二厂副厂长岗岗位描述

岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以要求为准）岗位名称副厂长岗岗位编号所在部门二厂岗位定员1人直接上级厂长岗位工资直接下级财务科长、厂办主任、物资科长、总务科长分析人陈良/战胜所辖人员4人分析日期本职： 协助厂长工作，分管工厂财务管理、内外协调、物流仓储管理、行政和后勤管理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 领导分管部门制订工厂有关管理制度，并组织执行工作时间百分比：10 %工作任务主持制订财务、物流仓储、行政、后勤等各项改革措施频次：1次/年 用时：32指导所属部门制订完善各项管理制度频次：2-3次/年 用时：2参与工厂重大的决策频次：1次/月 用时：8职责二职责表述：参与工厂重大事项的决策 工作时间百分比：15 %工作任务参与制定工厂年度经营计划和预算方案频次：1次/年 用时：40主持制定工厂财务、行政、物流仓储、后勤规划与方案频次：2-3次/年 用时：12掌握、了解和研究工厂内外动态，并提出有关决策建议频次：1次/日 用时：2职责三职责表述： 主持编制上报工厂有关计划工作时间百分比： 15%工作任务指导工厂财务编制管理费、制造费用计划频次：1次/年 用时：40指导物资编制物流仓储计划频次：1次/月 用时：8指导行政、后勤编制修缮费、办公费用计划频次：1次/月 用时：8职责四职责表述： 主持工厂财务、物流仓储工作工作时间百分比：10 %工作任务组织分解年度、月度费用、指标频次：1次/月 用时：16监督、检查、落实各项制度的执行频次：1次/月 用时：8组织分解工厂的修缮项目频次：1次/ 月用时：16职责五职责表述： 参与经济活动分析工作时间百分比：15 %工作任务组织编写工厂月度、季度、年度经济活动分析报告频次：1次/月 用时：24参与每月一次工厂的经济活动分析频次：1次/月 用时：8指导所属部门分析项目和内容频次：1次/日 用时：1职责六职责表述： 主持计算机应用工作工作时间百分比：5 %工作任务组织编制规划、建设和运行管理频次：1次/年 用时：16主持计算机购进、更新及费用的分配使用频次：1次/ 月用时：8监督、检查办公费用的执行情况频次：1次/月 用时：4职责七职责表述： 负责工厂对外合同签订工作时间百分比：5 %工作任务每年续签厂内装卸、运输等合同频次：1次/年 用时：24负责每年调整调、修改装卸、运输、挑选劳务单价频次：1-2次/年 用时：10组织编制基建决算报审计部门频次：6次/年 用时3职责八职责表述： 负责清产核资工作工作时间百分比：5 %工作任务组织工厂存货的抽查、盘点、定额核定频次：2次/年 用时：10负责工厂固定资产中的建筑物的盘点及报废报告的起草频次：1次/年 用时：40负责组织工厂的低值易耗品、帐外物资的清查盘点频次：1次/年 用时：40职责九职责表述：参与工厂的其它重大工作工作时间百分比：10 %工作任务参与投资项目的审定和投资决策会议频次：1-2次/年 用时：12参与每月一次的月底考核工作频次：1次/月 用时：8组织落实影响全局的管理措施落实工作频次：1次/ 月用时：8职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10 %权力：1. 对预算内的费用报销的审批权2. 对预算内的物资采购审批权3. 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权4. 有对工厂办公会决议的监督实始权5. 各部门有资料和报告的索取权6. 对下属人事任免建议权7. 对下属下级的工作有监督权、检查权8. 对下级岗有调配建议权9. 对各部门的办公秩序的监督检查权。10. 领导交给相应权利。考核指标：1. 上报资料及时、准确，文字资料齐全，提前2天报厂长，按时报公司。2. 上报预算资料、测算依据保存完整，上报后10日内装订成册。3. 管理费、制造费用、修缮费用不超定额，管理费5755万元，制造费2000.8万元，修缮费45万元。4. 费用计划分解及时，指标确定后5日内下达。5. 月、季、年度经济分析资料保存完整，期末10日内装订成册。6. 计算机应用工作有计划，年度费用控制在计划以内，购进设备3台，总支出3.06万元。7. 按合同到期日准时续签。，不拖延一天。8. 资产盘点不漏项，年终装订成册。9. 考核资料完整，10日装订成册。10. 临时工作按通知要求及时参加，达到领导要求。工作协作关系：内部协调关系厂长、工厂其它高层管理人员外部协调关系税务局、工商局、银行、审计机关、政府有关部门任职资格：教育水平本科专业管理学、经济管理等相关专业工作经验5年以上的相关经验能力要求掌握啤酒生产的基本核算程度，具有很强的领导能力、组织能力、协调能力、应变能力、操作能力个性特征责任心、稳重、细心生理特征无特别要求所需培训财务管理相关培训一年工作特点：工作场所办公室、经常在厂区、车间、办公