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文档简介

会议记录客 户：春兰新闻中心会议时间：2001年6月4日17：0018：00客户人员：孙总、冯主任、花部长广告公司人员：王明玉总监、欧杰总监、卢海燕小姐抄送客户：抄送广告公司：吴扬文总经理、品牌组人员报告时间：2001年6月5会议主题 关于双方下一步合作的深入沟通会 议 议 程一、唐都方提交工作二、企业方建议三、达成共识四、下一步工作内 容1、 唐都公司向企业提交唐都上海春兰品牌服务中心管理体系，并简要讲解；2、 提交下一步工作的规划文件。1、 初步肯定双方经过一段较长时间的磨合，已经在向着体系化的合作方向迈进，但仍然需要做大量切实有效的工作；2、 在下一步的具体工作中，应分清轻重缓急。主要分三步进行：l 充分重视售点的整体策划的重要性。目前，我们可以在前期建立起来的感性认识基础上展开策划方案。l 售点形象的提升，首先要构建好视觉基础。要充分重视VIS的设计质量。 VI基础部分应先行着手，要结合不同现场情况，对售点展示设计给予不同考虑。比如：现在春兰的售点至少有四种类型，在设计时应注意到可行性。同时，要结合春兰项目导入的成本、规范程度等问题，采取灵活组合的解决方案，比如：在实际应用中设计可分可拆的组件。对售点物料的设计也应遵循上述原则，尤其要考虑新颖、创新的物料形式。l 对导购人员提供必须的支持帮助。包括培训支援，书面材料的引导和广告物料支持。3、 孙总强调了对唐都公司在春兰设立常设联络代表的要求。4、 孙总认为，工作开展后，星威公司的领导应参与并给予工作的控制和协调，促使项目按预期进度进行。5、 指定冯主任为工作的项目统筹对接人。1、 唐都对春兰提供专业服务的过程中，会注意以下几点：l 深入了解春兰，了解竞争对手的表现。l 展开工作项目前，应对项目的实施效果、双方工作质量等作出事前预测评估。l 展开工作项目时，应多从企业角度出发，注重方案的可操作性、实施成本、是否足够创新等问题。l 不以打战役的心态工作，而以走好坚实每一步的态度工作。1、 与花部长沟通合同细项，签署代理合同；2、 顾经理沟通落实具体进行的项目。3、 关于常驻代表事宜以书面文件向企业方进行提交。人 员欧杰总监王明玉总监孙总欧杰总
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