运石河桥加固工程施工组织设计.doc

施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划第一节、工程概况运石河桥位于阜阳市合肥大道上，桥梁全长 米，宽度 米，设计为破除盖板及台帽从新浇筑台帽、盖板及桥面，工程投资约 万元。第二节、施工组织设计编制依据和原则 一、编制依据1、本工程招标文件、技术规范、补遗书等。2、工程现场考察情况。3、我公司对类似工程的施工经验。4、我公司可投入工程的施工技术力量和机械设备。5、现行的适用本工程的中华人民共和国行业标准。二、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将本工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，提高机械化、标准化施工作业水平。2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立用户满意为合格工程的标准，确保工程施工时做到零缺陷，一定要在施工中创一流施工水平。4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。第二章 施工方案与方法第一节 施工前期准备工作为按期按质完成本项目，工程开工后立即按计划组织机械、材料、人员进场；并和业主、监理及设计院各方联系，进行图纸会审，协助设计院完善施工设计图纸；对进场的成品、半成品、设备、材料进行自检、专检，并向监理工程师提交产品合格证和质保书。同时完成临时设施工程，积极快速地投入正常的生产中。本公司按项目法组织施工，以保证本合同段安全、优质、高效地完成。其工作的要点为：1、组建精干高效的现场项目经理部。经理部下设工程部、质安部、核算部、财务部、材料机械部、办公室。从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。项目经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，分为五个作业队：道路、排水、照明、交通设施、绿化作业队。每个作业队承担各自的分项工程施工，并配备相配套的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，配合好各分项工程的施工。3、针对本项目工程技术要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个市政工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验。模板、钢筋、砼工以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。第二节 施工测量一、施工测量1、线路复测 工程开工后，立即组织测量队进驻工地，配合甲方和监理工程师与设计单位办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平复测。首先对全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器有良好状态，再根据设计所提供的线路中心桩，水准点进行复侧。复测成果与提供定测结果不符时，须重新复侧，如确认定测资料有误，通知设计单位到现场双方复测，予以确认。复测成果与定侧结果相符，满足要求时，对设计所交的桩橛设置护桩。2、测量人员和仪器配备根据本项目的具体情况，采用测量复核制度进行本标段的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成测量队，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量。3、路基的控制测量路基的中线和水平测量，测设出路基的中线；路基的边坡放样，在测绘的横断面图，按比例画出设计路基图，使于室外作业；做好每次放样的测量记录，严格控制路基成形的外观质量利每次填土的厚度，以及每层碾压过的路基横坡4、控制轴线测设：测量前先仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误。复核无误后，分别沿线路的法向、切向方向每边测设不少于三个护桩。施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则侧设，其间距不大于100m，往返测量闭合差符合规范要求。轴线控制桩、施工水准点测设好后，与相邻标段测设的点位进行联测，确保中线、高程严格闭合，保证平顺连接。贯通后，整理测量资料交监理工程师审核，并协助监理进行复核、检查。合格后方可用作施工放样的依据。水准点、控制桩及其护桩、施工水准点均用混凝土妥善保护，并绘在测量桩标志图上。5、施工放样测量：测量队以控制桩及其护桩和施工水准点为依据进行测量放样。放样前仔细阅图，主动与设计单位联系，吃透设计意图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作好内业计算和复核工作。放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，认真执行检查、复核制度，仪器定期检校。测量成果进行书面交底和现场交接，并在施工过程中加强监测、纠正。6、竣工测量根据已测定的导线点、水准点，对已竣工各分部工程进行中线、标高及各部位几何尺寸进行检查，做好记录。并进行标段内中线、水平贯通测量，贯通测量必须与相邻段联测。二、试验检测本工程试验工作由我公司组建工地试验室负责，负责本工程的各项材料的抽验，复验、砼配合比设计和对砼的陷度、强度检查，对施工质量进行跟踪检测，提出数据，反馈指导施工。试验设备都要进行检校，试验人员持证上岗。进场后，报请监理工程师对人员和仪器进行全面的考核和检验，合格后方可进行试验工作。第三节、主要施工方案与技术措施一、凿出老桥面及盖板（1）、工程概况运石河桥原上部为2跨6米现浇C30钢筋砼板，下部为重力式扩大基础桥台，桥墩采用混凝土结构。（1）、拆除技术方案由于实行半幅通行方式，因此拆除施工作业不受陆上交通影响，且拆卸后的构件运输非常方便，拆除施工作业基本无外界干扰因素，拆除施工的技术难度和风险亦相对较低。但在拆除过程中，由于老桥除北幅与道路距离较近，因此需派专人进行监护，防止造成不必要的问题。总体拆除原则为：安全第一、施工有序、化整为零。整体拆除顺序：原则上按建桥相反顺序进行，即：桥面附属结构桥面上钢板老桥面铺装盖板台帽搭板拆除物处理2、拆除技术要点（1） 桥面附属结构物及盖板拆除桥面附属结构物主要有梁侧栏杆、砼路缘石等。由于附属设施重量较轻，且拆除附属设施时，桥梁整体刚度未减小，此时桥梁结构是安全的。每侧栏杆拆除由中间向两端进行，逐片拆除。拆除时，先用倒链将栏杆栏板拉在内侧路面上，防止栏板坠落桥下。拆除时，先拆除栏板，然后用空压机将栏杆立柱底部凿开，将栏杆立柱拉倒在内侧路面上，然后依次将所有栏杆拆除，装车运走。盖板拆除由两边向中间进行，在风镐作业时，应注意使掉落的碎块向围堰方向掉落，并在旁边停靠一台挖掘机备用，以随时清除吊落至河中的碎石块。砼缘石用风镐拆除、破碎，并装车运走。（2）台帽、搭板的拆除由于台帽、搭板的高度均较低，拆除拟采用破碎锤配风镐作业的方式。在风镐作业时，应注意使掉落的碎块向围堰方向掉落，并在旁边停靠一台挖掘机备用，以随时清除吊落至河中的碎石块。（3）台帽施工台帽所用的钢筋在钢筋加工场集中下料、加工，现场绑扎，自检合格后报监理工程师签字转序。支立模板时要准确测量出两台背墙之间净距，使空心板能够顺利吊装。然后支立模板，采用吊车垂直运输砼，从一端向另一端一次性浇筑砼，浇筑时注意沉降缝位置，混凝土浇筑后用土工布盖着，并派专人及时洒水养护，养护期为7天，避免梁板出现裂缝。（4）盖板施工1、采用梁场集中预制，混凝土底座坐在平整密实的地上，应平整牢固，满足周转次数要求。所有砼均由商砼站供应，砼采用输送车运输到位后直接浇注。 2、盖板预制模板采用木模板，支撑采用钢管架支撑方案。 3、盖板钢筋采用在加工棚统一加工成型后直接在梁场安装，钢筋加工及安装需满足公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2004）的相关要求，盖板钢筋应重点控制主筋长度及主筋保护层厚度、斜交加固区钢筋位置及间距。 4、浇筑盖板混凝土前，先对支护、模板、钢筋等进行检查，符合要求后再进行浇筑。模板内杂物、积水和钢筋上的污垢予以清理干净。模板如有缝隙，立即填塞严密，模板内面是否涂刷脱膜剂且是否均匀，如未涂刷则立即进行补刷。 5、浇筑时按连续进行浇筑方式，避免施工接缝。 6、（1）浇筑混凝土时采用插入振动器振捣密实。插入式振动器振捣时，其移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，并注意与侧模保持50100mm的距离；每一处振动完毕后应边振边徐徐提出振动棒；振动时振动棒避免碰撞模板、钢筋及其他预理件；对每一振动部位，必须振动到该部位砼停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆为止。而后采用表面振动器对盖板进行振实，振实时控制振动器平板覆盖已振实部分10cm左右，以避免漏振。（2）拆模、养护：（1）、混凝土浇筑完成后，待表面收浆后尽快对混凝土养生，洒水养生最少为7天，顶面盖麻袋以保持湿润。拆模后应及时洒水养生，保证砼养生湿度，确保砼质量。（2）、养生期间混凝土强度达到22.5Mp之前，不得吊离底座。（3）、基础强度达到拆模强度后，立即拆模，拆模时要轻敲轻打，以免损伤主体砼或砼表面出现划痕。7、盖板吊装（1）盖板必须达到设计强度的90%时方可进行吊装。（2）盖板吊装采用2台25T汽车吊进行吊装，吊装由专门技术人员进行现场指挥，非吊装人员禁止进入吊装现场，吊装前检查吊绳，吊绳必须符合规范要求，严禁使用断丝以及不符合要求的吊绳进行吊装作业。(5)搭板施工搭板所用的钢筋在钢筋加工场集中下料、加工，现场绑扎，自检合格后报监理工程师签字转序。然后支立模板，采用吊车垂直运输砼，从一端向另一端一次性浇筑砼，浇筑时注意沉降缝位置，混凝土浇筑后用土工布盖着，并派专人及时洒水养护，养护期为7天，避免出现裂缝。(6)桥面铺装施工桥面铺装所用的钢筋在钢筋加工场集中下料、加工，现场绑扎，自检合格后报监理工程师签字转序。然后支立模板，采用吊车垂直运输砼，从一端向另一端一次性浇筑砼，浇筑时注意沉降缝位置，混凝土浇筑后及时压纹，用土工布盖着，并派专人及时洒水养护，养护期为7天，养护期间严禁行人及机动车在上面行走。 （7）附属工程施工附属工程按设计图纸的指示和施工规范的要求进行施工。所用砂浆的强度要符合设计规定的标号，所用水泥、砂、水应符合规范的质量要求。混凝土采用商品混凝土浇筑；在远距离运输过程中或在储存器内发生离析、泌水的砂浆时应废除该混凝土，拌合砂浆时所用水泥、砂、水应符合规范的质量要求，已凝结的砂浆，不得使用。第三章 拟投入的主要物资计划项目部成立调遣领导小组，根据开工的先后顺序，精心组织设备、人员、材料的分批进场。所有工程结构用材料须经试验合格并得到监理工程师同意后方可进场，施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。结构施工用钢筋、水泥在业主协助下通过组织招标确定供货单位，材料用汽车运至施工现场；碎石、中砂、块石考虑在附近料场购买；用自卸汽车运至现场堆料场。施工用模板等就近委托专业厂家加工制作，并用汽车运至施工现场。其它施工用零星材料主要在当地购买，用汽车运至工地。第四章 拟投入的主要施工机械设备计划在接到中标通知书后3天内施工所需的测量仪器、试验设备、挖掘机、自卸汽车、装载机、发电机及其他小型机具等主要设备全部到位。并在3天内完成承包人驻地建设及测量控制点和工地试验室的建设。设备进场方法：工程需要的机械设备分二种途径进场院：有自行动力的（包括汽车、吊车等）从陆地自行开到施工现场；其它设备由平板运输车运至施工施工现场，各机械的主机手随同到达。考虑到设备运输所经的道路交通状况，我公司作好天全防范工作台，设备运输尽量组队同行，同时配备安全人员和维修人员：保证设备安全及时到达施工现场。进场机械设备，需保持较高的完好率，定期检修和保养。施工机电设备，设专人负责保管、检查、修理。保证机械设备的正常运作。各种机械使用前，要仔细检查，进行机械试试运转，严禁带病投入使用。各类机械人员、特种作业人 员必须有上岗证，并严格执行有关技术操作，对违反操作规程的要加以纠正，并批评教育。详见：拟投入本标段的主要施工设备表、拟配备的试验和检测仪器设备表。第五章 劳动力安排计划本工程内容：台帽，盖板预制及安装，桥面铺装，搭板，工期紧，根据进度计划安排，我公司的劳动力投入计划见附表二：劳动力计划表1、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。2、我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责入等主要人员在获得开工今后3天内进场。前期临时设施施工人员30人及其设备材料将在3天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。3、人员项目部将统一安排施工人员进场。职工及管理人员乘我司安排的汽车直接进入现场。合同制工人必须持有所在地区乡镇一级以上机关签发的有效证件(保证“三证”齐全)，由指定的带队人带队统一进场。第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标与承诺本工程质量要求：本工程业主质量要求为“合格”，我公司对本标段目标是优良工程， 若我公司中标，将采取有力措施，确保工程一次验收合格率达到100。 违约责任承诺：工程竣工验收达不到合格，按招标文件要求进行扣罚。第二节 工程施工内部质量管理体系一、质量组织机构质量组织机构见质量组织机构图。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。项目经理部质量组织框图项目经理项目总工程师项目副经理质检工程师试验工程师各专业工程师质检组技术组施工组试验室测量组材料组专职质检员班组兼职质检员二、质量保证体系本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。质量保证体系如下图。第三节 质量保证措施一、质量保证措施（一）人员组织与安排1、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。2、培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。4、岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。5、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（二）施工质量管理1、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。2、图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法、意图和质量技术要求。3、工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、复核控制权，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。7、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。8、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。9、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。11、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。12、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。13、认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。14、施工工序质量控制见下页图；上道工序施工完毕返 工经理部自检通知监理工程师试验室检现场检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业（三）隐蔽工程的质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予执行。1、隐蔽工程质量检查程序见下图：班组施工作业班组自检质检工程师检查监理工程师检查下一道工序返工或返修不合格不合格不合格2、完善的岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须严格执行隐蔽工程的施工规范，对有关人员定岗定责任，严格执行岗位责任制，故制定措施如下：(1)各主管工程师须详细审查施工图纸，领会设计意图，弄清技术要求等，图纸中标识不清或误点之处，须及时报请监理工程师及设计院共用会审。(2)做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。(3)对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，同及时处理。3、技术保证措施(1)加强钢材的试验、检测工作，把好原材料、半成品、成品进场及工序的质量关。(2)钢筋绑扎时将钢筋对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。(3)混凝土保护层的砂浆垫块要适量可靠，竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧，同时，为使保护层厚度准确，必要时应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢。(4)钢筋焊接成型时，焊接处不得有水锈、油渍等。焊接后在焊接处不得有缺口、裂缝及较大的金属焊瘤。4、加强隐蔽工程质量检验，落实班组自检、互检、交接检“三检”制。隐蔽工程检查采用班组检查与检查组相结合的方式，即施工班组在每道工序完工后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。5、各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。6、工序中间交接时，必须明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做本工序，服务下工序。7、隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。8、检查末获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工的施工。9、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。（四）原材料、物资及设备质量管理1、按工程进度编制材料及设备需求量供应计划表，并严格按照经审批的材料及设备供应计划进行采购及调配。2、商品混凝土、混凝土排水管材、预制构件等原材料、成品、半成品的采购必须有材质证明或合格证，钢筋、水泥等严格执行材料进场检验制度。局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。4、所有进场施工机电设备必须定期维修、保养，保持良好的状态，保证满足施工需求。5、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。（五)、为确保质量所采取的检测手段、措施本工程所有材料试验与检验必须按国家和建设部颁发的有关工程试验规范和规定实施。为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我司将采取以下措施：1、检测试验手段和措施（1）必须按照标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料如粗骨料、水泥、掺和料等进行抽样试验，结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交 材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。(2)工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有资质的试验单位进行。(3)施工中所投入使用的各种计量检测仪器设备需定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。(4)所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于本工程。(5)对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。(6)经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。(7)对进场钢筋必须进行抽检，抽检其焊接强度、随性及韧性等，出具试验报告，合乎设计者方可使用。(8)加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。(9)按照招标文件有关规范的规定，对商品混凝上、现浇混凝土和钢纤维混凝土等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。（10）安排专人负责商品混凝土生产过程的质量检测，每次浇注混凝上前，要进行以下项目的检查，并做记录：检查混凝土配合比，检查原材料(水泥、砂石、外加剂、掺和料等)是否符合规范要求，如有变化要及时调整混凝土配合比或禁止样制。检查原材料数量(合外加剂、掺和料数量)，每班抽查不少于5次。记录搅拌速度和搅拌时间。检查坍落度是否符合设计要求，随机抽样，每班不少于3次。记录运行时间和搅拌时的温度。检查监督试件制作的全过程。检查养护条件以及试验设备是否符合要求。（11）指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作混凝土灌注时，跟班检测、检查。测量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。记录商品混凝土运送时间与搅拌站取得联系，防止使用停留时间过长的混凝土。按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。（六）竣工阶段质量保证措施1、制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。 2、工程将要竣工时，由项目经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对己完工工程进行自捡，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。3、组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以市质监站下发文件为准。4、移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对己完工工程承担缺陷修补及补修责任。5、在保修期发生的质量问题，我司将全力予以整修，确保业主满意。第七章 确保安全生产的技术组织措施安全生产是衡量施工项目管理水平的一个重要指标，是确保工程如期完成的重要前提之一，为此必须高度重视，全体员工上刚巧前进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全施工规范，增强职工安全法规观念。“安全、优质、高效”是我司施工管理的一贯宗旨，随着市政工程施工规模日益增大，对安全施工进行规范化管理也势在必行。本工程的安全生产重点：基坑施工、施工机械用电安全。一、安全生产保证体系1、安全方针和目标安全方针：安全每一，预防为主，防治结合，综合治理。安全目标：杜绝死亡及重伤事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建安全文明样板工地。2、安全标准：坚决贯彻执行国家有关安全法规，实行安全生产目标管理建设部关于加强劳动保护工作的决定；建筑安全工人安全技术操作规程；施工现场临时用电安全技术规程；公路工程施工安全技术规范3、安全保证体系（1）安全保证体系图详见下图（2）安全管理组织机构安全管理组织机构图集团安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员班组兼职安全员班组工人（持证上岗）安全施工检查组安全隐患检查每周安全学习岗前三级教育成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括2名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任入，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任入，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。二、安全保证措施1、安全培训与学习（1）对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。上岗。上岗工人要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。切实执行建筑工人安全生产守则。特殊工种(如电工、焊工、起重工等)必须持证上岗。（2）坚持每周组织职工安全学习不少于一小时，针对不同的工种，不同的作业内容让职工熟悉有关安全法规，提高安全意识，特别要加强民工的安全教育，主要是安全意识，防护技能，交通安全，法制教育。2、施工安全检查工作程序 施工安全检查工作程序图如下图：安全日常检查组织机构安全目标安全管理自检制度检查安全奖罚条例执行检查安全制度定落实检查安全会议记录检查安全目标规划检查日常安全活动检查安全制度落实情况检查安全宣传教育工作检查安全工作报表上报检查预防安全事故措施检查安定防护用品使用安全工作总结（1）格执行安全会议及安全检查制度。定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，发现隐患，及时指出，并下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人按奖罚制度处罚。 （2）本工程的安全检查重点：注意用电安全措施；消防措施。（3）建立安全生产奖罚制度根据集团制定的安全生产奖惩制度，结合项目部的实际情况制定安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法规、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的班和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活有序的进行，确保生产安全。3、施工安全防护措施：遵守国家的劳动保护法，根据工种相应配备劳保用品。教育广大施工人员使用劳保用品，进入现场必须按标准戴好安全帽。针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护措施，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。拌合、摊铺设备的维修、保养必须按有关安全操作规程进行操作。严格用电管理，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意捡接电线和电器设备，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。施工区城内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。雨天要认真进行防洪涝、防淤积的安全检查。4、施工用电安全：严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，各类电器设备均按设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。第八章 确保工期的技术组织措施第一节 施工总进度计划安排本工程具有时间紧，任务重的特点，我单位将结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。施工总进度计划总工期：本合同段计划总工期40日历天。计划2013年5月12日开工，2013年6月22日竣工。节点工期：序号工程内容开工日期完工日期日历工期备注1施工准备2013-5-122013-5-132施工期间遭遇天气等因素影响工期时，将调整施工方案，以保证工期按时完成2破除老桥2013-5-142013-5-1743盖板预制2013-5-142013-5-29154盖板吊装2013-5-302013-6-17185铺装、搭板及其他2013-6-32013-6-22196总工期40日历天第二节 工期保证措施一、组织管理保证措施1、加强组织管理，把我司在道路、排水建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。2、抽调精干人员组成工程项目部，针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理，再调派多名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。对本工程实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，使用经济和行政手段，确保施工进度。3、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。4、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。5、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包电位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。6、项目部每周举行例会，发现问题及时解决。7、实行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。8、严管理、细控制，消除质量隐患，确保各分项、分部工程次验收通过，减少返工，加快进度。9、合理组织施工。工程分为两个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道施工、排水系统施工、车行道施工的交叉作业和分段流水施工。10、克服季节性对施工的影响，注意天气气候信息，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。13、公司材料员尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。15、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。16、为保证能顺利完工，在施工中对各工序施工进度、人力配备，材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况调整，优化后续工程网络计划与资源调度。二、经济保证措施1、保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，以完的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。3、经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工厂质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。4、签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚措施，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以1000元天的罚款。三、技术保证措施1、在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。2、积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。3、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。4、在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。5、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。6、制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。7、把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。8、本工程所在地地区雨量充沛，这将是影响工期的最不利自然因素。在施工安排上，尽量将排水及路基土石方施工时间缩短，投入足够的机械施工，争取在非雨季完成该部分施工，对于雨中施工，我公司有丰富的施工经验，施工时将采取一系列措施确保雨中施工时的工程质量及工程的进度。四、资源保证措施1、从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的模板、钢筋、防水材料等均按计划提前采购并贮备到施工现场，以加快工程进度。2、强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。3、施工现场用水、用电应设置后备设施，以应付突发事件。五、工期保障措施1、公司工程科和项目经理总参及施工队加强生产计划管理，抓好工期控制，认真落实施工进度计划，保证日常施工有组织、有步骤地进行。2、公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥、设备。机修厂派技术过硬的机械维修人员长期驻地，对机械设备和车辆进保养、维护、保障其正常运转、确保施工需要。公司各职能部门，在人力、材料、机械等方面给予保障，帮助解决施工困难。3、严格按照施工组识设计，安排施工，根据各主要工序的施工期限，编制详细的作业计划做到旬有计划，日有计划，并组织实施。4、每周检查一次施工进度计划执行情况，及时修正施工进度计划。每天召开班组长碰头会，解决当天难点。必要时，在保证质量的前提下，采用三班作业或增加八大员和设备，以加速施工进度，保证合同工期的实现。5、保证材料供应，确保工程需要：以加速对工程材料的采购、运输、保管和供应。满足施工需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。主要材料分别就地采购和外购，严格按施工进度进场，并保证一定数量的储备，以确保工期。六、工程配合措施1、充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失利延误工期。3、充分协调好与业主、分包工程承包商的工：作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。4、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。5、做好与受施工影响区段内的群众的协调与沟通，减少不必要的纠纷。6、实施每周例会制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。第九章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工技术组织机构我公司将成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施工，安全生产。在总结以往经验的基础上结合本工程的实际情况制定出以下文明施工措施。二、文明施工措施1、文明施工目标 杜绝余泥、污水污染、噪声污染投诉，创市级文明施工样板工地。施工场地内文明施工（1）做好文明施工宣传工作，在现场张贴文明施工的具体要求和措施，增强施工人员的文明施工意识。 （2）施工范围采用文明施工围蔽进行围蔽，以降低施工作业对周围环境的干线与影响（3）施工场地内少量材料堆场、机械停置场地符合环境卫生、市容、安全、保卫等各项要求，做到整齐、清洁、安全、美观。现场材料的堆放要按照施工组织设计指定的区域范围分类推放。材料转运堆放要有专人管理。（4）施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。施工污水经沉淀后排放。（5）场内废料和余泥及时清运，保持场内整洁。（6）做好现场的治安、保卫工作，现场设置各种安全设施和配置劳动保护用品。在施工范围内不得有不文明行为，搞好宿舍卫生，在宿舍区不可大声喧哗，严禁“七害”及违法行为。2、场地文明施工（1）设立文明施工管理常设机构，做到领导重视，逐级落实。设立文明施工投诉电话，由我集团党群部负责及时处理有关投诉。（2）施工范围必须设置施工标志，告请车辆小心慢行和告请公众注意安全，施工范围的坑、沟、挖掘路面等危险部位必须设置护栏，加盖防护设施，并设置警示标志，同时在便道设交通导向标志，保证道路畅顺。（3）必须落实门前三为包环境保洁责任制，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道，必须向有关部门申办占道手续。在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用的范围、占用期限和使用性质堆放所申报的建筑材料或机具设备。（4）施工过程中应确保城市公共设施的安全，做好地下管线的保护工作，开挖前必须探明地下管线的位置并做好保护措施。如在施工中造成下水道或地下管线堵塞或破坏的；应立即疏通或修复，对工地周围的单位或居民造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。（5）施工现场设置保证施工安全的夜间照明和每隔一定的距离设置保证行人、车辆交道安全的路灯照明，夜间施工要尽量减少噪声，对噪声较大的施工作业工艺尽量安排在日间进行，尽可能地减少噪声对附近单位、居民的影响。过程竣工后，在规定期限内清理、平整场地并修复因施工造成损坏的设施。（6）工地周边原有道路必须保持清洁，必要时派人每天打扫。在全部工程完成之后，对施工范围内场地进行全面的清理，清除施工过程中的建筑垃圾。3、夜间施工措施如需进行夜间施工时，采取以下措施：施工现场设置保证施工安全的夜间照明，在便道和便桥设置足够的路灯照明，并注意保护好用电设备，经常检修，保证安全。施工点全部围蔽，设护栏，安装警示灯。尽量减少噪音，对噪音较大的施工作业工序，尽量安排在日间进行。现场设置夜间值班电话，并在施工围蔽的墙面上明确，对群众反映的问题及时处理。第十章 工程施工的重点和难点及保证措施一、施工重点、难点本工程施工的重点是盖板预制。工期紧张，施工需精心安排，才能保证按期完成。具体施工方法详见三、施工组织设计第二章。二、保证措施1、选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到合格工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。为此，我司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过类似工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，组建一个精干高效的项目管理班子，将为争取将工程达到合格工程质量标准提供了强有力的保证。工程质量确保达到合格工程标准，质量必须通过合格级别的评定。施工时，如何进行施工组织管理，在确保工程质量的前提下，降低工程成本。为此我司将投入充足的人力、物力和财力，将本工程作为公司的重点工程，全力以赴支持本工程的施工建设，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条件。2、精选高素质的施工作业班组本工程施工是一个管道安装综合技术要求较高的工作，要使工程质量达合格工程，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项合格工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工项目多。所以，如何在短时间内有效组织好各专业工种的施工将是本工程施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将，均有多年的专业操作经验，确保工程达质量目标的实现。 3、加强技术管理，实施科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展有针对性地QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。4、加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用和控制环境的污染至关重要，因此加强材料的管理必须加强。为此，我司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。为使本工程达到合格工程的标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。5、加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成本工程施工质量能否达到合格工程质量标准的又一个重要因素，故此，我公司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个