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文档简介

技术部经理目标责任书一、 技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属COO，向COO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工 任用资格：由执委会/技术总监/CEO任命主要任务：技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施 部门管理工作： 制定、实施管理体系 协调与其他部门的接口工作 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 追踪行业及同类产品的发展趋势 负责与英方技术部门协调沟通 负责了解客户的技术条件 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 负责管理技术开发外包单位 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 公司技术知识体系的建设及管理 管理、控制生产和技术开发等费用近期的重要任务 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合，并与董事会充分交流 提高技术管理水平 严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) 严格按ISO9000设计控制程序管理 提高研发能力和水平 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名 广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。二、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为50006000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、 考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重及时完成新车型的开发40%技术沟通平台的建立研发体系的建立30%客户、员工满意度20%费用控制 10%2. 月度计划完成情况表示意四、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CE
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