总工程师技术管理体系

总工程师技术管理体系 为了切实加强煤炭生产技术管理,规范技术工作行为,避免技术管理中的疏漏,创建本质安全型企业提供有力的技术保障,建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师,以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下: 一、建立技术管理体系。公司建立以技术负责人为首的技术管理体系,技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构,配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。 二、加强技术基础工作。技术部(处)负责矿井灾害预防计划制定(审核),加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸,图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次,并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析,并针对性的采取安全技术措施,形成完整的技术基础资料。 三、确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产科学合理,回采工作面采用正规壁式采煤方法,确保系统完善,运行可靠。 四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施,确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风,对采掘工作面和其他用风地点,应根据实际随时测风,严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统,并确保传感器安装符合规定,系统完好,监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工,及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况,杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施,掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统,并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统,落实综合防尘措施。 五、加强矿井水害防的技术管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍,配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查,查明矿井和采区水文地质条件,制定水害防治的专项措施。 六、总工程师办公例会。公司每月召开一次,由总工程师主持会议;所属公司总工程师例会每季度召开一次,由所属公司总工程师主持。分析采、掘生产关系,制定生产作业计划和技术工作计划,研究对新技术、新工艺及科研的推广应用。 七、采、掘工程技术人员例会。公司及所属公司每月召开一次,由生产技术部部长主持;其他专业工程例会每季度召开一次。 八、所属公司防尘管理专题会议。公司每半年、所属公司每季度召开一次;公司每季、所属公司每月召开一次防尘管理分析会;防尘队每周对防尘工作分析一次。 九、顶板管理专题例会。公司每半年召开一次,由公司安全生产副总经理主持;所属公司每季度召开一次,由分管生产的副经理主持。所属公司生产、技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备(包括巷修)顶板分析例会,并由技术负责人组织执行好隔日区队技术员碰头会制度,区队每天对顶板情况分析一次。 十、“一通三防”安全例会。公司每月召开一次,由总经理助理(通防处长)主持会议;所属公司每月召开一次;由经理助理(通防部长)主持会议;每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键;通风工区区长每天组织召开工区碰头会。 十一、公司每季度召开一次所属公司井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。由总工程师和机电副总主持会议;检查分析各所属公司对安全技术措施、操作规程的落实情况,及对重大工程的讨论和决定。所属公司每月召开一次,由所属公司总工程师和机电副经理主持会议;检查对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、配电点、辅助运输线路电气设备的安全管理和质量标准化工作的进展情况,并对存在的问题决定整改