精选xx办公大楼装修改造工程.doc

（副本）建行江油市支行办公大楼装修改造工程技 术 标投标人：四川铁二院装饰装修工程有限公司法定代表人签字：编制日期：二零零五年八月七日目 录第一章 项目管理机构配备情况-4页第二章 项目经理简历表-5页第三章 项目副经理简历表-6页第四章 工程技术负责人简历表-7页第五章 工程主要人员一览表-8页第六章 本项目使用的主要仪器、检测设备一览表-9页第七章 质量控制及保证措施- 一、工期保证措施-1011页 二、质量保证措施-1116页三、具体监控措施-1622页四、质量、技术管理-2223页第八章 施工方案- 一、编制说明-24页 二、编制依据-24页 三、工程概况-2425页 四、质量目标-2526页 五、组织机构及施工管理-1、公司组织机构-26页2、施工准备-2628页3、施工现场的管理工作-2831页4、完工的善后工作-3132页六、施工实施计划-3233页七、主要施工工艺及方法- 1、纸面石膏板吊顶施工工艺-3334页 2、铝扣板吊顶施工工艺-3435页 3、地面石材施工工艺-3637页 4、地面玻化砖施工工艺-3739页 5、地面地毯施工工艺-3942页 6、强化地板施工工艺-4244页7、墙、柱面石材施工工艺-4446页8、墙面瓷片施工工艺-4647页9、墙面铝塑板施工工艺-4748页10、隐框玻璃幕墙施工工艺-4851页11、外墙金属复炭漆施工工艺-5153页12、木制作施工工艺-5354页13、玻璃安装施工工艺-5456页14、乳胶漆施工工艺-5657页15、油漆施工工艺-5758页16、电气工程施工方案-59页 八、质量通病预防措施-1、石材饰面常见质量通病预防措施59-60页2、纸面石膏板质量通病预防措施-6061页3、吊顶与设备衔接不妥当-6162页4、室内面砖质量通病防治措施-6264页5、乳胶漆施工质量通病预防措施-6465页 九、各工种间的配合-6567页 十、安全生产管理- 1、安全生产管理原则-6768页 2、安全生产目标-68页 3、安全生产主要组织措施-68页 4、安全生产制度-6870页 十一、防火制度及防火措施- 1、安全防火责任制-7074页2、消防管理制度和措施-7475页 十二、环境保护措施- 1、环境保护目的-75页 2、环境保护控制目标-75页3、施工过程中的保护措施-7577页第九章 进度计划网络图及横道图-7778页第十章 施工总平面布置图-79页第十一章 机具设备配置-8081页第十二章 安全文明施工及安全施工用电-8190页第十三章 劳动力配置计划-90页第十四章 服务及保修措施-9092页第一章 项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程职 务姓 名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证 号专业项目数项目名称项目经理熊云川助经师项目经理贰级612601833经济项目副经理刘刚工程师项目经理贰级6126100966工民建质检员周瑞金技术员职称证贰级6126203960技术员石青技术员职称证叁级6126303462工民建工程技术负责人杨军工程师项目经理贰级6126102036工民建安全员兼库管王华忠安全员上岗证700187材料员王成第二章 项目经理简历表项目经理简历表工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程姓名熊云川性别男年龄47岁职务副经理职称助经师学历大专参加工作时间1978从事项目经理年限12年毕业院校1976年7月毕业于四川大学 学校 经济贸易管理系（科），学制 叁 年技术资格、职业资格和本工程有关的资格情况（需复印件）具有丰富的大型项目施工管理经验。例如：1、龙泉电力局调度大楼 工程造价：680万 工程质量：优良2、铁二院广州分院 工程造价：650万 工程质量：合格3、雅安兵站部办公大楼 工程造价：650万 工程质量：优良4、铁二院峨眉职工培训中心 工程造价：920万 工程质量：优良5、广东乐昌中国银行营业办公大楼 工程造价：550万 工程质量：优良等等大型装饰项目。（资格复印件附后）时间（年月）工作简历和主要业绩1998.41998.9广东乐昌中国银行营业办公大楼；工程质量：优良1999.51999.10龙泉电力局调度大楼装饰工程；工程质量：优良2001.82002.3铁二院广州分院装饰工程；工程质量：合格2003.42003.6建行双流机场分理处；工程质量：优良2004.82005.4铁二院峨眉职工培训中心；工程质量：优良注：职称证书及资格证书复印件附后第三章 项目副经理简历表项目副经理简历表工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程姓名刘刚性别男年龄29岁职务项目经理职称工程师学历大本参加工作时间1998年从事专业年限7年毕业院校1998年 7月毕业于重庆建筑学院工民建筑系（科），学制 肆 年技术资格、职业资格和本工程有关的资格情况（需复印件）具有丰富的大型项目施工管理经验。例如：1、温江电力调度大楼 工程造价：450万 工程质量：优良2、建行一支行三楼装饰工程 工程造价：80万 工程质量：合格3、建行双流机场分理处 工程造价：88.89万 工程质量：优良等等大型装饰项目。（资格复印件附后）时间（年月）工作简历和主要业绩2001.122002.4温江电力调度大楼装饰工程；工程质量：优良2004.42004.6建行一支行三楼装饰工程；工程质量：合格2002.52002.8雅安兵站部办公大楼及大礼堂装饰工程；工程质量：优良注：职称证书及资格证书复印件附后第四章 工程技术负责人简历表工程技术负责人简历表工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程姓名杨军性别男年龄24岁职务项目经理职称工程师学历大本参加工作时间2002年从事专业年限3毕业院校2002年7月毕业于重庆建大学校工民建系（科），学制 肆 年技术资格、职业资格和本工程有关的资格情况（需复印件）具有丰富的大型项目施工管理经验。例如：1、通达酒店装饰工程 工程造价：1180万 工程质量：优良2、建行三支行档案中心 工程造价：61万元 工程质量：合格等等大型装饰项目。（资格复印件附后）时间（年月）工作简历和主要业绩2002.32002.12通达酒店装饰工程；工程质量：优良2005.42005.6建行三支行档案中心装饰改造工程注：职称证书及资格证书复印件附后第五章 本工程主要人员一览表本工程主要人员一览表工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程担任职务姓 名年 龄职 称从事技术管理年限备 注项目经理熊云川47助经师12年项目副经理刘刚29工程师7年技术负责人杨军24工程师3年技术员石青36技术员9年质检员周瑞金38技术员12安全员兼库管王华忠43安全员12年材料员王成42材料员8年第六章 本项目使用的主要仪器、检测设备一览表主要仪器、检测设备一览表工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程序号名称规格型号产地现状数量设备来源1水平尺1.0m成都良好3公司自有2卷尺7.5m广东良好2公司自有3直尺1.5m成都良好2公司自有4万用表广东良好1公司自有5兆欧表500v成都良好1公司自有第七章 质量控制及保证措施一、工期保证措施 根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，具体保证措施如下： (1) 从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程施工日期90个工作日，工期紧凑，质量目标是确保优良。保证按质、按期完成装饰任务。 (2) 施工进度的三级动态控制措施： 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 编制进度计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。 (3) 在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 (4) 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 (5) 投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。 (6) 材料采购及运输及时、周到。 (7) 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 (8) 合理安排各工种的施工时间。(9) 做好现场管理和成品保护工作。二、质量保证措施(一）质量目标：本工程为优良工程。分项工程合格率100，优良率85以上。(二)建立质量保证体系1、建立质量保证体系，要求做好下列工作：（1）建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、了解施工动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的管理活动。在建立综合性的质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。（2）制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规划，又有近期的质量计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。（3）建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应的措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。（4）质量管理业务标准化把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化，处理方法规范化，各岗们的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行，从而提高工作质量，保证工程质量。2、质量保证体系的内容建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。装修装饰企业的质量保证体系的内容包括以下三部分的质量保证工作：（1）施工准备过程的质量保证。a）严格审查图纸。b）编制好施工组织设计。c）做好技术交底工作。d）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。e）施工机械设备的检查维修工作。（2）施工过程的质量保证施工过程是装修装饰产品质量的形成过程，是控制建筑装修装饰产品质量的重要阶段。这个阶段的质量保证工作，主要有以下几项：a）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分项工程的施工质量。b）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的分部工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收，促使操作人员重视问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相结合的方法。c）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结工程质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。（3）使用过程的质量保证装修装饰工程的使用过程，是工程质量经受考验的阶段。装修装饰企业必须保证用户在规定的期限内，正常地使用装修装饰产品。这个阶段，主要有两项质量保证工作：a）及明回访。 工作交付使用后，企业要对用户进行调查回访，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求。b）实行保修。对于施工原因造成的质量问题，装修装饰企业应负责无偿维修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。（4）质量保证体系的运行质量保证体系在实际工作中是按照PDCA循环工作法运行的。PDCA循环工作法把质量管理活动归纳为四个阶段、八个步骤，即计划阶段（PLAN）、实施阶段（DO）、检验阶段（CHACK）和处理阶段（ACTION）。a)计划阶段在计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施和行动计划。计划阶段包括四个具体步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查研究。第二步，分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。第三步，在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。第四步，制定改进质量的措施，提出行动计划并预计效果。b)实施阶段在这个阶段中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。这也是PDCA循环工作法的第五个步骤。c)检查阶段这个阶段的工作是对执行措施的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的经验和失败的教训。这也是PDCA循环工作法的第六个步骤。d)处理阶段处理阶段，就是把检查之后的各种问题加以处理。这个阶段可分两个步骤：第七步，正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，以便遵照执行。第八步，尚未解决的问题转入下一个循环，再来研究措施，制定计划，予以解决。 （三）保证措施 (1) 严格执行国家颁发的建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)、装饰工程施工及防火规范(GBJ21083)、建筑装饰工程施工及验收规范(GJ7391)建筑安装工程质量检验评定标准、建筑安装工程工艺及操作规程等有关规定，严格执行技术交底制度。 (2) 建立隐蔽工程检验验收制度：施工工程由工长在隐蔽前通知建设单位现场代表和质检员隐蔽检查验收，填写 “隐蔽工程检验记录”，签字认可后方能隐蔽。 (3)建立分项工程质量检验评定制度：施工中工长、质检员必须对每道工序进行检查，不合格不能转入下道工序，并填写“分项工程质量检查评定表”。项目工程完后，根据分项工程质量评定结果，对项目工程进行选题评定。 (4)建立施工过程三检制度：工人斑组应对施工的每道工序进行自检、互检。工种之间应进行交接检查，做到上不清下不接，谁操作谁对质量负责。 (5)主要材料、半成品进场时，应具有“质量合格证”和“检验报告”。如遇不合格材料不能入场，不能使用。 (6)加强储运管理 A、 一般材料的搬运，应按产品说明书的要求搬运和装卸，特殊重要的材料(易燃、易损、贵重)的搬运，应先制定搬运方案后才实施，以确保产品安全无损的运到储存场地或施工地点； B、 所有材料在储存期间按施工工序的先后次序进行堆放，特殊材料的储存应按材料的特性(易燃、易损、贵重)分类、分库储存，以防火灾、破损、被盗，并做好标识。 (7)样板施工制度：对主要分项工程，如：大理石地面、墙面、顶棚吊顶、漆作面、装修面、样板墙，经建设单位、设计人员认定验收后再大面积施工。 (8)强化成品保护，制定成品保护措施和方案，避免损坏和污染成品 (9)坚持质量不达标则返工制度：对不合格的分项、分部工程必须返工，不合格的工序不流入下道工序。 (10)施工过程中建立全面质量管理体系(TQC)，对施工中建筑质量通病进行QC小组攻关活动，做到施工质量不断提高。(11)加强与水电、安装等其它施工单位的配合施工，做到分工合作互相保护成品，互相创造施工条件的良好职业道德。三、具体监控措施 （一）地面工程的质量监控 1、施工前的质量监控：地面工程的施工，首先在施工前对使用的材料、材质严格进行检查监控。监控的内容按以下要求进行： A、材料、材质：各种板块色泽和花案必须符合设计要求以及规范和产品技术标准的规定。要求表面平整、光滑，几何尺寸准确，厚度一致，无龟纹、翘曲、划痕、斑点和缺楞掉角等缺陷。外观要求各种板块应边角方正，无扭曲缺角和掉边。大理石板块无刀痕和磨纹。 B、基层施工质量监控：地面工程在施工前应做到基层必须清理洁净，不准有残留杂物及油污。基层必须平整，施工面层之前应进行测平、放线，在地面标高处以房间四边取中弹出十字线定位，按设计图案做好试拼和编号工作。 2、施工过程中的质量监控：面层与基层的结合必须牢固，不得有空鼓、松动，表面应结构整齐平整，横竖缝嵌填灰饱满密实。用水泥砂浆粘结时板的铺贴面应用水润湿，铺时无明水，结合层用的砂浆品种颜色和稠度，依不同板面选用适宜。大理石板及地砖所用水泥砂浆配合比为l：2。相应砂浆强度值为14.7Mpa，铺设时砂浆稠度为2.5-3.5mm。楼、地面板块表面应整洁，颜色应一致，宜选用同一生产厂的同种产品和施工前配好的规格、颜色铺设。接缝擦满嵌实灰浆，同时将面上余浆擦净，缝隙均匀。图案符合设计要求，不得有裂纹、缺楞、掉角等缺陷。有泛水要求的厕所地面坡度要适当，顺水通畅，不得有倒泛水和积水现象。地漏周边镶嵌板块平顺，套割节点应规整、光滑、严密。变形缝处镶边应平整，线条清晰，周边顺直，接缝嵌填密实和边角整齐。镶边各种面层邻接镶边用料规格、尺寸符合设计和技术标准要求，边角整齐光滑，宽度一致。踢脚线和墙壁裙应铺在洁净、粗糙、湿润的墙壁面上使之粘贴牢固。上口突出墙面厚度均匀，高度一致，上口光平，无毛刺、掉角，接缝平正，表面洁净。接缝平正，表面光滑密实、均匀、顺直、无错缝，边缘不直等缺陷。面层板块间的缝隙宽度，大理石面层不应大于lmm，地砖面层不应大于2mm。 (二)吊顶工程质量监控措施 1、材质质量要求（1）各类罩面板不得有气泡、起皮、裂纹、缺角、污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应一致，其质量应符合国家标准的规定； （）所用的龙骨及配件应符合国家要求； （）胶结剂的类型应按所用罩面板的品种配套选用。 2、龙骨的安装控制 （）根据吊顶的设计标高在四周墙面上弹线。弹线应清楚准确，其水平允许偏差为5mm。 （）吊杆应通直并有足够的承载力，当吊杆与设备相遇时，应用整吊点构造或增设吊杆。 （）金属龙骨的起拱高度应不小于房间短向跨度的1200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高，次龙骨应紧贴主龙骨安装。 （）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。 （）全面校正主、次龙骨的位置及水平度，连接件应错位安装。 （三）纸面石膏板的安装质量控制 螺钉与板边距离应不小于15mm，螺钉间距以150-170mm为宜，均匀布置并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深0.51，钉帽作防腐处理后，用石膏腻子抹平。 （四）饰面工程施工质量要求 1、饰面板砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。 2、板(砖)安装(镶贴)必须牢固，以水泥为主要粘贴材料时，严禁空鼓、无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。 3、石材面板的安装控制 (1)在墙面安装饰面板，应先找平，分块弹线，并对面板进行预拼和编号。 (2)饰面板的接缝宽度不大于lmm。 (3)饰面板安装，接缝宽度可用垫块调整，并应确保外表平整,垂直及板上沿平顺。 (4)对饰面板灌注砂浆前，应浇水将面板背面和基体表面湿润，再分层灌注1：2：5水泥砂浆，每层灌注高度为150200mm且不得大于板高的13，插捣密实，待其初凝后，检查面板位置有无移动，如移动错位，拆除重新安装，若无移动，方可灌注上层砂浆。施工缝应留在饰面板水平接缝以下的50100mm处。 (5)饰面板安装完成后，表面应清洗干净，光面和镜面的饰面板经清洗晾干后，方可打蜡擦亮。4、石材柱面面板的干挂安装控制现场放线定位支座安装校核下料竖向立轴安装横梁安装打孔、钻眼、防锈漆花岗石安装及柱面面板调整板缝密封完工清整。5、质量控制要点(1) 所有材料应做的试验，如硅酮结构胶的相容性试验，石材的同比例强度试验型钢的镀锌层厚的检测，钢支座的承载能力以及其抗拉、抗剪、抗拨的现场抽样试验，墙面板的防渗、密封、物理性能试验等都应及时认真进行，试验的单位应是有资质的试验单位。(2)对施工过程中各工序进行全程监控派专人负责管理质量监控工作。做到每一道工序施工质量必须合格或优良后，方能进行下一道工序的施工。(3)对龙骨、支座、石材等原件的加工严格执行工厂内车间生产，严禁现场加工以保证关键工序，工艺的加工质量。(4)严格现场放线、安装调位，杜绝错位。把施工误差大部分消化在各工序之中，严格按验收规范要求墙体板面的平整度和垂直度等各种质量要求。(五)饰面砖镶贴的质量控制 1、镶贴前应选砖预排以使拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位。 2、饰面砖镶贴前应将背面清除干净，并应浸水2h以上，待表面晾干后方可使用。冬季施工宜在掺入2盐水中浸泡2h，晾干后方可使用。 3、饰面砖宜用l：2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度6lOmm。并可在镶贴的水泥浆中，掺入不大于水泥重量15的石灰膏。 4、镶贴饰面砖前，必须找准标高垫好底尺，确定水平位置及垂直竖向标志，挂线镶贴。（六）木作制品的质量监控。 1、木制品的材质等级、含水率和防腐处理必须符合设计要求和木结构工程施工及验收规范(船工20683)的规定。 2、木作制品与基层必须镶钉牢固，无松动现象。 3、木作制品在制作过程中要达到尺寸正确，表面平直光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎、刨痕、毛刺、锤印等缺陷。 4、木作制品安装质量要达到安装位置正确，割角整齐，交圈、接缝严密，平地通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。 (七)清漆工程质量要求 清漆工程质量应达到棕眼刮平，木纹清楚，光亮柔和，光滑无挡手感。无裹棱、流坠、皱皮，颜色一致无刷纹，五金洁净，玻璃等基本洁净。 1、氟碳漆涂刷质量控制 乳胶漆施工时应光亮和光滑，无挡手感，不得漏刷，不允许流坠、皮及分色裹楞等缺陷，其装饰线、分色线应平直，偏差不大于1mm。涂料应颜色一致，不显刷纹，施涂的涂料不应污染五金、玻璃和其它的装饰表面。 2、安装的质量监控 (1)木门安装应做到裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、稳定、无回弹和倒翅，小五金件安装位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸 准确。安装要齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平，插销应启灵活。木门安装框的正、侧面垂直度不超过3mm，框对角线长度差小于2mm。门窗对口和扇与框间留缝宽度为1.5mm-2.5mm，框与扇上缝留缝宽度为l.Omm-1.5mm，窗扇与下坎间留缝宽度为2mm3mm，。门与地面留缝宽度为6mm-8，门扇与下坎间留缝宽度为3mm-5mm。 (2)金属门窗应做到关闭严密，间隙均匀一致，开关灵活，无阻滞，无回弹，开启时任何位置均能保持稳定，且无噪声。门窗零附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自的使用功能，端正美观。门窗外观表面洁净、光滑、平整，无碰伤及划痕。四、质量、技术管理质量检查首先应该是班级在生产过程中自我检查、自我控制性地把好质量关，这是生产者应该做的工作。按照操作规程进行施工操作，根据检验评定标准进行质量检查，要使自己和生产出来的产品达到合格或优良的规定标准，然后交给单位工程负责人。在施工过程中，生产者按规范要求随时检查自己的产品质量，这体现了“谁生产谁负责质量”的原则。在标准中规定，项目经理验证分项工程质量等级，相当于项目部技术负责人验评分部工程质量等级，公司总工程师验证单位工程质量等级。有总分包的工程，总包单位对整个工程质量负全面责任，分包单位应对自己所分包的分项工程或分部工程的质量等级负责。一个工程的质量优劣，都是由施工质量决定的。如果操作人员遵守操作规程，管理人员有质量观念和科学的管理措施，人人都从自己做起，那么这个工程的质量就会优良。如果操作人员没有质量意识，不按操作规程施工，管理人没有质量观念，没有得当的管理措施，想搞好工程质量是不可能的。所以，标准中规定了各级的责任和权力，各级都要承担质量责任。分项工程和分部工程质量检验评定中，规定由专职质量检查人员核定质量等级。专职质量检查员由施工企业质量部门专门派驻施工现场，他代表企业质量部门核定企业内部产品质量，也是质量部门代表企业验收产品质量的专门人员。因此，分项工程和分部工程的质量等级评事实上，应以专职质量检查员核定的质量等级为准，同时专职质量检查员应对企业的产品质量和企业的社会效益负责。专职质量检查员，要正确掌握国家有关工程质量验评标准，要精通自己的本职技术业务工作的内容和性质，搞好质量管理。各项检验评定程序和组织表质量检验评定表质量等级评定组织验评人验评参加分项工程质量检验评定表班组长及各工程工人项目经理工长、班组长专职质量检查员分部工程质量检验评定表项目经理项目部技术负责人项目经理、工长、班组长专职质量检查员质量保证资料核查表项目部技术负责人公司总工程师项目经理、项目技术负责人、企业技术和质量部门市（县）质量监督站单位工程观感质量评定表项目部技术负责人企业技术负责人项目经理，项目部技术负责人，企业技术和质量部门市（县）质量监督站第八章 施工方案一、编制说明(一)编制说明：建行江油市支行办公大楼装修改造工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。二、编制依据：1、建行江油市支行办公大楼装修改造工程设计方案图。2、现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。3、施工现场的实际情况。4、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)(2)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）(3)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7)电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 503252001）三、工程概况建设单位：建行江油市支行工程名称：建行江油市支行办公大楼装修改造工程计划施工日期：90个工作日 设计单位：成都福田装饰工程有限公司施工单位：四川铁二院装饰装修工程有限公司施工范围：一层：客户区、柜员区、非现金交易区、机房、VIP取现室、自助服务区、店面等；二层：公司部办公区、财务部办公区、个银办公区、监控室、整理间、接待室、卫生间、楼梯间等；三层：行长办公室、副行长办公室、会议室、综合部、接待室、保卫部、接待室、楼梯间等。施工面积：室内约1042平方米；外墙约2290平方米四、质量目标建行江油市支行办公大楼装修改造工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：1、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。2、单位工程质量目标：合格 3、分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%。达到优良工程标准。以甲方认可的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。五、公司组织机构及施工管理1、公司组织机构图总经理财务部常务副总经理副总经理总工程师采购部质监部工程部设计部行政办公室业务部十三项目部六项目部八项目部二项目部一项目部2、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。(1)管理人员技术人员的配备建行江油市支行办公大楼装修改造工程，我公司成立建行江油市支行办公大楼装修改造工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。(2)项目部主要管理人员构成及网络图项目经理 ： 熊云川项目副经理： 刘刚质 检 员： 周瑞金技 术 员： 石青工程技术负责人：杨军安全员兼库管： 王华忠材 料 员： 王成木工工长： 王永泰水电工长： 张俊波油漆工长： 张潇凯泥作工长： 王祯喜普工组长： 王华东项目经理项目副经理技术负责人材料室工程师内业技术员安检员质检员材料员库管员搬运班组花岗石安装工长乳胶漆工长木工工长油漆工长泥工工长焊工工长水电工长普工班三、施工现场的管理工作： 1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容： 人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 安全检查 a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 b施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。6、与甲方（业方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 协助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。五、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。现场清洁工作2、清理工地：对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。4