民营企业的企业文化范文

1 / 6 民营企业的企业文化范文 改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。随着中国进入 对着更多的机遇和挑战，民营企业受内外因素的影响，还存在许多的问题，影响了民营企业进一步的发展。要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。 企业文化是全体企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生 存氛围的总和。这几乎函盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。企业文化内容分为三个层次，分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现，就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、企业内刊，文体活动、一举一动，都体现着企业文化，都包括在内。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。 企业文化具有凝聚人心、协调人 际关系、约束企业行为、2 / 6 引导企业发展方向等多方面作用。目前民营企业在发展企业文化方面还存在诸多问题： 一、民营企业的价值观处于低层次、盲目追求单一经济效益的状态。民营企业的企业文化带有非常严重的家族化、个人化、感情化特色，企业主一切行为的中心目标只有一个，就是为自己及家族聚敛财富。企业家急功近利，经营行为短期化。另外，民营企业家由于素质有限，企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，难以形成强有力的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了生产力的提高。 二、民营企业文化的形成、发展与扩散都 是自发性的，缺乏政治指导。企业文化的形成、传播与扩散未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播体现在思想建设和行为规范的全过程，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念、经营理念，使思想局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。 三、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源 &业 家文化，仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企3 / 6 业文化向更高层次的飞跃。企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。 四、民营企业存在自身提高不够。民营企业员工与国有企业或外资企业相比，相对缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。员工的知识不能及时更新，发展观念跟不上时代变化，经营管理者缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化。 党的十七大的成功召开，标志着我国已经进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的 发展阶段。作为社会主义文化一个组成部分的民营企业文化，同样需要紧跟时代的步伐，进一步实现民营企业文化建设规范化、制度化、科学化，发挥越来越重要的组织协调和指导作用。因此，民营企业的所有者可以从以下几个方面着手，建立自己独特的企业文化： 一、确立正确经营理念的企业文化。企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感，民营企业要从唯利是图中解放出来，努力贡献社会，建立起具有远见卓识的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭 诚为消费者服务。民营企业文化一定是拥护党的领导、拥护社会主义的，一定是为改革开放和现代化建设服务的，一定是为富民强国、振兴中华服务的。 4 / 6 二、与时俱进，树立科学发展战略的企业文化。制定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的，从战略范围看，有长期、中期和短期战略；从企业发展时期看，包括企业初创、发展和腾飞三个时期的战略；要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代。 三、重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习 精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。 四、加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使劳动效率不断提高。 民营企业文化是中国传统文化的继承、发展和创新，是中国特色社会主义文化的一个部分。推动民营企业文化发展还需注意以下四点： 一、准确把握内涵。开展企业文化建设是一个系统工程，是一次大的变革，需要大家通过探索、实践和理论创新，不断总结提高。企业家是企业文化建设主导者，企业文化建设5 / 6 的主体是员工；要着眼于国家建设发展的大局，确定好企业的发展战略；通过文化创新，带动企业的制度创新、科技创新，提升企业核心竞争力；倡导 &人为本 &尊重知识，尊重人才；遵行市场法则和职业道德，诚信守法，以德治企，树立良好的社会形象，打造企业品牌；热心社会公益事业，积极回报社会，增强社会责任感等。 二、利用舆论助动。可以充分发挥 企业报刊、宣传栏、网站的作用，同时注意发挥企业外媒体的作用，组织专家学者、企业家，采取丰富多彩的形式，广泛宣传企业文化，形成良好的舆论氛围。还可以聘请一些重视企业文化、研究企业文化的知名学者，担任顾问，经常为我们、为企业提供指导。 三、运用品牌拉动。虽然论坛、峰会满天飞，但它还算是一种适合我们需要的交流形式。让参会者在 &脑风暴 &得到收获，并让它成为一个呼吁和展示先进企业文化的窗口。 四、依靠先进带动。大力宣扬先进人物、先进事迹，采用员工现身说法等手段，推动先进企业文化广为传播 、广为实践。在企业员工中树立争创先进的良好风尚，树立积极向上的企业精