珠宝公司绩效考核衡量表汇总(9个pdf)7

安赖珠宝金行有限公司 车间组长考核衡量标准 项目衡 量 标 准 分工 合理 与工 时利 用 （总 分20 分） A 级（20-18 分） 工作任务分配极 合理公正，能圆 满完成上级指示 的任务，团队工 作效率非常高 B 级（16-13 分） 工作任务分配合 理，能如期完成 上级指示的任务， 团队工作效率较 高 C 级（12-9 分） 工作任务分配较 合理，一般能完 成上级指示的任 务，团队工作效 率尚可 D 级 （ 8-5 分 ） 工作分配欠合理， 常不能如期完成 上级指示的任务， 团队工作效率欠 佳 E 级（4-1 分） 工作分配极不合 理，经常督促， 仍不能如期完成 上级指示的任务 团队工作效率低 质量 监控 力度 （总 分20 分） A 级（15-13 分） 积极采取质量预 防措施，并有效 执行，能提升工 作质量，并非常 有成效 B 级（12-10 分） 较积极采取质量 预防措施，并有 效执行，较能提 升工作质量，并 颇见成效 C 级（9-7 分） 有采取质量预防 措施，并有效执 行，能提升工作 质量，并初见成 效 D 级（6-4 分） 出口有采取质量 预防措施，并有 效执行，能提升 工作质量，质量 有所改进 E 级（3-1 分） 毫无质量意识， 监控不严，常有 质量事故发生， 常需督促仍不能 控制质量 考核 执行 度 （总 分15 分） A 级（15-13 分） 积极配合公司考 核制度的推行， 并能及时提交报 表，数据准确完 整，从无脱延现 象 B 级（12-10 分） 基本配合公司考 核制度的推行， 提交报表延迟时 间不得超过 1 天， 数据基本准确完 整 C 级 （ 9-7 分 ） 尚能配合公司考 核制度并执行， 提交报表延迟时 间不得超过 2 天 ， 数据较准确完整 D 级（6-4 分） 较为被动地配合 公司考核制度， 提交报表延迟时 间不得超过 3 天 ， 数据不完整 E 级（3-1 分） 极为被动地配合 公司考核制度， 执行不力，脱延 现象非常严重。 纪律 监控 度 （总 分15 分） A 级（15-13 分） 时刻严格要求劳 动纪律管理，并 经常督查下属， 且无违纪事件发 生 B 级（12-10 分） 严格要求劳动纪 律管理，有时会 督查车间，员工 违纪事件不得超 过 2 次。 C 级（9-7 分） 能重视劳动纪律 管理，员工违纪 事件不得超过 3 次。 D 级（6-4 分） 不重视劳动纪律 管理，员工违纪 事件不得超过 4 次。 E 级（3-1 分） 忽视劳动纪律管 理，员工劳动纪 律涣散 工作 积极 主动 性 （总 分10 分） A 级（10-9 分） 工作积极，自动 自发，主动完成 工作任务 B 级（8-7 分） 工作较积极，能 达成任务，可以 交付工作 C 级（6-5 分） 工作尚积极，能 如期完成工作任 务 D 级（4-3 分） 工作欠主动，需 有人督促，亦不 能如期完成任务 E 级（2-1 分） 工作极不积极， 时时督促亦不能 完成任务 沟通 与协 调 （总 分10 分） A 级（10-9 分） 非常积极主动与 上下部门沟通， 能协调各部门工 作开展。 B 级（8-7 分） 较能积极主动与 上下部门沟通， 较能协调各部门 工作开展。 C 级（6-5 分） 尚能积极主动与 上下部门沟通， 尚能协调各部门 工作开展。 D 级（4-3 分） 只在必要时与上 下部门沟通，常 不能协调各部门 工作开展。 E 级（2-1 分） 从不与上下部门 沟通，不能协调 各部门工作开展 处理 问题 状况 （总 分10 分） A 级（10-9 分） 能站在公司角度 积极有效处理各 类异常问题，从 未有任何投诉、 抱怨 B 级（8-7 分） 能站在公司角度 积极有效处理各 类异常问题，很 少有任何投诉、 抱怨 C 级 （ 6-5 分 ） 能站在公司角度 处理各类异常问 题，有时会有投 诉、抱怨 D