管理者常犯的十一个毛病.doc_第1页
管理者常犯的十一个毛病.doc_第2页
管理者常犯的十一个毛病.doc_第3页
管理者常犯的十一个毛病.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、我们来看看管理者所犯的第一个毛病，就是拒绝承担个人的责任。问题到此为止。2、管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。主管不要觉得处处少不了他。美国人在他职责范围之内，必定会主动去做的。那么我有个启示，教育我们的部下，四句话，那就是：随时、随地、随人、随事的教育。一个主管，调职、退休、死亡，都不应该使公司瘫痪。最终的事情是培养你的接班人。真正做一个领袖，和做一个领导，是一切都按照制度，谁立即上来接班都不重要，谁能够替代谁也是按照规定。3、管理者常犯的第三个毛病是注重结果忽视思想。成功与不成功，真正的差别，在成功的人很早就养成成功的方法，所以他一直是成功的。思想实际是人通常是先有一个想法，有了想法以后就产生一个触动。这个触动就变成一个行为，最后变成一个习惯，所以其实是这样子出来的。在启发，不是在教条。成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。思想的建立在于启发而不是教条。思想教育有助于习惯的形成。请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。4、管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立先研究自己，说自己是错的，再把人家的问题解决，回来检讨。接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：（1）“不在”；（2）“不知道”；（3）“这不归我管”。5、第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。6、管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉：利润！一个老板如果太忙于自己的事情，而没有注意到其他的事情，就会犯了这个看病，这叫只看问题，不见目标。7、第7个毛病，只看问题，不见目标。一个人应该说把他的脑筋和他的时间用在有创造力的事情上面。真正的主管要做到这个样子，拿创造力出来，赢服底下的人。只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。8、第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们。最怕大家以人性管理为出发，结果弄成个人情管理，最后弄得个败坏纲纪。做一个总经理、副总经理是没有私事的，在你的员工的面前统统都是公事，什么事情都是公事，都是专业。9、第九个常犯的毛病就是没有设定标准10、第十个常犯的毛病就是纵容能力不足的人做人就不要做事，做事就不要做人。不要在办公室里寻找爱。不要以为老好人让问题自动消失，不要怕面对别人。只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。（韩非子）你记得孔子讲过一句话吗？危帮不入，乱帮不居，一个地方如果很危险，我就不进去的，一个地方如果很混乱，我是不待的。11、你不要太纵容明星。快马先死，宝刀先钝，良木
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论