卫生院采购部阳光采购述职述廉报告与卫生院院长2019年度述职述廉报告汇编.doc

卫生院采购部阳光采购述职述廉报告与卫生院院长2019年度述职述廉报告汇编第 6 页 共 6 页卫生院采购部阳光采购述职述廉报告半年过往了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的进步。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过往从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害贸易交易的供给商，不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的贸易准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步进到团体式治理,使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，认真学习质量治理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力；处理质量题目，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部分的需要，同各部分一起解决产生的题目。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部分紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供给商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购本钱。在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行治理规划，与各个部分紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购本钱。工作职责、内容：1、对采购工作进行监视和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同是否符合要求，确认供给商及终止供给商。3、审核单品是否调价（进售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、用度收取是否公道。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导进。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及均匀加价率是否公道，以便及进行供给商的筛选、药品调整。6、根据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、加强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商洽商会，及时解决工作中存在的题目。卫生院院长2019年度述职述廉报告各位领导、同事们:现在，根据县镇党委有关文件精神，我把自xx年度的政治思想、工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。一、政治思想情况本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工认真学习党的十七届三中全会精神和国家的卫生方针政策、以实践科学发展观为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和服务理念，全心全意为当地农民百姓健康服务。二、履行本职工作情况xx年，在镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，以科学发展观为统领，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结工作主要有以下几个方面：（一）继续积极开展医院质量管理年活动，建设好人民群众满意卫生院。继续积极开展医院质量管理年活动，紧紧围绕以病人为中心的服务理念，提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以四个努力建设好人民群众满意卫生院。一是努力提高医疗质量，建立健全了层次分明、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高，xx年未发生一起医疗事故。医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。二是努力改进服务态度，态度决定一切，医院把服务态度作为一项实事工程来抓，为病人提供最温馨的人性化服务，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出六项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿以病人为中心的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。每季度进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院继续聘请5名社会行风监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着闻过则喜的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。今年6月25日与院支部在石矶村举行了温暖乡亲、免费义诊活动，参加农民300多人次、各类医疗药品约5300元，得到当地老百姓的赞誉。三是努力控制医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，对普通手术医疗费用实行最高控费，平产接生费450元，单纯性阑尾切除、疝手术费用为1000元等。据不完全统计，医院让利群众达40多万元。要求各科室严格执行处方管理办法和进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循合理检查、合理用药、合理治疗原则，在用药结构提倡成本低、效果好的朴素治疗，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。四是努力改进卫生行业作风，按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的八个不准的要求，完善医德医风考评制度，