技术开发部部长绩效考核指标大全16

附表二 技术开发奖考核系数评定标准u K1 ：技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小.产品局部结构调整，不涉及整体 外观； .控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小.派生产品开发；.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。 引进技术80.85大80.85中引进开发型产品：关键功能件国产化设计；降低成本设计成绩显著。90.9大90.9大室内或室外机全新设计、结构全新设计、电控系统继承性较大。合作开发101大换代性新产品、整机结构全新设计、电控系统继承性较大或应用了同类全新开发的系统。111.2大换代性新产品、整机结构、电控系统全新设计。111.2大室内或室外机全新设计、结构全新设计、电控系统继承性较大。全新自主开发121.5大换代性新产品、整机结构全新设计、电控系统继承性较大或应用了同类全新开发的系统。131.8大换代性新产品、整机结构、电控系统全新设计。142.5大突破性产品设计全新自主开发u K2：工作量系数考核等级取值评价依据S1.05开发阶段工作量饱满外，尚需额外加班。A1每天的工作饱满或阶段性工作量较大、需额外加班，但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况。B0.9工作量一般，有富裕时间。说明：本系数可根据项目的特殊情况进行额外提高，但最高不超过1.1。u K3：进度系数K2取值0.60.80.91.01.11.2准时性比原计划滞后6个月以上比原计划滞后2个月以上比原计划滞后1-2个月准时完成比原计划提前1-2个月比原计划提前2个月以上说明：a. 计划进度应在立项任务书上确定； b.实际完成时间是指产品试产完成、通过新产品质量审核的时间（以新产品质量评审会形成决议的 时间为标志）； c产品不能按照原计划及时开发出来时，研发中心应对造成的原因进行明确界定并得到证实，如 不属开发的责任可以不扣分，但该系数的取值不得大于或等于1。 u K4：质量系数分类K4取值评价依据合格0.95由质检部根据新产品质量审核报告对开发项目评价打分，报开发奖评定委员会最终确定。良1.0优1.05u K5：成本系数实际材料成本/目标材料成本=RR115%105%R115%95%R105%85%R95%R85% K1 取值0.6 0.8 11.11.2说明： 目标材料成本与实际材料成本的确定：目标材料成本在项目立项时由公司领导确定并列入技术任 务书，实际材料成本要求项目组在开发过程中进行统计，在考核时提供经核实的证据。 u K6：创新系数等级取值创新度备注A1.5项目有突破性的发明，获得专利数超过3项。市场相关部门确认属于突破性创新产品。1.3技术性突破明显，技术性指标比预估有大幅提高，如有技术评测等级，必须比预估等级超出2个等级以上。如出口欧洲的能效等级B1.1项目在现有设计上有较大的创新，获得的专利数至少有1项。技术性改进显著，大部分技术参数超出预计技术指标。C1.05技术性改进明显，部分技术参数超出预计技术指标。说明：1、本系数在项目