电梯井工程施工组织设计.docx

施工组织设计目录1、总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工组织设计和质量保证措施5、安全文明施工和环境保护措施6、项目管理班子的人员岗位职责、分工 7、劳动力、机械设备和材料投入计划1、总体概述1.1编制目的本施工组织设计的编制目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。1.2编制依据1.2.1 本工程施工招标文件、答疑文件。1.2.2 国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。1.2.3 本公司的质量、安全、环境管理体系文件。1.3编制原则1.3.1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。1.3.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。1.3.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.3.4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。1.3.5坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。1.3.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。1.3.7实事求是的原则根据工程实际情况，在保证施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。1.3.8与现场紧密相结合的原则现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平和机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量的建筑产品。1.4 工程概况本工程为高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯项目施工1.5 总体设想1.5.1 指导思想我公司施工组织设计的指导思想是以质量求信誉，以信誉求发展。以质量为中心按照IS09000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，项目工程师及工程技术管理人员。按国际惯例实施项目管理，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创一流水平的工程。1.5.2 施工管理目标发挥我公司整体优势，科学地组织工程施工、精心施工、严格履行合同、确保实现以下目标：1.5.2.1工程质量目标：工程质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到合格标准。1.5.2.2 工期目标：计划开工日期：2017年8月3日。计划开工日期：2017年9月12日。总工期：40日历天1.5.2.3 安全文明施工：安全文明施工符合建筑施工现场标准化管理的要求，创建建筑施工现场标准化管理样板工程。1.5.2.4 科技目标：为实现质量、工期和安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新设备，以保证工程质量，加快施工进度。1.6方案针对性针对本工程的特点，将本工程划分为多个施工区组织好流水施工。流水施工生产专业化强，劳动效率高，操作熟练，工程质量好，生产节奏性强，资源利用均衡，工人连续作业，工期短，成本低，是缩短工程工期、提高工程质量，降低工程造价的关键。我公司在以往的工程施工中，均采用流水施工，取得了较好的效果。同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件，材料部门要与供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展增收节支、开源节流活动，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事、办实事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前完成工程施工组织设计，施工计划、顺序、方法和现场布置。开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。所有施工用材具有合格证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试，保证设备完好率。配备的人、材、机同时配有预案。1.7施工段划分1.7.1施工段划分我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在40日历天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家验收规范，达到合格工程标准。1.7.2施工阶段划分为了确保本工程总工期目标的实现，我们将本工程的整个施工过程划分为施工施工准备、工程施工、竣工验收三个施工阶段。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本工程为高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯土建项目。由于工程内容丰富，各具特点，因此工程进度极为关键，因此本工程施工布置本着方便生产和生活的原则，布置项目部和施工场地，以此来确保工程所需的人员、材料、机械的高效运转。2.1总平面布置依据2.1.1业主提供的用地范围、现场勘察的水电接驳头位置。2.1.2业主提供的相关图纸。2.1.3国家、山东省、聊城市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。2.1.4现场踏勘情况。 2.2总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。统筹、科学、合理安排施工机械设备、场内施工道路、材料加工场地及堆放场地的布置至关重要，以保证本工程施工顺利进行，确保安全、文明施工，防止相互阻碍，影响施工。2.2.1采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产和生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量节约施工用地。2.2.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资，降低施工成本，提高竞争力。2.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.2.4在平面交通上，要尽量避免不同工种或分包单位之间的相互干扰，确保工程在预订的目标内完成。2.2.5施工现场布置必须符合卫生、安全和防火等各项技术规范要求。2.3 办公及生产用房布置2.3.1办公用房：根据本工程现场条件，借用建设单位原有建筑做为办公用房。2.3.2生活及生产用房：生活及生产用房,根据本工程现场条件，借用建设单位原有建筑做为生活及生产用房。2.4生产设施布置根据总平面布置原则和现场实际生产需要，进行现场生产设施布置。由于本工程单体较多，现场场地较大，我们将根据拟建工程位置进行加工场及材料堆场的布置，满足施工生产需要。2.4.1仓储设施现场材料仓库在场地西侧。2.4.2加工车间(加工场地)本工程由2个劳务施工队施工，同时多个专业施工同时进行，因此在施工场地布置时，充分考虑了以下要求：满足施工队使用场地的需求；满足机电安装加工场地的需要。2.4.3临时堆场临时堆场布置综合考虑施工部署和现场情况，本着节约场地、方便施工的原则进行布置。2.5施工道路布置根据场地及建筑物分布情况，现场将借用派出所内原道路。2.6施工临时用电施工临时用电线路布置：接甲方提供电源，埋设电缆供给各用电地点，用电线路由发包从变电室总配电箱向外引设，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为直埋式。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。2.7 施工现场平面管理2.7.1 平面管理原则：根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.7.2 平面管理计划：由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工部门负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。2.7.3 平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工部门负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫，安全用电，场内道路及运输机械有序安排使用，排水系统通畅，垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理，材料、机械进退场、使用的科学调度，施工作业面区域化管理。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工计划进度编制依据招标文件对施工进度的有关要求：招标设计图纸；相关施工及验收规范；招标工程量清单；主要工程施工方案与技术措施；现场实际情况；本单位施工力量情况。3.2 工程计划工期编制原则施工进度计划必须服从总工期的要求；施工总进度计划必须服从整体稳定的大局，在确保整体稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。3.3 施工总工期安排根据本工程招标文件要求，施工总工期为40日历天。计划开工日期：2017年8月3日。计划开工日期：2017年9月12日。本工程施工工期非常紧张，而且工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施严密的网络管理。落实施工总进度计划的实施方案，本工程采用分段技工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用网络计划进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。本工程以施工准备、工程施工及竣工验收为主导施工，其他项目施工相配合的施工原则，组织足够的施工机械和人员，保证按照合同工期完成任务。3.4节点工期安排本项工程要在工程项目经理部的统一领导、统一组织、统一调度、统一协调下，按照各专业施工队，分别承担本工程相关的施工项目，工程队之间要做到坚持质量第一、安全至上的施工宗旨，遵循相互配合，各自为战、坚决按期完成任务的施工原则，确保本工程总工期如期完成。各节点工期安排：施工准备：2017年8月3日至2017年8月4日工程施工：2017年8月4日至2017年9月11日竣工清理及验收：2017年9月11日至2017年9月12日3.5确保工程进度的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如:主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，开工后将成立以工程管理总承包项目经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的工期保证组织机构。3.5.1管理组织机构3.5.1.1为确保本工程进度，我司将成立以工程管理总承包经理部和各专业工程管理层及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。3.5.1.2我司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3.5.1.3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。3.5.2合同管理3.5.2.1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。3.5.2.2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3.6确保工程进度的管理措施3.6.1工期管理方法3.6.1.1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。3.6.1.2进度计划审批按照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。3.6.1.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。3.6.1.4施工进度监测督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理人、发包人提供进度报表；进度监测将依照的标准包括:工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。3.6.1.5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。3.6.1.6计划协调管理动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；3.6.1.7实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒的作用。若是由于施工班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工班组必须承担由此而产生的损失。3.6.1.8施工进度报告总承包商定期向业主提供工程进度报告。每月25日向监理人、发包人提供进度报表。每月25日向监理人及发包人提供下月施工进度计划。每月25日向监理人及发包人提供各种资源与进度配合调度状况。3.6.2工期管理措施3.6.2.1编制总进度计划或子进度计划时，施工总承包项目经理部将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。3.6.2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3.6.2.3施工总承包项目经理部将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求又不失控。3.6.2.4在选择专业承包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我司将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。3.6.2.5项目法施工严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3.6.2.6计划编制施工总承包依据合同总工期编制总进度计划。总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标的实现。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3.6.2.7进度控制利用工程管理系统，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.7确保工程进度的技术措施3.7.1编制针对性强的施工组织和设计方案，做好技术复核工作“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。针对本工程工期紧张的特点，采用分段平行与不等节拍流水施工方法，减少技术间歇，对主要工序如土建结构、设备安装工程要集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保总工期的实现。相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改而延误工期。做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目工程师或工长必须逐一复核，确认无误后方可施工。3.7.2强调技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理。3.7.3强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3.7.4广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业新技术，为加快施工进度提供技术保证，确保工程质量。3.8确保工程进度的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我司拟采取的经济保证措施。3.8.1资金管理3.8.1.1执行专款专用制度我单位将建立专门的工程资金账户，确保工程资金用于本工程，招标人可以对资金的使用实行监督。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；3.8.1.2执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3.8.1.3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。3.8.2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3.8.3支出管理3.8.3.1执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；3.8.3.2执行严格的预算管理:同上；3.8.3.3资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4各分部分项工程施工方案和质量保证措施 4.1 土方开挖土方开挖采取1:1.5自然放坡，土方开挖采取小挖掘机同人工配合进行。挖掘机采用500宽挖斗，桩间土开挖施工时，由小挖掘机配合人工进行挖土，专人配合，以防挖掘机挖断挖偏管桩。开挖至基坑底部，在下图所示位置设砖砌1m*1m集水坑和0.5m宽0.5m深排水沟，进行电梯井基坑降水，降水深度大于基底标高下500mm。 4.2 土方换填 根据业主单位所提供地质勘察报告，该施工图所示区域基底为淤泥层，将该区域基坑底部淤泥用不含大石块的碎石进行换填，以便基础施工及排水。换填深度为设计土方开挖深度下0.5m。换填区域如上图所示。 4.3 砖模施工 砖模采用标准混凝土实心砖，对砖模砌筑高度在1m以内的，墙厚为120mm；高度在1米2米的，全高采用240mm墙；对于本工程消防电梯集水井砖模（全高在2米以上的），1m以下墙厚为370mm。砂浆强度等级为M10,砖强度等级为Mu10.砂浆采用现场搅拌，砂浆和砖全部用吊车垂直运输到砌筑现场。砌筑时挂双线砌筑，砖模边线放线时必须考虑防水层、找平层及保护层共计45mm的厚度。采用三一砌砖法，标高采用水准仪和拉线控制。砌筑砂浆的饱满度不得低于90%，24小时以前侧面不得填土。砖模定位允许偏差为3mm，标高允许偏差为5mm。 电梯集水井砖模4.4 模板施工模板施工如图所示（封底模板上打排气孔，间距300*300）： 电梯井及集水井支模示意图 4.5 混凝土施工4.5.1本工程基础底板混凝土强度为C30,抗渗等级为P6，混凝土底板厚度达到了1200mm，最厚处达到2400mm，属于大体积混凝土施工。本工程主体结构采用商品混凝土，根据厂家多年大体积混凝土供货生产经验，及项目部的施工技术设计，大体积混凝土供货技术指标如下： （1）水泥采用P.O42.5（320kg/m3）。 （2）石子采用540mm 的碎石，砂采用中粗砂。砂、石料的杂质含量：石子含泥量1 ，砂含泥量3 。严禁使用未经淡化处理的海砂，砂中氯离子含量0.06。（3）掺加缓凝剂，控制混凝土初凝时间在搅拌后10h 左右，以延缓混凝土中水泥的水化反应热产生速度。 （4）水灰比为0.38 ，坍落度控制在1216cm ，掺加粉煤灰（80kg/m3）， 及减水剂，减水率12， 以改善混凝土和易性，混凝土的泌水性能要求：10s 时的相对压力泌水率P10 小于40%。（5）掺加微膨胀剂6%8% ，以控制混凝土后期收缩裂缝。 （6）混凝土拌合水采用可饮用地下水或自来水。 4.5.2 在进行大体积混凝土施工前，欲浇筑砼部位的钢筋、模板工程已进行完毕并已做好隐蔽验收，并取得经监理工程师和业主工程师签发的混凝土浇筑令。4.5.3 电梯井，电梯集水井混凝土应同整体底板一次浇筑完毕，以保证底板混凝土的完整性。在浇筑时，应进行分层浇筑，分层厚度为400mm，上层混凝土浇筑应在下层混凝土初凝前进行，振捣时，振捣棒应插入下层混凝土表面50mm。混凝土表面应多次人工收面，以达到控制混凝土平整度及裂缝的目的。4.5.4 混凝土浇筑完毕后，在12h内，应及时进行养护，养护时，控制混凝土内外温差小于25，混凝土表面同大气温差小于20。养护时间不得少于14d。4.6质量保证措施4.6.1质量目标本工程质量目标为合格工程。4.6.2质量控制原则4.6.2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。4.6.2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“建精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。 4.6.2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。4.6.2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。4.6.2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。4.6.2.6广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。4.6.2.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。4.6.2.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。4.6.2.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。4.6.2.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4.56.3质量管理保证体系4.6.3.1机构设立建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，项目副经理和安装副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：合同管理施工管理项目副经理安装副经理专业责任工程师技术负责人质量管理分承包单位各专业化公司作业班组作业班组技术管理项 目 经 理公司质量部国际质量标准ISO90004.6.3.2质量职责1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2）项目技术负责人参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3）工程管理部、机电部（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控，严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4）技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5）物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。6）质量部（1）监督检查质量计划的落实情况。（2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。（4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4.6.3.3组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司服务和控制，项目经理领导、项目技术负责人组织实施的质量保证体系，项目副经理和安装副经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的质量管理体系，从组织上保证质量目标的实现。4.6.3.4公司对项目的服务控制1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导、质量资料、台帐的建立及要求等。2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量保证部每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3）编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、过程精品控制要点、质量计划编制指南、创优检查要点及检查问题集等多项指导性文件下发给本项目，项目根据自身情况编制精品工程策划书指导工程施工。4）促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。4.6.4质量管理制度4.6.4.1目标管理我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。4.6.4.2过程质量预控1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2）加强对图纸、规范、标准的学习，及时与设计院沟通项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，同时也给图纸多把一道关。在学习过程中及时找出图纸存在的问题，将信息反馈给设计院。3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底等用以指导工程的施工。在编制时结合工程实际，掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内、外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对劳务队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其落实各项工作。5）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料、预拌混凝土、装修材料及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 4.6.5保证工程质量的管理措施4.6.5.1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。4.6.5.2每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。4.6.5.3工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4.6.6保证工程质量的技术保证建筑工程是一个多专业多工种相互协调配合的施工过程，充分读懂工程、了解工程的内涵和设计要素，通过工程质量管理体系和工程质量保证体系，采取适应工程的技术要求和质量保证措施。要实现工程质量总体目标和分解目标，必须通过解读工程，了解特点，建立适合于本工程特点的总承包质量管理办法、总承包质量管理的保证措施、分部分项工程的成品保护措施的相关内容。4.6.6.1组织保证、制度落实我单位将选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。4.6.6.2做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。4.6.6.3施工技术文件、资料管理所有的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。4.6.6.4技术措施保证对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案。若中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。5、安全文明施工和环境保护措施5. 1 安全生产措施5. 1.1 安全生产体系的组成 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。组织由项目经理、项目副经理、项目总工程师、质安环保部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的安全施工管理领导小组。各队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。5.1.2 安全生产组织机构建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好三控，严格执行三重，扎扎实实地抓 好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻安全第一，预防为主 的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各 类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。5.1.3 项目部安全组织机构安全职责5.1.3.1 项目经理主要职责：项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全员的素质和数量。坚决按规定配发和使用各种劳动保 护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的三同时制度。在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题：组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。5.1.3.2 项目副经理 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照三不放过原则立即制定整 改措施，定人限期进行整改，保证管生产必须管安全的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。5.1.3.3 项目技术负责人协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改。5.1.3.4 各专业技术主管 对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；在组织编制施工组织设计或施工方