江西江某氢合金粉项目施工组织设计

江西江钨浩运镍氢电池储氢合金粉项目施工组织设计江西华通冶金建设有限公司二八年八月三十日2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正目 录目 录1第一章 编制说明和编制依据51.1 编制说明51.2 编制依据61.3 执行的规范及标准61.4 钢构技术要求9第二章 施工管理目标102.1 工程概况：102.2 施工特点与关键：112.3 施工条件112.3.1、现场条件112.3.2、气象、气候条件12 2.4 管理目标第三章 施工组织部署123.1 施工组织管理133.1.1、施工管理体制的设置原则133.1.2、项目法施工203.1.3、组建项目经理部213.2、施工管理组织机构223.2.1、项目组织机构设置图见下图：223.2.2、职能部门主要职责:22 3.3 现场主要生产人员计划3.4 施工平面管理283.4.1 施工道路283.4.2 施工场地293.4.3 混凝土搅拌站293.4.4 垂直运输293.4.5 周转材料堆场293.4.6 钢筋、木材加工厂和生活办公用房293.4.7 施工用电293.4.8 施工用水303.4.9 施工现场排水设施第四章 施工总进度计划及工期保证措施314.1 工期目标314.2 施工进度计划314.3 工程进度保证措施4.3.1 队伍的选择314.3.2 明确工期进度控制方法314.3.3 制定保证工期的技术措施324.3.4 采取保证工期的管理与组织措施第五章 施工技术措施5.1 施工测量361.测量放线362.标高控制363.轴线垂直传递364.沉降观测365.2. 基础、砼、砌体等365.2.1 人工挖孔桩365.2.2 基础工程425.2.3 模板工程445.2.4 钢筋工程455.2.5 混凝土工程465.2.6 砌体工程475.3 钢结构、构件制作及安装495.3.1钢结构制作495.3.2钢结构安装685.3.3 屋面板、墙面板制作安装725.4. 屋面及防水工程725.4.1 屋面工程725.4.2 防水工程735.5 装饰工程755.5.1 内外墙装饰工程755.5.2 楼地面工程795.5.3 门窗工程815.6 给排水及电气工程825.6.1 给排水部分825.6.2 电气部分895.7 垂直运输和脚手架的搭设955.7.1 垂直运输955.7.2 脚手架的搭设 5.8 新产品、新技术、新工艺应用 5.9工程技术措施第六章 施工质量目标及保障措施266.1 质量目标及各分部分项工程质量目标976.2质量保证体系及质量管理制度986.3工程质量施工及检验标准996.4 材料保证措施1006.5 工程养护和雨季施工措施1266.5.1 雨期施工技术措施1266.5.2 夏季施工技术措施1276.5.3冬季施工技术措施6.6 工序质量控制措施6.7 工程质量回访和保修 产品保护措施第7章 施工机械配置347.1施工机械配置计划7.2施工机械、设备管理制度7.3现场临时用电技术措施第八章 文明施工和安全生产措施81安全体系及安全管理制度82现场文明施工及环保8.3 安全防护措施保证创安全文明施工工地的措施消防保卫管理措施第八章 施工合理化建议和降低成本措施8.1施工合理化建议8.2降低成本措施第十章 工程质量通病防治措施8.6 消除质量通病的机构10.2消除质量通病的措施和施工工艺第十五章 专项施工方案13415.1 施工用电专项方案13415.1.1 编制依据13415.1.2估算施工用电总容量13415.1.3 注意事项13615.1.4 专业人员工作：13715.1.5 建立安全技术档案13815.2 脚手架搭设施工方案13815.2.1工程概况13815.2.2 材料要求：13915.2.3 施工方法：13915.2.4 设计计算：14015.2.5 脚手架搭设：14215.2.6 安全注意事项：14315.3 模板专项施工方案14315.3.1工程概况14315.3.2 模板体系14315.3.3 施工方法14415.3.4 模板工程的质量要求145第十六章 附图表147第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明 我公司荣幸参加江西江钨浩运科技有限公司镍氢电池储氢合金粉项目的投标，本项目作为江西江钨浩运科技有限公司的重点项目工程，我公司各级领导非常重视，若能中标，将给我们参与江西江钨浩运科技有限公司的工程建设提供一次机会。我们将发挥人员、装备、技术等优势，根据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，选派最好的管理人员及工程技术人员进驻现场，将以热心为江西江钨浩运科技有限公司服务为目标和宗旨，细化作业方案，严格管理，认真履约，优质、高效、安全、文明地完成江西江钨浩运科技有限公司储氢合金粉项目一期工程的施工，为江西江钨浩运科技有限公司的发展竭尽全力。本施工组织设计是指导施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 1.2 编制依据 1.符合业主招标文件要求2.根据工程特点3储氢合金粉项目一期工程招标文件 4储氢合金粉项目一期工程施工图 5现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 6江西省及南昌市有关政策和文件规定 7现场踏勘情况 8我公司2000版ISO9001 质量管理体系文件 9我公司类似工程施工经验等。 1.3 执行的标准(1) 工程测量规范(GB5002693)(2) 混凝土外加剂应用技术规范(GBJ501192003)(3) 混凝土结构试验方法标准(GB5015292)(4) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)(5) 砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)(6) 钢结构工程施工质量验收规范(GB502052001)(7) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)(8) 屋面工程质量验收规范(GB502072002)(9) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)(10)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)(11)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB502122002)(12)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB5022495)(13)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)(14)住宅装饰装修工程施工规范(GB503272001)(15)屋面工程技术规范(GB503452004)(16)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)(17)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB5023698)(18)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)(19)通风与空调工程施工质量验收规范(GB502432002)(20)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB5016892)(21)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB5016992)(22)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB5025496)(23)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范(GB5025596)(24)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002) (25)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20183)(26)土的分类标准(GBJ14590)(27)水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ9787)(28)混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)(29)建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)(30)建设工程项目管理规范(GB/T503262001)(31)建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)(32)建筑结构检测技术标准(GB/T503442004)(33)外墙无机建筑涂料(JG/T262002)(34)住宅楼梯 栏杆扶手(JG3002.392)(35)钢天窗上悬钢天窗(JG/T3004.193)(36)推拉钢窗(JG/T301494)(37)推拉自动门(JG/T3015.194)(38)平开自动门(JG/T3015.294)(39)PVC塑料门(JG/T301794)(40)PVC塑料窗(JG/T301894)(41)混凝土试模(JG301994)(42)工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程(JGJ480)(43)混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T1095)(44)设置钢筋混凝土构造柱多层砖抗震技术规程(JGJ/T1394)(45)混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T142004)(46)钢筋焊接及验收规程(JGJ182003)(47)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T232001)(48)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T272001)(49)建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T292003)(50)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ5292)(51)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ5392)(52)普通混凝土配合比设计规程(JGJ552000)(53)混凝土减水剂质量标准和试验方法(JGJ5684)(54)混凝土拌合用水标准(JGJ6389)(55)建筑砂浆基本性能试验方法(JGJ7090)(56)建筑地基处理技术规范(JGJ792002)(57)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ812002)(58)建筑基桩检测技术规程(JGJ1062003)(59)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ11097)(60)房屋接管验收标准(ZBP3000190)(61)建设工程施工现场供用电安全规范(GB5019493)(62)施工升降机检验规则(GB1005488)(63)施工升降机安全规则(GB1005588)(64)建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)(65)建筑施工安全检查标准(JGJ5999)(66)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)(67)龙门架及井架物料提升机安全技术规程(JGJ8892)(68)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1282000)(69)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302001)(70)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ1372001)(71)建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ1462004)1.4 钢构技术要求1.4.1设计、施工应具有先进性、合理性、安全性、经济性。1.4.2钢材选用国内大型企业生产的Q345B钢（除支托等处注明的部分材料采用Q235B）。构件制作完毕进行表面处理，除锈等级为Sa2.5 级,按图纸要求涂刷油漆及防火涂料。1.4.3檩条质量标准符合国家有关规定。1.4.4油漆：构件进行Sa2.5级除锈处理，并在6小时以内进行喷漆。1.4.5钢网架的设计和制造按网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）的规定执行。1.4.6钢网架的安装质量应符合网架结构工程质量评定标准（JGJ78-91）。1.4.7网架结构油漆防腐涂装在构件制作及安装质量检验评定符合标准的规定后进行，且满足相应规范、规程。1.4.8屋面板选用由甲方认定，屋面板安装及质量标准应满足有关规范和设计要求。1.4.9本工程所用钢材、连接材料和涂装材料，具有质量证明书，并符合现行有关国家标准，进口材料有报关证明。1.4.10在质保期内每三个月免费检修一次，屋面不得有渗、漏等现象。1.4.11按国家现行工程施工有关标准及业主所在地建筑工程质量评定标准验收。1.4.12工程竣工时，提供一套完整的设计、施工、检验等技术资料.第二章 施工管理目标2.1 工程概况：2.1.1 工程名称：江西江钨浩运科技有限公司镍氢电池储氢合金粉项目。2.1.2 工程地点：江西省南昌市艾溪湖二路北面创新二路至创新三路之间。2.1.3 工程简介：本项目为江西江钨浩运科技有限公司镍氢电池储氢合金粉项目，建筑总面积60603m，占地面积24879m，其中钢结构厂房建筑面积38528，具体如下：123456M2M279851380M2M2M2M2M265062048019264150049256900 8M232503100240038528606032487915002.1.4 质量要求：优良。2.1.5 工期要求：9个月。2.2 施工特点与关键：该项目工期短，钢结构制作量大，构件数量多，高空安装作业多。该项目的制作过程进度，质量的控制是保证履约的关键。制作过程的关键在于现场H型钢的生产线装备与生产工艺的合理性，先进性；其次是梁柱的分段组对，焊接与防止变形工艺技术的合理程度；安装的关键在于安装过程的测量，合理的安装程序和重要节点的焊接。2.3 施工条件 2.3.1、现场条件本项目位于高新开发区，南临艾溪湖二路，西临创新二路，东临创新三路，道路通畅；场地已平整，供电需增设变压器，施工用水需从市自来水管网接自来水。2.3.2、气象、气候条件江西南昌市位于江西中北部，为典型的亚热带气候，一般三至七月多雨，不利于建筑施工；九至次年元月多为好天气，晴朗少雨，是建筑工程施工的黄金季节。2.4 管理目标质量控制及保证措施：制定总的质量保证措施的前提下，根据不同施工阶段，不同施工季节，不同结构，装饰部位，专门制定分部分项质量保总目标控制及保证措施：从组织措施（人员）、物质措施（设备）、配合措施、技术措施、经济措施、管理措施入手，保证工程达到上述预期目标。工期控制管理目标： 日历天 ，工程拟定于 年 月 日开工，于二00八年 月 日完工。工期控制及保证措施：制定施工总进度计划及分段施工计划，确保计划实施，采取工期保证措施和专项措施，保证预期目标的实现。质量控制管理目标：确保省优工程质量，质量管理小组活动：成立QC小组进行科技攻关。保证措施，确保合格工程质量。安全生产控制管理目标：确保合格，争创“建筑文明施工安全达标样板工地”。安全控制及保证措施：根据现场特点及施工情况，进行预测预控，从组织措施、安全防护措施入手，加大安全费用投入，保障通道畅通，外来人员安全，并制定各施工阶段的安全保障措施，以保证内部施工人员的安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 文明施工想现场控制管理目标：确保合格，建立科学文明的施工现场。文明施工控制及保证措施：按标化管理的实施细则，从组织落实，保障经费投入，制定措施，明确责任，层层包干，结合多年创标的经验，把标化管理落实到实处达到预期目的。环境保护控制及保证措施：根据工程所处的环境，从降低噪音、降尘、降低水污染方面入手，并制定专项措施，以保护环境，美化环境。新技术应用目标：争创“建筑业应用示范工程”。新技术应用保证措施：依据建设部“十五”新技术推广纲要和目录，结合本项目的具体情况，遵照相应的施工技术操作规程，编制新技术使用指导书，从组织措施、物质措施、配合措施、经济措施、管理措施入手，确保新技术推广工作顺利实施，并确保工程质量。第三章 施工组织部署3.1 施工组织管理 3.1.1 项目经理部设置现场成立项目经理部，按项目管理规范及ISO9001:2000质量管理体系进行施工现场的管理。项目经理部代表公司在此工程中行使权力。公司各职能科室将从生产、技术、质量、安全、保卫等方面予以指导、监督管理。项 目 经 理 部 组 织 机 构 图项目经理项目施工员项目技术负责人综合科质安管理组财务核算组工程技术组结构施工作业组安装施工作业组建筑施工作业组基础施工作业组3.1.2 按项目法施工模式组织项目经理部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职责部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。项目经理信誉和业绩及项目部人员配置情况见附表。3.1.3 各岗位管理职责、职权3.1.3.1 项目经理1）履行工程合同，对履行合同负直接责任。2）执行公司的精神，负责项目经理部贯彻和实施公司各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3）组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。3.1.3.2 项目技术负责人1）参加施工组织设计和施工方案的编制，督促和检查其在施工过程中的实施。2）组织参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理。3）组织对项目部施工员、各作业班组人员的技术交底工作。4）参与各项质量检查活动和对不合格工序质量的检查，督促施工班组整改。5）领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。3.1.3.3 施工员1）对工程的质量、进度和成本负具体责任。2）严格按已会审的设计图纸施工，对违反施工组织设计、施工方案、施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。3）做好对施工班组的技术交底工作。4）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合设计要求后办理签证。5）参加施工各阶段的质量和安全检查工作。6）掌握本工程施工过程中质量状况，及时掌握施工过程中的各道工序质量情况，参加本工程质量档案的收集和整理。3.1.3.4 质量检查员1）掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题须及时向项目技术负责人汇报，同时通知施工员。2）贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和规定。3）负责对工程的技术资料进行搜集整理。4）按照国家质量评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查和评定，对不合格工序有拒收和停工权。5）收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量台帐。6）对工程质量问题有越级报告和申诉的权利。3.1.3.5 材料员1）做好各类材料堆放，标识工作，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料，以免影响施工生产。2）做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的材料。3）定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4）做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5）及时将进场材料的合格证或质保书收集保存，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。3.1.3.6 安全员1）掌握现场施工安全动态，发现不安全问题须及时向项目技术负责人汇报，同时通知施工员。2）贯彻执行公司制定的各项安全管理制度和规定。3）负责对工程的安全器具进行收集、分发及保管。4）按照安全评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程安全进行检查。5）收集、整理各分项工程和各工种操作安全的原始记录，按规定及时向上级填报报表，建立安全管理台帐。6）对工程安全问题有一票否决权。3.2 现场主要生产人员及主要材料计划3.2.1 主要生产人员计划：用工人数合计111人次。工种人数普工20砼工6泥工24现场机械工3电焊工5钢筋工8木工8水工12电工12材料员4门卫2现场管理人员6测量员13.2.2主要材料需用量计划序号材料名称单位数量最早进场时间备注1钢筋T367.4641月2水泥T1595.6861月3商品砼M3709.0531月4砂M33463.2041月5石M32104.3241月6砖千块740.5571月7木材M3176.6501月8模板M22134.4761月3.3 施工平面管理施工场地生活设施、办公设施放置在西边，材料堆场位置、生产加工场以及施工道路，水、电管线的布设及施工工具、机械等布置在北面。详见施工平面布置图。3.3.1 临时道路及排水材料运输从建筑物南面进出，场内临时道路的路面采用铺碎石、卵石，路基应进行整平、夯实，以防运输车辆陷入。沿现场四周挖筑临时排水沟，与场内排水系统接通。3.3.2 砼及砂浆搅拌砼为商品砼，采用砼泵车输送砼入模，人工振捣。现场布置一台砂浆搅拌机台，砂子及水泥集中存放在搅拌机棚附近，做好计量工作，以保证砂浆的质量。3.3.3 施工用水（详见专项方案）施工用水由甲方引入至现场，施工承包方进行现场敷设水管，在施工区内建立施工50mm供水网。接向各楼层的水管管径5025mm镀锌水管，管道在各楼层处留设好接头。3.3.4 施工用电施工用电由甲方引入至现场，施工承包方进行合理地架设电杆，将施工用电接到配电箱上，施工现场施工用电量根据施工中所采用的施工机具设备的用电功率统计用电负荷，主要包括有搅拌机、振动棒、施工升降机等设备的用电量，经计算选用电路配置。3.3.5 临设面积及规格序号土地的计划用途所需面积(M2)位置1现场办室30见 施 工 平 面 布 置 图2工具、材料库204水泥库605钢筋堆场806模板、钢管堆场807砖堆场508砂石及其它材料堆场709警卫室910生活设施15011垃圾及废弃物堆场2012配电间63.1.1、施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 3.1.2、项目法施工 本工程施工实施项目法施工的管理模式，组建项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3.1.3、组建项目经理部 本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的张兆文同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 3.2、项目组织机构设置及职责 3.2.1、项目组织机构设置图见下图：项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质量部物资供应部合同财务部综合办公室瓦 工 班木 工 班钢 筋 班砼 班架 工 班水 电 班吊 装 班钢构加工班普 工 班项目管理组织机构图3.2.2、职能部门主要职责:3.2.2.1、工程技术部根据施工承包合同的要求，制定科学合理的施工组织设计，并组织实施，同时加强过程控制。制定质量、安全保证措施。组织开展科研及新工艺、新技术的推广工作，寻找解决施工难点、提高工作效率和工程质量的方法。负责调度工作，传递有关信息，合理调配生产要素，确保施工生产顺利进行。与工程建设方、工程监理及相关单位和地方各级政府协调配合，优质、安全、高效、按期完成施工任务。按与公司签订的责任成本合同，对责任成本指标按单项进行指标分解；协助财务、物资部门进行成本控制工作。负责提供定额材料、劳动用工、机械设备的需用量。强化专业分包和劳务分包管理。负责对工程劳务分包方的资质审查，并将初审意见报公司相关部门，严谨合同条款，合理分析确定分包单价，监控分包工程的工期、质量，及时办理分包结算与清算。保管分包合同，在工程结束后交公司相关部门。负责验工计价，收集整理变更设计、调概索赔原始资料，按要求及时编制并上报相关预算资料。在验工计价、民工结算等工作中，严禁收受贿赂、吃请，严格执行党风廉政建设的有关规定。按照有关规定和程序，负责施工图纸、资料、技术档案的收集、整理、归档工作；负责编制竣工文件并移交。建立健全验工计价台帐、分包工程计价台帐等施工台帐，按月对各责任中心进行计量和工程验收，并对工程数量的控制负责。定期分析验工计价、民工结算、变更设计、工程质量、返工损失对成本的影响。按照公司有关规定，完成工程测量、工程试(检)验、检测及相关设备的管理工作。3.2.2.2、质量安全部加强工程质量管理和安全生产工作，依据工程质量要求，实施创优计划，并将用于安全质量措施的费用控制在责任预算指标内。对工程项目及施工过程进行质量控制和检查指导，做好质量评定和项目竣工质量验收工作，指导班组、协作队伍自检，防止发生质量事故和避免返工损失。负责责任中心的已完工程质量签证，并按照贯标要求组织实施。负责制定环境、职业健康目标，并定期对目标实现情况进行分析评价。负责项目施工过程中环境因素的识别、登记，对环境因素进行评价，确定重要环境因素，建立项目环境因素清单和重要环境因素清单，并报公司安质部备案。负责项目施工过程中危险源的辨认、登记，对危险源进行评价，确定重大危险源，建立项目危险源清单和重大危险源清单，并报公司安质部备案。负责对辨认出的重要环境因素和重大危险源制定相应的控制措施，并负责控制措施的实施与评价。3.2.2.3、物资供应部负责项目物资供应和管理工作，对工程所需物资的计划、采购、供应工作实行统一管理，对材料成本、质量及其现场管理负责。建立健全物资管理的各项规章制度，建立材料收发台帐，收集整理并保存各种原始资料，做好材料消耗记录，并按工号和班组核算材料盈亏。根据工程部的单位工程材料计划和材料消耗定额等资料，按季(月)编制季度(月)材料计划，建立分区段、分工号物资“总量控制台帐”及分工号“限额领(发)料台帐”，按台帐实行材料控制，使材料消耗控制在定额之内。根据“总量控制台帐”，按工程进度，审核、汇总季(月)度计划，适时组织进料，减少资金占用，降低采购成本。物资采购必须严格执行公司的有关规定，进行市场调查、招标并集体审核，严禁在采购过程中收受贿赂损公肥私。做好物资设备的修旧利废与物资回收处理工作。废旧物资处理按规定报批，所得收入按规定入帐，不得截留、挪用、私分或设立小金库。建立健全机械设备各项管理制度。严格执行江西华通冶金建设有限公司机械设备管理办法试行。按照实施性施工组织设计要求提报满足施工生产需要的机械设备使用计划。加强机械设备管理、提高机械利用率和完好率。建立健全机械台账，记录机械运转动态数字，根据机械设备完成实物工作量分析考核各种消耗情况。合理选择社会机械设备，努力降低机械设备租赁费用。负责制定机械设备消耗定额。负责本项目的动力、燃料、配件、维修费用的成本控制工作。经公司授权的机械设备的采购、维修、报废处理，必须严格执行公司的有关规定，进行市场调查、招标并经集体研究，严禁利用职务之便收受贿赂损公肥私。3.2.2.4、合同财务部业务上受公司财务部的指导、监督，为经理部服务，履行会计主管委派制。按照规定进行会计科目设置、编制会计凭证和进行账簿登记，正确进行会计核算，按时编制、上报会计报表。按照国家、集团公司和公司财务规定，严肃财经纪律，严格执行财务管理和会计核算制度，确保现款上交。及时清理清收外欠工程款，严格控制责任成本，严禁挥霍浪费，用公款高消费。在工程款划拨中严禁收受贿赂，严禁虚列工程款、超付、预付、重复支付或克扣工程款。组织编制项目经理部责任费用预算，将责任费用分解到各职能部门，并加以考核落实。参与责任成本指标的分解；组织项目队、班组承包核算、考核工作。建立责任成本台帐，收集整理相关资料为绩效考核及成本预测、决策积累资料。组织经理部进行经济活动分析，找出影响经济效益的因素，做好责任成本日常核算工作。参与经济合同的研究、审查。3.2.2.5、综合办公室负责人力资源及劳动工资、劳动定额、社会保险等管理，合理组织劳动力；协助有关部门做好工费、间接费指标的测算、分解工作。负责办公用品的采购、保管和发放以及生活后勤的管理工作。负责员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。负责外来人员的接待和其他公共关系工作。负责卫生医疗、防疫和计划生育工作。负责党建和宣传工作及文秘工作。负责工地治安保卫及其他工作。第四章 施工组织部署及施工总平面布置 4.1 施工部署 4.1.1 任务划分 施工时根据专业划分任务，土建、钢结构、防水、部分装饰和水电安装等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以钢结构为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.1.2 施工组织计划 根据本工程特点，将本工程划为三个施工段，总仓库、成品与原材料库、辅助车间与公用设施和熔炼车间1为第一施工段；熔炼车间2、两制粉车间和维修车间为为第二施工段；其余为第三施工段。因考虑到本工程工期要求紧，在劳动力配备上按三个施工段同时开工、齐头并进施工考虑安排，即在基础、钢结构加工、吊装、主体、装饰施工时，均以三个大施工段考虑，且分别在每个施工段内组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。 4.2 施工准备 4.2.1 技术准备 4.2.1.1、熟悉和审查施工图纸 （1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 4.2.1.2、各项资料的调查分析开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 4.2.1.3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析、主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4.2.1.4、 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。4.2.2 施工现场及施工准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工； (2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 (3) 临时施工道路的布置和建设，临时用水用电管网的布置和敷设。 (4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 (5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。 4.3 总平面布置 4.3.1 施工道路 1、施工道路布置：场外道路利用市内道路，施工现场内道路先将场内主干道的基层施工好作为施工道路用；2、施工道路结构：先用1620吨压路机将主干道路基碾压密实，再用斗容为0.81.2m的挖掘机、75220kw推土机和4.520吨东风自卸车联合作业，在路基上铺筑40cm石渣底基层，然后再铺15cm级配碎石基层，路面铺10cm厚6%的水泥稳定碎石；此为场内施工道路用，待建筑工程施工完后，此路作为正式道路的基层，在其上浇筑砼路面即可。4.3.2 施工场地 进场后，场地沿红线砌砖围墙围起，形成封闭的施工作业场地，在设计的主出入口和物流出入口设置大门并配备值班人员。 4.3.3 混凝土搅拌站 本项目用商品砼，现场不设混凝土搅拌站。 4.3.4 垂直运输 在倒班楼、化验室和研发楼的南面、食堂和办公楼的北面约中间位置各布置一台井架，负责装修工程的砂浆、砖块和周转材料等的垂直运输任务。4.3.5 周转材料堆场 砂、砖块、模板等主要周转材料堆场布置在靠井架的空地上，便于材料的周转倒运。本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架，具体详见脚手架搭设专项施工方案。 4.3.6 钢筋、木材加工厂和生活办公用房钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3.7 施工用电 根据现场临时设施和照明需要，本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、电焊机等用电，具体布置详见施工用电专项方案。4.3.8 施工用水施工用水经计算，主管选用100钢管，支管选用50钢管，由支管水源点用25引出牵至各施工用水点，以供施工之用。4.3.9 施工现场排水设施为保证道路畅通和现场文明整洁，并使现场施工不受到无组织排水的影响，施工现场应布置临时排水设施。根据本的特点，可沿施工道路两侧布置临时排水沟，道路支线两侧用底板和侧墙均为30cm厚M7.5水泥砂浆砌筑、净空3030cm的片石水沟，道路干线两侧用底板和侧墙均为30cm厚M7.5水泥砂浆砌筑、净空80100cm的片石水沟。4.4 总平面管理 为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。 1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。 2现场施工道路均要硬化,路两边必须做好排水沟。施工时要加强对排水沟的管理,保持排水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。 3 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。 4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 5在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。 6 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。 7 对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。 4.5 施工总平面布置图 施工总平面布置图详见图4-1。第五章 施工总进度计划及工期保证措施 5.1 工期目标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按合同要求用270天时间完成全部施工任务，并力争提前完成。5.2 施工总进度计划 施工总进度计划表见表5-1施工进度计划横道图。5.3 工期保证措施 本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 5.3.1 队伍的选择 为保证工期目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 5.3.2 明确工期进度控制方法 (1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把桩基施工、钢结构吊装、钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 (2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 (3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。5.3.3 制定保证工期的技术措施 (1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 (2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 (3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 (4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。5.3.4 采取保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书