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文档简介

门店负责人激励奖金执行标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个或综合方面表现优异的负责人。2、立先进榜样，树立标准和学习的目标，供各店负责人学习。3、鼓励大家勇争第一，学习第一，从而提高整个营运能力。二、评选范围 1、每日鲜果业连锁（所有分店负责人）。三、职 责 1、运 营 部： 负责“优秀负责人”的策划、统筹协调评选事宜。 2、人 事 部： 负责“优秀负责人”的评选监督及揭晓。3、评选委员会： 由（总经理、运营部、人事部）组成并主持评估和评选工作、确定最终人选。四、评选及公布时间 一、评选时间：1)、每月月底评选结束。二、公布时间：1)、每月月初3号之前公布。五、评选内容一、优秀店长评选条件：1)、本月度销售目标任务达到预计目标量的第一目标量。2)、严格遵守公司规章制度及考勤制度，当月内无重大过失。3)、诚信品质不弄虚作假挪用、侵占公司财务。4)、工作态度热情、积极、勤奋、具有高度的工作责任感。5)、具有良好的人际关系及协调能力及执行上级领导安排的任务。6)、能合理的分配员工工作及授权，能激发员工共同完成门店目标。7)、诚实可靠、忠诚不二的管理门店事物。8)、成绩突出、工作表现优异、获得公司同事及领导认可。9)、做好门店每天的清洁工作，包括：货架、收银台、店内/外地面。10)、团队状况良好、员工团结稳定、果品陈列有序、盘点数据真实有效。六、具体评分及奖励发放1)、激励奖金总额：现金1000元； 2)、分 值：满分为100（分）；3)、评 分 细 则：根据实际情况打分，当月结束之后根据个人所得分数换算成百分比乘以1000元，即个人当月所激励奖金金额；4)、备 注：60分以下视为不合格，将对负责人进行警告，并取消当月激励奖金。连续两次不合格，降级处理！七、评选结果 1、办公室根据以上评选条件做出优秀门店负责人考评表详见附件。
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