店长培训管理课程

店长培训管理课程 河南众卓企业管理咨询有限公司 什么是管理 是一种谋略 是一种手段 是一种技巧 管理高手 透过有效的管理让团队产生高效能是当 务之急，因为社会竞争越来越强时，唯 一之道就是让自己成为： 店长角色认知 店长是每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀的店长能发挥 公司企业文信息传播的纽带作用，是门店销售政策、品牌销售制度 的执行者和具体操纵者 店长的七大角色 培训者 评核者 激励者 领导者 正面传递信息，组织内部沟通桥梁 执行者 仲裁员 沟通者 培训员工（员工能力提高不上来，店长 发展受阻） 观察、评估、回馈、跟进同事表现 成功的啦啦队长，推动同事达成目标 给团队定目标（营销目标、建设目 标）为店铺的发展指明方向 执行公司和老板的意愿 公平、公正处理店铺问题 店长应具备什么样的素质？ 店长的素质 品格素质 技能素质 性格素质 学识素质 有优良的商品销售 技能 有切实执行的技能 有良好处理人际关 系的能力 具有自我成长的能 力 拥有教导下属的能 力 有积极的性格 有忍耐力 有开朗的性格 有包容力 学识是才能的基础 才能是知识的实践 表现 榜样的力量是无穷 的。 好的品格可成为模 仿。 二、 店 长 的 角 色 和 职 责 店长的角色 代表者代表者 分析者分析者 控制者控制者 培训者培训者 指挥者指挥者 协调者协调者 激励者激励者 执行者执行者 店长角色店长角色 店长是代表专卖店的最高责任者。顾客和品牌接触的唯一场所就是“店”， 专卖店的卖场就等于是品牌，若服务不好，则品牌形象就会受损。从你成 为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象， 是公司的代表，你的一言一行都在强化顾客、加盟商对品牌的印象； 另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店员工需要的代 言人。店长代表此商店的经营与管理，对门店的营运必须了如指掌，才能 在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。 店长角色-代表者 店长对总部的下达的指令要指导带领店铺人员共同执行。店长 在门店必须成为重要的中间管理者，才能强化门店的营运与管 理，确保企业门店经营目标的实现 店长角色-执行者 下属工作欲望的高低是一件不可忽视的事，它将直接 影响到员工工作的质量。店长应时时激励全店员工保 持高昂的工作热情，形成良好的工作态度，让全店员 工人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心。 店长的角色-激励者 店长应具有处理好各种问题的耐心与技巧，如与顾客沟通， 与员工沟通，与总部沟通等，这些是店长不可忽视的。因 此，店长在上传下达和内外沟通过程中，都应尽量注意运 用技巧和方法，协调好各种关系。 店长的角色-协调者 因为顾客每天接触最频繁的场所就是卖场，店长必须负 起总指挥的责任，安排好各班次人员的工作安排。将最 好的商品，在卖场各处以最佳的面貌展现出来，以刺激 顾客的购买欲望，提升销售业绩，实现目标。 店长的角色-指挥者 员工的业务水平高低与否，关系到门店经营的好 坏。所以店长不仅仅要时时充实自己的实物经验 及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位培 训。 店长的角色-培训者 为了保证门店的实际作业，店长必须对门店经营 的日常应运与管理业务进行有力的、实质性的控 制。其控制的重点是：人员的控制、商品控制、 现金控制、信息控制以及地域环境的控制等。 店铺的角色-控制者 店长应始终保持着理性，善于观察和收集 门店应运管理有关的情报，并进行有效的 分析，以及预测可能发生的情况。 店长的角色-分析者 店长的工作职责 1遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 2监督考核导购工作表现，及时反映员工动态，对导购进行培训。 3负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 4负责店铺内货品补齐，商品陈列。 5协助主管处理与改善专柜运作的问题。 6协助主管与所在商场的沟通与协调。 7定时按要求反馈周围品牌在商场的促销活动和销售情况。 8. 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 三. 店长的营运管理及技巧 店面基本营运三个时段 店面运营 营业后 营业中 营业前 1开启电器及照明设备；带领店员打扫卫生； 2召开晨会； 3点货品，专卖店要清点备用金； 4核对，完成昨天营业报表，传送公司。 营业前 每天晨会作用？ 能够增强员工团队精神和工作积极性，有效提 升店铺销售业绩。 缔造提升员工士气的晨会-晨会6步曲 1.汇报昨天整体的销售业绩，目标达成率，业绩分析，昨天遗留重要事项等； 2.检查周目标及月目标的完成率，并制定对策； 3.店长对昨天的工作情况做总结，表扬和鼓励员工，颁布当天的工作重点及计划。把计划细 分到个人，细分到时段； 4.介绍新到的货品款号，价格，卖点，搭配技巧，促销活动，并针对促销活动方案进行有效 的搭配附加推销技巧； 5.公司的其他的工作的安排指示； 6.激励性口号，调节员工的心态。 （不同的开业准备工作，不同的效果）案例分析： 业绩的差异从什么时间开始？业绩的差异在客户还没有进店的时候就已经 开始了。因为店铺的氛围，人气，员工的状态，货品的陈列的创新等，已 经决定了客户的进店率。 开业前的准备工作： 1.抓住服务的第一步。 想办法提升店铺的进店率是服务的第一步。 2. 无形的感觉比有形的服务影响更大。 有形的服务-店铺表现出来的，员工嘴里面说出来的，客户一眼看出来的。 无形的服务-员工还没有来得及服务，但已经为客户营造的一种无形感觉。 无形的服务： 店铺的灯光，音乐，陈列，人气。 店铺的人气？ 注意： 1.服务的胜败在顾客没进店前就已确定50%，而不是 在于之后的服务。 2.店铺是有生命的，你给它活力，它给你生意！ 检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌； 专卖店的店长需督导收银操作，掌握及时销售情况； 控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）； 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用； 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁； 根据情况及时更换橱窗、模特展示，商品陈列； 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生； 主动协助顾客解决消费过程中的问题； 收集市场信息，做好销售分析； 整理接收公司公文及通知； 推广执行有关的促销活动工作； 提高人员的士气，带动店铺销售气氛。 营业中 1核对帐物，填写好当日营业报表。 2营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有 其他人员。 营业中 日常事务的管理 资产的管理 卖场的管理 货品的管理 人员的管理 店长的店铺管理5个部分 1.店铺内部人员进行管理； 2.店铺客户进行管理。 人员的管理 1.对店铺内部人员进行管理 安排员工的出勤状况 关注店铺的每位人员 确保店铺的服务水准 确保店铺的工作效率 推动店铺的共同作业 （人员由于对工作的前景迷茫，提出离 职的想法）案例分析： 只要你积极主动，命运自然也会眷顾你！我们只要努力 积累经验，导购往上也有很多的成长空间。同时销售行业 能锻炼一个人的积极生活态度，和独立应对能力，具有其 他行业无法取代的优势。 销售行业的人才类型和职业生涯前景： 1.导购的职业生涯方向： 销售能手； 陈列师； 店长助理，店长。 2.店长的职业生涯方向： - 大店长； - 区域督导； - 区域经理； - 办事处负责人； - 零售经理； - 销售总监。 事在人为，凡事在自己。机会永远是均等的。 我们要做到： 心存高远，脚踏实地； 就地取材，成为领域的专家。 （店长接班人的案例）案例分析： 如果你担心里面的人超越你，那么你早晚也要被外面的人 超越。在培训别人的同时，你也得到提高，你的综合竞争能 力也更强了，同时你还具有了培训的复制能力。能带出一个 好的店长，比只做一个好店长更有价值。 培训需要注意细节： 一定要树立一个良好的榜样。 培训并非一朝一夕，要有序着手； 培养态度远比培养技能更重要； 定制个性化的培养方案； 任何高手都不能只占唯一的位置。 最优秀的员工往往是培养出来的，不是挖过来的 员工在店铺中的定位 店长和店铺员工的关系？ 协调店长和店铺人员的关系 店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直 接影响整个店铺的赢利水平。因此店长要协调和激 励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命，以 团队精神塑造店铺特色，不断的提高店铺的经营业 绩 人际关系店铺发展的“软实力” 把下属当作“合作伙伴” 如果店长能用合作伙伴的高度来认识店铺员工的价值，会非常 有利的建立和谐的上下属关系。 强化自己的“软实力” 和谐的上下级关系，不仅影响店长的心态和效率，还将影响组织的团结 和效率。 因此广泛的被认为是店铺的“软实力”。店长对店铺人员所表 现出的恰如其分的语言，态度，指令，做法等是增强团队凝聚力，战斗力 的关键。是店铺面对困难，战胜困难的力量源泉。 动起来-与下属共奏和谐的交响曲 关爱下属：店长要学会多使用“南风法则”，对下属多进行关心 和爱护。多鼓励，多赞扬；激发人员的积极性和主动性。 平等待人：店长要学会与下属平等相处，对人随和，亲切。加强 与下属的沟通，打开下属人员的心门。 保持威严：店长在交际交往中要“保持心理距离”。为了在工作 中能发挥领导作用，保持威严要做到： A.正式的场合“象个领导”，办事果断，责任心强，思路清晰， 顾全大局，坚持原则； B.非正式场合“象个群众”，平易近人，不摆官家，善于倾听， 处事灵活。 胸怀宽广：人无完人，店长要善于理解别人，体谅别人，原谅 别人，赏识别人。 招聘人员的案例分析： 对店铺的人员真诚的关心，适当的给予赞美和鼓励，不 要把他们当作只是干活的人，要当作你事业的帮手，在 生活上多关系，在对方的立场多考虑，他们才会心甘情 愿的为你做事。 做事先做人，留人先留心，激发主动的“士为知 己者死”！ 员工的激励 你对你的员工了解吗？ 高产能店长的激励菜谱 1.因人而异，投其所需； 2.动之以情，胜之以情； 3.适时赞美，艺术批评； 4.春风化雨，美好气氛。 高产能店长的激励菜谱 因人而异，投其所需 生 存 安 全 社 交 尊 重 自我实现 工资 保障 团队 荣誉 成就 高产能店长的激励菜谱 动之以情，胜之以情 最少激励成本获取最大激励效果绝佳方法 员工的能力与领导的感情投资成正比 掌握员工心理微妙变化适时表示关爱 高产能店长的激励菜谱 适时赞美，艺术批评 及时赞美会给下属带来巨大力量 信任与真诚-赞美的前提 认可和赞美的环境-宽容 赞扬不表达，就等于不存在 突出员工个性及工作状态的闪光点 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 只对事情不对人 以建议的方式取代批评 高产能店长的激励菜谱 春风化雨 ，美好气氛 1.形成一个奋发积极的店面环境，最重要的条件之一是营 造一种“工作真好”的气氛。 2. 情绪上的活力，带动轻松、振作的感觉，积极的思考方 式，提高工作效率。 3.多投资一些玩笑，对工作态度严肃，但对自己则不必。 万变不离其宗激励原则 1.1.自己必须先被激励，如此才能激励别人 2.2.激励以动员全员参与为目标 3.3.众人所认同的领导才有真正的激励作用 4.4.最高竿的激励就是激起对方的自发心 5.5.激励从敬重员工开始 激励以行动代替建议，以建议代替批评 每个人都有激励的引线 团队归属感的激励作用 适当的赏识、信任 授权是最有效的激励 你在店铺人员中，树立威信了吗？ 如何在店铺树立店长的威信？ 树立个人威信最坚实的利器-个人魅力 1.做到事事领先； 2.为人讲信用； 3.真诚的关心员工； 4.敢于面对和承担责任； 5.统一的管理标准 2.对店铺客户的管理 建立，设计，收集客户档案和资料 建立客户档案的管理制度 定期联络，留住忠诚客户 创造顾客比创造利润更重要，紧记 “250定律”！ 客户资料档案 记录内容： 客户和潜在客户的所有资料，他们的孩子，爱好，学历，职 务，旅游过有关客户的地方，年龄，文化背景及他们所有有 关信息。 作用：可以帮你更好的接近客户，有效的与客户进行沟通， 讨论客户有兴趣的问题和话题，从而了解他们的需求。只要 你让客户心情高兴了，他们也不会让你失望的！ 二. 货品的管理 A 配合不同的季节，天气，节假日和推广活动， 对货品的摆放进行调整，尽量多的吸引客人进 店铺； B 保证货品补给及时，保证不会因为货品的不 足影响生意； C 做好卖场的货品管理，防止失货； D 控制库存，减少积压的货品。 畅销货品没货的情况： 快速的寻找替代品 让货品动起来 巧用“饥渴营销” 断货很平常，我们要利用好了，就会提升自己的口 碑和形象，促进产品的销量。尽量利用身边的一切 资源来提升销售量，通过断货这个问题延伸到其他 方面，把这些都统一变成我们销售或服务的道具， 从而变不利为有利 季末滞销款的处理： 早统计，早着手； 巧搭配，畅带滞； 定促销，勤消化； 调货品，变花样； 大折扣，甩出手。 滞销款之所以成为滞销，往往不是先天 不足，而是后天失调。 三. 卖场的管理 卖场的陈列； 卖场的气氛； 卖场的促销； 卖场的周边情况. 店铺气氛的营造 1.服务的全过程均必须保持发自内心的微笑，眼睛注视你所服 务的对象 2.整体团队的