企业办公室主任竟聘述职竞职演讲与企业办公室副主任述职述廉报告汇编.doc

企业办公室主任竟聘述职竞职演讲与企业办公室副主任述职述廉报告汇编第 5 页 共 5 页企业办公室主任竟聘述职竞职演讲各位领导、各位评委：大家好！在全系统形势感召下，今天我竞聘办公室主任一职，如果竞聘成功，我将和大家一道并肩作战，共同奋斗，群策群力把办公室的各项工作搞的更好，为局领导班子服好务，为全局职工服好务，为我们的企业服好务。具体工作中，主要搞好以下四个方面：一、加强学习，提高素质坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，积极组织全局职工认真学习“三个代表”重要思想，迅速掀起新一轮学习热潮。采取生动活泼的形式，组织开展企业管理等知识培训，为把我局建设成为新的学习型企业不懈努力。学习中，我将更加注重理论联系实际，力争把理论学习与我局的实际结合起来，用新的理论成果指导新的实践。二、注重协调，确保运转新的机制将赋予办公室工作新的职能。总的目标是把办公室建成企业的神经中枢，充分发挥好联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系。协调好内部各职能部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序。协调好我局与上级的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助局领导处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对我局工作的支持。协调好我局与地方党委、政府的关系，为我局各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进我局各项工作高效运转，充满生机和活力。三、强化服务，促进发展办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕企业改革、发展等重大事项，多提对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。二是围绕全局职工搞服务。事业成败，关键在人。围绕充分激发全体干部职工工作的积极性、创造性，办公室将竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，想职工之所想，急职工之所急，维护职工利益，解决职工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。四、搞好落实，务求实效办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经局领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对我局各个阶段的中心工作，办公室将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为我局完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。当然，如果这次竞聘落选，我将端正态度，摆正位置，继续锤炼，提高素质，在局班子的领导带领下，与全局干部职工一起为企业的美好明天而努力工作。不妥之处，敬请各位领导评委指正。谢谢大家。 企业办公室副主任述职述廉报告xx年5月份之前，我担任xx办公室副主任，主要负责厂文件、讲话等文字材料的撰写、审核以及信息上报等工作。xx年5月调入xx工作后，主要负责计划、投资预审、合同、HSE管理、设备管理、设备材料供应、人力资源、培训、信息、档案、部室事务、文件材料、生产技术准备等工作。今年以来，在各级领导的关心指导和同志们的大力帮助下，我认真参加政治学习，严格履行岗位职责，扎实开展各项工作，在思想上、工作上都取得了一定的成绩，有了新的进步，现总结汇报如下：一、强化落实，细化管理，确保了各项工作有条不紊开展1、加强安全质量管理，进一步提高了工程质量和安全。建立健全了安全质量管理制度，坚持定期检查，严格考核，并加强落实和整改，确保了工程施工安全、质量合格率100，进度达到了节点要求。2、加强计划合同管理，进一步规范了办理程序，提高了工作效率。工程施工计划符合率100，资金预算符合率90，合同准确率100。3、人员培训工作卓有成效。按照上级计划安排，认真挑选人员，先后安排了四批人员参加专业培训。这些人员学成归来了，都组织他们写心得，谈体会，互相交流学习，达到了培训目的，提高了整体素质。4、信息上报更加及时准确。二季度以来，结合实际，建立了信息报送制度，制定了严格的考核措施；大力推进信息报送工作的规范化，确保了上报信息及时准确无误。带头撰写工作信息，大力报道工程建设进展情况和好人好事。二季度以来上报信息20多条，被西南工委采用3条，被项目部综合部采用3条，在中原石油报社发表2条。5、技术准备工作提前展开。按照节点计划，提前统筹安排，编制投产方案以及各种规章制度，将规章落实到了人头。目前，已经这项工作正在有条不紊地运行。6、强化建章立制工作，进一步规范程序。二季度以来，先后起草编制了设备材料进场验收管理规定、信息报送管理办法、车辆管理办法、公文处理办法、印章使用管理办法等规章制度，整理编制了生产现场管理制度汇编，内容涵盖施工管理、经营和应急预案、规章制度等60多项。这些制度办法经过部室人员讨论，修改完善，进入了试运行，为进一步规范管理、提高工作质量奠定了基础。二、强化措施，明确责任，切实增强干好工作的能力1、细化工作内容，明确工作职责。针对科室人员变化大、工作职责不明确、不具体、现有人员少等实际情况，对科室人员进行了重新分工，将原6个人的职责分到现有的4人，并要求各岗位人员根据工作职责要求，制定出明确的岗位工作目标，制定明确工作标准，作为内部考核的依据。2、严密措施，严格纪律。对科室人员严格要求，工作有请示、有汇报、有反馈。落实逐级汇报请示制度，按照领导指示，认真抓好落实。各负其责，相互协调，不能说这不知道那不知道。做到“五不”，即不让领导交办的事在我手上延误，不让科室职责在我的岗位上削弱，不让工作差错在