市场办主任述职报告与市场总监的个人述职报告汇编.doc

市场办主任述职报告与市场总监的个人述职报告汇编第 5 页 共 5 页市场办主任述职报告xx年在馆党委、馆委会的领导下市场部全体人员团结协作圆满地完成了全年的工作目标和任务，现将xx年的工作总结如下：一、学习方面：按照馆党委、馆委会的统一部署组织全科人员开展了第二批党的群众路线教育实践活动。认真学习了馆党委、馆委会指定的各种学习材料及各级领导有关讲话精神。并结合我部工作需要对相关法规条例进行了深入学习，通过学习全科人员从意识形态和业务技能上得到了大步提升，营造了风清气正，斗志昂扬的工作氛围。二、工作方面：1、市场部工作。一年来，在我部全体人员的通力合作下发扬不怕苦、不叫累、连续作战的精神，圆满完成了市场部的各项工作。一是车辆管理有条不紊，在车辆管理中我们根据以往的管理经验结合新业态重新细化了各项管理办法，每逢节假日，重大接待活动前都能做到预案先行，心中有数，以灵活掌握与严格管理并重的原则，保证了馆区内的车辆秩序井然。二是市场秩序明显改善，xx年我们在充分利用好西柏坡城管大队外围力量的同时，深入调研积极探索，发动全科人员积极建言献策，抓症结，找根源，掌握商贩心理和规律，依法依理管理，做到疏堵结合，对一些违规行为利用城管的执法权强势出击，重点处罚，全年共处罚11起，极大地起到了震慑作用。2、其他方面工作，xx年由馆党委、馆委会研究决定由我配合张馆长负责智慧景区建设工作，配合段馆长、杨书记负责职工周转宿舍楼的建设手续办理工作。一是智慧景区建设取得阶段性进展，经向省、市旅游局申请，争取到专项资金220万元用于我馆智慧景区建设，目前，展览馆无线导游导览系统已投入使用、公众微信服务平台、手机app、景区二维码已设计完成，准备试运行，ifi无线信号全覆盖设备安装完毕，等待信号接入后，即可调试运行。二是职工周转宿舍楼建设手续办理进展顺利，经向市安居工程领导小组办公室积极申请，于xx年11月25日正式批准我馆建设计划，后续手续正在稳步推进。在新的一年里我们将在馆党委馆委会的领导下适应新常态，进一步严格规范各项规章制度，规规矩矩做事，积极创新工作方式、加大依法管理力度，认真抓好落实，使市场管理工作及负责的其他方面工作取得更大进展。 市场总监的个人述职报告尊敬的公司领导：我叫YJBYS，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，xx年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当dai商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自xx年年9月10号进入中粮酒业公司，自xx年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况个人述职报告如下：一、紧跟公司市场监管思路，完成各项考核任务，坚决服从公司分配两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配忠诚的职业操守：对公司及市场负责对上下及内外讲诚信。工作教训：1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)三、想法与思考：两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作2、公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。3、简化呈报及汇报程序打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题4、根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。6、根据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合