如何做好律师事务所管理工作.doc

如何做好律师事务所管理工作如何做好律所的管理工作律师事务所如何管理，将是律师行业永恒探索的课题。我所在建所十多年来，一直在实践中探索，在探索中前行。下面介绍一下我所的一些做法：一、实行团队合作，发挥合力优势我所实行团队合作的运作模式。办案实行“双岗制”，一般案件均指派两名律师共同承办，确保办案时有商量又相互监督；重大疑难复杂案件实行“集体会审制”，对重大大复杂疑难案件进行集体讨讨论，充分发挥集体的智慧慧和力量，不仅让当事人享享受“一人受托，全所服务务”，而且更有效地确保服服务的质量，更好的维护当当事人的合法权益。同时时，引导律师向专业化方向向发展，使其成为某领域的的专家。在办案时，针对客客户不同的法律需求，指派派具有相应专长的律师承办办，不仅发挥了律师个人的的特长，而且让客户享受专专家型服务。二二、完善内部管理机制品牌的建设离不开规范化的的服务。律所要树立管理出出效益的理念，在强化内部部规范管理上下功夫，建立立完的规章制度。“人治不不如法治，人管人不如制度度管人”，我所一贯重视制制度建设，用制度指导工作作、规范工作、考核工作，用制度来激发律师的积极极性。我所建所时就制定定了一套比较完整的规章制制度，近年来，根据形势的的变化和所的实际情况，对对成立以来的规章制度进行行梳理、评估，因地制宜地地不断制定完善有关规章制制度。重点制定完善了两个个方面的制度：一是完善了了办案流程制度和案案件质量检查考核制度，要求律师注意案件流程中中的每个环节，若发生缺失失或不完善，则将予以相应应的处罚，从而确保了办案案的质量。二是制定了律律师合作分配办法，由于于原来实行律师受雇于律师师事务所和对律师采用受薪薪制、年薪制的分配方式，影响了律师工作积极性，2013年开始重新建立立律师与律师事务所平等互互利的合作关系，并制定出出台了新的律师合作分配配办法，对律师实行绩效效考核的分配制度，从而不不仅有利于客观、公正地评评估律师的工作业绩，而且且极大地激发了律师的潜能能和工作积极性。三、规规范办案流程，提升办案质质量在办案流程程上，我所实行“四个统一一”，即统一受案、统一分分案、统一收费、统一归档档；并实行“首尾审批制”，即承接案件和案件归档档，实行审核审批制；同时时，对办案过程实行“设点点监控”。此外，我所对重重大案件和社会热点难点案案件实行“汇报制”，即遇遇重大案件和社会热点难点点案件，除集体讨论外，还还及时向当地司法局进行报报告。与此同时，建立自自律机制和教育培训机制，不断提高律所与律师的自自我教育、自我管理、自我我提升、自我发展的能力和和水平，增强队伍的凝聚力力和战斗力。注重业务学习习，加大交流力度，不断更更新完善和出台一系列适于于发展的规章制度。五、深化顾问服务，提升顾问问服务水平我所一贯秉承承“客户的需求是我们的追追求，客户的满意是我们的的目标”，坚持以客户为导导向，追求客户的满意度。对顾问单位，我所实行行定期“体检”与“诊断断”，并根据顾问单位的实实际情况“对症下药”制定定服务方案，有针对性地为为顾问单位提供“保健医生生式”和“保姆式”的法律律服务。六、加强队伍建建设，提高团队素质我所非常注重人才引引进和培养。对于年轻律律师，我所注重“传帮带”，一是为年轻律师专门配配备了资深律师做指导老师师；二是进行集中培训，举举办讲座，为年轻律师解读读法律、剖析案例、讲解办办案技巧；三是开展模拟法法庭，训练年轻律师办案实实战能力；四是带年轻律师师共同办案，进行“手把手手”的个案指导，从而有效效地帮助年轻律师快速成长长。我所在传授年轻律师师专业知识和办案技能的同同时，也十分重视政治思想想教育。经常组织律师进行行职业道德和执业纪律的教教育，教育律师规范执业、依法执业；同时教育律师师时刻牢记律师的职业宗旨旨，确立律师是社会主义法法律工作者的角色定位，要要求律师做到讲政治、讲大大局，做合法权益的维护者者、经济社会的服务者、社社会稳定的促进者、公平正正义的保障者。此外，我我所还注重文化建设与党建建工作，从而建立一支政治治坚定、法律精通、维护正正义、恪守诚信的律师精英英团队。七、注注重品牌建设一个优秀的的品牌可以决定一个律所能能走多远。我所在“内强素素质”的同时，也注重“外外塑品牌”。我所成立不不久，便花500多万元巨巨资购买面积近700平方方米的智能化高级写字楼并并进行了装修，另购置了现现代化多媒体办公设备，改改善办公环境，提升外在形形象。同时，我所还注意形形象的宣传，在太仓城市主主要路段设置10多幅的广广告牌，在沿江高速公路太太仓段还设置了高炮广告。开业时，举办隆重的开业业典礼，市四套班子领导、省市司法厅局领导出席了了开业典礼；2007年所所乔迁时，举办法律服务恳恳谈会暨乔迁庆典，中共太太仓市委书记等主要领导出出席。开业典礼、乔迁庆典典太仓日报和电视台作作了专门报道；建所五周年年时，太仓日报作了题题为磨剑五年，团结铸就就辉煌的通版报道；20014年建所十周年之际，我所在太仓日报连续续两天分别作了题为“十年年风雨路，满怀壮志情”和和“帮助别人成就自己，优优质服务铸就品牌”的两个个通版报道，还请电视台专专门制作了形象宣传片。我我所还在所门户网站经常发发布所发生的重要事件，还还在太仓司法局主办的太太阳杂志、市工商联主办办的太仓工商杂志以及及人民法院报东方法法治等刊物上发表文章。从而，扩大了我所的社会会认知度，扩大了我所的社社会影响，提高了我所的社社会知名度，进一步打响了了我所的品牌。总而言之之，律师事务所的内部管理理与律师事务所主任的素质质、事务所的管理模式、事务所的分配机制、事务务所的管理制度等密切相关关。要建设一个好的律师事事务所，主任是关键，是领导整个律所发展的掌掌舵者。律师队伍的稳定是是事务所发展的核心问题，只有处理好律师与律师之之间、律师与律师事务所之之间的关系，解决好律师与与律所之间利益分配问题，形成稳定、团结、有效率率的团队，律师事务