茅坡新城三标段施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况3第二章 施工部署7第一节 工程管理目标7第二节 施工总体部署8第三节 施工准备 9第四节 群塔施工13第三章 项目经理部组成 16第四章 主要项目施工技术措施和方案 21第一节 施工测量 21第二节 结构工程24第三节 装修工程43第四节 屋面工程 63第五节 防水工程63第六节 安装工程 68第七节 冬期施工技术措施 87第八节 雨季施工技术措施 95第五章 施工进度计划 91第六章 劳动力计划及劳务分包情况 92第七章 施工机械配置和施工材料投入计划 94第八章 施工总平面布置 96第九章 确保工程质量的技术组织措施 98第十章 确保工期的技术组织措施 105第十一章 确保安全生产的技术组织措施 111第十二章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施117 第一节 创建文明工地的意义 117第二节 实施措施 117第三节 环境保护措施 131附图一：施工总平面布置图附图二：施工进度计划图第一章 工程概况1、 编制依据1）代建人紫薇地产开发有限公司提供的本工程招标文件和施工图纸2）与本工程施工相关的国家和地方的法律、法规和规定3）主要规范和标准序号标 准 名 称标 准 号 1工程测量规范GB 50026-93 2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002 3混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 4砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002 5智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003 6屋面工程质量验收规范GB 50207-2002 7建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002 8建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 9建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-91 10建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T 29-2003 11钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003 12钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-2001 13建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 14混凝土质量控制标准GB 50164-92 15建筑结构检测技术标准GB/T 50344-2004 16混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87 17建筑施工安全检查标准JGJ 59-99 18建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91 19建筑施工扣件试钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2001 20建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001 21施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005 22建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004 23 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 24通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002 25建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 26建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-20002、工程介绍序号项目内 容1工程名称茅坡新城建设项目三标段2招标范围茅坡新城5#、8#、13#和14#楼；地下C车库；8#和13#-14#楼底层商业用房；本标段西侧管廊；室外管网及道路等3工程地址西安市长安区樱花二路4总建筑面积108226m25建设单位西安市长安区郭杜街道办事处6代建单位西安紫薇地产开发有限公司7设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司8资金来源政府投资9工期765日历天（2012.9.152014.9.30）10质量要求合格3、主要建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能 主楼地下一层为设备房和人防，8#、13#和14#楼13F为商铺，其余房间均为住宅；地下C车库为小区停车场2面积层数楼号建筑面积层数5#楼27343.3 m2-129F8#楼10953 m2-18F13#、14#楼65836m2-134F地下C车库51093.7 m2地下一层3建筑节能 屋面保温层采用65厚酚醛板；外墙外保温采用60厚酚醛板；采暖与非采暖房间隔墙为25厚聚苯颗粒砂浆；外窗采用塑钢LOW-E中空玻璃窗，A94外墙装修外保温层上做涂料墙面；商业用房外墙为石材墙面5墙身砌体 0.00以上厨房、卫生间隔墙、管道井、电梯机房、设备房、 电梯井道、外墙采用承重空心砖，其余内隔墙采用混凝土空心砌块；0.00以下砌体采用承重空心砖6防水工程1、地下室底板：钢筋混凝土自防水；花铺200g沥青油毡一层；1.5厚CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材一道。 2、地下室侧板：1.5厚CPS反应粘结型高分子，湿铺防水卷材一道。3、地下室顶板：钢筋混凝土自防水；花铺200g沥青油毡一层，1.51.5厚CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材二道。4、屋面：1.51.5厚CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材二道，2厚非焦油聚氨酯涂膜（一布四涂）5、卫生间厨房：1.5厚非焦油聚氨酯涂膜（一布四涂）4、主要结构设计概况序号项目内 容1结构形式剪力墙结构2混凝土5#楼：基础3F C40；45F C35；6F以上C30。8#楼：基础0.000 C35；0.000以上C30。13#和14#楼：基础3F C40；47F；8F以上C30。地下C车库：C35。 本工程地下部分为超长结构，地下室混凝土墙、基础至一层梁板混凝土中应加入减缩增韧抗裂防水剂（DTA）3钢筋 结构断面小和受力小的部位的箍筋采用HPB235级钢筋；其余部位均采用HRB400级钢筋5、安装专业设计概况序号项目系 统 做 法1给排水1、生活给水管水表后的采用PPR管，热熔连接；水表前的采用镀锌钢管内衬PPR管，配套管件连接。2、消火栓给水管采用焊接钢管，焊接或法兰连接。 3、生活排水管采用型机制柔性承插排水铸铁管，专用管件连接。集水坑排水管及人防排水管均采用焊接钢管，焊接或法兰连接。 4、自动喷水管采用采用热镀锌钢管，当DN80时为丝扣连接，当DN80时采用卡箍式管连接及配件。2暖通系统暖通系统有：采暖、送排风、排烟和正压送风。1、热媒由室外热力管网供给，采暖热媒参数为85/60C。采暖系统均分为高区和低区，18层以上为高区，1层至17 层为低区；供暖方式采用共用立管的分户独立式系统，每组散热器水平供水管上均设恒温控制阀，以便于分室调节温度。在暖井内通往每户的支管装热量计。散热器选用钢管柱型散热器。2、送排风、排烟和正压送风管道材料采用镀锌钢板，厚度按通风与空调工程施工质量验收规范执行。其中排烟风管按高压系统采用。3电力系统电气工程包括电力照明系统；防雷与安全接地系统；火灾自动报警及联动控制系统；防火漏电报警系统；有线电视系统、电话系统、网络布线系统、楼宇对讲系统。供电电源由电网的10kV电源引入车库的高压配电室，再通过低压变配电室，提供给用户0.220.38kV电源。备用电源：备用电源采用设于小区的柴油发电机引至，满足一级负荷双重电源要求。第二章 施工部署第一节 工程管理目标1、工期目标根据业主要求及我公司实力确保765日历天完成整个施工任务。2、质量目标严格执行国家规范，达到国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准各项合格等级，争创陕西省“长安杯”工程。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标严格按陕西省文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创陕西省省级文明工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。现场严格按照公司ISO14001标准认证体系管理，水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理，危险化学品的购买、存放、使用得到100控制，重大环境因素得到100的控制。6、消防管理目标重大火灾易发危险源得到100的控制，消防安全设施配备100到位，100有效，杜绝发生火灾伤亡事故。7、成本管理目标在满足施工合同要求的前提下，严抓现场施工管理，以科学、严格、标准化的管理手段、方法，实现经济效益，最大限度的降低施工成本。8、创新管理目标采用全程同步管理方案，控制本工程的技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、环境管理、风险管理、信息管理。争创省级“绿色示范工程”。第二节 施工总体部署本工程为四栋建筑组成的群体工程，其中13#和14#楼基础至三层裙楼为一体。按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，同时组织施工。按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。一、施工顺序安排1、5#、8#、13#和14#楼同时开工，同步平行施工，各栋楼每层分为两个施工段，组织流水施工。2、根据现场实际情况， 13#和14#楼主楼、裙楼和两栋楼之间的车库同步施工。施工场地先利用基坑南侧道路，待该部分车库完成后，将道路上的钢筋加工场移至车库顶板上。南侧的道路作为之后的砌体、抹灰等后续工程的施工场地和通道。8#楼待现场条件具备后再开工。3、8#楼仅8层，先期完工后立即回填土和施工C车库东侧部分。C车库由东向西逐步施工。待车库顶板可以作为施工场地后，将5#和13、14#楼之间的钢筋加工场搬至已完成的车库顶面，再施工施工场地占用部分的车库。4、将钢筋加工场等设施搬到C车库东半部分顶板后，车库顶板上的材料从樱花二路上的出入口无法运到车库顶板上，因此要在规划三路再开一个出入口，钢筋、模板等材料均从规划三路进入。由于规划三路尚未修建，需修临时道路。5、单体施工顺序施工准备测量定位放线定位放线基础施工结构施工初装饰施工水电安装穿插施工（指定分包方施工，土建方配合）设备安装设备调试竣工。二、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将每栋楼施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工平均要达到8天一层楼，根据现场条件，暂定目标是4栋楼2013年春节前出0.00。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：安装工程调试阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是成品保护工作。二、主要施工工艺选择1、模板工程各栋楼地下室、非标准层柱、墙、梁选用多层板、50100方木、钢管围檩体系。平台、楼梯、电梯井选用多层板、50100方木、钢管排架体系；为了达到清水砼效果，标准层柱、墙、梁选用钢制大模板体系。8#楼因只有8层，选用钢制大模板不经济，因此采用胶合板模板。顶板模板采用竹胶合板。2、钢筋工程本工程钢筋采用现场加工集中制作，场内塔吊运输。接头方式：框架柱、暗柱主筋16，采用直螺纹连接，其余以电渣焊为主，剪力墙筋12以下钢筋用绑扎，梁钢筋以对焊为主，楼板筋采用绑扎接头。3、脚手架方案为保证工程的施工安全，本工程非标层采用密目网全封闭扣件式双排钢管落地脚手架。因本工程外立面较为简洁，8#楼标准层采用型钢悬挑脚手架；其余几栋楼采用附着式升降脚手架。地下室部位脚手架落地搭设，待地下室外墙防水施工完后，拆除地下部分脚手架，立即回填土。回填与上部结构同时施工。4、砼施工方案本工程上部结构所有混凝土均采用商品砼，砼输送三层以下部分用汽车泵直接布料；三层以上用固定泵输送，用布料机布料或用布料杆布料入模。第三节 施工准备一、施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸的内容：熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工订货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员1）审查建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电工程的设计是否符合使用要求，各专业的管道有无打架现象。2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。4）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。5）明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6）在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。二、物资准备1、建筑材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。三、施工机械准备根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物等。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的劳务公司进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。第四节 群塔施工本工程仅3标段就有四栋单体建筑，需安装四部塔吊，与之紧邻的有二标段12#楼、三标段15#楼也有可能各安装一部塔吊。各栋楼几乎同时施工，因此塔吊的安全使用管理尤为重要。一、群塔布置原则1、塔机的有效工作范围尽量覆盖整个建筑物的投影面积和相应的材料堆放倒运场地。工作范围之外部分的水平运输采用人工倒运。2、塔吊运力应符合工期和模板吊次的要求。3、为保证塔吊尽可能覆盖整个施工区域，同时塔吊在工作时不发生相碰，本工程的塔吊臂长选择45m和50m（8#楼45m，其余楼50m）。要求各塔机的塔臂高度必须有高度差，且回转时不得碰及相邻塔机的塔臂和塔身，运行时应保持两机间任何接近部位（包括吊重物）距离不得小于5m。4、由于群体结构多单位同时作业，高塔应置于施工进度较快，施工较早的区域内，避免相互影响；若低塔作业区域覆盖了相邻的较高的结构且低塔塔臂最大顶升高度低于相邻结构高度，则应注意保证低塔相应结构的施工进度，以防影响塔臂旋转。二、群塔施工管理1、明确管理职责项目部生产经理、工长、机械管理员负责塔吊的日常任务安排，指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和运行工作。各单位塔机负责人应服从项目部生产管理人员的安排，负责本单位塔机的日常运转、故障排除、日常维护等项工作，并应定期向生产经理汇报本塔的运行情况。2、制定管理规定项目部在塔机投入使用前应制定相应的塔机使用管理规定，作为群塔作业的工作制度、作业准则和事故责任划分的依据。在塔机使用前应由生产经理向生产各部门、各土建分包及各塔机负责人进行书面交底，各单位现场管理人员必须严格执行塔机使用管理规定，服从总包生产部门指挥。3、加强对塔吊司机的管理严把人员关，选派责任心强，有较长驾龄、技术全面的司机担任驾驶任务。要求进入施工作业现场的塔机司机严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严格自律、一丝不苟，禁止各行其是。4、加强对信号指挥人员的管理本工程群塔水平交叉、立体多层，塔司视野有限，因此信号指挥人员至关重要，必须选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作；同时必须经过陕西省劳动人事厅统一培训，并经考试合格、取得操作证书后方可上岗指挥。三、群塔运行控制 1、运行原则规定低塔让高塔：低塔机在转臂前，应观察高塔机的运行情况后再运行。后塔让先塔：在两塔机塔臂交叉区域内作业时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。动塔让静塔：在两塔机塔臂交叉区域内作业时，在一塔机塔臂无回转、小车无行走、吊钩无运动，而另一塔机塔臂有回转或小车行走时，动塔机应避让静塔机。轻车让重车：在两塔机同时运行时，无载荷塔机应避让有载荷塔机。客塔让主塔：以各单位实际工作区域划分塔机工作区域，若塔机塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要让主区域的塔机。塔机在运行中，各条件同时存在时，必须按以上排序原则执行。2、塔机交接班的注意事项为确保工程进度与塔机安全，各塔机需确保24小时内有司机值班。交班、接班人员未当面交接时不得离开驾驶室，交接班时应认真做好交接班记录。3、严格执行“十不吊”规定：指挥信号不明不准吊；斜牵斜挂不准吊；吊物重量不明或超负荷不准吊；散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；吊物上有人不准吊；埋在地下的物体不准吊；机械安全装置失灵或带病时不准吊；现场光线暗、看不清吊物起落点时不准吊；棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施者不准吊；六级以上强风天气不准吊；4、塔机作业指挥联系塔机与信号指挥人员必须配备对讲机。对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率。要做到专机专用，不得转借。信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员，指挥人员未经主管负责人同意不得私自换岗。换班时应采用当面交接制。现场用指挥语言采用普通话。指挥语言应规范，防止发生错误指挥。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。信号指挥人员必须时刻注意目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整、清晰。5、起重工作业管理起重工要掌握被吊物重心，按规定被吊物必须绑扎牢固。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生散捆现象。起重工在作业前、作业中和交班时，必须对钢丝绳进行全面检查与鉴定，严禁使用不合格的钢丝绳。6、塔机顶升的管理塔机顶升须由各单位工长提出书面申请，注明顶升的高度和顶升时间，经生产经理统一协调生产进度、施工安排，并同意批准后才可进行。7、塔机夜间工作措施塔机夜间工作时，现场应加强照明，各区的灯光布置应确保施工工作面的照明要求，有效照明范围应保证信号工、起重工、塔司的相互通视，信号工必须做到旗语到位准确，哨声响亮清晰，同时应穿着荧光背心及套袖，便于塔司观察地面情况。第三章 项目经理部及人员组成一、组织机构公司委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照公司GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针、质量目标和对业主的承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。组织机构图如下:项目总工程师生产副经理安装副经理施工组专业工长安全组安全员材料组材 库料 管员 员机修组机修工长技术组工技放程术线师员员质量组质量员资料室资料员试验室试验员核算组核算员财务组会计员后勤组管理员项目经理土建施工队装修施工队专业施工队安装施工队协作方二、项目部人员配备根据项目组织机构设置，对项目管理按岗位进行分工，落实施工管理责任，建立岗位责任制。项目部主要成员见下表：职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理别嵘嵘工程师建造师一级陕16107080012工民建项目副经理任增玉工程师职称证中级449117工民建项目工程师薛瑜工程师职称证中级071322工民建现场总工长刘子升助工职称证初级1200356土建技术员阎武才施工员岗位证施6443土建质检员杨建宏岗位证质21902土建工长燕培强助工职称证2031701工民建工长周胜武施工员岗位证施17880水工工长郭荣军助工施工员岗位证施0305748给排水电工工长张昭施工员岗位证施0305747电气安装工长王全利机电安全员赵平安全员岗位证建安3800安全员吴建平安全员岗位证建安05039安全员法智贤安全员岗位证建安05878资料员田云云资料员岗位证材料员吕银锁试验员杨潮试验员岗位证2595三、项目部主要管理人员职责1、项目经理职责 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保施工合同约定的条款和单位下达的各项经济技术指标全面完成。 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 9）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、项目总工程师职责 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3、项目副经理职责 1）项目副经理对项目经理负责，并接受主管部门的监督。 2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。 4）分管生产安全部、材料设备部。 5）负责对分包单位的协调管理工作。 4、工长职责 1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 7）参加安全检查并做好整改工作。 5、质检员职责 1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。 6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。 6、安全员职责 1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、 7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 7、材料员职责 1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 2）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。 3）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 4）及时提交有关的材料质量证明书。 5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 8、资料员职责 1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。 第四章 主要项目施工技术措施和方案第一节 施工测量1、校核红线与水准点对建设单位提供的工程定位图中的红线及水准点进行校核。2、平面控制网的测定施工前，根据建设单位提供的红线桩点、总平面位置图及施工图纸，利用计算机作为辅助工具，制作放线施工图。采用经纬仪投点，引测到基坑边上，复核控制网点的长度及角度，确认无误后保护好控制点，即可利用控制网点进行细部放样。3、高程控制网的测定用DZS3水准仪引测到施工现场，建立高程控制网，选定待测高程控制桩用红油漆标记在围墙上，引测时采用闭合水准线路，闭合差小于12Lmm，经过平差计算后得出高程值。4、基础施工放线（1）做完防水保护层后，检查防水保护层标高。（2）以建筑物平面控制网为依据，校测建筑物外廓轴线控制桩无误后，用经纬仪以正倒镜挑直法将控制线投测在基底防水保护层上，投测允许误差为3mm，经闭合校测后，按设计图纸测设出轴线及墙、柱、门窗洞口的位置线。5、结构施工测量（）工程采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。在每个流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面上，采用20020010预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。结构竖向投测：（2）施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差为：项 目精 度主轴线10 mm细部轴线2 mm墙、柱边线+3 mm门窗洞口线+ 3 mm（3）高程的竖向传递1）工程主体结构施工时，保证传递到施工楼层的标高点不少于3个，以便进行互相校核。2）标高传递的允许误差项 目精 度层 间3 mm总 高10 mm3）各层标高的传递起始点均以首层+50cm控制线为准，以防止层间误差的积累，标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。（4）钢筋混凝土墙体、柱施工测量1）墙、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用油漆标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法是以首层+50mm线为准向上传递三个标高控制点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线，抄平时，水准仪一次精平，水平线允许误差为3mm。2）柱支模后，用经纬仪校核模板垂直度，校核时用经纬仪在相互垂直的两轴线上同时测量当观测面为不等截面时，经纬仪必须安置在轴线上，当观测面为等截面时，经纬仪中心与轴线间的水平夹角不大于15。6、装修工程施工测量（1）地面工程的施工测量1）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。2）测设+50cm水平控制线：+50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的+50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm。防止误差扩大。项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3 m两端高差小于1 mm。2、同一条水平线的标高允许误差为3mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2mm室外高于1/30003）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。（2）门窗安装施工测量1）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表1的要求。2）门窗口的水平位置由室内+50 cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表1的要求。7、吊顶施工测量以+50cm线为依据，用钢卷尺梁至吊顶设计标高，沿墙四周弹水平控制线，墨线宽度小于1mm；在顶板上弹十字直角定位线，其中一条与外墙面平行，此十字控制线用以控制吊杆、龙骨、灯具等的位置。8、屋面施工测量根据图纸要求的排水坡度，在女儿墙上弹出找坡层的控制线；根据防水卷材卷上立面的高度，在女儿墙上弹出卷材上口位置控制线，以保证卷材上口平齐。9、沉降观察在进行首层结构施工时，根据图纸要求预埋永久性沉降观察点，将沉降观察点组成闭合路线，并做好永久性沉降观察参照点，做好首次观察原始记录。要求在施工期间每完成一层进行一次沉降观察。在沉降观察过程中自始至终一定要做到“三定”（即定人、定仪、定时），并做到每次观察前对仪器进行检验，确保观察结果准确无误，对沉降观察结果要及时进行整理并绘成图表，作为工程技术档案妥善存档。第二节 结构工程一、钢筋工程1、使用要求（1）技术特点及要求：钢筋制作及绑扎严格按设计要求和施工规范、工艺标准施工，焊接连接按技术规程进行操作，在保证质量的前提下，合理配料、用料，力争节约钢材。（2）一般要求：所有进场钢筋必须有出厂质量证明书或试验报告单，进场后按规格分批检验，合格后书面通知作业方方可使用。（3）钢筋进场后按规格、等级、牌号、长度分别堆放整齐，挂牌标识，存放场地要硬化并备好垫木，作好排水措施，不得有积水现象。同时做好各种规格钢筋进场复试工作。2、钢筋连接竖向连接：当钢筋直径16mm时，采用直螺纹连接，当钢筋直径16mm时，采用电渣压力焊，接头位置按设计要求；水平连接：当钢筋直径16mm时，采用直螺纹连接；当钢筋直径16mm时，采用闪光对焊。（1）直螺纹连接施工工艺1）施工准备根据工程钢筋接头数量和施工进度确定地下室施工时配置直螺纹套丝机4台，并由厂家调试检测，使其处于完好状态。根据施工现场实际情况，将套丝机设在现场，并架设钢筋套丝支架和防雨棚，每一支架两端各设一台套丝机，支架高度与套丝机刀口中心平齐，以保证被套丝钢筋轴线与刀具轴线重合。厂家提供直螺纹接头型式检验资料。由厂家根据其工艺要求对操作人员进行技术交底和技术培训，经考核合格发给上岗证后方可上岗操作；对钢筋直螺纹接头进行工艺检验，确定其各项工艺参数，合格后方可正式施工。提供连接钢套筒合格证和力矩扳手检定证书。2）钢筋加工按钢筋配料单进行钢筋下料，且钢筋接头距弯折点不少于10d。用砂轮切割机切断钢筋，要保证其端部不因挤陷而导致丝扣不饱满。要求下料断面垂直钢筋轴线，无马蹄形或弯曲头。如丝扣不饱满，切掉2cm重新套丝。用通规及止规检查其套丝长度时，如出现丝扣超长，则用手持砂轮机磨掉，直至满足规定的长度要求为止。如丝扣长度不足时，需重新调整限位器并重新套丝，直至满足要求为止。不得用气割下料；钢筋套丝完成后，要求用通规、止规逐个检查钢筋丝头的加工质量；丝头加工长度为标准型套筒长度的1/2，其公差为+2P（P为螺距）。规格161820222528323620套筒长度4555606570809098105自检合格的丝头，一头拧上同规格的塑料保护帽，另一头拧上同规格的连接套；质检人员用通规、止规，按10%的加工数量抽检钢筋丝头加工质量，并填写钢筋丝头检验记录表。当合格率小于95%时，应加倍抽检复检中合格率仍小于95%时应对全部钢筋丝头逐个检查，剔除不合格丝头，查明原因并解决后重新加工螺纹。加工丝头时，应用水溶性切削液，当气温低于零度时，应掺入防冻液，严禁用机油做切削液或不加切削液加工丝头。3）连接钢筋拧入前应仔细检查钢筋规格是否与连接套规格一致，钢筋连接丝扣是否干净完好无损，直螺纹接头同一断面不大于50%，相互错开35d。用扭矩扳手按下表规定的力矩值把钢筋接头拧紧直至扭矩扳手在调定的力矩值发出咔嗒”声为止，并随手画上油漆标记，以防钢筋接头漏拧。钢筋直径mm222528323640拧紧力矩Nm2002502803203504）钢筋连接质量经拧紧后的滚压直螺纹接头应做出标记，单边外露丝扣长度不应超过2P。钢筋与连接套之间无间隙。如发现有一个完整丝扣外露，应重新拧紧，然后用检查用的扭矩扳手对接头质量进行抽检。用质检力矩扳手检查接头拧紧程度。直螺纹接头试验：本工程直螺纹接头等级为A级。接头检验：在同一施工条