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管理与信息化诊断调研问卷制造调研分卷创建日期:2019-06-17确认日期:2019-06-17当前版本:1.0第一部分、企业基本概况 访谈人: 职位: 联系方式: 1、主营业务、目标市场及业务规模(1)公司主要经营范围:(2)公司主要产品系列:(3)贵公司主要产品的目标市场是:(4)产品内销比例: % 外销比例: %(5)业务规模:年销售收入 亿元人民币2、公司发展目标:(1)近期目标: (2)中期目标:(3)远期目标:第二部分、企业运营特点及管理现状 访谈人: 职位: 联系方式: 一、销售管理环节1、贵公司是否有销售淡旺季之分? 有( 旺季: 月 ,月均 单 , 淡季: 月 ,月均 单 ) 无2、订单接收方式:传真 邮件 网上下单 电话 其他( )3、贵公司的客户总数约为: 个, 分为哪些类别?4、贵公司客户定单如期达成率如何? 98% 90%98% 80%90% 70%80% 70%5、客户的不满和投诉主要集中在哪些方面? 质量 交货准时性 服务 价格6、贵公司是否建立了客户信用额度控制制度 是 (控制部门为: 财务部 销售部 其他 ) 否7、贵公司销售渠道的主要形式为: 自建分公司/办事处 (分公司/办事处数目: ) 代理商模式(代理商数量: ) 其他 ( )8、是否有完整的客户价格资料库: 有 无9、贵公司对所有销售订单的处理流程(从接单到出货、结算)是否一致: 是 否 (处理流程是因原因出现差异: 产品不同 客户不同 其他 )10、销售计量单位与库存计量单位是否一致:是 否11、订单交期: 最短 天,最长 天,平均 天,紧急订单月平均 张。12、订单变更要求是否频繁: 是 变动订单占总订单量:_% 否 13、如何对销售订单的执行情况进行跟踪: 专人负责 各销售人员自行跟踪 无人管理 其他( )14、如何安排销售出货: 电话 通知单 邮件 口头 其他( )15、请列出销售管理方面最困扰您的3个问题 (1) (2) (3)二、采购管理环节1、目前,贵公司的供应商总数约为: 个,分为哪些类别?2、您对供应商准时交货率满意吗? 满意 不满意 3、贵公司是否对供应商进行定期考核? 是 考核周期为: 考核指标包括: 否 4、除生产用物料的采购外,有无服务采购? 有 无5、采购结算单位与库存计量单位是否一致 是 否 (换算关系举例: )6、采购用代码是否与物料编码一致 是 否 7、采购业务是否发生费用: 是( 运费 保险费 保管费 其他 _) 否8、公司目前对原料的采购采取何种策略? 按批量采购 按单一订单需求采购 按最低库存量控制采购 其他( )9、采购订单发送方式:传真 邮件 网上下单 电话10、有无直接发运(从供应商处直接发往客户)情况: 有 无11、主要材料、零部件及关键辅料的采购周期:最短为 天,最长为 天,平均为 天 12、请列出目前采购管理工作中最困扰您的三个问题: (1) (2) (3)三、生产管理环节1. 请画出贵公司最典型的产品的结构(或提供现成的产品结构图):2. 贵公司生产组织方式是采用何种计划策略 按订单生产(接单生产模式) 按销售预测组织生产 其他方式( )3. 贵公司生产排产的周期一般为: 每季 每月 每周 其他 (_天)4. 贵公司生产上是否存在停工待料的问题: 没有 偶尔有 经常有5. 贵公司生产计划是否经常更改: 是 否。6. 贵公司生产计划更改的原因主要为: 用户需求发生变化 原材料供应不及时 机器故障 其他7. 是否存在紧急插单现象: 没有 偶尔有 经常有8. 贵公司能否及时跟踪车间作业计划的执行情况? 能 否。9. 原材料的消耗是否采取倒扣的方式? 是 否。10. 贵公司目前有_个生产车间,各个车间的职能分别为:11. 产品的制造周期:最长_天,最短_天,平均_天12. 有无委外加工: 无 有 目前有_家委外商13. 生产发料方式: 一次性发 按工序分步骤发 其他( )14. 是否设有车间仓库:无 有 平均每车间_个15. 半成品是否入库: 是 否16. 贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形: 满负荷 超负荷 产能过剩、开工不足 17. 关于生产管理,最困扰您的三个问题是:(1)(2)(3)四、仓存管理环节1、贵公司是否已有规范的物料编码规则? 否 是 最长 位2、物料是否需要进行批次号管理? 否 是 (管理范围 产品 原料 半成品)3、产品种类: _ 种,原材料种类: _ 种,半成品种类: 种4、贵公司的仓库的分类方式为?5、物料是否需要进行有效期管理: 否 是 (管理范围 产品 原料 半成品)6、贵公司库存准确度:數量 _ % 金额 %,7、存货计价方式为:标准成本 加权平均 移动平均 先进先出
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