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1 / 3 行政总监述职报告 家好，我是 09 年进入 车俱乐部的，被任命为行政总监。回顾这半年的工作，特作如下报告： 第一：参与的业务。 自从 ，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司 营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。同时积极开发与维护合作伙伴。 7 月 13 日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、 车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。 7 月 14 日，组织筹备了本公司与盈众传媒、 车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署 车俱乐部公司与盈众传媒合作协议并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益；进行行政事务管理与人事任命。定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提 议在公司高管2 / 3 会议中以全票通过；负责公司博客更新与新闻发布，参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。 第二：存在的问题 （一）招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开厦门人力资源网、厦门人才网的网络招聘。 （二）培训不够系统 因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。 由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。 （三）员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 3 / 3 下一步的工作计划： （一）、集中 力量解决上述提出的主要问题。 1、希望总公司人力资源部提供援助，利用多种形式加大招聘专业人员力度。 2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处； 3、建立科学的考评体系。 （二）、在公司战略规划基础上，协助佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期
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