XX大厦项目策划.doc

XX大厦工程目 录1、编制依据及总说明21.1编制依据21.2编制总说明22、项目概况及总体目标33、项目分析及风险控制43.1项目施工特点及难点43.2社会资源情况43.3项目实施风险分析及评价64、现场组织管理机构74.1项目组织机构设置74.2公司对项目经理部的授权74.3项目领导岗位职责94.4项目管理机构配备情况95、技术管理策划及控制措施105.1 技术管理目标105.2专项施工方案及主要技术方案清单126、关键工作实施策划106.1土方开挖施工组织策划106.2底板大体积混凝土浇筑施工策划106.3模板及外架选用策划106.4超高层建筑混凝土浇筑策划196.5项目大型机械配备策划197、资源管理策划及控制措施218、进度管理策划248.1工期目标248.2施工部署248.3资金需用计划269、临建、CI及总平面管理策划及控制措施279.1 规划目标279.2 总平面及CI策划279.3 CI细化思路299.4文明施工及现场标准化管理策划及控制措施3210、质量管理策划及控制措施3310.1 质量管理体系3310.2质量管理职责3311、安全管理策划及控制措施3511.1管理目标3511.2安全管理体系图3511.3危险源清单、风险评价及控制措施3612、项目外部环境策划3812.1项目外部环境对接原则3812.2主要职能部门对接表3813、党建工作策划3913.1党建工作目标3913.2党建工作实施3914、总承包管理策划4014.1、二次分包单位前期招标过程的控制4014.2、二次分包单位过程中履约控制4014.3二次分包单位后期结算管理411、编制总说明及依据1.1编制依据1、本策划书依据XX有限公司提供的招标文件；初步设计图纸和公司的投标文件编制而成。2、本策划书依据XX市人民政府有关工程管理，市政管理，环境保护等法规及规定编制。3、本策划书依据公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定编制。1.2编制总说明1、本策划书是指导项目实施过程的策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是公司监督、检查项目部工作的重要依据。2 、本策划书的目的是使项目管理工作前移，确保项目各项管理工作能够有条不紊的实施，加强项目综合管理，提高经济效益。3、作为XX地区的地标性建筑和局、公司的窗口工程，本策划书围绕着该定位目标，同时结合项目履约目标实施定位，贯彻执行公司精细化管理和降本增效的要求，以 达到“一流现场、一流管理、一流业绩”，全面展现企业风采，成为继XX电视塔之后公司又一经典力作。4、目前，本工程合同尚未签订，正式施工图纸也未完成，土方工程完成时间原计划在2010年4月28日，根据目前情况已经滞后，故总计划尚需调整。2、项目概况及总体目标工程概况项目名称：XX大厦建设单位：设计单位：监理单位：工程地点：工程规模：合同造价：工程结构：承包形式：使用功能：总体目标工期目标：质量目标：安全和文明施工目标环境管理目标：成本目标技术目标3、项目分析及风险控制3.1项目施工特点及难点1、工程体量大：项目建筑面积约12.3万平米，钢筋总量约12121t，混凝土总量约76658m3，钢结构总量约3271t吨。2、工程进度快：根据招标文件，本项目总合同工期为580天，对于如此大体量工程时间极为紧张。3、工程质量要求高：工程质量奖项确保“优质样板工程”（结构“XX杯”、“建筑“XX杯”），争创“鲁班奖（国优）”。4、现场施工场地狭小：经踏勘，地下室施工期间土方开挖后仅有现场东北侧和西南侧有小块场地可用，局部基坑边线距离围墙小于1m。5、超高层建筑安全施工是本工程的重点：本工程为超高层酒店及办公用房，交叉施工多，施工环境又复杂，因此超高层建筑的防火、防高空坠落、高空落物等，是本工程实施中的控制重点。3.2社会资源情况在XX地区，公司已经成功的施工了5个项目，经过这5个项目的积累，在社会资源上，公司已拥有了一大批实力雄厚的合作分包及供货商，目前可以利用的资源比较充足，现将部分资源情况叙述如下：1、劳务队伍目前在XX区域与我公司合作过的劳务队伍有：XX等劳务公司。本工程拟选用两支队伍分别施工塔楼区域和裙楼区域，故分公司商务部可进行择优选择实力较强的队伍参与本工程的施工。2、钢筋、混凝土经过5个项目积累，公司在XX区域市场有着固定的钢材供货商，本工程就目前情况，亦拟选用与公司长期合作的XX钢材供货商。对于混凝土供应商的选用，各个项目因其地理位置的不同而选用的供货商有所不同。就本项目前期塔吊及临建施工而言，选用的是XX岗北混凝土搅拌站。该搅拌站位于XX市北城区，距离项目位置约15公里，途中运输时间一般为30-40分钟。但考虑到本工程混凝土体量大，时间集中，并且底板混凝土一次浇筑方量较大（最大方量约为8000方），可考虑就近选择两家混凝土搅拌站备用。3、木枋、钢管等周转材料和钢材供应厂商一样，在XX市场区域，公司已有长期合作实力雄厚的周转材料供应商，本工程利用的资源较多。4、塔吊目前塔吊的供应商已经确定，其中塔楼的两台塔吊将于2010年4月5日进场安装，余下的两台塔吊已定于5月初进场。本工程确定的塔吊供应商为公司长期的合作对象，也是XX市场实力雄厚的供应商。24项目策划 XX建设工程股份有限公司3.3项目实施风险分析及评价风险评估与控制计划序号风险因素影响控制措施1质量风险：招标约定工程质量楚天杯，且满足LEED认证等级要求，若本工程一二期竣工验收达不到国家规定的质量验收合格标准，按合同总价的5%进行罚款，且返工至工程质量合格为止，返工日期计入总工期.未达到质量奖项目标楚天杯，我司支付业主500万元整。未达到LEED认证等级要求，我司支付业主违约金为合同总价的0.3%。1、合同违约处罚1、加强过程质量控制，以样板引路的原则，严格监控施工中的每一道工序。2、公司形象及信誉2、提前与创优部门沟通，了解工程创优必备条件，在工程前期制定相应的创优方案，施工中逐步实行。2工期风险：招标约定总工期和各节点工期见上工期概况，总工期每延误一天赔偿人民币30万元整，各节点工期每延误一天赔偿人民币10万元。1、安全事故经济处罚编制详细安全生产、文明施工、环境保护措施，严格按规范及措施要求执行。2、公司的社会信誉3、本工程的形象3工期风险1、工期拖延，合同违约的经济处罚1、严格按施工组织设计进行进度控制，优化好方案，加强专业分包招标的计划性。2、进度款回收2、劳务分包及专业分包的队伍选择应择优选择信誉较好的队伍，加强分包的合同管理。3、公司形象及信誉3、协调好周边环境，由于工程所处地理位置特殊，应事先与各主管部门进行沟通，把外界对工程的影响减小到最小。4资金压力1、无预付款，且招标文件要求垫资3000万至裙楼封顶（合同条款尚在谈判），前期资金压力大1、力争在合同签订过程中取消垫资，按85%的工程进度支付工程款。2、项目首先加快进度，尽快完成裙楼封顶。3、加强现场履约，使分公司领导和项目领导有机会与业主高层加强沟通，争取缩短资金审批时间。2、合同未签，付款方式未定4、在各专业分包合同、材料供应合中对付款条件尽量与业主付款条同步，以缓解项目前期每月的资金压力。3、清单存在部分亏损5、前期在施工图纸出来之前与设计院沟通，争取在设计上修改亏损单项做法，增加盈利单项工程量。4、现场组织管理机构4.1项目组织机构设置详见项目组织机构图（第9页）4.2公司对项目经理部的授权项目经理部作为现场的代表机构，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：1、项目经理部代表总部负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决策并对总部负总体责任；2、项目经理部有权向总部申请调集单位内的各类资源为项目服务；3、工程资金专款专用：项目经理部在总部授权范围内控制各项费用的开支。序号权限名称常规权限（额度）浮动权限（额度）浮动条件备注1劳务分包5万元以下0无项目确定结果后须在3天内报分公司商务部备案，分公司有抽查权2专业分包20万元以下0无3物资采购10万元以下0无4设备采购2万元以下0无5周转料具采购5万元以下0无6资金使用2万元以下0无项目报资金申请计划，分公司审批7奖罚权（项目管理人员）3000元/人以下0无8废旧物资处理1万元以下0无开支方案报分公司审批项目组织机构图4.3项目领导岗位职责项目共设重要岗位6个：项目经理1人、执行经理1人、项目支部书记1人、项目总工程师1名、主管现场生产施工的副经理1名、主管商务合约的副经理1名。各岗位职责详见项目管理手册，此处不再详述。4.4项目管理机构配备情况本项目经理部人员编制29人（土建），各专业人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场，特殊岗位人员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。5、技术管理策划及控制措施5.1 技术管理目标创XX科技示范工程、结合目标责任状，推广应用“四新技术”。同时编写相应工法，发表论文，推行五小科技成果，争取一项专利。5.1.1科技应用及推广如表所示：序号新技术名称应用项目应用部位应用时间责任人1高效钢筋技术HRB400 级钢筋的应用技术地下室、主体2010.5-2011.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术2新型模板及脚手架应用技术高支模的技术应用主体2010.9-2011.5滚压自动爬模技术应用主体2010.9-2011.33安装工程应用技术管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术地下室、主体2010.6-2011.10管线布置综合平衡技术建筑智能化系统调试技术4建筑节能和新型墙体运用技术各种砌块施工中防止裂缝的控制技术砌体2010.11-2011.6节能幕墙、中空玻璃的应用门窗2010.12-2011.75新型建筑防水APF自粘性防水卷材屋面，底板、地下室外墙2010.5-2010.9聚合物-水泥防水涂料卫生间2010.12-2011.86施工过程监测和控制技术全站仪坐标法放样技术测量控制网布置2010.4-2011.3深基坑工程监测和控制基础施工2010.4-2010.77企业计算机运用与管理技术计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用，视频监控技术施工全过程2010.4-2011.11项目所有管理人员 5.1.2项目科技成果施工过程中自行总结的科技成果如下：序号科技成果具体课题应用部位责任人1施工工法钢结构劲性塔吊基础施工塔吊基础止水帷幕注浆加固施工基坑支护2施工论文大体积混凝土测温地下室新型保温材料的应用地上施工3 “五小成果”基坑内支撑环梁爆破施工地下室施工止水帷幕注浆加固施工基坑支护深基坑检测基坑支护全站仪测量技术地下室、地上施工大体积混凝土浇筑施工地下室4专利格构、降水井、管桩等穿底板部位细部做法地下室5.1.3技术资料：1、施工日志要确保记录内容全面、清晰、真实、完整。2、按XX市建设工程文件归档整理规程要求进行收集、整理、归档。5.1.4项目QC活动清单QC活动计划表序号QC小组课题活动时间1深基坑监测地下室施工阶段2外幕墙质量控制外立面施工阶3劲性混凝土结构主体结构施工阶段4超高层建筑垂直度控制主体结构施工阶段5电梯井内壁垂直度及偏差控制主体结构施工阶段序号方案号称方案描述审批程序责任人完成时间一、专项施工方案1总平面及临时水电布置方案充分利用现场有限的场地，合理布置临建设施，供排水及供电采用环网方式，以使用最少的资源满足现场施工需求。分公司审批已完成编制2塔吊基础设计与施工方案在满足施工需求的前提下合理安排塔吊个数及平面布置，目前已确定施工1台TC7525和1台QTZ6015用于塔楼施工，2台QTZ5015用于裙楼施工。分公司审批已完成编制3群塔施工方案合理安排现场4台塔吊平面交叉施工分公司审批2010.54人防施工组织设计结合XX市人防施工图集，确定施工中的人防做法。项目经理审批2010.55爬升式脚手架施工方案结合专业爬升式脚手架分包提供的专项方案，根据现场情况进行细化设计，在保证安全可行的前提下满足施工需求分公司审批2010.66塔吊安装、拆除方案包括安装、顶升、附着和拆除项目经理审批2010.47钢筋工程施工方案包括钢筋的下料、绑扎、各类连接方式等措施。项目经理审批2010.48基础底板施工方案（含大体积砼测温方案）着重阐述混凝土的进场组织、浇筑顺序、方向及裂缝防治措施。项目经理审批2010.49模板工程施工方案地下室外墙采用15厚双面覆膜木模板、核心筒采用大钢模；地上部分墙体采用液压自爬大钢模。项目经理审批2010.45.2专项施工方案及主要技术方案清单10混凝土工程施工方案各部位混凝土的浇筑和养护项目经理审批2010.411建筑给排水和采暖工程施工方案安装分公司审批2010.512建筑电气安装工程施工方案安装分公司审批13通风与空调工程施工方案安装分公司审批14砌体工程施工方案确定砌体施工工艺项目经理审批2010.615土方回填方案地下室施工完成后土方回填项目经理审批2010.516屋面工程施工方案屋面各层构筑做法及施工工艺项目经理审批2010.817卫生间防水工程施工方案卫生间防水做法及相关施工工艺项目经理审批2010.818楼地面工程施工方案以地面装饰材料施工工艺及成品保护为主。项目经理审批2010.8二、其它主要技术方案1施工测量方案整个工程的测量分公司审批2010.52地下室防水施工方案包括地下室底板、外墙及底板防水分公司审批2010.53建筑节能施工方案包括外保温施工分公司审批2010.64质量创优方案包括结构和装饰创优措施。分公司审批2010.65成品保护方案含土建、钢结构、初装饰、精装饰、机电安装等各阶段成品保护。分公司审批2010.56雨季施工方案根据相应施工阶段分期编制有针对性的雨季防护措施。分公司审批2010.57冬期施工方案根据相应施工阶段分期编制有针对性的冬期施工防护措施。分公司审批2010.86、关键工作实施策划6.1土方开挖施工组织策划本工程基坑深约-16m，预计总出土量约13.5万方土。基坑共有2道内支撑环梁施工，故在土方开挖过程中需要插入环梁施工，根据环梁的标高，现场土方开挖分为三步分层开挖：第一步开挖：自然地坪（-1.34 m）至- 3 m标高。第二步开挖：-3m至- 8.2 m。第三步开挖：- 8.2 m至- 18.7 m目前，本工程第一步开挖已经完成，正处于第一道环梁施工阶段。6.1.1挖土方式及出土路线本工程挖土方式均为盆式挖土，第一步从1号门出土。待第一道环梁施工完成后，由于环梁影响，第二步出土及第三步出土路线做了相应变化，其出土路线如下示意图：由于该方位处环梁最窄，便于出土，同时由于主楼区域我项目部考虑到先开挖，先施工的原则，故选取该方位出土，同时，也避免了对1号门及2号门现场临建设施施工的影响。6.1.2挖土过程中的降水施工本工程四面采用水泥搅拌桩作为止水帷幕，在基坑内设置降水井降水，在基坑内共有降水井共计 23口；井深 21 m，减压井共计2口；井深 24.5m。为保证土方工程的顺利进行，降水井需提前 7-10 天进行抽水，基础底板施工中根据水压情况可将部分井封闭，其余井随部位视情况陆续封闭。降水井用D36015 潜水泵将降水井内水抽入现场2号门处沉淀池，经沉淀后排入地下管网。6.2底板大体积混凝土浇筑施工策划6.2.1工程概况本工程基础底板位于-15m至-16m标高处，底板总面积约为7000m3，其中裙楼底板面积约为5000m2，主楼底板面积约为2000m2。根据初步设计图纸，裙楼底板厚度为1.5m，主楼基础底板厚度为4m，整个基础底板混凝土浇筑量约为16000m3。6.2.2施工组织1、施工区段的划分基础底板根据后浇带设置分为、共4个大施工区段，混凝土浇筑亦分为4个区段分别浇筑。基础底板分段示意可见下图：2、混凝土浇筑本工程基础底板混凝土浇筑拟选用三台混凝土输送泵进行浇筑，三台HBT-80混凝土输送泵（具体位置详见上页平面布置图）分别位于图中1号、2号、3号大门处。每个区段浇筑混凝土时选用最近的2台混凝土输送泵进行浇筑，如区可选用2号大门及3号大门处的混凝土输送泵同时进行浇筑，其他区域相同。如果选用2台HBT-80输送泵也可，则要求各区段浇筑时间错开，2台输送泵可根据现场情况进行调配，以满足现场浇筑要求。根据目前混凝土搅拌站的选用计划，搅拌站离本项目约有30-40分钟车程，对于2台输送泵同时浇筑，通过计算至少要混凝土供应罐车15-20辆。故基础底板混凝土浇筑时最好采用2家混凝土供应商，以保证混凝土的及时供应。由于现场选用2个劳务队伍分别进行主楼区域和裙楼区域的施工，而一次底板混凝土浇筑方量最大约为8000方，故底板混凝土浇筑时拟选用3台混凝土输送泵，浇筑时间需要约100个小时左右，故基础底板混凝土浇筑时每个劳务队伍至少配备一支不少于120人的混凝土班组。由于本项目位置特殊，位于火车站旁边，项目四周的环形交通较为拥挤。目前暂定混凝土罐车等待场地为位于现场西侧的四经路上，该路长约120m，宽8m，平时行车较少，可同时停靠8-12辆混凝土罐车。同时，在基础底板混凝土浇筑之前与相关部门联系，同时告示周边居民，妥善解决扰民问题。每次混凝土浇筑时，现场设专人负责交通协调问题。6.2.3底板混凝土浇筑后的温度测量及控制由于基础底板厚度较大，故混凝土浇筑完成后的温度测量及控制是基础底板混凝土工程的重点。测温点的布置：平面布置与砼浇筑方向平行纵向排列，每组点沿砼厚度在底部、中部和表面均匀布置3个测点，上测点距表面、下测点距底面均为100mm。混凝土温度的测定：采用全数字化电脑测温监控系统，在现场按测温点位置布设温湿度探头，由线路直接传输至办公室内的电脑上，动态监测整个大体积混凝土水化热温度场，以便及时采取措施，保证温度分布均匀。6.3模板及外架选用策划6.3.1模板的选用序号模板施工部位模板类型规格配置原则1地下室覆膜胶合板/木枋按地下一层高度（5m）工程量单层满配2塔楼独立柱大钢模14套柱3塔楼核心筒内模爬模配置爬升体系，带大钢模一层4裙楼覆膜胶合板/木枋按地下一层单层满配5水平模板支撑系统碗扣式脚手架按5层配置说明：核心筒内模板、顶板模板目前还在与一家专业厂家联系，有待重新确定。其它配置原则：充分利用平面面积较大的特点实行多部流水同时协同进行；通过组织流水可避免相邻流水段的工期相互影响,大大提高施工速度；最大可能的加速模板的周转和重复使用,降低成本。6.3.2模板支撑体系及其选型为增加模板的周转速度，支撑体系选用快拆体系碗扣脚手架。支撑系统必须满足以下要求：1、保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；2、必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；3、构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。 6.3.3外架的选用本工程外架选用导座式整体爬升外脚手架，全封闭搭设，由专用机械爬升。主楼在主体施工到2层时开始搭设爬升外脚手架，施工第5层时开始爬升。结构阶段外爬架由下而上爬升。脚手架高18米，确保爬升脚手架的使用方便和安全可靠。6.4超高层建筑混凝土浇筑施工本工程共51层，高212.3m，因此超高层建筑混凝土浇筑是本工程重点。本工程拟选用HBT90CH-2122D型号混凝土输送泵。就输送高度而言，该机械可以满足本工程的要求。同时，由于高度影响，混凝土输送管的要求也相应提高，本工程塔楼内泵管均选用高压混凝土输送泵管。6.5项目大型机械配备策划6.5.1机械配备原则机械设备应进行优化配置。工程开工前应编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，做好施工设备总量、进出场时间控制。设备选择配置要求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。6.5.2大型施工机械需用计划主要大型施工机械设备需用计划表：序号机械名称型号规格数量进场时间退场时间备注1塔式起重机TC7052（65米臂）12010.42011.5正在进场2塔式起重机TC7030（50米臂）12010.42011.5正在进场3塔式起重机TC651532010.52010.12未定4外用电梯SCD200/200D22010.102011.8未定5砼输送泵HBT-8032010.52010.12未定6砼输送泵HBT90CH-2122D12010.62011.4未定7施工电梯SCD200/200TD22010.92011.7未定6.5.3大型机械选用说明1、塔吊本工程选用5台塔吊，其中3台TC6015用于裙楼施工，1台TC7052和1台TC7030分别用于写字楼B和酒店施工。酒店结构钢骨柱，单件最大吊重8.9T，起吊半径为27m酒店结构钢骨柱，单件最大吊重8.9T，起吊半径为27m，选用TC7030塔吊吊装,写字楼结构劲性钢骨柱，最大吊重12.3T，起吊半径为34m，选用TC7052塔吊吊装.目前塔楼的两台塔吊基础选用钢结构劲性塔身基础，该基础可保证塔吊基础悬空在基础底板以上14m处。该塔吊基础在基坑开挖之前可保证塔吊的提前安装，避免目前常用的承台基础，施工-16m的基坑不用开挖便可立塔，从工期、安全性得到了较大的保证。2、外用电梯在外用电梯上，本工程塔楼一层建筑面积约为2000m2，为保证施工楼层的垂直运输，目前暂定配备2台外用电梯。每台电梯分别位于楼层的西侧和东侧。7、资源管理策划及控制措施本工程拟选用2个劳务分包，一个队伍负责主楼区域施工，另一个负责裙楼区域施工。我项目将对各分包队伍劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和生产效率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力配置情况详见下表：主要劳动力需用计划及动态分析表 （单位：人）工种2010年2011年567891011121234567891011钢筋工100808012012012060606060606030000000木工301201201501501504040404040402001010000砼工1201006060606030303030303020015150010防水工200202000000020001000000降水工5555000000000000000测量工4444444444444422002砌筑工30101030808010010050505030303030302000架子工1010103030402020202020202020201010300抹灰工00003050606030303020202020202000机操工88888816161616121212888880电工15303030303060605050608080303030302020管工10202030305050505050606060404030202010通风工00010203030505050506040403030202020焊工6101020202020202020202020202020101010普工50508080405040503030303030505030405060内装饰00030505060808012016016012010080806030外装饰00015152030505060606060604030202010合计408447457612667762610670580590666686606452415345308268202 主要施工机械及主要监测设备配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位开始使用时间使用结束时间机械设备来源采购完成时间最迟进场时间备注一、主要施工机械1塔吊TC75251台2010.42011.7外部租赁2010.42010.42塔吊QTZ60151台2010.42011.7外部租赁2010.42010.43塔吊QTZ50152台2010.42011.3外部租赁2010.42010.44施工电梯SCD200/2002部2010.112010.10外部租赁2010.11目前未进场5混凝土输送泵HBT803台2010.42011.6外部租赁2010.4目前未进场6空压机W-0.9/85台2010.62011.10分包提供2010.6目前未进场7钢筋套丝机6台2010.52011.6分包提供2010.5目前未进场8切断机GJ40-1、GJ504台2010.52011.6分包提供2010.5目前未进场9弯曲机CW-40-16台2010.52011.6分包提供2010.5目前未进场10砂浆搅拌机JS1503台2010.102011.10分包提供2010.10目前未进场二、主要监测设备11全站仪Zeiss C101台2010.42011.7公司自有2010.4目前未采购12精密水准仪Zeiss（ DiNi10）1台2010.42011.7公司自有2010.4目前未采购13养护箱40B1个2010.42011.5公司新购2010.5目前未采购14振动台11m1个2010.42011.5公司新购2010.5目前未采购15回弹仪ZC3A1个2010.52011.5公司新购2010.8目前未采购 XX大厦工程8、进度管理策划8.1工期目标本工程的计划开工日期2010年4月28日，竣工日期定于2011年10月28日，工期580日历天。本工程实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对于各种细部工序采用横道图的直观方法，来指导现场人、财、物的合理调配。本工程几个重要节点完成时间如下表所示： 序号内容完成时间备注1塔楼出0时间2010.6.27本工期已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等影响2裙楼出0时间2010.7.233裙楼封顶时间2010.9.214塔楼封顶时间2011.4.287工程竣工验收2011.10.28 本工程在塔楼施工阶段，分三个施工流水段进行流水施工，每层施工时间为5天，进入11月冬施期间，受天气影响，每层施工时间为5.5天。8.2施工部署8.2.1资源部署本工程拟选用2家劳务队伍，一家负责主楼区域施工，一家负责裙楼区域施工。钢材及周转材料供应商各选用一家实力雄厚并与公司长期合作的供货商。混凝土供应商目前拟选用一家实力较强或两家中等实力的混凝土搅拌站。塔吊目前已经确定，主楼施工1台TC7525塔吊和一台QTZ6015塔吊，裙楼施工2台QTZ5015塔吊。混凝土输送泵在基础底板浇筑阶段选用3台，地下室及裙楼施工阶段选用2台，塔楼施工阶段选用1台混凝土输送泵。在塔楼施工阶段拟选用2台施工电梯用于楼层的垂直运输。8.2.2施工主线部署本工程因其施工进度要求较高，故施工流水段的划分及施工顺序将直接影响工程的进度。为加快施工进度，本工程在地下室施工阶段分为4个施工区段，在地上塔楼施工中，分为3个流水施工段。在地下施工阶段，首先保证塔楼先施工至地上，然后其他区段可根据现场资源（塔吊配备、地下室顶板利用等）利用情况分段先后流水施工出地面。地上塔楼和裙楼施工阶段，亦首先保证塔楼的施工进度，裙楼先后分段完成。根据施工区段的划分，2个劳务分包在依照项目部的施工部署下，进行流水施工，在保证施工进度的前提下充分利用劳动力资源。项目策划 XX建设工程股份有限公司 43 8.3资金需用计划资金需用计划序号月份进度情况完成产值（万元）按85%比例应付款12010年3月临设，报建费用，塔吊基础20017022010年4月临设，塔吊安装，报建30025532010年5月基础垫层，防水，基础底板1200102042010年6月地下三层、二层结构施工1400119052010年7月地下结构封顶，主楼2层1400119062010年8月主楼8层结构，二次结构插入1400119072010年9月裙楼封顶，主楼14层结构，二次结构砌筑1300110582010年10月主楼20层结构，二次结构砌筑，地下室装修开始1200102092010年11月主楼26层结构，二次结构砌筑，地下室装修，商场装修开始12001020102010年12月主楼32层结构，二次结构砌筑，地下室装修，商场装修1100935112011年1月主楼37层结构，二次结构砌筑，地下室装修，商场装修，外立面装饰插入1100935122011年2月主楼41层结构，二次结构砌筑，地下室装修完成，商场装修，外立面装饰施工，办公区域装修施工开始1000850132011年3月主楼45层结构，二次结构砌筑，商场装修完成，外立面装饰施工，办公区域装修施工1000850142011年4月主楼结构封顶，二次结构砌筑，外立面装饰施工，办公区域装修950807.5152011年5月屋面工程施工，二次结构砌筑，外立面装饰施工，办公区域装修，裙楼外装施工完500425162011年6月屋面工程施工，二次结构砌筑，办公区域装修，塔楼外装饰施工400340172011年7月二次结构完成，塔楼外装施工完，办公区域装修，室外工程施工400340182011年8月办公区域装修，室外工程施工400340192011年9月办公区域装修，室外工程施工400340202011年10月办公区域装修施工完成，机电设备安装完成，调试完成300255212011年11月清理保洁，竣工验收123104.55222011年12月工程移交，付款比例95%17273总计1727316409.35说明本产值根据投标量测算，实际施工以图纸为准。9、临建、CI及总平面管理策划及控制措施9.1规划目标本工程在CI和总平面上以中建CI金奖为标准进行规划实施。同时，本工程作为XX区域公司窗口工程，在CI和总平面规划上将以美观、大气、精致为主线，全面展示企业和项目部的形象。9.2总平面及CI策划本工程总平面布置以CI规划为重点，具体布置详见下图：9.2.1主要临建设施表工 程 名 称层数结构形式建筑面积使用时间办公楼2彩板活动房2402010.4-2011.11工人厕所1砖砌402010.4-2011.11材料库房1砖砌202010.4-2011.11标养室1砖砌102010.4-2011.7门卫室2活动房122010.4-2011.11配电室2砖砌122010.4-2011.11管理人员厕所1活动房62010.4-2011.119.2.2主要CI策划依据中建总公司新版CI视觉识别规范手册，具体CI策划如下：序号CI项目名称数量材质备注1门口施工标牌11不锈钢、塑料个2项目经理部资料1塑料份3办公室门牌10不锈钢拉丝板个4大门2金属管、薄铁皮个5围墙（内、外）500砖砌体米6胸卡50铜版纸、塑料个7办公室CI装修250塑料扣板平方米8窗帘18布个9卫生（洗手）间1塑料房间10配电箱20标准铁箱个11安全帽50塑料个12品牌布1防雨广告布张13专用标语11防雨广告布张14办公桌椅60木质个15电脑30专用材质台16旗帜3专用材质张17桌旗5专用材质张18总公司代表性工程照片12塑料张19防火用具12专用材质个20总公司企业宗旨1塑料个9.3 CI细化思路由于现场狭小，可实施CI战略场地不大，项目CI规划主要放在几个重点之上：9.3.1办公楼的CI制作： 现场因场地限制，只设置一栋2层办公楼（5.46m*21.8m），其中一层设会议室一间，接待室一间，大办公室一间，二层设6间办公室。其中会议室基本布置如下： 会议室长10.8m*宽5.46m，室内布置会议桌一张2m*6m，椅子共24把，投影仪1台，监控视频设备1套，话筒及音响各1套。9.3.2项目共设置大门2个，布置依据中建总公司要求，详见下图： 大门两侧各设一幅局宣传图牌和工程效果图。9.3.3旗杆，见下图： 旗杆设置在办公楼靠近大门的侧面，背后设置品牌墙。9.3.4施工图牌，如下示意：9.3.5安全通道，如下示意：在地下室施工阶段，安全通道内接下基坑临时通道，现场共设置4个下基坑的临时通道，分别位于3个大门处和办公室东侧。如下示意：9.3.6品牌墙：设置在办公楼侧面及旗杆两侧。9.3.7其他CI：在现有围墙上侧设宣传标语一排，同时在围墙两侧做各种宣传图片及标语，如“传承三局天塔精神，铸造茂业经典品牌”等。9.4文明施工及现场标准化管理策划及控制措施9.4.1文明施工目标1、确保达到“XX市安全文明样板工地”要求并获得相关荣誉称号。2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。9.4.2部分文明施工及标准化管理措施1、施工工地的大门和门柱为正方形800 800（mm），净高度为5m，大门净宽8m。（CI标准）2、施工现场周围使用砖砌围墙和轻钢铝塑板围挡，墙面涂刷宣传标语，铝塑板外粘装饰广告布。3、在大门口设置“五牌一图”施工标牌。4、场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。6、施工现场地面全部硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm。宽黄线于以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。施工人员着装形象1、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2、安全帽：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽， 一般施工管理人员戴白色安全帽：操作工人戴黄色安全帽。3、胸卡：尺寸为9cm5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸照片。9.4.3环境、职业健康安全管理策划1、管理目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。2、管理标准 （1）、噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB（2）、防大气污染达标：现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放应符合要求。（3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、XX市的有关规定。（4）、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。（5）、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。10、质量管理策划及控制措施10.1 质量管理体系10.1.1总要求本项目部在坚持八项质量管理原则和十二项质量管理体系基本原理的基础上，依据GB/T190012000标准建立和保持质量管理体系。质量管理体系有四大主要过程：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和