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供应负责人述职报告与供电公司主任一职的述职报告汇编第 4 页 共 4 页供应负责人述职报告在即将过去的xx年，我和全处职工一样自觉适应在社会的发展和社会主义市场经济的要求。立足本职树立新观念，学习新知识、钻研新技术。不断提高思想、道德和科学文化技术素质。努力成为有思想、有道德、有文化、有纪律的新时期的工人阶级，站好自己的岗，做好自己的事，熟知自己的岗位职责。保质保量的完成本职工作。只要在岗位一分钟，就要干好60秒！我作为一名供应负责人，就要敬业爱岗踏实工作、恪尽职守、遵纪守法、廉洁自律、拒腐防变、关心职工、勤俭办事、遵守国家法律法规，严格按照公司及处物资管理办法的规定，加强管理降低成本保证供应科的降低物资消耗为重点，强化现场物资管理，提高项目部的经济效益。1、在物资采购和管理方面：积极帮助项目部进行物资供应管理和物资现场管理工作，积极与项目部各业务各科室各区队合作。了解工程进度，保证工程所需材料的供应。为了降低生产成本提高经济效益，减少库存积压，每月根据施工的生产计划工程进度和工程预算，及时编制材料计划报处供应科。真正做到了无计划不采购，在零量材料采购过程中坚持质量第一，货比三家，同等价格比质量，同等质量比价格，严格采购纪律。严禁采购无生产许可证，无质量合格证，无防爆合格证，无煤矿安全标志，质次价高假冒伪劣的产品。确保了项目部各区队的正常生产及工程质量，加强现场物资管理健全强化责任制。切实做到“四不入库”加强现场及物资管理现场进料，合理装卸、合理码放、合理存放、妥善保管、降低损耗，土产材料做到专人管理，专人发放。切实做到物、账、卡相符，同时保证了采购各项物资业务资料的完整。2、在车辆管理及安全行车管理方面:五吨防爆车及防爆人行车，对我们来说都是接触不长的新设备。对车辆的使用、维护、维修等各方面知识都不太了解，因此我带领维护人员认真学习车辆使用及保养说明书，对有关知识反复钻研、认真探讨、并请有经验维护人员现场培训。到现在为止，对车辆的性能维护、维修方面有了基本了解。对车辆能进行各种大修，对车辆的保养维护建立各类车辆的技术档案掌握车辆的技术知识，对安全行车管理工作方面，开展多种行车安全检查及安全行车教育。确保了车辆的安全使用，保证了项目部生产的需要，并协调项目部多次处理各类交通事故和纠纷。3、在火工品管理方面：认真执行国家有关的法律法规，要求按照火工品的管理使用办法操作，经常参与涉爆人员的培训工作。做到对火工品的管理和使用，严把死守、万无一失，并对重大危险源进行辨识评价，制定应急方案，并积极按时完成领导交给的其它任务。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为一处及项目部的发展尽一份力。在此祝各位领导及各位同事身体健康，万事如意，新年快乐！谢谢大家！供电公司主任一职的述职报告xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在xx农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议