精减效能的原则，厉行节约，在创收或节支中取得成绩。第三章 考核方法第十一条 考核采取百分制的量化结论。第十二条 每月考核。（一）考核组织。厂长总负责，副厂长具体负责每月考核办法的制定，考核工作的监督，考核成绩的统计。（二）考核流程。1、常规任务和非常规任务分解表完成情况（此考核纳入上级评议中）。常规任务分解表是厂部对各个岗位进行统一编制，非常规任务分解表是厂部根据生产环节的需要对常规任务以外的任务进行再次分解，考核主体可根据情况的变化对任务计划进行调整，厂部会根据任务分解表完成情况进行打分考核。2、考勤情况。厂部每天上班时间对上班职工进行考勤，各班组严格实行考勤表考勤制度，并由班长负责做考勤记录，对无故迟到、旷工等人员进行记录，考勤结果纳入考评中。3、班组、分管领导评议。班长考核由厂长和副厂长从在岗情况、工作表现、班组管理、领导群众评议四方面予以考核，一般职工考核首先由该班班长从在岗情况、工作表现、其它表现予以考核再有厂长和副厂长在德、勤、能、绩方面予以考核。4、 其它记录。厂部每月对职工平日的其它方面，如：通过自己钻研实现厂里某项技术的革新或提高了工作效率、积极参加文娱活动为公司、厂部取得荣誉、在社会上做好人好事等情况有专人记录，作为考核内容之一。第四章 考核结果表示和考核结果运用第十三条 员工年度考核等级设三级，各等级及分值表示如下：A：优秀：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80100分”。：合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“6079分”。：难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在59分以下。第十四条考核结果的运用。、 月度考核结果核发员工季度绩效工资；、 年度考核结果确定员工等级，