集团员工调查问卷

* 海量免费资料尽在此员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月5日 员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。 本次调查分A/B卷。 问卷A有40个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分值所代表的意思介乎两者之间。 您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B为开放式问题，需要您作简短的阐述并自愿署名。 请注意：所有问题的答案没有对或错之分，您的（署名）答卷内容更不会被透露给他人，您的真实评价与表达对三木集团的持续发展非常重要。 2002年11月5日性别： 男 女职位： 部门经理以上（含部门经理） 员工司龄： 不足一年 满一年不足三年 满三年不足五年 五年以上学历： 中专以下 大中专 大学本科 硕士及以上总部职能部门： 总裁办 人力资源部 证券管理部 法律事物部 会计处 资金处 审计监察部 企业发展部 信息中心 其他子公司： 上海元福房地产有限公司 福建三木置业有限公司 北京三木房地产开发有限公司 长沙三兆实业开发有限公司 长沙黄兴南路步行街物业管理有限公司 福建留学人员创业园建设发展有限公司 福建横益投资有限公司 福州三利建设监理有限公司 福州三益建设工程有限公司 福州华信实业有限公司 福州康德利水产有限公司 福州轻工进出口有限公司 福州三木进出口贸易有限公司 福州开发区华永贸易有限公司 福州三木园林绿化有限公司 福建三木国际经济技术合作有限公司 福建三木保险代理有限公司 福州保税区建总建筑装璜有限公司 福州开发区经济发展总公司 其他公司公司员工调查问卷AG 上司：是指工作中直接汇报者 G 集团：指三木集团 G 公司：指所在公司一、管理模式1. 集团目前的管理组织机构与发展战略是相匹配的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 12. 集团目前的各部门之间的工作是协调的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 13. 集团对下属控股公司的管理是有效的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 14. 集团对下属参股公司的管理是有效的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 15. 集团只对下属公司的收益状况考核就可以。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 16. 集团应对下属控股公司的总经理有任免权。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 17. 集团应直接管理房地产业务。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 18. 集团应直接管理外贸业务。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 19. 集团应对下属公司实行财务集中管理。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 110. 集团应鼓励进一步下属公司的管理层持股。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 111. 集团应鼓励下属公司的员工普遍持股。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 112. 集团应逐步减少对某些公司持股比例。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 113. 持有子公司股权的管理层流动，应对其所持股份作出适当变化。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 114. 集团的职能部门应该管理具体业务。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115. 集团总部人员应持有下属公司的股份。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 116. 集团总部人员的收入应与下属公司的效益挂钩。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 117. 我清楚集团的总体目标和任务。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 二、绩效考核18. 我的工作状况能够得到及时合理的评估。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 119. 公司会鼓励工作努力、勤奋的员工和组织。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 120. 我的上司及时表扬对组织做出贡献的个人。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 121. 我对公司的奖励方法感到满意。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 122. 我满意用来评估我的表现的准则。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 123. 公司能提供良好的培训机会，以改进我目前的工作技能。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 124. 我在公司能看到我个人成长的前景（事业利益）。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 125. 我在公司有机会晋升或转向其他适合我的岗位。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 126. 我的能力在我现在的岗位上能够得到充分发挥。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 127. 我的上级支持我不断学习。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 128. 我很清楚关于我的绩效考核标准。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 129. 公司奖罚分明，做出的奖罚决定通常是公平的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1三、薪酬30. 与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 131. 就岗位而言，我目前的薪资是公平的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 132. 就业绩和能力而言，我目前的薪资是公平的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 133. 我知道自身的不足以及培训的方向。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 134. 我清楚自己在公司里成长的方向，并对其充满信心。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 135. 在目前的工作岗位上，我有晋升的机会。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 136. 公司的福利制度完善，能满足我的需要。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 37. 与我所在的部门的其他人相比，我认为我的工资是公平的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 138. 与公司的其他部门同类岗位的人相比，我的工资是公平的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 139. 我了解我的工资是怎样确定的。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 140. 就我了解的情况看，集团高层管理人员的薪酬偏低。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 141. 就我了解的情况看，集团中层管理人员的薪酬偏低。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 142. 就我了解的情况看，子公司高层管理人员的薪酬偏低。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 143. 我的意见和建议能够得到重视。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1员工调查问卷B1 在以后的工作中，公司需对以下哪些方面进行最大限度的改进（请在下列项目中选出你认为最迫切的4个方面）。 公司高级管理层：整体效率、管理理念和领导艺术，以及对他们的纪律约束。 职能领域/部门管理层：中间管理层的管理方法和整体效率。 公司的管理和组织模式。 思想沟通：我所在部门的相互交流的状况。 人际关系：公司员工之间的关系，个人和部门之间的合作程度。 工作环境：公司办公环境与工作条件。 工作表现：公司对个人工作有明确要求和期待，对其工作表现和评估公正。 个人事业发展：培训及个人事业的发展。 激励：公司对个人工作所给予的事业与利益上的肯定程度。 综合职能部门：公司综合职能部门人员的工作效率。 薪资：公司的薪资水平和薪资结构。 福利：公司的福利种类和福利水平。 质量：产品质量和服务质量。2. 您认为公司近一年内发生了哪些变化? 3.您认为现有组织框架是否合理？A是B否原因存在的问题改进方案4.您认为公司总部是如何对公司业务部门进行管理的:a) 公司提供技术支持，充分授权业务部门，按项目或年底进行指标考核。b) 公司直接参与经营决策，全过程进行控制。c) 公司对重点项目参与经营，一般项目授权业务部门，以指标进行考核。d) 其它： ， 。您认为目前公司对业务部门的管理应采取哪种方式最为合理？为什么？ 5.您认为公司总部对控股公司的管理方式为：A参与重点决策不参与经营。B参与全部决策不参与经营。 C参与决策和部分经营。 D参与决策和全部经营