员工晋级-晋升管理办法

1 员工晋级员工晋级员工晋级员工晋级、晋升补充管理办法晋升补充管理办法晋升补充管理办法晋升补充管理办法 一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、 晋升操作流程的科学性和合理性。 二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗 位上做出积极的贡献。 三、晋级、晋升的条件 （一） 、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工 作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。 （二） 、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参 加公司储备干部培训有发展潜力的， 工作过程中无重大操作失误或无严 重违规违纪现象的员工。 四、晋级、晋升的操作程序 （一） 、晋级 1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级 一个工资级别，总经理特批人员除外） 。 2、晋级的资格确认 （1） 一级员工转正后工作满 3 个月，能按质按量完成本职工作，可 申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满 6 个月，能按质 按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为 三级员工。 （2） 三级以上员工（含）在前次晋级时间满 12 个月，管理人员、文 职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满 12 月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部 门经理或分管总监提出晋级申请。 3、 晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。 4、晋级操作程序 （1） 经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经 1 分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩 在优秀以上，由部门经理提出 OA 申请报请人力资源总监和总 经理批准。 （2） 主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交员工评估表 （主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考 核签名后交人力资源绩效考核经理考核， 考核成绩在良好以上， 由部门经理提出 OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 （3） OA 申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培 训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考 核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经 理签批日期为生效日期。 5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请 2 天内，部门经理和区 域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处， 人力 资源部绩效考核经理在收到申请 3 天内，安排面谈考核。 6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。 （二）晋升 1、 晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。 2、 晋升的资格确认 （1） 、员工晋升原则上必须参加公司内部储备干部培训课程，经考 核合格的人员。 （总经理特批人员除外） ； （2） 、员工晋升组长和主管的人员，在本职岗位上做出特别的成绩 或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低 成本做出贡献的员工； （3） 、组长晋升主管的人员，在本职岗位上做出优秀的成绩或在本 职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做 出贡献的员工； （4） 、组长和主管晋升副经理、经理的人员，在本职岗位上做出优 异的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收 1 益或降低成本做出特别贡献的员工； （5） 、副经理、经理晋升区域经理的人员，在本职岗位上做出优异 的成绩或在本职工作中使用独特的管理方式和经营策略为公司提高 收益或降低成本做出特别贡献的员工； （6） 、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成 绩或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低成本做 出特别贡献的员工； 3、 晋升操作程序 （1） 、员工晋升组长或主管，由人力资源部依据员工的综合表现， 通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人（原则上参加公司内 部储备干部培训班学习并考核合格 （总经理特批人员除外） ） 提交晋 升员工评估表 （员工类） ，部门和所在区域考核通过后，人力资 源部组织考核、面谈，考核成绩达到优秀（综合得分 80 分以上）以 上，由部门经理提出 OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 （2） 、主管（含）以上人员晋升，由人力资源部依据员工的经营和 管理综合能力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交 晋升员工评估表 （主管类） ，部门和所在区域考核通过后，人力 资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优异（综合得分 90 分以上） 以上，由部门经理提出 OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 （3） 、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除 外)。 （4） 、OA 申请签批完，由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试 用期对应的工资待遇。 （5） 、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请 2 天内，部门经理 或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理 处，人力资源部绩效考核经理在收到申请 3 天内，安排考核、面谈。 （6） 、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过 二个月。 1 （7） 、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部安排考 察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力 资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。 4、 晋升有关规定 （1） 、晋升人员考察期内的工资待遇按照新邦物流薪资制度执 行。 （2） 、考察期内无严重违规违纪现象或损害公司的经济行为。 5、 晋升述职报告的内容 （1） 、考察期时间说明； （2） 、考察期主要工作概述； （3） 、考察期主要工作的自我评估； （