东财17春秋学期管理学在线作业二随机.doc

一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责A. 监督B. 控制C. 组织D. 评价2. 沟通中理解的关键是（ ）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写3. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。_A. 正确B. 错误4. _称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策5. 采用（ ）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式6. 工作效率最高的领导方式是（ ）A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集体参与方式7. 梅奥通过接线板小组观察室试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在A. 非正式团体B. 正式团体8. 组织文化强调的管理方法是（ ）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理9. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是10. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。_A. 是B. 不是11. _是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行12. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映_A. 正确B. 错误13. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是14. 直线与参谋本质上是一种_A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系15. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大BDE2. 组织工作原则包括_A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则BCDE3. 精简的作用有_A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率BCDE4. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人B5. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性BCDE6. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者CE7. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源BCD8. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励BCDE9. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件B10. 计划工作的程序包括_A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案BCDE 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 职务分析也就是岗位描述。_A. 正确B. 错误2. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A. 正确B. 错误3. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）A. 亨利甘特B. 卡尔巴思C. 哈林顿埃默森D. 莫里斯库克4. 梅奥通过接线板小组观察室试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在A. 非正式团体B. 正式团体5. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责A. 监督B. 控制C. 组织D. 评价6. 事业部制又称为军队式机构。_A. 正确B. 错误7. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层8. 采用（ ）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式9. _又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法10. 管理幅度同管理层次成_A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。_A. 正确B. 错误12. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）A. 是B. 不是13. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序14. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活15. _是战略决策的核心问题。A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 管理活动的基本条件包括（ ）A. 主体B. 客体C. 方法D. 目的E. 环境BCDE2. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则_A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性BCDE3. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性BCDE4. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位BCDE5. 下列哪些属于企业所引发的社会问题_A. 烟尘污染B. 噪音污染C. 垄断经营D. 录用女工E. 产品更新快BD6. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大BDE7. 下列哪些属于社会关系_A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系BCDE8. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理BCDE9. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力BCDE10. 计划工作的程序包括_A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案BCDE 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥2. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。_A. 不是B. 是3. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制4. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活5. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是6. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_A. 正确B. 错误7. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。_A. 正确B. 错误8. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A. 正确B. 错误9. _是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行10. _ 又称为职位说明。A. 职务分析B. 职务介绍C. 职务比较D. 职务报告11. 行为的直接原因是（ ）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机12. 授权就是职权的放弃或让渡。_A. 错误B. 正确13. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A. 正确B. 错误14. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）A. 是B. 不是15. 分工协作关系是由_限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件B2. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励BCDE3. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划BCDE4. 管理活动的基本条件包括（ ）A. 主体B. 客体C. 方法D. 目的E. 环境BCDE5. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大BDE6. 搞好战略控制要做好哪些工作_A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法BCDE7. 进行有效激励的要求包括（ ）A. 善于发现和利用差别B. 奖励组织期望C. 激励时要因人制宜D. 系统设计激励策略体系E. 掌握好激励的时间和力度BCDE8. 多样化成长的实现方式有_A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作BCD9. 下列哪些属于社会关系_A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系BCDE10. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励BC 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙2. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责A. 监督B. 控制C. 组织D. 评价3. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映_A. 正确B. 错误4. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图5. 决策付出代价的大小是决定_的主要因素。A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度6. 是不是所有企业都要建立控制系统（ ）A. 是B. 不是7. 时滞现象较好的解决办法是采用（ ）A. 反馈控制B. 前馈控制C. 经验控制D. 直接控制8. 培训工作必须与组织_相结合。A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质9. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是10. 需要层次论是由（ ）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩11. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误12. _又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法13. 传统企业组织形式是高度集中的。_A. 正确B. 错误14. 来自下级尊敬的权力是（ ）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权15. （ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性D2. 管理的特征包括_A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性BCD3. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究BCD4. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划BCDE5. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人B6. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励BCDE7. 德鲁克目标管理的基本思想是_A. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义CE8. 人员配备的程序一般包括_A. 人员供求分析B. 职务分析C. 招聘D. 录用E. 主管人员培训BCDE9. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则_A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性BCDE10. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理BCDE 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A. 正确B. 错误2. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映_A. 正确B. 错误3. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图4. 职务分析也就是岗位描述。_A. 正确B. 错误5. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。_A. 正确B. 错误6. 系统的功能就是系统要素功能的相加_A. 不对B. 对7. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A. 目标B. 愿景C. 理念D. 组织8. 传统企业组织形式是高度集中的。_A. 正确B. 错误9. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化10. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育11. 培训工作必须与组织性质相结合。_A. 正确B. 错误12. 管理的社会属性主要取决于（）的性质A. 生产力B. 生产者C. 生产关系D. 生产工具13. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是14. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。_A. 正确B. 错误15. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人B2. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义D3. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力BCDE4. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大BDE5. 按计划的广度，计划可分为_A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划B6. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究BCD7. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件B8. 管理的特征包括_A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性BCD9. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则_A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性BCDE10. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源BCD 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. （ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测2. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策3. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层4. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）A. 是B. 不是5. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙6. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是7. 组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）A. 是B. 不是8. 信息沟通准确的是（ ）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通9. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统10. 行为的直接原因是（ ）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机11. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育12. _称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策13. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。_A. 是B. 不是14. 时滞现象较好的解决办法是采用（ ）A. 反馈控制B. 前馈控制C. 经验控制D. 直接控制15. _又称之为垂直培训。A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大BDE2. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究BCD3. 管理的特征包括_A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性BCD4. 多样化成长的实现方式有_A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作BCD5. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性BCDE6. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准BCD7. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者CE8. 直式结构的特点为_A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明BC9. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划BCDE10. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力BCDE 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 分工协作关系是由_限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标2. 组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）A. 是B. 不是3. 事业部制又称为军队式机构。_A. 正确B. 错误4. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）A. 是B. 不是5. 管理者对（ ）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织6. 进行组织设计的基本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模7. 人际关系学说的创始人是（ ）A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥8. 管理最关键最困难的职能是（ ）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励9. 来自下级尊敬的权力是（ ）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权10. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是_A. 地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是11. 变动性、交叉性、复杂性是_的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境12. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。_A. 不是B. 是13. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层14. 指挥劳动体现了管理的哪种属性_A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性15. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映_A. 正确B. 错误 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性D2. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者BCE3. 精简的作用有_A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率BCDE4. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位BCDE5. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理BCDE6. 搞好战略控制要做好哪些工作_A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法BCDE7. 双因素论的研究对象是（ ）A. 目标B. 诱因C. 需要D. 动机E. 环境B8. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划BCDE9. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准BCD10. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A. 领导评价B. 群众评价C. 具体政绩目标评价D. 同级部门领导间的评价E. 同事评价BCD 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是2. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）A. 固定预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 增量预算3. 职务分析也就是岗位描述。_A. 正确B. 错误4. 组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）A. 是B. 不是5. 控制的目的就是使可能性空间尽可能（ ）A. 扩大B. 缩小6. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。_A. 正确B. 错误7. 领导工作类似于（ ）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针8. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化9. 不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向10. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度_A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定11. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层12. 利益的差别可以推动（ ）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产13. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。_A. 正确B. 错误14. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）A. 是B. 不是15. 组织文化强调的管理方法是（ ）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则_A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性BCDE2. 德鲁克目标管理的基本思想是_A. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义CE3. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励BC4. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大BDE5. 进行有效激励的要求包括（ ）A. 善于发现和利用差别B. 奖励组织期望C. 激励时要因人制宜D. 系统设计激励策略体系E. 掌握好激励的时间和力度BCDE6. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性BCDE7. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性D8. 多样化成长的实现方式有_A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作BCD9. 职能职权大多由_来行使。A. 业务部门负责人B. 总经理C. 参谋部门负责人D. 董事长E. 股东C10. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力BCDE 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 采取控制措施的基础是（ ）A. 采取控制措施B. 设置监测机构C. 发现偏差D. 控制过程的反馈2. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥3. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统4. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性5. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A. 正确B. 错误6. 管理的社会属性主要取决于（）的性质A. 生产力B. 生产者C. 生产关系D. 生产工具7. 直线与参谋本质上是一种_A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系8. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔9. 预测是一个完整的管理活动过程。_A. 正确B. 错误10. _是进行战略管理的起点。A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实11. 高层管理者计划工作的重点是_A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划12. 管理的核心是处理（ ）A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系13. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙14. 评价管理活动的基本依据是_A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调15. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 组织结构设计的程序一般包括_A. 确定组织目标B. 确定业务内容C. 确定组织结构D. 配备职务人员E. 规定职责权限BCDE2. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力BCDE3. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准BCD4. 计划工作的程序包括_A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案BCDE5. 搞好战略控制要做好哪些工作_A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法BCDE6. 确立目标时要注意_A. 目标要有明确的科学指标和价值B. 选择适当的目标时间C. 选择市场热门的目标市场D. 确立目标的内容和顺序BD7. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位BCDE8. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件B9. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理BCDE10. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励BC 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 计划管理人员属于（ ）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者2. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）A. 亨利甘特B. 卡尔巴思C. 哈林顿埃默森D. 莫里斯库克3. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。_A. 是B. 不是4. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是5. 管理最关键最困难的职能是（ ）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励6. 激励研究的是（ ）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理7. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔8. 集权是指_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权9. 目标管理是一种“主动”的管理方式。_A. 正确B. 错误10. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上_A. 正确B. 错误11. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序12. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。_A. 正确B. 错误13. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。_A. 正确B. 错误14. 采用（ ）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式15. 评价管理活动的基本依据是_A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者BCE2. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源BCD3. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者CE4. 非语言信息沟通方式包括_A. 面部表情B. 语气C. 说话声调D. 身体姿势E. 下意识动作BCD5. 职能职权大多由_来行使。A. 业务部门负责人B. 总经理C. 参谋部门负责人D. 董事长E. 股东C6. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件B7. 精简的作用有_A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率BCDE8. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性D9. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准BCD10. 德鲁克目标管理的基本思想是_A. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义CE 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层2. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。_A. 正确B. 错误3. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图4. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）A. 是B. 不是5. 工作效率最高的领导方式是（ ）A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集体参与方式6. _也可称之为“数字化”的计划。A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标7. 对积极性起着强化作用的是（ ）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈8. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策9. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（ ）A. 是B. 不是10. 梅奥通过接线板小组观察室试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在A. 非正式团体B. 正式团体11. 激励研究的是（ ）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理12. 管理最关键最困难的职能是（ ）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励13. 是不是有超阶级的管理学（ ）A. 是B. 不是14. 计划工作在管理职能中处于首要地位。_A. 正确B. 错误15. _主要适用于销售部门。A. 人数部门化B. 时间部门化C. 空间部门化D. 顾客