员工招聘与录用管理标准

Q/Q/GCLGCL 协鑫协鑫新能源新能源控股有限公司企业标准控股有限公司企业标准 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 员 工 招 聘 与 录 用 管 理 标 准员 工 招 聘 与 录 用 管 理 标 准 协鑫协鑫新能源新能源控股有限公司控股有限公司 20201717- -0808- -2424 发布发布 20201 17 7- -0808- -2424 实施实施 - - 1 1 - - 1 1 范围范围 本标准规定了协鑫新能源控股有限公司(下称控股公司)员工招聘与录用 的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于控股公司招聘与录用工作的实施与管理工作。 2 2 管理职责管理职责 2.1 2.1 控股公司人力资源部门：控股公司人力资源部门： 2.1.12.1.1 根据公司经营与发展需要，结合人力资源规划的要求，以及干部管理 权限，负责编制人员招聘计划。 2.1.22.1.2 负责按人员招聘计划，分步骤地组织与实施人员招聘工作。 2.1.3 2.1.3 负责对应聘人员进行人才测评与专业能力测试。 2.1.4 2.1.4 负责办理招聘人员的录用手续。 2.2 2.2 公司各职能部门：公司各职能部门： 2.2.1 2.2.1 根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。 2.2.2 2.2.2 负责对应聘本部门人员进行专业面试、技能评估。 2.3 2.3 各各下属单位：下属单位： 2.3.12.3.1 参照本标准制定本单位人员招聘管理制度，并贯彻执行。 2.3.22.3.2 根据授权管理原则，负责本单位授权范围内的干部及其他员工的招聘 工作。 3 3 管理的内容与方法管理的内容与方法 3.1 3.1 招聘计划招聘计划 3.1.13.1.1 公司各部门在每年第四季度，根据部门工作计划与现有人员配置状况 的分析，提出下一年度用人计划，并提供招聘岗位的岗位描述，然后报人力资 源部门。 3.1.23.1.2 公司各人力资源部门将根据所属公司各部门已报批的人员编制，并结 合各部门申报的用人计划，拟定年度人才招聘到岗计划，并经相关领导审核批 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2 2 - - 准后编制年度招聘预算，根据年度计划予以分解和执行。 管理中心的年度计划需经人力资源部门总经理初审， 业务条线和人力资源分管 领导复核，总裁审核；省公司的年度计划需经人事行政负责人初审，业务条线 分管领导复核，总经理审核。 3.1.3 3.1.3 因业务发展或其他特殊需要，各部门在年度用人计划外增加计划必须 按上述程序并经总裁办公会审议后予以执行。 3.1.43.1.4 各用人部门根据年度需求计划，结合本部门当期实际工作需求，填写 招聘申请表并经相关领导审批后，由人力资源部门组织招聘。 区分区分 下属单位下属单位 管理中心管理中心 提出提出 审批审批 超编情形超编情形 提出提出 审批审批 超编情形超编情形 经营班子成员 经营班子 总裁 总裁办公 会 经营班子 提出 总裁办公 会 总裁办公 会 非经营班子成员 总经理 总裁 用人部门 分管副总 裁 总裁 备注 下属单位设立董事职务的，下属单位总经理根据董事长授权审批 3.2 3.2 招聘渠道选择招聘渠道选择 3.2.13.2.1 从招聘人选来源区分，主要分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指 公司内部人才招聘调动，以内部竞聘形式进行。外部招聘主要通过外部市场获 得人才资源，通过外部人才引进填补职位空缺。 3.2.23.2.2 从信息发布渠道区分， 主要包括公司门户网站、 网络媒体、 报刊媒体、 人才市场招聘、校园招聘、内部推荐、猎头招聘，以及新媒体（如微信、微博） 招聘等。 3.2.33.2.3 根据招聘对象的不同，人力资源部门负责选择不同的招聘渠道执行不 同的招聘公告发布。 招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。 招聘方式的选择， 要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑，可参考以下图表： 序号序号 招聘对象招聘对象 招聘渠道招聘渠道 备注备注 1 应届大学生/实习生 校园招聘 大学校园/ 中专院校 2 有社会工作经验者 内部招聘 符合内部招聘流程 内部推荐 符合内部推荐标准 网络招聘 猎聘网/智联招聘/前程无忧/行业 网站如北极星等 现场招聘 各地区人才市场 猎头招聘 集团发布签约的猎头公司 3 劳务派遣工 劳务公司 具有国家资质的劳务派遣机构 3.2.43.2.4 人力资源部门将根据招聘岗位需求和定位进行招聘渠道选择。原则上 优先采用内部招聘方式， 倡导通过企业内部的人员调动实现人才的互补、 协同。 3.2.53.2.5 为有效控制招聘成本，原则上 9 职级以上（含）可以通过猎头渠道进 行招聘，8 职级及以下人员应由人力资源部门与用人需求部门，通过常规渠道 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 3 3 - - 招聘。 3.33.3 应聘人员筛选应聘人员筛选 3.3.13.3.1 公司人力资源部门在收到批准的用人计划或补充计划后，及时通过公 司人才信息储备库并通过各种渠道选择应聘人员。 3.3.23.3.2 公司人力资源部门对所有应聘者的资料须进行初步筛选，并向用人部 门选送一定数量的候选人资料，同时与用人部门汇总确定面试人员名单、面试 日期、地点及参加面试小组的成员。 3.3.33.3.3 公司人力资源部门根据已确定的人选和面试日期，负责向应聘者发出 面试通知，并负责安排面试过程中的一切事项。 3.3.43.3.4 公司人力资源部门对应聘者提供的身份证、教育背景证明、专业相关 资证原件及名片进行现场审核验证后，方能发放应聘人员情况登记表 ，如 因应聘者填写情况不实而造成公司在用人决策上的失误， 应由应聘者负完全责 任。 3.3.3.3.5 5 凡是内部推荐的候选人，需按照内部推荐管理标准执行。 3.4 3.4 应聘人员面试应聘人员面试 3.4.13.4.1 公司人力资源部门会同各职能部门，根据部门要求和岗位特性设定职 业价值观、领导力测试、专业技能笔试、语言能力测试及评分标准，在具备条 件的岗位上于面试前后予以实施。测评分级如下表： a）管理中心及省公司本部 职职 级级 职业职业价值价值 观观测评测评 初级专初级专 业测评业测评 中级专中级专 业测评业测评 高级管理高级管理 能力能力测评测评 9 职级及以上 7 至 8 职级 6 职级及以下 需要测评 选择性测评 注：注：1 1、涉外岗位还需增加语言能力测评。、涉外岗位还需增加语言能力测评。 b）项目部/电站 职职 级级 职业职业价值价值 观观测评测评 初级专初级专 业测评业测评 中级专中级专 业测评业测评 项目经理/副经理、 生产经理/副经理 其他一线人员 需要测评 选择性测评 3.4.3.4.2 2 根据应聘岗位职务进行分级面试如下表： a）管理中心 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 4 4 - - 职职 级级 业务部门业务部门 总经理总经理 人力资源部人力资源部 门总经理门总经理 业务业务条线条线 分管领导分管领导 人力资源人力资源 分管领导分管领导 总裁总裁 董事局主席董事局主席 总 裁 高级副总裁 副总裁 助理副总裁 部门总经理/ 资深专业总监 副总经理/高 级专业总监 部门总经理助 理/专业总监 高级经理 业务经理 业务助理 需要面试 选择性面试 注：注：1 1、对于业务助理和业务经理岗位，、对于业务助理和业务经理岗位，人力资源人力资源部门总经理可授权部门总经理可授权委托委托部门副总经理部门副总经理或部门或部门总经理总经理 助理助理进行进行面试面试及评价及评价。 b）省公司本部 岗位岗位 省公司省公司 人事人事行行 政负责政负责 人人 省公司省公司 用人用人部部 门经理门经理 省公司省公司 业务分业务分 管领导管领导 省公省公 司总司总 经理经理 控股公控股公 司业务司业务 条线分条线分 管领导管领导 控股公司控股公司 人力资源人力资源 部门总经部门总经 理理 控股公控股公 司人力司人力 资源分资源分 管领导管领导 总裁总裁 董事局董事局 主席主席 总经理 经营班子 其他成员 部门经理 部门副经 理 部门经理 助理 高级经理 高级经理 以下 需要面试 选择性面试 c）项目部/电站： 岗位岗位 项目经理项目经理/ /副经副经 理、理、生产生产经理经理/ / 副经理副经理 省公司人省公司人 事行政部事行政部 省公司运营省公司运营 管理部管理部/ /工程工程 管理部管理部 省公司业务省公司业务 分管领导分管领导 省公司省公司总经总经 理理 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 5 5 - - 项目经理/副经理、 生产经理/副经理 其他人员 需要面试 选择性面试 d）涉及财务、人资条线人员招录工作的，省公司部门经理（或承担组织 管理工作的负责人）岗位由省公司总经理或财务总监初步面试并推荐，控股公 司部门总经理及分管副总裁复试并审批录用；其余 6 职级及以上人员招录，需 有控股公司对应职能条线管理部门面试意见， 面试官必须为总监级及以上人员。 涉及省公司融资职能岗位人员招录工作的， 经理级及以上岗位由省公司财 务总监初步面试并推荐， 控股公司金融管理中心总经理及分管副总裁复试并批 准录用。 涉及区域内控中心人员招录工作的， 须参照公司在区域内控中心建设及相 关人员管理方面的要求执行。 区域内控中心人员由控股公司人力资源部协同内 控部招录，人员入职手续均在驻地公司办理。 除以上职能条线外，省公司职能部门 6 职级及以上人员招录，需有控股公 司对应职能条线管理部门面试意见，面试官必须为总监级及以上人员。 3.4.3.4.3 3 应聘者填写完应聘人员登记表后进入正式面试流程。为提高招聘 与录用工作的效率，同时保证人员选用的有效性，面试流程原则上最多不超过 两轮。人力资源部门人员全程参与面试工作，并依据岗位级别和面试轮次的不 同，视情况指派部门招聘负责人或部门负责人与用人条线共同实施，对应聘人 员的智力、品德、性格、求职动机等方面进行评价。 3.3.4.4.4 4 初试由用人部门负责人或条线分管领导配合实施，并从过往业绩、专 业经验、专业技能等方面对应聘人员进行评价。 3.3.4.4.5 5 通过上述初试后，依据分级面试原则，复试由控股公司或下属机构条 线分管领导、控股公司总裁和董事局主席或省公司负责人一同实施，对应聘人 员领导力、文化适应性、管理潜力、管理意愿、创新进取、开放包容等素质进 行更深入的面试评价。 3.4.3.4.6 6 面试评价标准：所有面试官在面试结束后都需要填写面试评价表 ， 并由人力资源部门汇总面试结果。评价分值在 25 分（良好）以上者方认为合 格，可以推荐下一轮面试或进入录用审批程序。 评价等级评价等级 等级说明等级说明 分值范围分值范围 判定标准判定标准 A 优秀 35 分以上 推荐面试/录用 B 良好 25-35 分 推荐面试/录用 C 一般 15-24 分 不予推荐面试/不予录用 D 不适合 14 分分及以下 不予推荐面试/不予录用 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 6 6 - - 3.4.3.4.7 7 背景调查 a）所有候选人在录用前，人力资源部门都必须对其教育背景进行调查核 实。对于 6 职级及以上职位和特殊职位（财务/内控/HR/供应链等） ，还应在候 选人录用前后对其工作经历和薪资水平进行背景调查。 背景调查方式如下表所 示： 背调对象背调对象 背调方向背调方向 背调标准背调标准 背调方法背调方法 社会人员 学历背景（所 有人员） 所提供的证书可在网站获得验证， 或可提供毕业院校相关证明 教育部网站、学校证明 任职经历 （6 职级及以 上和特殊职 位） 通过对其原公司 HR 部门及上级领 导的了解，核查职位、汇报路线、 任职时间等是否符合候选人介绍， 且是否无不良工作记录。 同时要求候选人提供其现单位名 片、 身份证复印件及薪资流水证明。 原公司 HR（需提供 HR 固 定电话） 及上级领导背调 证明、公司名片、身份证 正反面复印件、 薪资证明 应届毕业 生 学历背景 所提供的证书可在网站获得验证， 或可提供毕业院校相关证明 教育部网站、 学校相关证 明 b）凡调查发现其教育背景、工作经历、薪资水平等与本人应聘填写的资 料有较大出入的，或在之前单位有重大失误、违纪记录等恶劣情况的，不予考 虑录用事宜。对于工作经历的背景调查，建议的周期分为：录用前 1 次，入职 后 1 周内 1 次（考虑到入职前背调无法对现任公司进行调查，故在入职后增加 1 次补充调查） 3.5 3.5 录用审批及入职录用审批及入职 3.5.13.5.1 所有批准录用人员应首先符合以下录用合格标准： a）具有良好的品行，具有正常履行职责的身体条件，且未曾因犯罪受过 刑事处罚的； b） 符合公司及部门的定编原则和岗位设置方案， 以及人工成本预算要求； c）具有符合岗位说明书或招聘申请表的素质背景和工作能力； d）依据薪酬核定与调整管理标准中新员工入职核薪办法，人员折算 后认定有效的工作年限应符合应聘岗位对应职级的最低相关工作年限要求； e）通过对应的各项测评； f）面试评价在 25 分（良好）以上。 3.5.3.5.2 2 用人部门根据应聘者的各项测试及面试的综合评价，在符合录用合格 标准的前提下，选定优秀者并填写录用人员审批表。具体审批权限如下： a）管理中心 职级职级 业务部门业务部门 总经理总经理 人力资源部人力资源部 门总经理门总经理 业务条线业务条线 分管领导分管领导 人力资源人力资源 分管领导分管领导 总裁总裁 董事局主董事局主 席席 签发签发 OFFEROFFER 11职级及以上 总裁 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 7 7 - - 9-10 职级 8 职级及以下 人力资源部 门总经理 审核 审批 注注：1 1、9 9- -1 10 0 职级人员职级人员的录用审批，在总裁审批后，需的录用审批，在总裁审批后，需经经总裁办公会总裁办公会集体集体审议通过审议通过后后方可方可最终录用最终录用。 2 2、控股公司、控股公司拟录用拟录用的的部门副总经理部门副总经理，其录用审批，其录用审批需需报报董事局主席备案。董事局主席备案。 b）省公司本部 岗位岗位 省公司人省公司人 事行政负事行政负 责人责人 省公司省公司 用人部用人部 门经理门经理 省公司省公司 业务分业务分 管领导管领导 省公省公 司总司总 经理经理 控股公控股公 司业务司业务 条线分条线分 管领导管领导 控股公司控股公司 人力资源人力资源 部门总经部门总经 理理 控股公控股公 司人力司人力 资源分资源分 管领导管领导 总总 裁裁 董事董事 局主局主 席席 签发签发 OFFEROFFER 总经理 控股公 司总裁 经营班子 其他成员 部门经理 省公司 总经理 部门副经 理 部门经理 助理 高级经理 高级经理 以下 审核 审批 c）项目部/电站 岗位岗位 项目经理项目经理/ /副副 经理、生产经经理、生产经 理理/ /副经理副经理 省公司人省公司人 事行政部事行政部 省公司运营省公司运营 管理部管理部/ /工工 程管理部程管理部 省公司业省公司业 务条线分务条线分 管领导管领导 省公司省公司 总经理总经理 签发签发 OFFEROFFER 项目经理/副经 理、生产经理/ 副经理 省公司总 经理 其他人员 省公司人 资负责人 审核 审批 注：注：1 1、下属单位、下属单位总经理的录用需经董事局主席最终审批；其他经营班子成员的录用审批需报董事局总经理的录用需经董事局主席最终审批；其他经营班子成员的录用审批需报董事局 主席备案主席备案；本部本部非经营班子非经营班子成员，成员，需根据所属条线向控股公司条线需根据所属条线向控股公司条线职能管理部门职能管理部门报备；报备； 2 2、涉及财务、涉及财务、人资人资、内控、内控、融资融资等等特殊特殊条线人员条线人员录用的，需参照录用的，需参照 3.4.23.4.2 条条予以予以操作操作。 d）薪酬核定：根据协鑫新能源控股有限公司的薪酬核定与调整管理标 准之相关规定执行。 3.5.3.5.3 3 根据批准录用的名单，由人力资源部门向被录用者提出体检通知，体 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 8 8 - - 检费依据费用报销管理标准以 150 元为上限予以实报实销。 3.5.3.5.4 4 苏州能源中心管理本部入职新员工凭与原单位解除劳动合同证明或其 它有效证明、体检报告等其他资料到苏州人力资源共享中心办理报到、录用等 入职手续。根据当地劳动合同规定与新员工签订劳动合同 、 知识产权保护 及竞业限制协议书 、 承诺书 、 保密协议 、 员工手册 （根据需要）等并 确定试用期。 3.5.3.5.5 5 下属单位经营班子成员应根据 OFFER 至苏州能源中心人力资源共享中 心办理入职手续，并签署劳动合同 、 知识产权保护及竞业限制协议书 、 承诺书 、 保密协议 、 员工手册 （根据需要）等并确定试用期后，至下 属单位报到。其他人员直接至下属单位报到并签署劳动合同 、 知识产权保 护及竞业限制协议书 、 承诺书 、 保密协议 、 员工手册 （根据需要）等 并确定试用期。 3.5.3.5.6 6 各人力资源部门编制新进员工人事信息及通知相关部门落实有关事项， 并制定新进人员的入职培训计划。 3.63.6 二次入职二次入职 3.6.1 3.6.1 公司重新录用人员仅限于此前在公司服务满一年以上，工作期间表现 优异的，且因公司现阶段业务经营发展确实所需的人才。 3.6.2 3.6.2 非正常原因离开公司包括但不限于开除、辞退（因公司组织调整辞退 除外） 、试用期不合格、旷工等的人员，公司永久不予以录用。 3.6.3 3.6.3 正常原因离开公司包括但不限于员工本人提出离职、因公司组织调整 协商解除劳动关系、劳动合同到期员工本人提出不续签等原因的优秀员工，公 司可以考虑二次录用。 3.6.4 3.6.4 离职人员无论因何种原因二次入职的，员工的集团工龄按照新入职日 期重新计算，职级和薪资根据录用的岗位重新核定。 3.6.5 3.6.5 公司主动邀请离职员工回公司就职的，公司内部推荐人同时必须填写 内部推荐表并按流程审批，最终加入员工档案。 3.6.6 3.6.6 离职员工主动申请再次返回公司就职的，其离职时间应在一年以上公 司方可予以考虑重新录用，但不能违反上述各条规定。公司按照空缺岗位进行 梳理。如录用，离职时间在两年内的，重新核定的职级和薪资原则上不能超过 离职前员工的原职级、原薪资（享受原福利待遇） ，并约定试用期。特殊情况 需报批控股公司人力资源部审批。 领取经济补偿金的员工若主动申请返回公司 就职，应依据离职时间以一年为上限按比例退还经济补偿金。 3.6.7 3.6.7 所有二次入职员工都应接受公司的背景调查。背景调查的目标雇主单 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 9 9 - - 位应至少包括其原协鑫单位及现雇主单位。 沟通对象参照 3.4.9 条应至少包括 原直接上级和原 HR 负责人两名。人力资源部门还应获取员工在原协鑫单位的 绩效结果和 EHR 信息。 3 3.6.8.6.8 控股公司管理中心所有二次入职人员，应报管理中心人力资源部审核 通过后，方可进入面试及录用审批环节，且其录用必须上报管理中心人力资源 部及分管领导审核，最终报控股公司总裁审批。 3.6.3.6.9 9 省公司所有二次入职人员，若为 6 职级以上及特殊岗位（财务/内控 /HR/供应链等）的，须参照管理中心二次入职操作的要求予以执行。其余岗位 应报省公司人力资源部门审核通过后，方可进入面试及录用审批环节，且其录 用必须通过省公司人力资源部门及分管领导的审核， 最终报省公司总经理审批， 并报控股公司人力资源部备案。 3.3.7 7 应聘人员的交通应聘人员的交通住宿住宿费用费用 3.3.7 7.1.1 外地应聘人员（含管培生及应届生）的面试安排，原则上除终面外都 采用远程视频或电话面试的方式进行。终面到公司现场参加面试的，可按照公 司费用报销管理制度根据应聘岗位级别报销一次往返交通费用，但差额部 分不予补齐。外地应聘人员因需多次到公司现场面试的，原则上由应聘人员任 意选择一次予以报销往返交通费用。 3.7.2 3.7.2 外地应聘人员到公司现场参加面试的， 原则上应聘岗位级别在 12 职级 及以上的， 可按照公司 费用报销管理制度 根据应聘岗位级别报销住宿费用， 但差额部分不予补齐。 3.3.7 7. .3 3 其他特殊人才面试费用的报销事宜，需经人力资源部门负责人及以上 级别的管理人员审批通过后，方可按照审批意见予以执行。 3.3.8 8 试用期转正试用期转正 3.3.8 8.1.1 试用期期限：员工劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得 超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三 年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 3.3.8 8.2.2 员工试用期结束前 2 周，人力资源部门启动转正考核程序。员工在 3 天内填写员工试用期考核表及员工转正面谈表 ，并由上级领导进行转 正面谈，上级领导应在收到员工小结并进行面谈后的 2 个工作日内填写员工 试用期考核表及员工转正面谈表 ，出具试用期考评意见。 3.3.8 8.3.3 考核评价按员工试用期考核表的考核项目分项进行，考核结果分 为“优秀、良好、一般、差、极差”五等，考核结果为“差”及“极差”的视 为试用期考核不合格，应予以解除劳动合同或聘用协议。 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1010 - - 3.3.8 8.4 .4 按员工的管理层级， 上级领导可向更上一级领导汇报被考核者的情况， 协商提出考核和是否转正的意见。 3.3.8 8.5 .5 根据上级领导对该员工提出的考核意见，人力资源部门在转正表上做 出按期转正、延期转正或解除劳动合同的意见，再报分管领导审批。 3.3.8 8.6 .6 员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其上级领导 写出书面申请，经分管领导批准，给予申请提前转正。提前转正的时间不得超 过 1 个月。 3.8.73.8.7 员工应在试用期内参加完毕公司组织的新员工培训。若试用期内未参 加或未能通过新员工培训考核的，原则上延期转正。 3.8.83.8.8 员工在试用期内请假超过 7 天，试用期结束时间将会被顺延；原则上 试用期内请假时间累计不得超过一个月。 如有特殊情况需由员工书面说明并经 用人部门和人力资源部分管领导审批。 4 4 违规录用处理违规录用处理 对未按本标准操作的异常招聘及录用事件 （如未经审批即发放录用通知或 通知提前到岗上班等） ，将按照“谁操作，谁负责”的原则承担相关责任。 5 5 报告和记录报告和记录 附录 A 员工内部推荐表 附录 B 招聘申请表 附录 C 应聘人员登记表 附录 D 面试评价表 附录 E 录用审批表 附录 F 薪资核定单 附录 G 录用通知书 附录 H 报到通知单 附录 I 内部推荐表 附录 J 试用期考核表 附录 K 员工转正面谈表 附加说明附加说明 本标准由控股公司标准化管理机构负责提出。 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1111 - - 本标准由控股公司人力资源部负责起草或修订。 本标准主要起草、修订人：李一东 审核人: 马培华 审 定: 朱 坤 审 批：孙兴平 本标准由控股公司人力资源部负责解释。 本标准于二一七年八月二十四日第一次发布实施。 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1212 - - 附录 A 员工内部推荐表（管理中心） 推荐日期：2017年 月 日 被推荐人信息被推荐人信息 姓名 性别 男 年龄 学历 专业 毕业 时间 拟推荐部 门 拟推荐岗 位 电话 E-mail 推荐人信息推荐人信息 姓名 部门 岗位 电话 E-mail 推荐人与被推荐人的关系：推荐人与被推荐人的关系： 推荐人对被推荐人的综合评价推荐人对被推荐人的综合评价： 推荐人签名 以下部分由人力资源部填写：以下部分由人力资源部填写： 被推荐人是否被录用： 录用 不录用 背景调查情况： 已经进行，情况属实，详情可参考背景调查报告。 拟用部门负责人： 拟用部门分管领导： 人力资源部负责人： 人力资源部分管领导： 总裁： 董事局主席： Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1313 - - 附录 A 员工内部推荐表（省公司） 推荐日期：2017年 月 日 被推荐人信息被推荐人信息 姓名 性别 男 年龄 学历 专业 毕业 时间 拟推荐部 门 拟推荐 岗位 电话 E-mail 推荐人信息推荐人信息 姓名 部门 岗位 电话 E-mail 推荐人与被推荐人的关系：推荐人与被推荐人的关系： 推荐人对被推荐人的综合评价推荐人对被推荐人的综合评价： 推荐人签名 以下部分由人力资源部填写：以下部分由人力资源部填写： 被推荐人是否被录用： 录用 不录用 背景调查情况： 已经进行，情况属实，详情可参考背景调查报告。 省公司拟用部门负 责人： 省公司拟用部门分管 领导： 省公司人力资源部负 责人： 省公司总经理： 控股公司人力资源 部负责人： 控股公司条线分管领 导： 控股公司人力资源分管领导： 总裁： 董事局主席： Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1414 - - 附录 B 招聘申请表（管理中心） 协 鑫 新 能 源 控 股 有 限 公 司 招 聘 申 请 表 需求岗位 职级 class of position Job required 申请单位 填表时间 2017 年 月 日 Applying unit Time of filling 期望到岗日期 年 月 招聘人数 Date of registration Number 招聘类别 编制缺员 Organizational understaffing 增编补员 Make-up due to expansion of organization Job category 辞职补员 Make-up due to resignation 储备人员 Reserved personnel 用工性质 长期 Long-term 短期 天以内 Short-term, within _ days Nature of employment： 任职基本条件 职位说明 Conditions Job Description 学历 Educational 岗位职责： 专业 Major 1、 2、 3、 4、 年龄 Age 职称 Title 任职条件： 经验 Experience 1、 2、 3、 4、 招聘渠道 Channel 内部竞聘 内部推荐 网络/媒体 现场招聘会 应届生招聘 外部猎头 其他 申请部门负责人 Applying department: 签名： 日期： Signature: Date: Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1515 - - 申请部门分管领导 Cantonal Leaders of applying department in charge: 签名： 日期： Signature: Date: 人力资源部负责人 Human Resource Department: 签名： 日期： Signature: Date: 人力资源分管领导 Cantonal Leaders of Human Resource department 签名： 日期： Signature: Date: 总裁 President : 签名： 日期： Signature: Date: 董事局主席 Chairman of the board of directors: 签名： 日期： Signature: Date: 注：1、编制缺员、辞职补员申请由人力资源部最终签批，增编补员由总裁最终签批； 2、人力资源部以最终签字确认的日期开始启动招聘。 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1616 - - 附录 B 招聘申请表（省公司） 协 鑫 新 能 源 控 股 有 限 公 司 招 聘 申 请 表 需求岗位 职级 class of position Job required 申请单位 填表时间 2017 年 月 日 Applying unit Time of filling 期望到岗日期 年 月 招聘人数 Date of registration Number 招聘类别 编制缺员 Organizational understaffing 增编补员 Make-up due to expansion of organization Job category 辞职补员 Make-up due to resignation 储备人员 Reserved personnel 用工性质 长期 Long-term 短期 天以内 Short-term, within _ days Nature of employment： 任职基本条件 职位说明 Conditions Job Description 学历 Educational 岗位职责： 专业 Major 1、 2、 3、 4、 年龄 Age 职称 Title 任职条件： 经验 Experience 1、 2、 3、 4、 招聘渠道 Channel 内部竞聘 内部推荐 网络/媒体 现场招聘会 应届生招聘 外部猎头 其他 申请部门负责人 Applying department: 签名： 日期： Signature: Date: Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1717 - - 人力资源部负责人 Human Resource Department: 签名： 日期： Signature: Date: 申请部门分管领导 Cantonal Leaders of applying department in charge: 签名： 日期： Signature: Date: 总经理 GM: 签名： 日期： Signature: Date: 控股公司人力资源部负责 人 Human Resource Department: 签名： 日期： Signature: Date: 控股公司人力资源分管领 导 Cantonal Leaders of Human Resource department 签名： 日期： Signature: Date: 控股公司条线分管领导 Cantonal Leaders of applying department in charge: 签名： 日期： Signature: Date: 总裁 President : 签名： 日期： Signature: Date: 董事局主席 Chairman of the board of directors: 签名： 日期： Signature: Date: 注：1、编制缺员、辞职补员申请由人力资源部最终签批，增编补员由总裁最终签批； 2、人力资源部以最终签字确认的日期开始启动招聘。 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1818 - - 附录 C 应聘人员登记表 协 鑫 新 能 源 控 股 有 限 公 司 应聘人员登记表 应聘岗位：应聘岗位： 一、一、个人概况个人概况 Basic info . 本表上内容为您个人信息，我们将为您严格保密，请您用黑或蓝黑色水笔认真填写。 姓 名 性别 民族 出生年 月 贴应聘者近期 一寸免冠照片 学 历 学 位 毕业院校 专 业 毕业时间 参加工作时间 籍贯 现居住地 目前工作单 位 身份证号码 手 机 E-mail 身高 cm 体重 kg 血型 视力 左 右 就业情况 在职 待业 退休 应届毕业 其他_ _ 应聘渠道 1、渠道：人才网站 猎头推荐 定向挖掘 内部推荐 其他 2、若为内部推荐请填写： 推荐人： 与被推荐人关系： 推荐人信息：公司 部门 职位 二、二、教育经历教育经历 Education（请（请从高中开始倒叙填写）从高中开始倒叙填写） 起 止 时 间 学校名称 专 业 学历 学位 在校期间奖惩情况 三三、技能特长、技能特长 specialty Skills .（包括专业需要的（包括专业需要的资格证书、资格证书、职称等职称等） 技能名称 达到标准（证书） 授予证书机构 取证时间 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 1919 - - 四四、工作工作/实习实习经历经历 Work Experience（请（请从从最近一段最近一段经历经历开始倒叙填写开始倒叙填写，体现，体现雇主单位和雇主单位和岗位岗位 的的变化变化） 公司名称 证明人/联系方 式 行 业 岗 位 在岗日期 主要职责及业 绩 （请详述） 离职原因 公司名称 证明人/联系方 式 行 业 岗 位 在岗日期 主要职责及业 绩 （请详述） 离职原因 公司名称 证明人/联系方 式 行 业 岗 位 在岗日期 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2020 - - 主要职责及业 绩 （请详述） 离职原因 公司名称 证明人/联系方 式 行 业 岗 位 在岗日期 主要职责及业 绩 （请详述） 离职原因 公司名称 证明人/联系方 式 行 业 岗 位 在岗日期 主要职责及业 绩 （请详述） 离职原因 公司名称 证明人/联系方 式 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2121 - - 行 业 岗 位 在岗日期 主要职责及业 绩 （请详述） 离职原因 五、五、家庭情况家庭情况 Family Information . 家庭成员 婚姻状况： 已婚 未婚 离异 丧偶 姓 名 称 谓 年 龄 工作单位 部门、职位 联系电话 紧急情况联 系人（必填） 联系电话 六六、技能技能/薪酬薪酬 skill/payment 外 语 计算机应用 语 种 英 日 德 其他 不会 可以应付 熟练 精通 口头表达 较差 一般 好 驾驶执照 书面表达 较差 一般 好 有 无 请说明选择本公司是因为： 薪酬 发展机会 职位晋升 工作环境 其他（请说明） ： 目前的收入情况 期望的收入水平 年收入（税前） 薪酬结构比例 年收入（税前） 薪酬结构比例 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2222 - - 人民币 元 工资 % 奖金 % 分红 % 人民币 元 工资 % 奖金 % 七、七、熟人推荐熟人推荐 Acquaintances recommended 请推荐至少四名你熟知的、同级或上级的同事。 姓 名 关系 工作单位 部门 职位 联系电话 八八、协鑫关联关系声明：有协鑫关联关系声明：有 无无 若有，请提供：若有，请提供： 姓名 关系 所在单位、部门及职务 关联关系指：关联关系指：1）亲属关系，是指夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及其配偶关系，以及近姻 亲关系（包括配偶的父母、兄弟姐妹、子女的配偶及子女配偶的父母等） ； 2）社会关系，通过已在协鑫工作的熟人关系推荐进入公司的，包括但不仅限于同学、战友、朋 友、远亲等； 3）利益相关人，包括但不限于外部客户（包括地方关系） 、供应商、股东等关系人员。 九、九、其他其他 Additional info 离开目前任职的公司，是否需要支付特别的费用，如有，请评述： 可以到本公司任职的最早日期为 年 月 日 您对所应聘的岗位有何认识和见解？ Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2323 - - 请在此处写下你对自己全面的评价及到本公司任职后的打算： 填表人声明：本表所填事项均真实可靠，决无虚假隐瞒。如果本登记表中及其它有关本人填表人声明：本表所填事项均真实可靠，决无虚假隐瞒。如果本登记表中及其它有关本人 之任何信息属伪造或不正确的可终止对我的聘用。之任何信息属伪造或不正确的可终止对我的聘用。 填表人签名 填表日期 年 月 日 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2424 - - 附录 D 面试评价表 协 鑫 新 能 源 控 股 有 限 公 司 面试评价表 APPLICANT / 申请人信息 姓名 Name 性别 Gender 公司/ 部门 BG/ BU / 申请职位 Position 一. 面试考量表 面 试 表 现 Ratings 1: 欠缺 Not Applicable 2: 一般 Acceptable Standard 3: 良好 Competent 4: 优秀 Very Competent 请按照 1-4 分标准在面试考量表对应项目分值处打“” ，评价要点仅供参考： 考核范畴 / INTERVIEW FACTORS 1 欠缺 2 一般 3 良好 4 优秀 评价要点 / KPI 个人素养 1.形象气质 appearance 穿着整齐得体，成熟稳重 走路、坐姿符合礼节 说话文雅、礼貌 2.求职动机 motivation 是否以企业发展为目标兼顾个人 利益 3. 沟 通 能 力communication skills, 说话前后连贯 语言表达简明，逻辑性强 理解问题准确 4.责任心 responsibility 坚持不懈的性格 负责到底的精神 5.职业稳定性 在同一公司工作超过 3 年 更换工作频率低 工作能力 Competence 1.行业及职位了解 Industry and Position Understanding 对于协鑫行业的了解程度 对于申请职位的理解及未来计划 2.专业能力Technical Competence 专业知识、 工作背景符合工作要求 3. 组 织 管 理 能 力 Leadership & People Management 下属数量 能换位思考 对组织发展有细致的规划 4.团队精神 Fit into team 丰富的团队合作经验 作为团队成员能顾全大局 Q/Q/GCLGCL- -XNY XNY 2020804804- -20201 17 7 - - 2525 - - 考核范畴 / INTERVIEW FACTORS 1 欠缺 2 一般 3 良好 4 优秀 评价要点 / KPI 5.以往业绩成果Gaind achievement 获得特殊荣誉 总分 二、面试评语 Comments 整体评价（人力资源 / 专业面试意见 HR or professional interview report） 1. 优势 Strengths